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書選閱讀|人生的五種財富:幸福與成就不是單一指標的追逐,而是多元財富的動態協奏
顛覆傳統只以金錢衡量成功的觀念,提出人生應追求五種財富:時間掌握、社會關係、心理成長、身體健康與金錢財富,並提供了一套實用框架,幫助你設計屬於自己的夢想人生。
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「關注遠方,也要珍惜當下。」這是我看完這本書,在書尾寫下的一句話。我們會對未來懷抱夢想、渴望遠方的風景,這很正常、也是生命前進的動力。但這本書提醒我們,真正的幸福與意義,往往藏在日常的細節裡。
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成年人在閱讀上面臨的四大困境:沒時間讀、讀得太慢、讀完就忘,以及讀了覺得沒用。簡單來說就是:忙、慢、忘、無用。這本書可以說是為了這些症頭的人所設計的一套高效閱讀與知識變現方法。
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「預設之路」雖然帶來外在的認可,但當這條路無法再帶來熱情與成就感時,必須勇於割捨,才能開啟屬於自己的「無路之路」。這不只是放下物質或頭銜,更是放下對過去自我的執著,讓自己有機會探索真正想要的生活與價值。
在這個資訊超載的時代,我們每天面對數以萬計的文字、數據和圖片。 如何讓重要的資訊快速被人理解,讓你的想法脫穎而出,這是一個不容忽視的挑戰。然而,這並不僅僅是技巧的問題,更是思維方式和表達策略的問題。 我們的大腦其實並不適合處理複雜的線性文字訊息。 心理學研究早已證明,大腦更偏好圖像化的訊息,因為它能瞬間激活記憶、引發情感共鳴並促進更深層的理解。正因如此,看得見的思考,或者說將想法用一張圖來展現,逐漸成為一項關鍵技能。 這不僅僅是一種簡化複雜事物的方法,更是一種溝通的藝術、一種解決問題的工具。 ... 沒有一張圖不能解決的問題 如果有,那就用兩張圖。 看到一張簡潔易懂的地圖,我們能迅速理解路線的走向;看見一份清晰有序的流程圖,我們能立刻掌握工作的全貌;甚至一張插圖,都可能比一篇冗長的文章更能打動我們的心。 這就是視覺的力量:精簡、濃縮、好理解。 但你可能會很好奇:為什麼是一張圖?文字和數字難道不夠嗎? 答案是,當我們的目標是讓複雜的想法變得易於理解且令人記憶深刻時,單靠文字和數值往往是低效的。相較於逐行閱讀文字或計算數據,一張透過精心設計的圖表更能讓我們一目了然地
延續上篇我分享了精進思考的年度主題書單。 書選閱讀|2024 知識自雇者的年度閱讀書單(上):精進思考篇今年閱讀了250本書,分享了180本閱讀觀點。 如果你是長期關注我臉書的,不知道是否對哪些書格外有印象呢?事實上,要挑出十本代表年度書單,不是件容易的事,甚至沒有必要(?) 因為我相信,每一本書都有其合適的讀者。 可以幫助到需要這本書的人;最起碼,成就了作者的寫作夢想,包括我在內。所以,我認真的寫每一本書,也盡力將我看過的每一本書,找出它的受眾、發揮價值。 這是過去幾年我在做的,也會持續下去。 今年我想換個做法。與其說是年度書單,倒不如說是有明確受眾的主題書單,是我認為你可以先看、也會有收穫的十本書。 不是其他不夠好,而是這十本更適合現在的你。 也因為有了數量上的限制,也讓我更審慎的評估和選擇放入名單內的書選。如果可以,我希望你更關注這一年來我分享過的一百多本書,而不僅僅是這十本。 ... 這次的主題包括:精進、突破和經典。 有時候,我們希望精進自己的能力,包括思考、表達與問題解決,在做人處事上都能更圓融順利,那麼這十本精進思考的書或許能給你一些幫助。 有時候,我們在能力上沒太大問
