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奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

嗨,我是奕酉。 「請允許自己慢下來,走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代,無論是工作還是生活,似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到,在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度;在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速,就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力,希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下,我們是否已經忽略了內心的聲音?我們真的在為了自己而走,還是只是在追趕著一個永無止境的時間表?(甚至追逐的是別人的計劃表) 不可否認,我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己:如果不能保持高頻率地創作和更新內容,是不是就代表我落後了? 但正是這種焦慮,提醒了我一個重要的事實:成長並不是要與世界競爭速度,而是要找到屬於自己的步伐,穩步前進。 慢,不是拖延,而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡,提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵,甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量,讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步,我們能夠仔細審視自己

By 劉奕酉
書選閱讀|信心決策法:在混亂中找回清晰,信心、決策與行為模式的管理智慧

書選閱讀|信心決策法:在混亂中找回清晰,信心、決策與行為模式的管理智慧

信心如何深刻影響我們的決策、風險評估與行為模式? 行為經濟學家彼得.愛華特(Peter Atwater)在這本書中深入探討了這件事,並提出了一個「信心象限」的框架來說明。 他將「信心」拆解為兩個核心感受:控制感、確定感。 並強調 這兩者雖常被混為一談,實則獨立存在,且對我們的決策有著深遠影響。比方說,搭飛機時我們可能感到確定(相信飛機會安全降落),但未必有控制感(無法操控飛行過程)。根據我們對這兩種感受的程度所處了矩陣象限,可以解釋為何我們會做出某些決策與行為。 書中的核心觀點主要包括: 一|離愈遠的,愈能理性看待 當一件事離我們越遠,不管是時間、空間還是情感上的心理距離,我們越容易用「理性」看待;然而一旦很靠近,就會用「情緒」處理。比方說,你可能很理性地建議朋友別為了薪水高而去一份會很操的工作;但是換作自己遇到同樣的機會時,卻可能因為焦慮、怕失去機會而硬著頭皮答應。 二|不確定性愈高,愈會短視 當我們覺得一切都不確定、掌握度不高時時,

By 劉奕酉
職人觀點|一看就懂的簡報,是如何設計出來的?

職人觀點|一看就懂的簡報,是如何設計出來的?

「這張圖我看不懂,你能解釋一下嗎?」 這大概是我過去聽簡報時,最常出現的評語。不是我對別人的簡報,而是我自己的。 進入職場的頭幾年,那時的我很努力地把資料整理齊全、把文字濃縮、把圖表做得漂漂亮亮,但總是在最後一刻才意識到:聽的人跟我根本不在同一條思路上。 我以為自己在表達,實際上我只是把腦海裡的東西搬出來而已。但一場好的簡報,不是把資訊堆疊上去,而是讓對方「看得懂」我的想法。 ... 常見的簡報誤區:用輸出取代表達 很多人簡報做得辛苦,並不是因為他們不夠專業,而是因為他們跳過了一個關鍵步驟:在設計簡報之前,先整理思考的結構。 少了這個步驟,簡報常會出現這些現象: 一|條列太多,卻沒有清楚脈絡 二|資訊太雜,讓人不知道重點在哪 三|說的太多,時間不夠、聽眾抓不到重點 這些都是「思考還沒整理好」的結果,而不是簡報能力的問題。 ... 簡報不是視覺美學,而是視覺邏輯 要讓簡報的對象看見你的思考路徑,而不是只看到你蒐集了多少資料,或是你有多努力。一看就懂的簡報,通常有三個特徵: 一|

By 劉奕酉
書選閱讀|懂得精準觀察,就能清晰表達:把話說清楚的基礎不是話術,而是你看事情的能力

書選閱讀|懂得精準觀察,就能清晰表達:把話說清楚的基礎不是話術,而是你看事情的能力

「看得懂,才能說得清;」 「表達的前置動作,其實是觀察。」 這是我看完這本書總結出的核心觀點。 懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!書名:懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!,原文名稱:賢い人のとにかく伝わる説明100式,語言:繁體中文,ISBN:9786267650257,頁數:240,出版社:平安文化,作者:深谷百合子,譯者:黃詩婷,出版日期:2025/04/14,類別:心理勵志博客來 從書名來看,這是一本幫助你提升表達力的工具書;實際上則是一本訓練思考力的引導手冊。 「說不清楚,往往不是因為你的語言能力不好,而是根本還沒看懂問題的本質。」 我完全同意作者的這段話,這與我在《

