奕酉的閱讀、學習與觀察 #025｜AI 時代的超級個體悖論：當你成為系統的唯一核心，真正該管理的是什麼？

嗨，我是奕酉。 AI 出現之後，一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作，現在只要一個人，加上幾個工具，就能跑起來。 於是，越來越多人開始說： 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作，反而只是增加溝通成本。」 「與其找人，不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實，也讓個體第一次在能力上，真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色，而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看，這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢？ ．．． 能力集中，是另一種風險的擴大 你可曾想過，當所有能力都集中在一個人身上，風險會發生什麼變化？你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程，但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心，同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看，當所有事都依賴一個人，結構其實非常脆弱。 超級個體，其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024｜很多卡住的決定，其實只是算錯成本：搞懂兩種成本，選擇就會不一樣

很多讓人卡住的選擇，並非自己不夠努力或沒有勇氣，而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起，帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇，長期反而代價更高；也說明那些讓人捨不得、走不開的決定，往往不是理性，而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變，不如先學會怎麼把帳算清楚，因為真正影響人生走向的，從來不是你已經付出的那些，而是你每天正在錯過的可能。

職人觀點｜羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說：用願力，做一件只有你能做的事

羅振宇在這場演講的開始，就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的，但我看的心有戚戚焉。不多說，懂得就懂。 他在這場演說中，從一個直觀卻不安的問題出發：當 AI 全面超越人類的智力與效率，人類還剩下什麼價值？ 他指出，AI 這一輪技術革命，與過去最大的不同，不在於速度或規模，而在於沒有明確的時代地標，一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠，你也看不見辦公大樓的變化，卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代？」是一個問錯的問題。 真正該問的是：在 AI 把某些事做到極致之後，我還能做什麼？ 演說中，羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明：AI 正在取代的，往往是人類本就不該承擔的工作，

職人觀點｜2026時間的朋友，我的觀點：AI時代的價值重構

今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作，不如就當作如果這是給我的題目和架構，我會如何準備與發揮？ 這些問題其實我們也可能被問到，也該好好想清楚。 「反過來想，總是反過來想。」 借用蒙格的話，我可以不必等羅胖的答案，先思考我自己的；我也不必抓了問題就找答案，而是重新思考更好的問題是什麼？ 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿，那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看，和羅胖的落差有多大？可以確定的，是我會少了很多中國在地的案例，但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了，對吧？ ．．． 01｜AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套，市場不再買單。」 說到 AI，很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用，我意識到值得警惕的，並非 AI 有多厲害，因為奇點已近，只會愈來愈厲害。 真正該審視的，是我們仍然用一套過時的世界觀，在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事，來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

職人觀點｜除了跳槽，留在原公司還能怎麼提升自己的價值？原地躍昇的四種價值路徑

「除了跳槽，留在原公司還能怎麼提升自己的價值？」 最近幾次對談中，都被問到了這個問題。 很多人談職涯成長，第一個想到的選項就是「換工作」。我不否認這是「短時間內」職涯躍升最快的方式，但同樣具有高風險。 事實上，我都會建議再評估看看原公司還有沒有自己能改變的？ 如果「真的」環境、機制或人事這些條件都不利於個人成長，那就沒什麼好猶豫，待愈久只會耗損你的價值，更別說你沒看見的機會成本和沉沒成本。 除此之外，實務上我觀察到的是：真正拉開差距的，往往不是你跳槽得有多頻繁，一個重要的關鍵是你在同一個環境裡，能不能重新定位自己？ 留下來，並不等於原地踏步；前提是，你不再只是被動忍耐，而是有意識地經營四種路徑，化被動為主動。 ．．． 一｜水平內轉：不只是換部門，更要換視角與學習曲線 所謂的內轉，很多時候被誤解成逃離不喜歡的主管或工作。 但不是你想轉就轉，也要看轉入的單位願不願意收好嗎？不過內轉的確是一條常被人忽略的路徑，我自己就是在一家公司中內轉了五、六個單位，因此在人脈與技能上有了完整的累積，更重要的是在視角上有了系統性的養成。 有價值的水平內轉，關鍵其實不在部門名稱，而在於

