書選閱讀
當我們談論「選擇」時，往往聚焦在個人得失的算計。 但諾貝爾獎得主謝林的這本書，揭露了一個顛覆直覺的社會運作法則： 個體的理性選擇（微觀動機），往往在集體互動中演變為非理性的系統困境（宏觀行為） 自由選擇背後的行為賽局：讀哪間學校、跟誰結婚、是否生小孩、想與誰為鄰……諾貝爾經濟學獎得主教你繞開從眾偏誤，在人生關鍵時刻做出最佳決定書名：自由選擇背後的行為賽局：讀哪間學校、跟誰結婚、是否生小孩、想與誰為鄰……諾貝爾經濟學獎得主教你繞開從眾偏誤，在人生關鍵時刻做出最佳決定，原文名稱：Micromotives and Macrobehavior，語言：繁體中文，ISBN：9786267624227，頁數：288，出版社：樂金文化，作者：湯瑪斯．謝林，譯者：呂佩憶，出版日期：2025/06/13，類別：商業理財博客來 這是一本出版超過四十多年的經典，原文書名也很直觀《Micromotives
電子報
我們習慣了被推著走，卻沒有停下來問自己：我正在往哪裡走？這就是為什麼我想寫下這封電子報，聊一聊「有意識地成長」這件事。因為成長不該只是被動的累積，而是主動的選擇，選擇對的方向、對的方式，以及一個值得你不斷變好的自己。
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說到過往職涯最受用的一項能力。訂價能力肯定名列前三位，包括策略、執行和反思等層面的，而不單單只是給出一個價格而已。這裡的「價」指的是價值，而不是價格。
在這個資訊超載的時代，我們每天面對數以萬計的文字、數據和圖片。 如何讓重要的資訊快速被人理解，讓你的想法脫穎而出，這是一個不容忽視的挑戰。然而，這並不僅僅是技巧的問題，更是思維方式和表達策略的問題。 我們的大腦其實並不適合處理複雜的線性文字訊息。 心理學研究早已證明，大腦更偏好圖像化的訊息，因為它能瞬間激活記憶、引發情感共鳴並促進更深層的理解。正因如此，看得見的思考，或者說將想法用一張圖來展現，逐漸成為一項關鍵技能。 這不僅僅是一種簡化複雜事物的方法，更是一種溝通的藝術、一種解決問題的工具。 ．．． 沒有一張圖不能解決的問題 如果有，那就用兩張圖。 看到一張簡潔易懂的地圖，我們能迅速理解路線的走向；看見一份清晰有序的流程圖，我們能立刻掌握工作的全貌；甚至一張插圖，都可能比一篇冗長的文章更能打動我們的心。 這就是視覺的力量：精簡、濃縮、好理解。 但你可能會很好奇：為什麼是一張圖？文字和數字難道不夠嗎？ 答案是，當我們的目標是讓複雜的想法變得易於理解且令人記憶深刻時，單靠文字和數值往往是低效的。相較於逐行閱讀文字或計算數據，一張透過精心設計的圖表更能讓我們一目了然地
延續上篇我分享了精進思考的年度主題書單。 書選閱讀｜2024 知識自雇者的年度閱讀書單（上）：精進思考篇今年閱讀了250本書，分享了180本閱讀觀點。 如果你是長期關注我臉書的，不知道是否對哪些書格外有印象呢？事實上，要挑出十本代表年度書單，不是件容易的事，甚至沒有必要（？） 因為我相信，每一本書都有其合適的讀者。 可以幫助到需要這本書的人；最起碼，成就了作者的寫作夢想，包括我在內。所以，我認真的寫每一本書，也盡力將我看過的每一本書，找出它的受眾、發揮價值。 這是過去幾年我在做的，也會持續下去。 今年我想換個做法。與其說是年度書單，倒不如說是有明確受眾的主題書單，是我認為你可以先看、也會有收穫的十本書。 不是其他不夠好，而是這十本更適合現在的你。 也因為有了數量上的限制，也讓我更審慎的評估和選擇放入名單內的書選。如果可以，我希望你更關注這一年來我分享過的一百多本書，而不僅僅是這十本。 ．．． 這次的主題包括：精進、突破和經典。 有時候，我們希望精進自己的能力，包括思考、表達與問題解決，在做人處事上都能更圓融順利，那麼這十本精進思考的書或許能給你一些幫助。 有時候，我們在能力上沒太大問
