書選閱讀|看得見的高效思考:打造你的視覺腦, 用圖解思維建立起你的高效溝通

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書選閱讀|看得見的高效思考:打造你的視覺腦,  用圖解思維建立起你的高效溝通

在這個資訊超載的時代,我們每天面對數以萬計的文字、數據和圖片。

如何讓重要的資訊快速被人理解,讓你的想法脫穎而出,這是一個不容忽視的挑戰。然而,這並不僅僅是技巧的問題,更是思維方式和表達策略的問題

我們的大腦其實並不適合處理複雜的線性文字訊息。

心理學研究早已證明,大腦更偏好圖像化的訊息,因為它能瞬間激活記憶、引發情感共鳴並促進更深層的理解。正因如此,看得見的思考,或者說將想法用一張圖來展現,逐漸成為一項關鍵技能

這不僅僅是一種簡化複雜事物的方法,更是一種溝通的藝術、一種解決問題的工具。

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沒有一張圖不能解決的問題

如果有,那就用兩張圖。

看到一張簡潔易懂的地圖,我們能迅速理解路線的走向;看見一份清晰有序的流程圖,我們能立刻掌握工作的全貌;甚至一張插圖,都可能比一篇冗長的文章更能打動我們的心。

這就是視覺的力量:精簡、濃縮、好理解

但你可能會很好奇:為什麼是一張圖?文字和數字難道不夠嗎?

答案是,當我們的目標是讓複雜的想法變得易於理解且令人記憶深刻時,單靠文字和數值往往是低效的。相較於逐行閱讀文字或計算數據,一張透過精心設計的圖表更能讓我們一目了然地捕捉到全貌,甚至是快速洞察深層的關鍵訊息

事實上很多成功的溝通者早已善用這項技能。賈伯斯在產品發表會上,經常用一張圖表來展現蘋果的願景和策略;在商業簡報中,圖表、圖示與圖解的運用更是稀鬆平常。而在日常生活中,從時間管理到旅行規劃,一張圖能幫助我們理清思緒、提升效率。

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我們的「視覺腦」是如何運作的?

撰寫這本書的核心理念,是希望每一位讀者都能活用自己的「視覺腦」。這是一種不同於日常邏輯推理的能力,它更接近直覺和圖像化的思維方式。

諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.康納曼提出的「大腦的兩個思考系統」理論,為我們理解視覺思維提供了寶貴的框架,也是這本書的論點基礎:

系統一:一種快速、直觀且自動化的思維模式。例如,看到一張臉,瞬間辨認出對方是喜怒哀樂。系統二:一種緩慢、理性且需要努力的思維模式,像是解決數學問題或做出複雜決策。

視覺化思考的力量就在於,能將複雜的訊息轉化為「系統一」可以快速處理的直覺圖像,從而大幅減少我們大腦的負擔。

在每個人的大腦中都有個黑盒子,當我們將想法輸入到這個黑盒子中,就能轉變成一張圖。如果能搞懂這個黑盒子,或許我們就能更簡單的做出想要的一張圖。

大腦中的黑盒子,其實是一種隱喻。

我想表達的是,每個人的大腦都有一套將想法轉換成圖像的思維機制,但我們可能不知道它是如何運作的,就好像一個黑盒子。

當我們把零散的想法放入這個黑盒子中,經過一連串的處理過程最終就能呈現出一張圖。這個過程看似神秘,但其實是有跡可循的;那就是將想法轉化為觀點,再將觀點呈現為一張圖。

黑盒子中其實就是處理資訊的思考過程,解決『說什麼』與『如何說』的問題。如果我們能夠理解這個黑盒子的運作邏輯,不僅能提升我們的思考能力,還能輕鬆的畫出想要的一張圖。

這本書想要告訴讀者的,就是如何打開這個黑盒子,將處理資訊的思考過程拆解成可以學習與練習的步驟,讓每個人都能快速上手。

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從結構化思考到視覺化表達:一本書的誕生

我想寫這本書,其實來自一個很簡單但強烈的信念:

想法只有被理解,才有價值。

當我成為商業顧問與講師之後,發現很多人都有很好的想法,但卻因為無法精準表達,而錯失了被看見、被認同、甚至被實現的機會。

我一直在思考:『有沒有一種方法,能幫助人們把腦中的複雜思緒轉化成一張清楚的圖,讓溝通變得簡單而有力。』

這本書就是我對這個問題的回答。

看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心
書名:看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心,語言:繁體中文,ISBN:9786264171878,頁數:352,出版社:天下文化,作者:劉奕酉,出版日期:2025/02/27,類別:商業理財

