職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

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職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

這期電子報發出後,收到的第一個回饋挺有趣的。

「看到你的電子報,就提醒自己又過了兩週。時間過得真快!」

讀到這句話時,我先是會心一笑,接著想了一會,這代表什麼意思?讀者在看我的內容時,想的是什麼?原來,我寫的不只是觀點或方法論,在讀者的生活節奏裡,我可能是扮演了一個「時鐘」的角色。

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兩種體感時間的對抗

說實話,我自己也深有同感。

身為創作者,每當坐在電腦前準備發送電子報時,那種「天啊,兩週竟然又過去」的驚覺感,往往比讀者還要強烈。別誤會,我並不是在說「截稿」的壓力,至少目前還沒有這樣的問題。

我想說的是,這背後其實隱含著兩種截然不同的「時間感」:

對讀者來說,可能只是「線性」時間上的一個事件。生活在忙碌中往往是滑過去的,兩週的時間像流水,而電子報就像是岸邊的一根木樁,像個參照物,讓人猛然驚覺流速挺快的。

我不知道對其他內容創作者是甚麼樣的感受。但對我來說,這是「塊狀」時間的一種萃取;過去兩周並沒有流逝,而是被「轉化」了。

為了寫出這封電子報,我會回溯這段時間的工作洞察、梳理讀過的幾本書、生活中的觀察,甚至是思考與女兒對話中的啟發。這些碎片被結構化、被萃取,最終凝結成這封信。有時是好幾封信,選擇了一封寄出,其餘的靜靜躺在電腦中等待機會。

如果沒有輸出的規律,這兩週只是過掉了;因為有了輸出,這兩週被留下來了。這也是我當初選擇寫電子報的主要原因之一。

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別讓時間只是流逝,要讓它長出厚度

曾在一期電子報寫過《選擇的厚度》這個主題,這也是過去這段時間我想透過電子報傳達的觀點:我們無法改變時間長度,但可以透過「選擇」來增加時間厚度。

每兩週一次的電子報發送,對我而言就是一種強迫儲蓄。

它讓我免於在瑣事中走馬看花,強迫我把生命經驗製作成時間的紀錄。這些紀錄不再隨風而逝,而是成了可被檢索、可被重用的結構化資產。

當讀者說我的電子報是他的「生理時鐘」時,我並沒有疑惑或不悅,反而是會心一笑的反應,這對我而言是極高的評價。因為我的理解是,這代表這份內容已經從單向的資訊,變成了他生活架構的一環;也許沒有期待,但至少不是壓力。

但之於我來說,則是意義非凡;不在於內容,在於過程。

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你的「時間錨點」在哪裡?

我們都需要一個能讓自己驚覺時間存在的錨點。

好讓自己回顧過去的某個時間點,想過什麼、做過什麼,和自己對話、感受自己的成長或停滯。不一定要寫電子報,可能是一段時間的復盤、一場規律的運動,或是與家人的深度對話。

在過去兩周裡,你是任由時間滑過,還是做了些什麼讓它長出一點點厚度?


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

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嗨,我是奕酉。 在前一期的電子報中,我提到了日本戰略學者野中郁次郎在《知略の本質》中提到的「戰局眼」概念,頂尖指揮官之所以能擺脫陷入消耗戰的困境,關鍵在於擁有全景式的洞察,能一眼看穿局勢,從而精準找到一擊必中的破局點。 後來,有幾位擔任顧問與講師的朋友私訊我,順著「戰局眼」的話題延伸問了一個非常實際的問題: 「現在 AI 這麼強,輸入 prompt 幾秒鐘就能給出非常完整的策略分析、溝通架構甚至解決方案。那我們的客戶為什麼還需要我們?當 AI 能一秒給出解答,客戶憑什麼還願意為我們的諮詢與培訓買單?」 「真的。不過我倒是有意外驚喜。」 他們聽我這樣說,都覺得很好奇。於是我繼續說 「有幾家客戶找上我,說是 AI 推薦我的,連報價行情都有揭露。當下我是有點傻眼,但也不清楚到底客戶的 AI 是怎麼描述我的?」 不過我還是從問題釐清出發,而不是按需求回應,最後也談成了幾件案子。 話說回來,那幾位顧問與講師的朋友的問題,確實是許多知識工作者、專業顧問以及創作者此刻最真實的生存焦慮。

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嗨,我是奕酉。 前陣子和一位朋友聊到日本戰略學者野中郁次郎的著作《知略の本質》 書中提出「戰局眼」這個令我印象深刻的概念。作者分析歷史上許多以弱勝強的逆轉戰事,發現頂尖指揮官能擺脫消耗戰,關鍵不在於盲目的執行力,而是在混沌中能瞬間看穿局勢、找到破局點的洞察力。 書中也指出,真正具備戰局眼的指揮官在關鍵時刻的決策有兩個關鍵: 一|懂得捨棄。明白哪些局部利益能放棄,以換取整體戰局的空間與時間。 二|精準的時機感。知道何時該蓄力、何時該果斷傾全力下注。 這讓我聯想到,這不正是多數人在面對競爭時最欠缺的「全局視角」嗎? 常有人問我:奕酉,為什麼我每天拼命生內容、趕專案,產出卻總是像消耗品一樣,價格總是拉不起來,甚至愈做愈累? 答案其實很簡單:你是在用微觀的戰術勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。 這期電子報,我想和你聊聊什麼是全局視角?能帶來哪些具體效益?又該如何在生活與工作上培養這種全局視角? ... 擺脫低價內耗,用全局視角架設「迷宮無人機」 你是否也有過這樣的無力感? 沒日沒夜都在趕報告、生內容,還要處理客戶需求,忙得不可開交,但產出卻總是被當成消耗品,難以產生更大價值?

By 劉奕酉