By 劉奕酉
書選閱讀|一份值得熱愛的工作……在哪裡:工作的價值到底怎麼衡量?關鍵不是工作本身,而是你是否活出了想成為的自己

書選閱讀|一份值得熱愛的工作……在哪裡:工作的價值到底怎麼衡量?關鍵不是工作本身,而是你是否活出了想成為的自己

不少人問我:你是怎麼找到適合自己的工作的? 老實說,我從來不覺得自己「找到了」什麼,更準確地的說法是:我花了超過十年的職涯時間,活出了自己能承擔的選擇。 當我收到《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》時,很直覺的想到了前不久看過的《你的工作值得嗎?》這本書,兩本書雖然語氣與切入點不同,但都在回應一個更核心的問題: 「工作的價值到底怎麼衡量?」 有趣的是,這兩本書都不是從市場、待遇、成就這些「外在成功標準」出發,而是回到個人的內在主體性與意義感。 一份值得熱愛的工作……在哪裡?「人生學校」的職涯新提案,錢和快樂一起賺!書名:一份值得熱愛的工作……在哪裡?「人生學校」的職涯新提案,錢和快樂一起賺!,原文名稱:A Job to Love: A practical guide to finding fulfilling work by

By 劉奕酉
書選閱讀|與路共生:我們走的每一條路,誰留了下來,誰沒能過去?

書選閱讀|與路共生:我們走的每一條路,誰留了下來,誰沒能過去?

謝謝天下文化的贈書,總能豐富我的閱讀。 有一類書,它不是叫你去拯救世界,而是悄悄地,讓你多留一點眼光給那些無法說話的生命。這 這本《與路共生》就是這樣的一本書。 與路共生:道路生態學如何改變地球命運書名:與路共生:道路生態學如何改變地球命運,原文名稱:CROSSINGS: How Road Ecology Is Shaping the Future of Our Planet,語言:繁體中文,ISBN:9786264173162,頁數:480,出版社:天下文化,作者:班.戈德法布,譯者:鄧子衿,出版日期:2025/04/21,類別:自然科普博客來 內容談的是一門新興學科:道路生態學。作者是一位環境記者,他在書中帶我們走進一個大家都熟悉卻幾乎不會深入探討的空間:馬路。

By 劉奕酉
職人觀點|思維囤積症不是病,但卡起來要人命

職人觀點|思維囤積症不是病,但卡起來要人命

你是不是常有這種狀況: .腦子想了很多,但寫企劃時不知道從哪開始 .畫了好幾張便利貼,但做簡報時還是一片混亂 .明明對問題理解很深,但表達卻說的斷斷續續、不夠清楚 別懷疑,你可能陷入了現代人常見的一種隱性障礙:思維囤積症。 ... 什麼是「思維」囤積症? 不知道你身邊有沒有這樣的人?長期物資匱乏與稀缺的心態,使得很多年長的人喜歡把東西留下來,哪怕是已經用不上的東西。結果就是物品堆積如山,其中有放過期的東西,有沒拆封的東西,還有重複購買的東西。 這樣的「囤積症」情況不只是出現在年長的人身上。 對許多現代人來說,只是從有形的物品轉換為無形的資訊。擁有的感覺很好,看得見能帶來安全和滿足感,加上社群媒體強調知識學習的推波助瀾,這也許就是囤積開始的原因。 姑且稱之為「思維囤積症」吧!資訊很多、想法也很滿、拆分的很細,但總是無法轉化為清楚的輸出。 簡單說,就是「你不是沒在思考,而是卡在思得太多、說不出來」。 這種囤積不是懶、也不是拖延,而是缺乏結構;不是沒能力,而是沒有能有效轉化思考的工具。 ... 結構化思考 × 視覺化表達,