今年閱讀了250本書,分享了180本閱讀觀點。 如果你是長期關注我臉書的,不知道是否對哪些書格外有印象呢?事實上,要挑出十本代表年度書單,不是件容易的事,甚至沒有必要(?) 因為我相信,每一本書都有其合適的讀者。 可以幫助到需要這本書的人;最起碼,成就了作者的寫作夢想,包括我在內。所以,我認真的寫每一本書,也盡力將我看過的每一本書,找出它的受眾、發揮價值。 這是過去幾年我在做的,也會持續下去。 今年我想換個做法。與其說是年度書單,倒不如說是有明確受眾的主題書單,是我認為你可以先看、也會有收穫的十本書。 不是其他不夠好,而是這十本更適合現在的你。 也因為有了數量上的限制,也讓我更審慎的評估和選擇放入名單內的書選。如果可以,我希望你更關注這一年來我分享過的一百多本書,而不僅僅是這十本。 ... 這次的主題包括:精進、突破和經典。 有時候,我們希望精進自己的能力,包括思考、表達與問題解決,在做人處事上都能更圓融順利,那麼這十本精進思考的書或許能給你一些幫助。 有時候,我們在能力上沒太大問題,但總覺得心裡不是那麼踏實、甚至有點悶;也可能我們正面臨著一堵看不見的牆,亟欲打破
一年又來到尾聲。 揮別前年的驚訝,迎來更多驚喜。 今年大半的時間,我都在準備職場致勝賽局這門課,包括內容的規劃、產出,線上課程的製作和企業實體培訓及工作坊的導入,以及明年書籍的推出。 對,一開始就是全盤的考量,而非走一步算一步。 這個經驗讓我感受到線上課程的製作,和我想像的很不一樣,也相信還有更多可以改善的空間。透過二十一天陪跑計劃和學員們的互動,我也發現如何讓學以致用這件事做得更好的方向。 讓我驚喜的是,企業培訓的導入是必然的,但沒想到第一家企業就是台積電,原本這是我的長期目標,突然變成了起點;更沒想到從談需求到拍板定案花了我近四個月的時間,不過好處是我對於控場與調整的細節更了然於心,而且後續接洽其他企業時也能降低交易成本。 所以,賽局思維是今年的一個新主題。 截至目前的進展,平均來說算是合乎預期,明年應該可以更好,也有更多實務的問題與對策,可以收集整理到新書當中。 ... 至於數據思維,則是穩定的發展和被更多企業導入。 從最初的不理解,到現在愈來愈多人在談,也開始明白什麼是數據思維的價值與重要性;我想也是拜人工智慧的進展所賜,讓更多人瞭解解決問題的關鍵不在於技術
寫作與演講,是能夠大規模影響他人的武器。 對於知識自雇者或商業顧問來說,這更是必備的能力之一。因為在商業模式中,這是少數同時兼具創造價值、傳遞價值與獲取價值作用的技能。 如果你想要獲取更多的影響力,我會建議你試著從提升自己的寫作能力做起。因為寫作也是演講的基本能力,增進了寫作能力,也有助於演講能力的提升。 當然,這裡指的是商業寫作的能力。 在職場或商業場景中更需要的,也是商業寫作的能力,像是工作報告、企劃提案、履歷簡報或市場研究等,都是每個職場工作者經常要面對的。 寫得好,不一定能獲得機會;但寫不好,肯定會影響到你的職涯發展。 許多人認為自己寫不好文章,其實是寫不好給別人看的文章。你能在社群上發文、能表達自己的意思,就能寫好文章;只不過要讓更多人想看、願意看完,甚至在看完後會採取你期望的行動,那就有些難度了。 閱讀寫作技巧相關的書籍或許有些幫助。 書選閱讀|商業寫作的主題書單:十本好書讓你破除寫作障礙,提升產出速度與品質每位學習者都有自己的書單。 我也不例外,在商業寫作上,我有一份書單,會盡量控制在十本以內;如果發現更合適的書,就會進行汰換。 我將這份主題書單分為三類:
十本必讀、有助於提升商業策略分析思維,這個問題其實蠻大的。 因為商業策略涵蓋的面向很廣,要列出書單其實不難,難的是用什麼面向切入來歸納分類?如何挑選出必讀的十本書? 幾經思考,我決定從心法、技巧和體現(心技體)切入,從策略思維、策略分析與案例解析三個構面,挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書,以及做為延伸閱讀的參考書目。 每一本書,我會說明作者背景、這本書在談什麼,以及為什麼我認為這本書值得閱讀,希望對各位在選擇上有所參考。如果你看了還是不懂一本書中在說什麼,這很正常,因為你需要自己閱讀加上實踐。 如果你有不錯的書單,也歡迎分享! ... 書單一|好策略.壞策略(策略思維、案例解析) 作者 Richard P. Rumelt 是一位著名的商業策略專家與教授,在書中分享其對策略的定義、原則和實踐見解和經驗;被譽為是策略領域的一本經典。 一個好策略的結構包括三元素:診斷、指導原則和一致的行動。 依循著「找出問題、問題診斷、採取行動、不斷修正」四步驟的策略思維程序,書中提供了從商業、非營利機構和軍事等領域豐富的案例和故事來說明商業策略的概念和應用,
