劉奕酉

鉑澈行銷顧問策略長/專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓、一對一教練與顧問服務/著有四本商管書、一門線上課/邀約請私訊

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #034|讀者不想看、作者不想寫:AI 時代的創作精神分裂與輸出代價

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #034|讀者不想看、作者不想寫:AI 時代的創作精神分裂與輸出代價

嗨,我是奕酉。 最近你是否感受到一股微妙的氛圍?讀者不想看、作者不想寫,彷彿進入一種內容生態的創作精神分裂;然而社群上的內容產出卻有增無減。 從社群、文案到電子報,讀者正被各種結構嚴謹、排版精美,但讀起來卻毫無靈魂、不痛不癢的文章塞滿。 「高效成長的三個底層邏輯」 「提升認知的五個步驟」 「你該管理的不是時間,而是能量」 類似的標題重複出現,讓人感到注意力疲勞。讀者不想看,是因為看多了只覺得內容空虛,在一些負面聲音的推波助瀾下,便直覺認為這肯定是 AI 寫的。 但不對呀!在 AI 正式進入我們的生活之前,這些不都是吸睛的建議寫法嗎?不正是因為有效,所以 AI 才會仿效這些寫法,結果現在反倒成為了反感的理由。 與此同時,創作者也陷入了巨大的內耗。 我聽到不少朋友告訴我,明知道 AI 工具能大幅提升產出效率,卻因為害怕被貼上敷衍、沒原創性、偷懶的標籤,於是陷入了想用又不敢用、用了又要費盡心機隱藏技術痕跡的焦慮中。 甚至,有些創作者為了自證清白,不惜在文章中故意留下錯字、使用不夠通順的倒裝句,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #033|加壓的是環境,減壓的是本事:第六本新書出版背後的策展思維

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #033|加壓的是環境,減壓的是本事:第六本新書出版背後的策展思維

嗨 我是奕酉。 最近身邊的朋友問我:看你同時進行好幾個案子,還要兼顧顧問與培訓,竟然還能在這段時間陸續完成四本書的書稿。你到底是怎麼做到的?難道都不會累嗎? 累啊,但沒你想像中累。 我一天工作不超過八小時。當然,如果把閱讀和寫作這種「像呼吸一樣自然」的習慣也算進去,嗯,那就十二小時了(笑)。 但我忙的很快樂,因為主導權都在自己手上。 的確,環境不斷在給每個人加壓。有人選擇正面硬扛、有人選擇轉身逃避,也有人選擇將其轉化為動力。那麼你又是哪一種呢? 我認為,人生不需要只用一種態度面對所有的壓力。有些我們不必硬扛、有些躲開了之後還是會遇到;如果真的避不掉,不如改變自己應對壓力的視角。 視角改變了,做法、結果和感受也可能不同。 就如同我在新書中寫下的那句話:「加壓的是環境問題,減壓的是本事。」 離正式出版還有一週的時間。 這期電子報,我想分享這本書出版背後的幾層思考。不僅是關於寫書,更是關於我如何在這個時代為自己疊加出選擇厚度的思考脈絡。 ... 為什麼在這個時間點出版這個主題? 在不少人看來,出書是作者在「求」一個機會。 也許是。但在獲得這一個機會之後呢?

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #032|不拚勤奮拚深度:當 AI 能秒讀萬卷書,你的閱讀變現憑什麼比別人貴?

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #032|不拚勤奮拚深度:當 AI 能秒讀萬卷書,你的閱讀變現憑什麼比別人貴?

嗨,我是奕酉。 最近在整理關於閱讀與寫作的書時,我突然猶豫了。這批書單還有留存的價值嗎?當然,我仍然覺得它們很棒,但作為推薦書單,好像不再重要了。 那麼幾年後呢?你知道我在說什麼嗎? 幾年前讀這些書時,我們還在討論如何精進筆記技巧,但現在再看,這個世界已經大不相同了。AI 的出現,徹底改變了我們與資訊對話的方式,也重新定義了閱讀變現這件事。 所以這期的電子報,我想從一個做為知識變現領域近十年的過來人角色,來談談在 AI 時代的未來幾年,閱讀變現的核心邏輯與轉變。 ... 閱讀要如何變現?從解決問題出發,轉化為信任 當然不是讀完書就能領錢,十年了我也沒能做到。 所謂閱讀變現,本質上是從輸入、內化到輸出的價值轉換過程。更具體地說,是透過閱讀獲取資訊、經過思考轉譯觀點,最後透過內容產出,將價值傳遞給需要的人。 根據我自己的實踐與觀察,要完成這套轉換過程,至少需要具備三種核心能力:閱讀力、寫作力、影響力。 閱讀力,是能在資訊爆炸中精準選書、快速抓取重點,而不只是死讀書;寫作力,能將硬核的知識轉化為讀者看得懂、