By 劉奕酉
書選閱讀|愈忙愈要會表達:不只是教你怎麼說話,而是教你怎麼設計影響

書選閱讀|愈忙愈要會表達:不只是教你怎麼說話,而是教你怎麼設計影響

先前分享過《The Art of Explanation》這本書。 愈忙愈要會表達:讓自己受重用、點子被採用的解說藝術書名:愈忙愈要會表達:讓自己受重用、點子被採用的解說藝術,原文名稱:The Art of Explanation: How to Communicate with Clarity and Confidence,語言:繁體中文,ISBN:9786264192309,頁數:320,出版社:時報出版,作者:羅斯.阿特金斯,譯者:王曉伯,出版日期:2025/04/08,類別:商業理財博客來 最近出版了繁中版,不過《愈忙愈要會表達》這樣的書名不容易看出內容要傳達的概念,甚至可能誤解為是一本教你快速表達的書。 事實上,這是一本關於「

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職人觀點|你不是不會表達,只不過還沒想清楚

職人觀點|你不是不會表達,只不過還沒想清楚

我們總以為「表達」是一種輸出: 「把腦袋裡的想法說出來、寫下來、做成報告呈現給別人。」 但這些年在企業裡做培訓與顧問的經驗,讓我愈來愈清楚真正「高效」的表達,其實是理解的展現。 當你能清楚地說出問題本質,畫出思考邏輯,對齊不同角色的期待,表示你不只是說得好,更重要的是:想得夠清楚、看得夠深刻。 ... 我們不是不會表達,而是常常還沒想清楚 工作現場最常見的混亂,不是表達能力的問題,而是思考沒對齊。 • 同一場會議裡,不同人講的「重點」都不一樣 • 討論了一個多小時,但沒有明確結論 • 提案時,主管問你「為什麼要這樣做?」卻一時答不出來 你是不是也常碰過這樣的狀況?也許這不是因為我們溝通能力不夠,而是因為思考還沒成形,就急著輸出。 分享一個實用技巧:「先畫思考框架,再動手做簡報。」 我常鼓勵學員在做簡報或提案前,不要一開始就打開 PowerPoint。 而是先問自己三個問題: 一|簡報的目的是什麼?(想讓對方知道什麼?採取什麼行動?) 二|誰是我的觀眾?

By 劉奕酉
書選閱讀|高成效習慣:反思高效者的思維設計;成效不是效率,而是選擇

書選閱讀|高成效習慣:反思高效者的思維設計;成效不是效率,而是選擇

成為自雇者的這些年,我一直在學習怎麼在時間、專注與價值之間,找到一種能持續前行的節奏。 雖然過往在職場上,我覺得自己做得挺不錯的。 不過脫離了組織架構的機制和管束,還是有很大的不同。沒有人會一再敦促你該完成哪些事、也不會有人告訴你的成效是如何,合作夥伴只會悄悄的離你而去。 所以你得對自己負責,做到當責也不再是口號;你的生活會告訴你做得如何?這也讓我意識到一個問題: 「成效,對我來說是什麼?」 老實說,我花了很多時間去思考這個問題。 不是把自己變成時間管理機器,也不是追求完美的績效指標,而是問自己:我選擇的方式,是不是值得持續? 肯定的是,高效,從來不是我的終點。 與其追求時時都在產能滿載地運作,我更在意的是:我的投入是不是一種選擇?一種值得累積的節奏? ... 重讀《高成效習慣》有很不同的感受。 高成效習慣:6 種習慣×18道練習,幫助你專注最重要的事,始終如一、長期締造卓越表現(二版)書名:高成效習慣:6 種習慣×18道練習,幫助你專注最重要的事,始終如一、長期締造卓越表現(

By 劉奕酉
書選閱讀|人設大歷史:從「人設」到「自我塑造」的思維轉變,如何在個人品牌時代創造影響力?

書選閱讀|人設大歷史:從「人設」到「自我塑造」的思維轉變,如何在個人品牌時代創造影響力?