奕酉的閱讀、學習與觀察 #023｜拋開變得更好的迷思，而要更清醒：一份寫給人生下半場的年度書單

嗨，我是奕酉。 每到年底總有人問我：你今年推薦哪些書？ 這幾年，我愈來愈少用「推薦好書」來形容自己的閱讀清單。因為我發現，多數人不是缺書讀，只是不知道此刻的自己，該用什麼狀態來閱讀。 如果你還在拚命向前，閱讀多半是在找方法；但如果你開始停下來，發現有些路愈走愈不對勁，那你讀的，其實不再是書本身，是對自己現狀的確認與修正。 這一年，我讀了很多書，也在臉書上持續分享閱讀觀點。 但真正留下來的，其實不多。 今年的最後一期電子報，我想和你分享我的年度書單。 ．．． 為什麼最後只留下這些？ 因為看得愈多，反而愈清楚一件事：沒有一本書是沒有價值、不值得一讀的；而我想要找出對的讀者。 如果沒有，那麼我可以成為更好的作者寫一本。 年度書單之於我而言，是回顧一整年下來，印象最深、能在對的時間點接住讀者的那些。 也就是我在知識衛星的那場演講提到：思維復盤。 這一年我讀的書很多，有些觀點新穎、有些論證精彩、有些技巧很實用。但我最後留下來的，未必是我認為最厲害的書，我選擇的是最能反覆回看的一批書。 它們有一個共同點：沒有直接提供答案，但能夠在不同時刻反覆對讀者提出同一個關鍵問題。

書選閱讀｜完美決定之魂：完美決定不是選對，而是選了之後把它完成

讀完《數值化之鬼》學會用數字看清現實；看完《機制化之神》開始懂得打造能穩定運作的流程與團隊。但當數字更清晰、機制更完善，真正困住人的問題才浮現：關鍵時刻，我該怎麼做決定？《完美決定之魂》補上了「識學」三部曲的最後一塊拼圖，談的不是如何選到完美答案，而是如何在不被後悔左右的情況下做出能承擔、能完成的決定。因為完美決定不是選對，而是選了之後，把它完成。

書選閱讀｜佛畏系統：從畏果、畏因到畏系統，一個人真正成熟的三次覺醒

多數人以為，人生出問題，是因為一時判斷失誤、努力不夠，或自律不足；但這本書提醒我們，真正該警惕的，往往不是個人的錯，而是那些會把好人一步步推向壞結果的結構設計。從凡夫畏果、菩薩畏因到佛畏系統，這是系統思考的升級，也是一種關於人生賽局的成熟視角：與其問自己撐不撐得住，不如先看清楚，這是不是一個值得你押上時間、健康與人格的系統。

書選閱讀｜共同知識：人類社會關於信任、合作與影響力的隱形邏輯

有趣的一本書，讓我學到了不少。 當初收到掛名推薦的邀約時，就覺得這本書很不錯！後來得知是比爾蓋茲2025聖誕推薦書單之一，覺得實至名歸，真心推薦你閱讀，相信會對許多事情改觀。 作者 Steven Pinker 現為哈佛大學心理學系教授，語言和心智研究世界權威。 他被公認為繼 Noam Chomsky 之後的語言學天才，世界語言學與心智科學的領導人物。他在這本書中指出，人之所以能建立社會，不只因為我們懂得思考，更因為我們懂得揣測別人怎麼想我們的想法。 聽起來有點繞口，卻是一切文明的開端。 在人與人的日常互動中，我知道「你知道我知道什麼」遠比我知道「什麼」更重要。這種遞迴意識，構成了 Pinker 所謂「共同知識」概念： ．我們知道一件事 ．我們確信「他人也知道這件事」 ．我們知道「他人知道我們知道」 概念聽起來抽象，卻是關係到貨幣能流通、革命能爆發、社群輿論能掀風暴的根本邏輯。 但水能載舟，亦能覆舟。 ．．． 文明是由「知道別人知道」構成的