我希望透過這本書,讓更多人明白,資訊視覺化不只是畫圖,更是一種思考的工具。它不僅僅是在工作簡報上用得到,更是在你的人生選擇、問題解決、甚至是和家人朋友的溝通中,都能發揮作用。

我想要分享的是一種能讓你『有觀點、會表達』的思維方式。

這本書的內容,源於我對結構化思考視覺化表達的多年探索。

在多年實踐中,我發現無論是在職場、學術還是商業及生活中,人們最需要的往往不是更多的訊息,而是更清晰的表達、更高效的理解

如何化繁為簡、以簡馭繁,從抽象的想法出發,將它清晰地呈現在一張圖上?這正是我希望透過這本書中帶給你的核心能力。書中的內容分為幾個部分,循序漸進地幫助你:

一|理解結構化思考的核心原理,包括如何結構化你的想法,以及如何設計讓人「看得懂」的觀點與資訊。
二|學習視覺化表達的關鍵技術,從簡單的圖文、圖表到更複雜的圖解,讓你掌握一套通用的視覺化工具模組。
三|探索各種應用場景,包括商業提案、個人學習、團隊溝通,讓你真正將所學付諸實踐。

每一部分都包含了大量的案例解析和操作技巧,希望讓每位讀者都能從中獲得啟發。我最大的期望,是這本書不僅能成為一本讀完覺得有收穫的書,更是一個讀完就能上手的方法。

我希望讀者在翻完最後一頁時,腦中已經有一個明確的想法:下次我遇到這種情況時,就知道該怎麼將想法變成一張好圖了!

如果這本書能幫助讀者提升表達力,進而改變他們的工作效率、專案成果,甚至人生方向,那就是我寫這本書最大的意義。

我始終相信,看得見的思考,才能帶來抓得住的影響力。

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誰需要這本書?

其實,我在寫這本書時,心裡一直想著一件事:這本書不是為了『專業做簡報或畫圖的人』而寫的,而是寫給『每一位需要表達想法的人』。

哪一類讀者最適合這本書?我認為以下三種人會特別受用:

第一種,是職場中需要高效溝通的人。

無論是經理、專案負責人,還是行銷、產品經理,只要你的工作需要不斷說服、報告、跨部門協作,這本書能幫助你把複雜的想法快速轉化為一張好圖,提升說服力和專業影響力。

第二種,是自己的想法很多,卻常常理不出頭緒的人。

這本書不只是關於如何做圖,更是關於如何想清楚。如果你經常覺得腦中千頭萬緒、不知道從哪裡開始,書中提到的結構化思考方法,能幫助你快速整理思緒,找出核心觀點。

第三種,是想要提升個人競爭力、展現價值的人。

在這個資訊爆炸的時代,真正能讓人被看見的,不是你知道多少,而是你能不能清楚說出自己的觀點。無論你是自雇者、創作者,或想在職場中脫穎而出的工作者,我相信這本書能幫助你展現自己的價值。

最後,我相信這本書最大的價值,不是『讓專家更專業』,而是『讓每個人都能把自己的想法說清楚、說出價值』。

只要你希望自己的思考被看見、被理解、被認同,這本書就是為你而寫。

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未來的新視界,你準備好了嗎?

我們正在進入一個視覺化的時代。

人工智慧、大數據、社群媒體等,所有的技術進步都在推動訊息的「圖像化」。我們不僅需要理解這些趨勢,還需要主動掌握這一技能,讓自己在未來的競爭中立於不敗之地。

我希望這本書能成為你踏上這條路的第一步,幫助你打造屬於自己的視覺腦。從此,你將擁有一種全新的語言:一種能夠打破文字侷限、提升溝通效率的語言

讓我們從現在開始,用一張圖看見新視界。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #042|拆解頂尖決策者的二階思考:勤奮的人做戰術重複,聰明的高手找結構槓桿

奕酉的閱讀、學習與觀察 #042|拆解頂尖決策者的二階思考:勤奮的人做戰術重複,聰明的高手找結構槓桿

嗨,我是奕酉。 前幾期電子報中,我們討論了「戰局眼」與「全局視角」的重要性,也聊到「觀點」與「脈絡」的價值。發出後收到不少讀者的回饋,覺得觀點很有啟發,但同時也提出他們最真實的困惑: 「道理我都懂,我也知道不能只陷在微觀的執行勤奮裡。但每次遇到具體問題或客戶需求時,我還是會下意識地直接去找解答、搶著執行。到底該怎麼做,才能真正培養出像頂尖決策者那樣的全局視角?」 這確實是非常關鍵、也最戳中痛點的實踐問題。 如果我只是給出一句「要釐清脈絡」或「請用第一性原理思考」這樣的建議,看似專業,但對沒有太多複雜決策經驗的人來說,和正確的廢話沒有兩樣,因為缺乏現況到目標之間的路徑,還是不知道怎麼做。雖然我在企業高階培訓時常這麼分享,但我一直在想:對此刻的讀者來說,最能夠落地實踐的切入點,到底是什麼? 最近重新翻閱 Shane Parrish 的《思維模型》這本書,書中提到的「二階思考」給我很大的啟發,也提醒了我,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #041|為什麼懂了那麼多道理,依然過不好日子?答案在最小有效自律