個人品牌當道,經常聽到「人設」這個詞。 與之相比,「自我塑造」是更深層次的概念。兩者之間有何差異?又該如何從「人設」轉變為「自我塑造」的思維,在個人品牌時代創造真正的影響力? 就是這本書所要探討的核心內容。 人設大歷史:個人形象的包裝與網紅夢的實現,從達文西到卡戴珊家族的自我塑造書名:人設大歷史:個人形象的包裝與網紅夢的實現,從達文西到卡戴珊家族的自我塑造,原文名稱:Self-Made: Creating Our Identities from Da Vinci to the Kardashians,語言:繁體中文,ISBN:9786267662199,頁數:304,出版社:二十張出版,作者:塔拉.伊莎貝拉.伯頓,譯者:李昕彥,出版日期:2025/04/01,

By 劉奕酉
職人觀點|誰說視覺化溝通,一定要做圖?不會做圖,也能將想法植入對方腦中看得見

職人觀點|誰說視覺化溝通,一定要做圖?不會做圖,也能將想法植入對方腦中看得見

你是不是常常覺得: 「我講的明明有理,怎麼大家沒有反應?」 「我不是不會思考,只是不會把話說得漂亮。」 「我有很多想法,但不知道如何讓人記得⋯⋯」 很多人以為,能把想法講清楚,要靠圖表、簡報、精美的設計。但真正的關鍵,不在於你會不會畫圖,而在於 「你的觀點,有沒有畫面感?」 ... 也就是說,你說的話能在對方腦中「產生」畫面 在《看得見的高效思考》中要告訴你的一個秘密是:思考有結構性、觀點有故事線,語言也可以視覺化。 你甚至「不需要」會畫圖,只需要會把一個想法,變成一個「明確」的觀點和一條「能被理解」的故事線。 打個比方,當你說:「這個專案的問題很多。」 大家腦中浮現得會是什麼?可能一頭霧水吧。 但如果你換一種說法: 「這個專案像一艘方向不清楚的船。航行速度快,卻沒人確定要去哪?現在最需要的,不是加速前進,而是確認方向。」 大家馬上就能「看到」

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #005|如果我沒辦法一直發文,是不是就輸了?內容節奏可以慢,信任關係可以深

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #005|如果我沒辦法一直發文,是不是就輸了?內容節奏可以慢,信任關係可以深

嗨,我是奕酉。 最近,有幾位創作者朋友跟我聊起內容焦慮。 「好像不發文就會被演算法遺忘。」 「沒更新就會被市場忘記,會不會就這樣輸了?」 這些話我聽了很有感,一方面,我自己也走過這段壓力;另一方面,近期我跑了好幾場《看得見的高效思考》的新書專訪,不少主持人都不約而同問到一個問題 「你怎麼兼顧那麼多角色:寫作、教學、顧問、創作,還有家庭生活?」 我不會說自己平衡得很好,但我一直記得一件事: 不要讓創作節奏,變成焦慮的來源。 我希望我的內容,是為了建立信任,而不是填滿版面;是為了開啟對話,而不是證明我還在線上。 曾經有不少人給我這樣的建議: 寫文要有主題的配比、發文要盤算著頻率和時機點,最好短影音和 Podcast 也要安排一下。 我覺得好像有道理,但是看著別人產出內容的頻率,再對照自己的空檔與能量,內心難免會冒出一個聲音: 「我是不是跟不上了?這真的是我想做的嗎?」 但後來我開始問自己另一個問題: 我真正想經營的是「內容」本身,還是「信任」這件事? ... 前幾天讀了

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職人觀點|你以為自己會思考,其實只是會反應

職人觀點

職人觀點|你以為自己會思考,其實只是會反應

你以為自己會思考,其實只是會反應。 「這個專案好像不太對勁,但我說不出問題在哪。」 「每次開會我都有想法,但總覺得說出來不夠有力。」 「我很努力在解決問題,可是後來才發現,那根本不是關鍵問題。」 如果你也曾有這些感覺,不代表你不夠努力,而是你習慣用「反應」在工作,而不是用「思考」在前進。 ... 思考,能幫你看清楚並回答三個問題 在現代快節奏的工作環境裡,多數人太容易進入自動駕駛模式:聽到問題,就立刻給答案;被問意見,就立刻選邊站;主管一問,就急著表態。 但這些,其實都只是「反應」而不是思考。 反應,是快速但模糊的;而思考,則是有架構但更清晰的。 真正的思考,應該要幫你看見三件事: 一|你在解決什麼問題?(不只是解決眼前表象) 二|你為什麼這樣選擇?(不是依照慣性做決定) 三|你能怎麼說服他人?(不只說出自己的直覺) 這也是我寫下這本書《看得見的高效思考》的原因。 這本書不是教你變得更聰明,

