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書選閱讀｜從《商品決勝點》看一人公司，如何用「地基衝刺」打破產品自嗨，找出與市場一拍即合的商品定位？

「團隊開了無數次的會、做了密密麻麻的市場調研；」 「為什麼產品推向市場後，依然像丟進水裡一樣沒有回音？」 多數人遇到這種困境，直覺會怪罪執行力不足或計畫不夠完美。 但有沒有可能我們從一開始，就精準地朝著錯誤的方向狂奔？如果我們能在事前就先驗證，或許就可以避開偏誤、做出市場根本不需要的「自嗨」產品。問題是，幾乎沒有一個團隊或組織認為自己會犯下這個錯誤。 「只要大家一起開會，集思廣益肯定能避免這個盲點的。」 聽起來很合理。不過糟糕的是，傳統組織的會議模式，如馬拉松式的團體腦力激盪，非但無法解決問題，反而容易引發「群體思維」與高階主管個人偏好的認知偏誤，最終還是會產出流於平庸、自以為市場需要的產品。 那該怎麼辦？這本《商品決勝點》就是在解決這個問題。 兩位作者 Jake Knapp 和 John Zeratsky 曾出版過《Google衝刺工作法》這本暢銷書。在這本新書中，他們結合了自身在打造 Gmail、Google Meet、YouTube 等成功產品的經驗，以及十多年來輔導超過三百個團隊的創投實務，共同研發出一套能在兩天內（十小時）

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誠品書店開卷夜讀講座《你的人生，他們六個說了算》｜調製你的天使特調，用大腦神經科學，微調你的高效與幸福人生

謝謝松菸誠品和皇冠文化的邀請。 讓我有機會在這次的開卷夜讀講座和大家分享《你的人生，他們六個說了算！》這本書，謝謝各位讀者的參與，也很意外不少路過的民眾佇足聆聽這場講座。 結束後，還和幾位我的忠實讀者辦了一場奈米簽書會。 晚上，有位讀者私訊我獲益良多，如果只有少數參與的讀者可以聽到這些內容，似乎有些可惜。我想想也對，這場講座和簡報，我的確花了不少時間準備，未來也不一定還有機會用到，不如分享給有需要的朋友們。 這篇文章，是整場講座最精華的部分，少了現場即興發揮、插科打諢的話，但多了結構化的知識彙整與生活應用。 ．．． 各位朋友，大家晚上好。 我想先問大家一個問題：你是不是也常常有這樣的感覺？ 明明知道有很多重要的事情該做，但一到週末、甚至每天早上醒來，就是覺得提不起勁？又或者，面對職場上排山倒海的壓力，你總是覺得焦慮、疲憊，只能靠意志力硬撐？ 如果我告訴你，你每天的焦慮、疲憊、缺乏動力，其實都可以透過「自主調配」你體內的化學物質來改善，你相信嗎？ 今天我想跟大家分享的這套方法，核心來自於風靡全球的神經科學研究。 這套內容最打動我的，不在於它講了多少高深的科學理論，而

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書選閱讀｜放膽追求：在體制內保有野生性，在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

如何打破職涯的天花板？ 拿出更好的表現、爭取更多的資源，或是滿足符合組織期望的特質，這些可能都是合理的建議。但你有沒有想過，那些職場上被視為「缺點」的特質，像是自私、魯莽、算計、愛指使人，可能才是你破局的關鍵？ 問題是，你敢在你的主管面前展現這些特質嗎？ 你可能會想：瘋了嗎？這麼做會毀了我的前程吧。 ．．． 平庸的勤奮，是你職涯最大的風險 在協助企業解決問題的過程中，我觀察到多數優秀的專業工作者，都陷入了一種平庸的勤奮：努力符合組織預期、磨平了個人稜角，最後卻把自己活成了隨時可被替換的標準零件，成為公司精簡人力、汰舊換新的第一批對象。 這時才想到要自我成長、提升競爭力，往往為時已晚。 而在 Google 內部，一套滿意度高達 97% 的職涯計畫（Own Your Career）卻提出了完全相反的邏輯：真正的成長，來自於你敢於在體制內展現「野生性」。 透過這套行為改變設計，你能把「負面標籤」轉化為拿回職涯主導權的策略武器： 「自私一點，

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書選閱讀｜向上管理：十個準則向上協助主管成功，向下成就自己成長

如果說「向下管理」是更好的分配資源運用；那麼「向上管理」就是爭取更多資源，以及奪回資源運用的主導權。 一般人的刻板印象，向上管理就是討好、迎合主管。 當然，我不否認這是個「有效」方式，但它不是唯一方式。但凡你覺得自己有專業、有能力，都可以有更好的方式做好向上管理，化被動為主動，不再只是執行的棋子，而是可以平等合作的「策略」夥伴。 如果你希望獲得更大的成就，勢必需要更多資源和支持，而向上管理就是你不可或缺的能力。這裡的「上」可以理解為「上位者」或者更精準的說：資源擁有者。 你如何獲得認同？如何取得資源？如何平等互惠的對話？ 這就是「向上管理」所要談論的。現在，你還覺得這不重要嗎？ 那麼《向上管理》這本書在說什麼？用十個對話場景，告訴你做好向上管理的重點。比方說，談加薪、升遷，談離職、工作回報、