奕酉的閱讀、學習與觀察 #022｜不是努力就會前進：如何把每個決定變成你的策略？

每天都有在努力，但成果卻不成比例？問題不在意志力，而在策略力。策略不是大計畫，而是你每天的小決定是否有方向、有連結、能累積。 這篇電子報會帶你拆解：為何努力常常白費？什麼是決定成為策略的關鍵？如何讓行動長出複利？ 我如何用策略累積電子報、演講與書籍？

書選閱讀｜成長心態行動策略：跳出表現陷阱，踏入學習區加速成長

不少人以為，努力把每天的工作做得更好，就能自動變強。但事實上，表現只會讓你變得熟練，而熟練不等於成長，這就是「表現的悖論」。真正的成長來自於刻意投入學習區：挑戰不熟悉的任務、接受錯誤與不確定、累積未來的能力。本文將分享如何分配學習時間、刻意踏出舒適圈，以及三個實用行動策略，幫助你從「做得更好」轉向「持續變強」，加速職場與個人的長期成長。

奕酉的閱讀、學習與觀察 #021｜推廣該怎麼做？別只會行銷，策展一場對話才有影響力

行銷讓人看見你，策展讓人理解你。不只是曝光、推銷，而是把你的價值、脈絡和世界觀呈現出來，讓影響力持久而深刻。

書選閱讀

書選閱讀｜天選之人：解碼加冕機制，誰被看見誰成功

為什麼有些人說的話特別容易被相信？為什麼有些提案一出就能通過，而有些人明明能力平平卻總能站在最亮的位置？書中指出，這並非單純靠努力，而是社會中一種「加冕機制」在起作用。地位與信任，就像無形的通行證，讓被看見的人獲得更多機會；而誰替你背書，也可能決定你的成敗。理解這個潛規則，不只是揭示社會不平等，更提醒我們如何讓實力被認可，甚至學會成為他人的加冕者。

書選閱讀

書選閱讀｜低谷戰略：精英如何修復自己，從挫敗中重啟人生

成功，常被想成一條向上的路徑，只要堅持、努力、夠韌性，就能一路攀升。然而真實人生，這條路徑通常高低起伏。那些能長期走下去的人，力量並非總來自高峰，而是源於低谷中修復自己的過程。這本書的作者是前英國皇家海軍突擊隊員，他將軍隊心理訓練與後期復原經驗結合，提出精英心態的七個階段，教你如何在低谷中重啟，從脆弱走向更穩定、更反脆弱的自己。

電子報

奕酉的閱讀、學習與觀察 #020｜選擇的厚度：在不確定中站穩腳步，活得更有底氣

當我們焦慮於「怎麼選」時，往往忽略了更重要的問題：選擇的厚度。真正能支撐我們走遠的，並不是一開始選對哪一條路，反倒是我們如何讓那條路愈走愈有厚度。厚度來自於三件事：思考的清晰、行動的持續、價值的對齊。別再追求最好的選擇，而是學會讓選擇變得更好；因為選擇的厚度，決定了你面對不確定時的穩定與自由。

職人觀點

職人觀點｜劉潤：我這28年的寫作心法全都在這了

這是三年前的一篇文章。 请笑纳：我这28年的写作心法，全部都在这里了如果马云就坐在你对面，他的商业知识很丰富，那这句话，你还会不会这么写呢？有一些热心的同学非常抬举我，说看我们公号的一些文章，有一种在听《5分钟商学院》一样的错觉，好像我就坐在他的对面，说给他听。你现在在写的这…搜狐网刘润 劉潤說從1994年，差不多是18歲時開始寫作的，然後1999年加入微軟，在2006年因為一篇《出租司機給微軟員工上的MBA課》爆紅，直到2012年出版第一本書，2016年在「得到」推出第一堂音頻課程。 所以，各位有志寫作和自媒體的，別妄自菲薄呀！ 這些年看過不少「商業」寫作的書，我自己從2019年開始有意識的寫作，也研究過不少寫作技巧。 老實說，一開始很困惑，因為每個人講的都不一樣。但是隨著我看得愈多、寫得愈多，突然發現一件事，這些文章所運用的技巧其實很簡單。 與其說簡單，不如說他們捨棄了很多，只保留最核心的技巧和原則。而我也猛然發現，這不就是我過去在做商務簡報的概念嗎？從那一刻起，我知道會寫了。 所以我其實不是從零開始，過往十多年商務簡報、