By 劉奕酉
書選閱讀|Day Trading Attention:從注意力的當沖策略,  反思內容經營的另一種可能

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書選閱讀|Day Trading Attention:從注意力的當沖策略, 反思內容經營的另一種可能

Gary Vee 在去年推出的新書,延續一貫對品牌行銷與社群媒體的洞見。 Day Trading Attention: How to Actually Build Brand and Sales in the New Social Media World書名:Day Trading Attention: How to Actually Build Brand and Sales in the New Social Media World,語言:英文,ISBN:9780063317598,頁數:224,作者:Gary Vaynerchuk,出版日期:2024/05/21,類別:

By 劉奕酉
書選閱讀|職場必修!高效可視化工作術:讓行動看得見,用可視化找回工作的節奏與掌控感

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書選閱讀|職場必修!高效可視化工作術:讓行動看得見,用可視化找回工作的節奏與掌控感

收到今周刊寄來的這本書。 職場必修!高效可視化工作術:不加班、不瞎忙、不崩潰,實現Work-Life Balance!書名:職場必修!高效可視化工作術:不加班、不瞎忙、不崩潰,實現Work-Life Balance!,原文名稱:時短と成果が両立する 仕事の「見える化」「記録術」,語言:繁體中文,ISBN:9786267589175,頁數:264,出版社:今周刊,作者:谷口和信,譯者:林詠純,出版日期:2025/03/27,類別:商業理財博客來 從書名和介紹來看,的確和我的新書《看得見的高效思考》在直覺上有幾分關聯性。看過之後,我的想法是:同樣都是在展現「看得見」的力量,不過著重的面相略有不同。 在《

By 劉奕酉
書選閱讀|你的問題不是問題:從理解問題到轉化問題,關鍵在於如何對話

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書選閱讀|你的問題不是問題:從理解問題到轉化問題,關鍵在於如何對話

如果你在生活或工作中感到困惑、無助,或者覺得自己被某個「問題」困住,卻總是找不到答案。 或許你該換個方向問自己:這個問題真的是問題嗎? 這是我在讀完李崇義老師的《你的問題不是問題》後最深刻的體悟。 這本書延續了他在《冰山對話》中所探討的思維模式,但更進一步地提供了一套實際的方法,幫助我們用對話來轉化問題。 如果說《冰山對話》是讓我們看見問題的本質。那麼這本《你的問題不是問題》則是讓我們學會與問題對話,進而轉化問題。 我認為兩本書的概念互補,而且構成了一種既能內觀也能外用的思維方式。 ... 從「冰山」到「對話」,問題的關鍵在於理解 在《冰山對話》中以「冰山理論」為基礎,強調我們的行為只是浮在水面上的結果,而真正影響我們的,往往是冰山底下的情緒、信念與需求。 比方說,一個人總是害怕在開會時發言,表面上看起來像是不擅長表達,但真正的問題可能是因為害怕犯錯、擔心被否定。 這種覺察的過程,讓我想起向客戶提案領域的經驗。很多時候,提案被退回不見得是因為提案不好,而是因為我們沒有說中對方真正關心的要點。 「不是好提案就會被買單,

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書選閱讀|未來的戰鬥:當平等成為一種價值選擇,而不只是結果

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書選閱讀|未來的戰鬥:當平等成為一種價值選擇,而不只是結果

這是一本篇幅不長、但極具思想穿透力的書。 未來的戰鬥:皮凱提與桑德爾對談平等與正義,揭露當今獨特又殘酷的不平等書名:未來的戰鬥:皮凱提與桑德爾對談平等與正義,揭露當今獨特又殘酷的不平等,原文名稱:Equality: What It Means and Why It Matters,語言:繁體中文,ISBN:9786267468845,頁數:216,出版社:天下雜誌,作者:托瑪.皮凱提,邁可.桑德爾,譯者:韓絜光,出版日期:2025/04/02,類別:人文社科博客來 源於2024年巴黎的一場公共討論,經濟學家 Thomas Piketty 與政治哲學家 Michael Sandel 透過對談形式,共同探索「平等」的多重意義。 書中的核心觀點包括:

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書選閱讀|你的工作值得嗎?當我們懷疑工作的意義,其實是在找尋生命的位置