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書選閱讀｜15秒讓人看懂，願意照做的減法寫作

寫不好，是因為你缺乏摘要力。 抓不到重點，試圖用篇幅掩飾內容的空洞，結果文章愈寫愈長。原本想寫一篇心得，但我發現，這本書的重點，全在書名裡了。 不如就用關鍵字來拆解這本《15秒讓人看懂，願意照做的減法寫作》吧！ ．．． 「15秒」是極致的溝通效率 這大約是朗讀 40~60 個字的時間長度，也是人類在無意識狀態下，最能輕鬆理解一段資訊的上限。如果你不能在 15 秒內說清楚，就代表你還沒抓到重點。 ．．． 「讓人看懂」必須降低認知負擔 寫作的專業不在於展現博學，而在於讓對方沒有痛苦的領會；這不代表你需要詞藻華麗，重點在於邏輯的通透度。捨棄高深的專業術語，用連小學生都懂的語言溝通。 書中提到一個我沒想過但有趣的技巧：用 Google 翻譯來檢查，確保邏輯簡單到連機器翻譯都不會出錯。想想好像挺有道理的。 ．．． 「願意照做」得提供驅動行動的誘因 商業寫作的核心目標是「成果」導向，所有的文字都應指向一個明確的下一步 。下筆前站在讀者的利害關係出發，直接給出行動的利益。 ．．． 「減法」是提煉價值的過程 並非單純的刪減，

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書選閱讀｜完美決定之魂：完美決定不是選對，而是選了之後把它完成

讀完《數值化之鬼》學會用數字看清現實；看完《機制化之神》開始懂得打造能穩定運作的流程與團隊。但當數字更清晰、機制更完善，真正困住人的問題才浮現：關鍵時刻，我該怎麼做決定？《完美決定之魂》補上了「識學」三部曲的最後一塊拼圖，談的不是如何選到完美答案，而是如何在不被後悔左右的情況下做出能承擔、能完成的決定。因為完美決定不是選對，而是選了之後，把它完成。

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書選閱讀｜佛畏系統：從畏果、畏因到畏系統，一個人真正成熟的三次覺醒

多數人以為，人生出問題，是因為一時判斷失誤、努力不夠，或自律不足；但這本書提醒我們，真正該警惕的，往往不是個人的錯，而是那些會把好人一步步推向壞結果的結構設計。從凡夫畏果、菩薩畏因到佛畏系統，這是系統思考的升級，也是一種關於人生賽局的成熟視角：與其問自己撐不撐得住，不如先看清楚，這是不是一個值得你押上時間、健康與人格的系統。

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書選閱讀｜共同知識：人類社會關於信任、合作與影響力的隱形邏輯

有趣的一本書，讓我學到了不少。 當初收到掛名推薦的邀約時，就覺得這本書很不錯！後來得知是比爾蓋茲2025聖誕推薦書單之一，覺得實至名歸，真心推薦你閱讀，相信會對許多事情改觀。 作者 Steven Pinker 現為哈佛大學心理學系教授，語言和心智研究世界權威。 他被公認為繼 Noam Chomsky 之後的語言學天才，世界語言學與心智科學的領導人物。他在這本書中指出，人之所以能建立社會，不只因為我們懂得思考，更因為我們懂得揣測別人怎麼想我們的想法。 聽起來有點繞口，卻是一切文明的開端。 在人與人的日常互動中，我知道「你知道我知道什麼」遠比我知道「什麼」更重要。這種遞迴意識，構成了 Pinker 所謂「共同知識」概念： ．我們知道一件事 ．我們確信「他人也知道這件事」 ．我們知道「他人知道我們知道」 概念聽起來抽象，卻是關係到貨幣能流通、革命能爆發、社群輿論能掀風暴的根本邏輯。 但水能載舟，亦能覆舟。 ．．． 文明是由「知道別人知道」構成的

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書選閱讀｜成長心態行動策略：跳出表現陷阱，踏入學習區加速成長

不少人以為，努力把每天的工作做得更好，就能自動變強。但事實上，表現只會讓你變得熟練，而熟練不等於成長，這就是「表現的悖論」。真正的成長來自於刻意投入學習區：挑戰不熟悉的任務、接受錯誤與不確定、累積未來的能力。本文將分享如何分配學習時間、刻意踏出舒適圈，以及三個實用行動策略，幫助你從「做得更好」轉向「持續變強」，加速職場與個人的長期成長。

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書選閱讀｜天選之人：解碼加冕機制，誰被看見誰成功

為什麼有些人說的話特別容易被相信？為什麼有些提案一出就能通過，而有些人明明能力平平卻總能站在最亮的位置？書中指出，這並非單純靠努力，而是社會中一種「加冕機制」在起作用。地位與信任，就像無形的通行證，讓被看見的人獲得更多機會；而誰替你背書，也可能決定你的成敗。理解這個潛規則，不只是揭示社會不平等，更提醒我們如何讓實力被認可，甚至學會成為他人的加冕者。

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書選閱讀｜低谷戰略：精英如何修復自己，從挫敗中重啟人生

成功，常被想成一條向上的路徑，只要堅持、努力、夠韌性，就能一路攀升。然而真實人生，這條路徑通常高低起伏。那些能長期走下去的人，力量並非總來自高峰，而是源於低谷中修復自己的過程。這本書的作者是前英國皇家海軍突擊隊員，他將軍隊心理訓練與後期復原經驗結合，提出精英心態的七個階段，教你如何在低谷中重啟，從脆弱走向更穩定、更反脆弱的自己。

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書選閱讀｜你該管理的是能量，而不是時間：時間有限、能量無價，找到自己的高效曲線並持續充能

我們常說時間就是金錢，努力做好時間管理，卻忽略了一個更關鍵的資源：能量。每個人每天都有二十四小時，但能量有高低起伏，可以被規劃、恢復，也需要合理配置。這本書帶你理解：為什麼能量管理比時間管理更重要？如何依照自己的能量曲線安排工作與休息？又該如何透過儀式感、任務分配與分享，讓能量持續充盈，提升專注、創造力與生活品質？