自雇者筆記

自雇者筆記｜從零到百萬的祕密，真的能複製嗎？從 Daniel Priestley 的故事中反思六個盲點

從零到百萬的祕密，真的能複製嗎？ 看到一篇被大量轉發的文章，提到連續創業家 Daniel Priestley 分享了他在 12 個月內打造 6 家百萬美金公司的方法。他說，這背後不是天賦或運氣，而是一套「可複製的框架」。 看完的確會被震撼。 有步驟、有邏輯、有紀律，對任何想從零開始的一人公司創業者來說，這像是一份完美的「成功」說明書。 但愈是完美的故事，於是令人感到違和。就如同多數的成功故事一樣，其中也可能伴隨著倖存者偏誤，和沒說出來但重要的細節。如果我們沒看到這些隱藏條件，再漂亮的框架，也可能變成另一種幻覺。 ．．． 盲點一｜成功可以複製，但資源不能 Daniel 能連續六次做到「從 0 到 1 」，但他從第二次開始就不是真的從 0 開始了；他已經擁有資金、人脈、信任與品牌。 很多創業方法在教「做法」，卻沒告訴你或刻意淡化那些做法能成立的「背景條件」

職人觀點

職人觀點｜這麼多的時間管理方法，到底哪個才是最好的、是有效的？

前陣子分享了一本書，談到時間管理與能量管理。 後來引發了一些有趣的討論，也有些讀者向我分享了對於能量管理的經驗和觀點，我覺得都很有趣。其中也有位讀者問了一個問題：這麼多的時間管理方法，到底哪個才是最好的、是有效的？ 我心裡想著：有很多嗎？不就是那幾個。 而且每個方法都有其條件限制，很難說那個最好或最有效吧。等等，我可能又陷入自己的偏見。 所以我花了時間整理「我知道、常見的」時間管理法。 結果就像你看到的這張表。 不妨先檢視一番，哪些是你聽過的、有在使用的，或是覺得對自己最管用的？不管答案是什麼，我都不會訝異，除非你告訴我這些你全都不知道、沒在使用，那我會覺得你一定是個超級幸運的傢伙！ 當我在整理這張表時，也順勢反思了自己在時間管理上一路以來的變化。 ．．． 你可能也和我一樣，看過不少時間管理的書。 像是「番茄鐘工作法」、「八二法則」或「GTD工作術」等等，每一本都各有道理，但用了幾天又常常回到原點。對嗎？ 我發現，問題不在方法本身，而在於為什麼你會注意到這困惱？又為什麼覺得它應該被解決？ 時間管理，不存在一個最好的方法；但要找一個最適合當下的自己。

自雇者筆記

自雇者筆記｜知識自雇者如何讓對方更信任、降低交易成本?三個關鍵打造你的信任三角

「知識自雇者如何讓對方更信任、降低交易成本? 」 好問題！對知識自雇者來說，信任是最有價值、也最難複製的資產 ，而降低交易成本的本質，就是讓別人更快、更放心地做出和你合作的決定，甚至是不想錯過。 具體來說，我會在「可看見性、可預測性、可驗證性」上下功夫。 ．．． 可看見性：讓對方看得見你的專業 信任的第一步，不是對方理解你有多厲害，而是能看見你在做什麼。 包括「公開作品、透明歷程和明確定位」三個面向。 首先，公開作品像是文章、講座、個案、簡報、書籍等，都是你的「公開」履歷；它比單張的履歷表更有說服力，能讓人看到「思考過程」與「價值觀」的脈絡。 其次，透明歷程是指要分享你如何思考、解決問題的過程，而不只是結果。這會讓潛在客戶覺得你是真的能解決問題、可交流、願意學習的人，而非高不可攀的顧問。客戶會被問題與痛點吸引並中看見自己，而不是你的偉大成就。