關於知識自雇者的閱讀、學習與觀察
有人說,品牌就是你的標籤,是你在社群上的形象、聲量、按讚或追蹤數。但我始終相信,真正能留下來的,不是華麗的包裝,而是你能為別人帶來什麼價值。品牌,是專業的承諾,是信任的累積,是你在別人心中留下的溫度。
這本書的核心概念:組織的真正競爭力來自於集體智慧的湧現,而非單一個體或領袖的能力。 兩種常見的變革管理模式: 一|機械式管理,強調流程與控制(類似IQ) 二|社交網絡式管理,依賴關鍵影響者與人際關係(類似EQ) 作者認為,這些模式都忽略了組織作為複雜生態系統的本質,無法真正帶來深層且持久的改變。 組織應該像蜂巢一樣,透過群體智慧(GQ)來應對變革。蜂群的運作展現了高度的分工、協作、彈性與韌性,每個個體各司其職,卻能共同維護整個群體的生存與發展。 蜂巢思維:企業面對積弊成習、對手強勢競爭與動盪世局,如何創造有意義且持久的變革書名:蜂巢思維:企業面對積弊成習、對手強勢競爭與動盪世局,如何創造有意義且持久的變革,原文名稱:The Hive Mind at Work: Harnessing the Power of Group Intelligence to Create Meaningful and Lasting Change,
嗨,我是奕酉。 AI 正在以驚人的速度改變世界。 你是否也曾想過,這個看似全能的助手,究竟會成為推動你成長的「神隊友」,還是拖慢你腳步的「豬對手」? 這一期,我想和你聊聊「與 AI 協作」這個主題。 如何讓 AI 不只是每個月繳費的工具,而是成為你成長路上的優質夥伴。只要找對方向、用對方法,每一次與 AI 的互動,都能讓你的進步更有價值、更有深度。 如果你期待接下來會分享什麼厲害的技巧。 很抱歉,並沒有。 但我希望能帶給你一些思考和自我提問,至於你的答案會是什麼,也許會很有趣。 .. . 一|不須同意,AI 已經悄悄融入你的生活 你有沒有發現,AI 已經靜悄悄地走進了我們的日常? 從自動整理郵件、協助寫作,到數據分析和內容規劃,AI 正在改變我們工作的節奏,也在重塑我們的學習方式。 前幾天,我在附近的星巴克工作,看到某一桌幾位年輕設計師用 AI
雷・庫茲威爾的《奇點已近》是一本預言書,還是照見當下焦慮的一面鏡子? 奇點已近:當人類與AI融合一體書名:奇點已近:當人類與AI融合一體,原文名稱:The Singularity Is Nearer: When We Merge with AI,語言:繁體中文,ISBN:9786267736005,頁數:512,出版社:經濟新潮社,作者:雷.庫茲威爾,譯者:許瑞宋,出版日期:2025/06/05,類別:商業理財博客來 他預言2045年左右,隨著AI、奈米科技與生物工程的融合,人類將進入一個智能與壽命都大幅突破的新紀元。這場奇點革命將徹底改寫人類的定義、能力與社會結構,帶來前所未有的機遇與挑戰。 書中提到的核心觀點包括: 一|科技發展的速度正以指數級加速,AI、奈米科技、
當一個人不再是支配金錢,而是被金錢所操控時,看似擁有大筆財富,卻一點也不自由,在無形之中,金錢反而變成限制自己的枷鎖。如何在金錢、權力、自由之間做出抉擇,阿洛.薩瑪透過他於市場多年的獨到眼光,以思緒清晰的筆法,寫出其所見所聞和案例,幫助讀者透析市場的本質。
看到人工智慧學校蔡明順校務長寫的一段話:不要做課本的影印機 - 資料的倉管員 - 資訊的搬運工 - 知識的組裝台 - AI的替代品。 很有感觸,也不禁反思自己是否也陷入了這些盲點之中? 我認為這句話其實是在提醒每個人,在 AI 時代,我們面對知識與資訊的理解和認知也需要做出改變,不能只做被動的知識傳遞者或重複性勞動者。 一|課本的影印機:照本宣科、複製課本內容。教育的本質是啟發思考、引導探索,而不是簡單複製。 二|資料的倉管員:只把資料收集、儲存起來,卻不去理解、應用。知識若不能活用,終究只是死資料。 三|資訊的搬運工:只是將資訊從A搬到B,沒有任何加工或價值提升。真正的能力在於能夠整合、轉化資訊,創造新意義。 四|知識的組裝台:把知識當作零件機械式拼裝。知識的連結應該是多元化且有創意的,能夠啟發新的思考路徑。 五|AI 的替代品:只做 AI