今年閱讀了250本書，分享了180本閱讀觀點。 如果你是長期關注我臉書的，不知道是否對哪些書格外有印象呢？事實上，要挑出十本代表年度書單，不是件容易的事，甚至沒有必要（？） 因為我相信，每一本書都有其合適的讀者。 可以幫助到需要這本書的人；最起碼，成就了作者的寫作夢想，包括我在內。所以，我認真的寫每一本書，也盡力將我看過的每一本書，找出它的受眾、發揮價值。 這是過去幾年我在做的，也會持續下去。 今年我想換個做法。與其說是年度書單，倒不如說是有明確受眾的主題書單，是我認為你可以先看、也會有收穫的十本書。 不是其他不夠好，而是這十本更適合現在的你。 也因為有了數量上的限制，也讓我更審慎的評估和選擇放入名單內的書選。如果可以，我希望你更關注這一年來我分享過的一百多本書，而不僅僅是這十本。 ．．． 這次的主題包括：精進、突破和經典。 有時候，我們希望精進自己的能力，包括思考、表達與問題解決，在做人處事上都能更圓融順利，那麼這十本精進思考的書或許能給你一些幫助。 有時候，我們在能力上沒太大問題，但總覺得心裡不是那麼踏實、甚至有點悶；也可能我們正面臨著一堵看不見的牆，亟欲打破
一年又來到尾聲。 揮別前年的驚訝，迎來更多驚喜。 今年大半的時間，我都在準備職場致勝賽局這門課，包括內容的規劃、產出，線上課程的製作和企業實體培訓及工作坊的導入，以及明年書籍的推出。 對，一開始就是全盤的考量，而非走一步算一步。 這個經驗讓我感受到線上課程的製作，和我想像的很不一樣，也相信還有更多可以改善的空間。透過二十一天陪跑計劃和學員們的互動，我也發現如何讓學以致用這件事做得更好的方向。 讓我驚喜的是，企業培訓的導入是必然的，但沒想到第一家企業就是台積電，原本這是我的長期目標，突然變成了起點；更沒想到從談需求到拍板定案花了我近四個月的時間，不過好處是我對於控場與調整的細節更了然於心，而且後續接洽其他企業時也能降低交易成本。 所以，賽局思維是今年的一個新主題。 截至目前的進展，平均來說算是合乎預期，明年應該可以更好，也有更多實務的問題與對策，可以收集整理到新書當中。 ．．． 至於數據思維，則是穩定的發展和被更多企業導入。 從最初的不理解，到現在愈來愈多人在談，也開始明白什麼是數據思維的價值與重要性；我想也是拜人工智慧的進展所賜，讓更多人瞭解解決問題的關鍵不在於技術
寫作與演講，是能夠大規模影響他人的武器。 對於知識自雇者或商業顧問來說，這更是必備的能力之一。因為在商業模式中，這是少數同時兼具創造價值、傳遞價值與獲取價值作用的技能。 如果你想要獲取更多的影響力，我會建議你試著從提升自己的寫作能力做起。因為寫作也是演講的基本能力，增進了寫作能力，也有助於演講能力的提升。 當然，這裡指的是商業寫作的能力。 在職場或商業場景中更需要的，也是商業寫作的能力，像是工作報告、企劃提案、履歷簡報或市場研究等，都是每個職場工作者經常要面對的。 寫得好，不一定能獲得機會；但寫不好，肯定會影響到你的職涯發展。 許多人認為自己寫不好文章，其實是寫不好給別人看的文章。你能在社群上發文、能表達自己的意思，就能寫好文章；只不過要讓更多人想看、願意看完，甚至在看完後會採取你期望的行動，那就有些難度了。 閱讀寫作技巧相關的書籍或許有些幫助。 書選閱讀｜商業寫作的主題書單：十本好書讓你破除寫作障礙，提升產出速度與品質每位學習者都有自己的書單。 我也不例外，在商業寫作上，我有一份書單，會盡量控制在十本以內；如果發現更合適的書，就會進行汰換。 我將這份主題書單分為三類：
十本必讀、有助於提升商業策略分析思維，這個問題其實蠻大的。 因為商業策略涵蓋的面向很廣，要列出書單其實不難，難的是用什麼面向切入來歸納分類？如何挑選出必讀的十本書？ 幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。 每一本書，我會說明作者背景、這本書在談什麼，以及為什麼我認為這本書值得閱讀，希望對各位在選擇上有所參考。如果你看了還是不懂一本書中在說什麼，這很正常，因為你需要自己閱讀加上實踐。 如果你有不錯的書單，也歡迎分享！ ．．． 書單一｜好策略．壞策略（策略思維、案例解析） 作者 Richard P. Rumelt 是一位著名的商業策略專家與教授，在書中分享其對策略的定義、原則和實踐見解和經驗；被譽為是策略領域的一本經典。 一個好策略的結構包括三元素：診斷、指導原則和一致的行動。 依循著「找出問題、問題診斷、採取行動、不斷修正」四步驟的策略思維程序，書中提供了從商業、非營利機構和軍事等領域豐富的案例和故事來說明商業策略的概念和應用，
關於知識自雇者的閱讀、學習與觀察