電子報

奕酉的閱讀、學習與觀察 #019｜好運的背後其實有跡可循：理解運氣、提高勝算的系統化做法

我們常說成功需要努力，也離不開運氣，但你是否想過運氣其實可以被創造？這期電子報，我會從統計與行動的角度出發，分享了如何透過擴大運氣表面積來增加與機會相遇的可能。運氣雖不可控，卻能被準備、被吸引、被放大。

電子報

奕酉的閱讀、學習與觀察 #018｜AI 時代的刻意練習：從一萬小時到一千小時的專業進化

過去我們相信一萬小時定律，如今一千小時的高品質刻意練習就能讓人站上入門專家的門檻；而在 AI 時代，這個門檻可能更低。關鍵不在花多久時間，而在用多聰明的方法。AI 能幫你自動化任務、提供即時回饋、設計個人化練習路徑，讓學習更快、更精準。但最終的專業，仍來自你的判斷力與自覺。這期電子報，帶你看見如何用 AI 打造屬於你的「一千小時地圖」在現實與智能之間，開啟專業成長的新路徑。

書選閱讀

書選閱讀｜你該管理的是能量，而不是時間：時間有限、能量無價，找到自己的高效曲線並持續充能

我們常說時間就是金錢，努力做好時間管理，卻忽略了一個更關鍵的資源：能量。每個人每天都有二十四小時，但能量有高低起伏，可以被規劃、恢復，也需要合理配置。這本書帶你理解：為什麼能量管理比時間管理更重要？如何依照自己的能量曲線安排工作與休息？又該如何透過儀式感、任務分配與分享，讓能量持續充盈，提升專注、創造力與生活品質？

電子報

奕酉的閱讀、學習與觀察 #017｜如何讓輸出不再透支？我的四種知識補給法，創造輸入與輸出的循環

我們常以為輸出靠勤奮與臨場反應就能撐住，但事實上，若輸出遠大於輸入，很快就會透支。演講、寫作、回應問題的品質下降，甚至可能造成信任流失。解方在於：輸入必須被刻意設計。我整理出四種知識補給法：打底、堆高、夯實、火花。它們彼此交錯，既能提供深度與背景，也能補充趨勢、檢驗不足，甚至激發創意。當輸入與輸出形成循環，就能避免腦袋空轉，維持輸出的續航力與品質。

自雇者筆記

自雇者筆記｜講師之路走到盡頭，還能往哪走？成熟講師的下一步可能性與四條成長路徑

前幾天分享了兩篇文章。 一篇談「從零到一」如何成為企業講師，起心動念、從零開始到價碼提升；另一篇接著談「從一到 N 」如何運用知識創業、創造多元收入到長期職涯的規劃。 自雇者筆記｜從零到一，如何成為企業培訓或演講的講師？起心動念、從零開始，到價碼提升的成長路徑「我想成為企業內訓或演講的講師，要怎麼開始？」 「如果我現在還是默默無聞，要怎麼從零開始？」 「講師市場這麼競爭，現實上要怎麼提高自己的價碼？」 這些是我常被問到的「現實」問題。老實說，我不覺得自己的經驗適用於多數人。但昨天和一位在職場上徬徨的朋友聊天後，他的一句話讓我改變了想法。 「你的經驗比你想像的有價值。也許有人聽了因此找到可能性也說不定。」 是啊。他的話點醒了我，也意識到自己的盲點。我沒什麼好損失的。 我發現對方問的這三個問題，其實可以構成一條完整的成長曲線，可以分為「起心動念、從零開始，到價碼提升」三個階段的成長路徑來談。 不過第一件事我想提醒的是：別把自己當講師。 作為內容創作者、知識自雇者，甚至是一人公司都會更好，別把自己預設或侷限在某個既定角色或功能中。聽起來似乎沒什麼，