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嗨,我是奕酉。 上週在臉書分享了一篇文,大意是和一位朋友聊天,聽到他訴說這陣子在生活與工作上的改變,我順口問了他一句「你覺得自己現在自律嗎?」 「我覺得自己開始感受到自由,而且是明顯有感的增加;我並不覺得自己變得更自律,但目前的狀態,點點滴滴確是我過去想透過自律來達到的模樣。」他想了想,傳來這樣一段話 。 「所以你做了什麼?」我反問。 「做了很多啊,但每件事都不大。就像你告訴我的,從最小有效自律開始,不要設定太大的目標、也不要自我設限,然後一切就自然而然走到現在了。」 看著螢幕上的文字,我能想像他此刻鬆快而自信的眼神。 很為他高興,就像每次收到讀者捎來改變的訊息一樣。因為他們不再焦慮地證明自己,而是安靜地完成了生命的翻轉。 許多時候,我們困惑於自己懂得許多大道理,卻依然突圍不了當下的難關。 答案往往不是缺乏覺察,而是我們誤把「認知」當作了起點,卻忘了真正的改變,總是從身體的微小體感開始的。 這期的電子報,我想延續這個話題說下去。 ... 那個曾經被「大目標」困住的朋友 時間倒回到半年前,這位朋友的狀態其實相當緊繃。 當時他因為公司的體檢報告多出了很多紅字,尤

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

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嗨,我是奕酉。 在前一期的電子報中,我提到了日本戰略學者野中郁次郎在《知略の本質》中提到的「戰局眼」概念,頂尖指揮官之所以能擺脫陷入消耗戰的困境,關鍵在於擁有全景式的洞察,能一眼看穿局勢,從而精準找到一擊必中的破局點。 後來,有幾位擔任顧問與講師的朋友私訊我,順著「戰局眼」的話題延伸問了一個非常實際的問題: 「現在 AI 這麼強,輸入 prompt 幾秒鐘就能給出非常完整的策略分析、溝通架構甚至解決方案。那我們的客戶為什麼還需要我們?當 AI 能一秒給出解答,客戶憑什麼還願意為我們的諮詢與培訓買單?」 「真的。不過我倒是有意外驚喜。」 他們聽我這樣說,都覺得很好奇。於是我繼續說 「有幾家客戶找上我,說是 AI 推薦我的,連報價行情都有揭露。當下我是有點傻眼,但也不清楚到底客戶的 AI 是怎麼描述我的?」 不過我還是從問題釐清出發,而不是按需求回應,最後也談成了幾件案子。 話說回來,那幾位顧問與講師的朋友的問題,確實是許多知識工作者、專業顧問以及創作者此刻最真實的生存焦慮。

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

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嗨,我是奕酉。 前陣子和一位朋友聊到日本戰略學者野中郁次郎的著作《知略の本質》 書中提出「戰局眼」這個令我印象深刻的概念。作者分析歷史上許多以弱勝強的逆轉戰事,發現頂尖指揮官能擺脫消耗戰,關鍵不在於盲目的執行力,而是在混沌中能瞬間看穿局勢、找到破局點的洞察力。 書中也指出,真正具備戰局眼的指揮官在關鍵時刻的決策有兩個關鍵: 一|懂得捨棄。明白哪些局部利益能放棄,以換取整體戰局的空間與時間。 二|精準的時機感。知道何時該蓄力、何時該果斷傾全力下注。 這讓我聯想到,這不正是多數人在面對競爭時最欠缺的「全局視角」嗎? 常有人問我:奕酉,為什麼我每天拼命生內容、趕專案,產出卻總是像消耗品一樣,價格總是拉不起來,甚至愈做愈累? 答案其實很簡單:你是在用微觀的戰術勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。 這期電子報,我想和你聊聊什麼是全局視角?能帶來哪些具體效益?又該如何在生活與工作上培養這種全局視角? ... 擺脫低價內耗,用全局視角架設「迷宮無人機」 你是否也有過這樣的無力感? 沒日沒夜都在趕報告、生內容,還要處理客戶需求,忙得不可開交,但產出卻總是被當成消耗品,難以產生更大價值?

By 劉奕酉