在這個資訊氾濫的時代，學習似乎變成一種「不進則退」的焦慮競賽，好像沒學會就會被淘汰。許多人都在買線上課、刷各種學習書單、參加大大小小的講座，卻很少有人停下來問： 「我學這些，真的對我的判斷與選擇有幫助嗎？」 這次受邀為博客來整理一份給讀者的書單，主題是：學習思考的建議。老實說，我可以列出一長串的書單，但這顯然不切實際。 轉念一想，如果限定在十本以內又會是哪些？ 有些書不用我推也很多人看見，有些書很棒但未必適合每個人讀。最後我整理出的，是我認為可能被市場忽略，但能為多數人都帶來一些啟發的十本好書。 《看得見的高效思考》 《超速進步》 《突圍思考》 《大腦解鎖》 《你問對問題了嗎？》 《終局思維》 《大人的高效獨學法》 《執行長學習手記》 《逆思維》 《慢思術》 《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》 我想和你分享在挑選這些書單時的思考脈絡。 ．．． 01｜知識累積，不等於思考能力的提升 我們以為學得愈多，思考就會愈好。 但實際上，知識就像工具箱裡的工具，你不會因為買了一組工具箱就變成修繕達人。有工具不等於知道怎麼用，也不代表知道「什麼時候不用」。 一場企業內訓中，我問
在這個資訊爆炸、連結無處不在的時代，溝通力已成為一種競爭力。 無論你是職場工作者、創業者、社群中的意見領袖，還是希望在人際關係中獲得更多影響力，我相信「溝通魅力」都是一項關鍵技能。然而，魅力並不是一個抽象概念，也不是單純的天賦，而是一種可學習的技能。 暗示的力量：讓人不自覺受你吸引的魅力溝通技巧，人際智商專家的全方位社交密技書名：暗示的力量：讓人不自覺受你吸引的魅力溝通技巧，人際智商專家的全方位社交密技，原文名稱：Cues: Master the Secret Language of Charismatic Communication，語言：繁體中文，ISBN：9786263904484，頁數：400，出版社：商周出版，作者：凡妮莎‧范‧愛德華茲，譯者：張瓅文，出版日期：2025/05/24，類別：商業理財博客來 凡妮莎的這本書，
每一場好的簡報，都是一次影響力的放大。賈伯斯以極具感染力的方式，將技術產品轉化為震撼人心的故事，這背後並非天賦，而是一種精心設計的表達方式。你不必成為賈伯斯，但可以學習像他一樣讓簡報成為你發揮影響力的場域。
嗨，我是奕酉。 這期的電子報，我想和你聊聊「稀缺性」。 你可能聽過一句話：「職場上的價值來自於稀缺性。」 很多人都以為，只要自己會做、能做，別人不會，那就是稀缺。的確，這樣的稀缺性能讓你看起來「不可替代」，但它也會讓你掉進一個陷阱：變成那個誰都不想當、卻常常被變成的工具人。 那些前輩沒說的是： 「怎麼樣不讓自己變成『沒你不行』的那個人？」 「怎麼樣在能力強的同時，不讓自己被綁架在責任和期待裡？」 後來才明白，並不是他們不說，而是他們可能也沒有經歷過，或者即使懂了，也沒法說服一個還沒撞牆的人真正聽進去。 這門課，終究得自己修煉、自己體會。 ．．． 真正的稀缺性，不是能做什麼，而是能「選擇不做什麼」 直到成為幕僚多年後我才學會：真正的稀缺性，不是你會多少事，而是你能選擇做什麼、不做什麼。 ．能做什麼，反映的是專業與技能的熟練程度； ．能不能選擇做什麼、拒絕什麼，反映的是你在組織裡的話語權和影響力。 你選擇做一件事，是因為你知道它值得；你拒絕做某些事，是因為你有能力承擔選擇的代價。
如何透過閱讀創造複利效應？ 在回答這個問題之前，我想應該先釐清什麼是閱讀的複利效應？我認為是每一次的閱讀，能讓你下一次更快理解、更好吸收，也更能應用。 閱讀，本身就是最容易產生複利效應的習慣之一。前提是你不是「讀完」就放著，而是懂得讓閱讀「滲透」到生活中，讓知識與行動相互強化。 ．．． 那麼，該如何讓「閱讀」產生複利效應？ 我整理了自己在實踐的系統化做法，包括五步驟： 一｜建立微習慣，讓閱讀成為日常節奏的一部分 二｜做閱讀筆記，記下你的思考與感受 三｜輸出與分享，來強化理解和記憶 四｜主題式閱讀，讓閱讀彼此連結成網絡 五｜週期性複習，再加上實踐與反思 ．．． 一｜建立微習慣，讓閱讀成為日常節奏的一部分 讀一本書不行，讀幾十頁總可以吧？讀幾十頁也很難，那讀一頁或十分鐘總做得到吧？ 微習慣，就是讓行動簡單到你完全無法拒絕。 給自己設立一個超小門檻就好，像是每天睡前讀兩頁、通勤搭車時讀電子書五分鐘。如果這也太難，