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書選閱讀|你的工作值得嗎?當我們懷疑工作的意義,其實是在找尋生命的位置

「你的工作值得嗎?」 看到這樣的問題你會想到什麼? 我想它其實是在問:你是否在工作中活出了自己? 每個人在某個階段,特別是感到疲憊、迷惘或卡住的時候難免會開始懷疑自己。 「我現在做的這件事,真的有意義嗎?」 我也在職涯的不同時期問過自己這個問題。差別在於,面對和詮釋這個問題的方式也許不同。 「我會試著去賦予當下這件事意義,哪怕它再無聊、再沒價值。至少,我可以趕快把它完成,把時間精力拿去做其他我覺得更有意義的事。」 「然後下次,我會避免這樣的事。」 這就是我看待工作的方式,所以有了開頭的說法。我不會去問我的工作值得嗎?而是問自己是否在工作中活出了自己?如果沒有,我該如何做到? ... 問題背後的真正問題 回到這本書的主題:你的工作值得嗎? 你的工作值得嗎? | 麥慶誼,珍妮佛.托斯蒂—卡拉斯 | 書籍 | 天下文化書名:你的工作值得嗎?,原文名稱:Is Your Work Worth It?,ISBN:9786264172790,頁數:336,出版社:天下文化,作者:

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書選閱讀|Get Better at Anything:學習的本質不是更努力,而是有策略

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書選閱讀|Get Better at Anything:學習的本質不是更努力,而是有策略

這是《超速學習》作者史考特.楊的新書。 當朋友傳給我這本書的訊息時,我回想起五年前看完《超速學習》的感受,心想不是已經把學習談得差不多了,還能有更威的方法嗎? 在閱讀之後,我發現這本《Get Better at Anything》並不是談「更深入」的技巧。正好相反,說的是「更源頭」的概念,正如書名所說的「在每件事都能變得更好」之意。 不過,在談這本書之前,我想和你回顧一下《超速學習》在說什麼。 ... 超速學習,是一種獲取技能和知識的策略 作者史考特.楊的經歷有些嚇人。 他說自己一年內學完MIT資訊科學四年課程、一年內學會使用西、葡、中、韓四種語言,也在一個月學會專業素描肖像畫技巧。 怎麼辦到的?就靠書中提到的一套超速學習法。 吸引我讀這本書的,除了作者自身實踐的成果之外,還有《原子習慣》作者所撰寫的專文導讀。 他說,遵循著這套超速學習法,

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書選閱讀|BCG企畫思考:企劃不用完美,但必須拿得出手;從草案開始,讓提案更具行動力

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書選閱讀|BCG企畫思考:企劃不用完美,但必須拿得出手;從草案開始,讓提案更具行動力

「要把所有細節想清楚、做到完美,才能提案。」 不少人在企劃與提案的過程中,會陷入這樣的迷思。但這樣的想法往往只會讓專案停滯不前,甚至無法啟動。 BCG企畫思考:頂尖顧問教你從無到有,推出主管和客戶都滿意的提案書名:BCG企畫思考:頂尖顧問教你從無到有,推出主管和客戶都滿意的提案,原文名稱:仕事がデキる人のたたき台のキホン,語言:繁體中文,ISBN:9786264172066,頁數:256,出版社:天下文化,作者:田中志,譯者:賴惠鈴,出版日期:2025/03/31,類別:商業理財博客來 這本《BCG企畫思考》提到實務上常用到的一個概念:草案。 草案,可以是「不完美、但可供討論」的一個雛形,它不是最終答案,而是能讓團隊參與、共同改進的基礎。 你知道嗎?過往我在企業擔任幕僚時,大多也都是藉由草案來推動策略與想法的前進,特別是從零開始到正式提案前的這段過程。正因為草案並非正式的提案,

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職人觀點|如何有感的訓練思考能力?四個面向、六個小練習,帶來大改變