當我們談論「選擇」時,往往聚焦在個人得失的算計。 但諾貝爾獎得主謝林的這本書,揭露了一個顛覆直覺的社會運作法則: 個體的理性選擇(微觀動機),往往在集體互動中演變為非理性的系統困境(宏觀行為) 自由選擇背後的行為賽局:讀哪間學校、跟誰結婚、是否生小孩、想與誰為鄰……諾貝爾經濟學獎得主教你繞開從眾偏誤,在人生關鍵時刻做出最佳決定書名:自由選擇背後的行為賽局:讀哪間學校、跟誰結婚、是否生小孩、想與誰為鄰……諾貝爾經濟學獎得主教你繞開從眾偏誤,在人生關鍵時刻做出最佳決定,原文名稱:Micromotives and Macrobehavior,語言:繁體中文,ISBN:9786267624227,頁數:288,出版社:樂金文化,作者:湯瑪斯.謝林,譯者:呂佩憶,出版日期:2025/06/13,類別:商業理財博客來 這是一本出版超過四十多年的經典,原文書名也很直觀《Micromotives
我們習慣了被推著走,卻沒有停下來問自己:我正在往哪裡走?這就是為什麼我想寫下這封電子報,聊一聊「有意識地成長」這件事。因為成長不該只是被動的累積,而是主動的選擇,選擇對的方向、對的方式,以及一個值得你不斷變好的自己。
說到過往職涯最受用的一項能力。訂價能力肯定名列前三位,包括策略、執行和反思等層面的,而不單單只是給出一個價格而已。這裡的「價」指的是價值,而不是價格。
在這個資訊氾濫的時代,學習似乎變成一種「不進則退」的焦慮競賽,好像沒學會就會被淘汰。許多人都在買線上課、刷各種學習書單、參加大大小小的講座,卻很少有人停下來問: 「我學這些,真的對我的判斷與選擇有幫助嗎?」 這次受邀為博客來整理一份給讀者的書單,主題是:學習思考的建議。老實說,我可以列出一長串的書單,但這顯然不切實際。 轉念一想,如果限定在十本以內又會是哪些? 有些書不用我推也很多人看見,有些書很棒但未必適合每個人讀。最後我整理出的,是我認為可能被市場忽略,但能為多數人都帶來一些啟發的十本好書。 《看得見的高效思考》 《超速進步》 《突圍思考》 《大腦解鎖》 《你問對問題了嗎?》 《終局思維》 《大人的高效獨學法》 《執行長學習手記》 《逆思維》 《慢思術》 《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》 我想和你分享在挑選這些書單時的思考脈絡。 ... 01|知識累積,不等於思考能力的提升 我們以為學得愈多,思考就會愈好。 但實際上,知識就像工具箱裡的工具,你不會因為買了一組工具箱就變成修繕達人。有工具不等於知道怎麼用,也不代表知道「什麼時候不用」。 一場企業內訓中,我問
在這個資訊爆炸、連結無處不在的時代,溝通力已成為一種競爭力。 無論你是職場工作者、創業者、社群中的意見領袖,還是希望在人際關係中獲得更多影響力,我相信「溝通魅力」都是一項關鍵技能。然而,魅力並不是一個抽象概念,也不是單純的天賦,而是一種可學習的技能。 暗示的力量:讓人不自覺受你吸引的魅力溝通技巧,人際智商專家的全方位社交密技書名:暗示的力量:讓人不自覺受你吸引的魅力溝通技巧,人際智商專家的全方位社交密技,原文名稱:Cues: Master the Secret Language of Charismatic Communication,語言:繁體中文,ISBN:9786263904484,頁數:400,出版社:商周出版,作者:凡妮莎‧范‧愛德華茲,譯者:張瓅文,出版日期:2025/05/24,類別:商業理財博客來 凡妮莎的這本書,
每一場好的簡報,都是一次影響力的放大。賈伯斯以極具感染力的方式,將技術產品轉化為震撼人心的故事,這背後並非天賦,而是一種精心設計的表達方式。你不必成為賈伯斯,但可以學習像他一樣讓簡報成為你發揮影響力的場域。