嗨，我是奕酉。 這期的電子報，我想和你聊聊「自律」這回事。 你是不是也有過這樣的經驗？ 明明每天都很努力：早起、寫計劃、打卡學習，任務清單一條條劃掉，行事曆被塞得滿滿滿。但一段時間過去，卻開始懷疑自己：「我是不是哪裡做錯了？」 進展緩慢、內心焦慮，彷彿越努力，心裡反而越空虛。 這不是你懶惰，也不是你不夠自律。 而是因為你把自律用錯了方向。 真正讓人筋疲力盡的，往往不是缺乏意志力，而是努力在錯的事上，離目標愈走愈遠。 ．．． 01｜我們以為的自律，其實是焦慮的偽裝 在資訊爆炸的時代，我們很容易被「高效率」人生的風潮吸引並捲入。 每天五點起床很令人讚賞；做筆記、閱讀、日更內容，似乎被視為自律的象徵；追求精進、持續學習與輸出，成了現代工作者的基本教養。 看到這裡你是不是頭開始痛了？ 但問題是：這些行動真的有帶你前進嗎？還是，只是讓你看起來有在前進？ 我們太習慣「努力就會有結果」這套邏輯，
「平常準備都很充分，但為什麼一到關鍵時刻就發揮不出來？」 你是否也有同樣的困惑？這個問題，不只是一般職場工作者會遇到，甚至在高階主管、創業家與優秀人才中也不斷出現。 為什麼會這樣？這本書給出了一種合理解釋：因為你只是練習，但從沒真正訓練「壓力下」的自已。 ．．． 表現不只是技巧的外顯，而是狀態的內建 作者 Charlie Unwin 曾是國家級運動員、伊拉克戰場上的指揮官，後來成為表現心理學教練。他跨越體育、軍事與企業的視野，讓他對「表現」的理解不流於技巧教條，而是回到一個更根本的問題：你是否真正準備好在壓力下，維持你的狀態？ 原文書名「Inside Out」其實就很好的點出了這個核心：從內到外。 從內在出發，決定外在的表現；而不是相反。這也讓我想到一部同名的動畫片《腦筋急轉彎》（Inside Out）也提到相似的觀點。 這並不是什麼新鮮的概念，但說真的要做到不容易。我在與許多優秀的職場工作者或領導者共事的經驗裡，也一再見證：真正穩定的表現來自我們對自己內在狀態的掌握，而不只是外部技巧的堆疊。 這些都是經驗談，不過這本書卻提供了一套實用性的系統，
「時間就是金錢。」 我們都聽過這句話，不論你認不認同，對某些人來說像是日常焦慮的來源。 這個世界催促著我們要早起、要進步、最好安排每一分鐘都要有產出。於是我們開始為了變得更有效率，而活得更疲憊。當我們一邊複製著別人推薦的晨間儀式，一邊懷疑自己為什麼還是感覺不到快樂，那種時間被壓縮卻沒有獲得的失落，便悄然浮現。 這本書的書名《把時間浪費在值得的事情》說出了許多人心中沒有說出口的渴望： 「我不想再把時間填滿了，我想把時間活滿。」 本質上，這本書談的是時間管理。 但是內容不談排程軟體、不談番茄鐘的細節，也不追求一天產出多少。而是透過100則實用技巧，幫助讀者提升工作與學習效率，並將時間投入在真正有價值的事情上。 「我們為什麼而活？」 「我們為什麼要這麼努力？」 「什麼才值得我們浪費生命中的一段時光？」 我認為它談的是這些更根本的問題。 ．．． 關於時間管理的四個核心觀點 我無意去解析書中的100則技巧，因為它短到你不需要太專心也能看完，每則大概就400-500字左右吧。 內容其實圍繞著「時間管理」的四個核心觀點： 一｜管理目標而非時間 二｜善用時間管理工具 三｜高
我們太常把「表達」理解成「反應快、說得順」，但事實是真正關鍵的對話，不能靠臨場反應撐場面。 我們都可能有過這樣的經驗： 臨時被點名發言、上台簡報、主管要你說說看法，結果硬著頭皮講完，場面是撐過去了，卻沒留下什麼讓人記得的內容。 甚至自己回想，也覺得講得模糊、空泛、不精準。 告訴自己下次要做好。但也許沒有下一次了，即使要準備也不知道從何準備起。 我們以為話說出去了，就完成了溝通。但真正有效的表達，不是輸出而已，而是讓對方真正理解你的思考邏輯與價值判斷。 這才是累積信任的基礎。 ．．． 把話說清楚，是思考過的溫柔 很多人沒意識到，清楚的表達，其實是一種為對方著想的貼心。我們不只是把自己的想法丟出去，而是用聽得懂的方式、對方關注的順序、有條理的邏輯，幫助對方理解我在想什麼、為什麼這樣說。 說清楚，不只是提升效率，更是一種溫柔的力量。 它能節省彼此的時間，減少溝通誤解，甚至能讓一場原本可能對立的對話，多出理解與合作的空間。 ．．． 結構化思考，讓你不再靠反應撐場 這是一種從孩童時期就在練習的能力，只不過多數人沒有意識到、更不會刻意去訓練這種能力。