職人觀點

職人觀點|如何有感的訓練思考能力?四個面向、六個小練習,帶來大改變

「如何有感的訓練思考能力?」 最近一場新書專訪後的閒聊中被問到這個問題。 過去我不太確定要如何回答這個問題,畢竟思考對我來說已經是理所當然的事情。直到自己有了孩子,在跟她們互動的過程,我必須回應她們一些我從沒想過的問題、用她們可以理解的方式回答。 現在,我慢慢知道該如何回答這個問題了: 從「知道自己如何思考」開始,也就是「覺察」 比如說,早上我吃了超商的茶葉蛋。 為什麼選擇它?為什麼是茶葉蛋而不是其它餐點?反思這個思考的過程,就是一種覺察。 雖然那個思考的過程可能不到一秒,可能是我的直覺或是潛意識裡的想法。 覺察就是把這個本能、潛意識裡的東西抽取出來,攤在有意識的眼下,去觀察、分析與思考這個過程是怎麼一回事? 這也是我被她們不斷問「為什麼」所啟發出的一種思考,我發現很多事情真要回答,還挺困難的!但我也開始試著去思考,為什麼我會做出這樣的回答?為什麼她們會有那樣的反應?如果換一種說法,會不會有不一樣的反應? 持續覺察,就能讓自己檢視思考的過程,從被動思考轉為主動思考。 ... 從觀察與理解自己的思考開始 比起找尋與學習更好的思考技術,觀察與理解自己是如何思考的

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #004|破局者思維:如何用「反常識」行動突圍困局?

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #004|破局者思維:如何用「反常識」行動突圍困局?

嗨,我是奕酉。 這兩週我經歷了一段與自己內心深處對話的旅程。 包括幾場新書訪談、企業的培訓和做為聽眾參與了兩場活動;大部分的時間我都是站在台上,很久沒有以聽眾角色坐在台下與其他參與者互動。 不只是學到新知,我也感受到過程中不斷調整、進化的力量。 這一切的發現,都源於我最近參加的一場由「職游」所舉辦的職涯探索牌卡工作坊。在那裡,我透過三組不同的牌卡盤點:熱情性格、優劣勢與價值觀,重新檢視自己。這不僅是一個簡單的盤點過程,而是一場深入探索自我邊界的內心對話。 我忽然意識到,過去的一段時間,我在外部世界中的突破與成就,雖然讓我感到滿足,但真正的突破,其實是源自對自我的理解與調整。我開始問自己: 「什麼才是我真正想要的影響力?」 「我如何才能在追求成功的過程中,保持真實與完整的自我?」 反思的過程讓我意識到一個問題:包括我在內,為什麼多數人會卡在合理的選擇與行動中? ... 常識的陷阱:為什麼多數人都卡在「合理」裡? 「大家都這麼做。」 「這就是市場的規則。」 「沒有人會這樣做,風險太高了。」 這些話聽起來熟悉嗎?它們不只存在於企業策略會議裡,也存在於我們每天的選擇中。

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自雇者筆記|作為自雇者是不是一個好的選擇?兩個關鍵,幫你檢視能否作為自雇者活得很好

自雇者筆記

自雇者筆記|作為自雇者是不是一個好的選擇?兩個關鍵,幫你檢視能否作為自雇者活得很好

作為自雇者是不是一個好的選擇? 這當然可以從很多面向來探討。但我會先看兩件事,大致就能判斷一個人能否作為自雇者而活得很好?(不是合適與否,而是能活得有餘裕) ... 第一件事,你是不是一個主動擁抱不確定性的人? 多數人都是追求安穩的,或者隨著時間與經驗累積可以愈來愈安穩。但作為自雇者,沒有安穩這回事;即便我已經進入第九年,還是像第一天一樣,沒有穩定的工作與收入來源。 差別在於我更清楚如何創造機會、管道更多元,也能在遇到突發狀況時更從容的去面對和處理。但是你問我,如何保證今年和去年的營收一樣或更高? 我不知道,但我會想辦法做到。 擁抱不確定性,意味著不會安於現狀。所以會去持續的學習、不斷的產出,開發新的市場與客戶,以及嘗試各種新的可能性。 如果你對於上述這些排斥或感到不自在項目愈多,做為自雇者你會感到很痛苦。 但這些對我來說,是享受並樂在其中的。 ... 第二件事,你對於商業模式的掌握與實踐有多高? 商業模式決定了一家企業、一個組織,甚至是一位自雇者能否安身立命。我最喜歡的解釋,莫過於「創造價值、傳遞價值、獲取價值」所構成的循環,簡單易懂。 請注意,是循環、

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