常被問到要如何訓練邏輯思考？ 這本書就是很好的一本題庫。每天做一題，十分鐘，累積下來的，不只是解題技巧，而是看待事情的方式，會變得不一樣。 這次搶先收到悅知文化出版的這本《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》 閱讀書稿時就很喜歡，還合作拍攝了這部影片。 收到實體書，結果立馬被我女兒拿去看，還帶去學校早自習時間做練習，我也會請她們說明解題的思路，所以這本書其實沒有年齡上的限制，只要對問題有足夠的理解力就可以閱讀。 除此之外，我會再引導她們以另一種書上沒有的方式來思考問題，升級到「結構化思考」的練習：理解問題的陳述、分解線索的脈絡，再重新構築思考的結果。 這也是我在《看得見的高效思考》中一再強調的。雖然有些讀者更關注的可能是視覺化表達，但我認為結構化思考更為重要；讓思考看得見，有清晰的脈絡之後，即使用說的也能在他人腦中形成畫面，這也是一種視覺化表達。 我們常說：要有邏輯，才能解決問題。 但真正難的是「遇到複雜情況時，頭腦還能保持清楚、有步驟地前進」 我們每天都在面對選擇與各種資訊的拉扯，而真正能讓我們做出好決定的，不是運氣，而是思考力。這本書不是讓你變成「會考高分」的人，而是
有時候你不是不會說，而是還沒想清楚要說什麼。 我們在工作上常會遇到這種情況： ．報告時講了很多，卻被主管打斷：「你的結論是什麼？」 ．花了半天寫企劃，同事回你：「邏輯有點亂，可以重整一下嗎？」 ．和 AI 對話三十次都問不出重點，反而越問越糊。 這不是你的表達能力差，而是還沒整理好自己的思考結構。你想得越清楚，說出來才會讓人聽得明白，甚至不需要太多表達上的修飾。 ．．． 清楚思考，你需要一個結構 在《看得見的高效思考》這本書中提出了「結構化思考」這個工具，透過三階段幫助你把腦中的混亂資訊，整理成有邏輯的輸出： 一｜理解：先搞懂問題是什麼。 不是一拿到題目就急著想答案，而是釐清背景、目標與限制條件。搞懂問題，才有可能解問題。 二｜分解：把複雜拆成可處理的部分。 好問題往往都太大、太抽象。我們可以用拆解的方式（如MECE、5W1H、流程圖）把它分成幾個好處理的子問題。比方說「行銷做不起來」可以拆成「產品定位、
嗨，我是奕酉。 「請允許自己慢下來，走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代，無論是工作還是生活，似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到，在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度；在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速，就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力，希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下，我們是否已經忽略了內心的聲音？我們真的在為了自己而走，還是只是在追趕著一個永無止境的時間表？（甚至追逐的是別人的計劃表） 不可否認，我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己：如果不能保持高頻率地創作和更新內容，是不是就代表我落後了？ 但正是這種焦慮，提醒了我一個重要的事實：成長並不是要與世界競爭速度，而是要找到屬於自己的步伐，穩步前進。 慢，不是拖延，而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡，提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵，甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量，讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步，我們能夠仔細審視自己