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

嗨,我是奕酉。 這陣子,我觀察到身邊許多優秀的創作者與專業人士,正陷入一種前所未有的存在焦慮。這種焦慮甚至讓不少人開始自我懷疑,逐漸失去了持續產出的動力。 這種不安主要來自兩股推力的夾擊: 一方面,是產出門檻的崩塌。愈來愈多人利用 AI 快速產出內容,並以驚人的頻率奪取關注與流量。這對深耕多年的創作者來說無疑是一記重擊,讓人不禁自問:當機器寫得更快、結構甚至更有條理時,人的核心價值究竟在哪裡? 另一方面,是讀者認知的轉向。許多讀者開始產生質疑:既然 AI 隨手就能給出解答,我們是否還有必要花費數年去累積經驗、磨練智識,或苦思那些不確定的創意? 這些焦慮,其實源於我們沿用已久的「價值標準」失效了。 在人人都能產出的時代,速度與產量已不再是標籤。現在真正的稀缺資源,是你對資訊「選擇」與「轉化」的能力,或者說:你的品味。 ... 重新定義高產出的方程式 我們要先認知到一件事:AI 的運作邏輯是「機率最大化」的選擇,它產出的是集體認知的「平均值」

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書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

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書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

如何打破職涯的天花板? 拿出更好的表現、爭取更多的資源,或是滿足符合組織期望的特質,這些可能都是合理的建議。但你有沒有想過,那些職場上被視為「缺點」的特質,像是自私、魯莽、算計、愛指使人,可能才是你破局的關鍵? 問題是,你敢在你的主管面前展現這些特質嗎? 你可能會想:瘋了嗎?這麼做會毀了我的前程吧。 ... 平庸的勤奮,是你職涯最大的風險 在協助企業解決問題的過程中,我觀察到多數優秀的專業工作者,都陷入了一種平庸的勤奮:努力符合組織預期、磨平了個人稜角,最後卻把自己活成了隨時可被替換的標準零件,成為公司精簡人力、汰舊換新的第一批對象。 這時才想到要自我成長、提升競爭力,往往為時已晚。 而在 Google 內部,一套滿意度高達 97% 的職涯計畫(Own Your Career)卻提出了完全相反的邏輯:真正的成長,來自於你敢於在體制內展現「野生性」。 透過這套行為改變設計,你能把「負面標籤」轉化為拿回職涯主導權的策略武器: 「自私一點,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #030|別當演算法的免費產品:跳出「流量導向」的倉鼠輪,重構你的價值賽局

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #030|別當演算法的免費產品:跳出「流量導向」的倉鼠輪,重構你的價值賽局

嗨 我是奕酉。 不知道你有沒有發現一個現象? 打開社群媒體,滿屏都是標題亮眼、排版精美、甚至還有 AI 生成配圖的長文。這些文章在短時間內吸引了大量的眼球、按讚與轉發,看起來熱鬧非凡。 然而,當你滑過去五分鐘後,試著回想剛剛讀到了什麼,卻發現腦中一片空白。 這種「豐富但相似」的資訊氾濫,正是當前數位環境的常態。 我們被餵養了大量正確的廢話;邏輯通順、情緒到位,卻沒有任何深刻的見解或能落地的解決方案。美其名是獲取流量,但也不免納悶:流量有了,然後呢? 「如果你不付費,你就是產品。」(If you're not paying for it, you're the product.) 不知為何,我想到了這句話。 我將這個想法分享給朋友,也引發了一些討論。 後來我們發現,還真有一些關聯性。許多內容創作者,

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書選閱讀|向上管理:十個準則向上協助主管成功,向下成就自己成長

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書選閱讀|向上管理:十個準則向上協助主管成功,向下成就自己成長

如果說「向下管理」是更好的分配資源運用;那麼「向上管理」就是爭取更多資源,以及奪回資源運用的主導權。 一般人的刻板印象,向上管理就是討好、迎合主管。 當然,我不否認這是個「有效」方式,但它不是唯一方式。但凡你覺得自己有專業、有能力,都可以有更好的方式做好向上管理,化被動為主動,不再只是執行的棋子,而是可以平等合作的「策略」夥伴。 如果你希望獲得更大的成就,勢必需要更多資源和支持,而向上管理就是你不可或缺的能力。這裡的「上」可以理解為「上位者」或者更精準的說:資源擁有者。 你如何獲得認同?如何取得資源?如何平等互惠的對話? 這就是「向上管理」所要談論的。現在,你還覺得這不重要嗎? 那麼《向上管理》這本書在說什麼?用十個對話場景,告訴你做好向上管理的重點。比方說,談加薪、升遷,談離職、工作回報、

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書選閱讀|15秒讓人看懂,願意照做的減法寫作

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書選閱讀|15秒讓人看懂,願意照做的減法寫作

寫不好,是因為你缺乏摘要力。 抓不到重點,試圖用篇幅掩飾內容的空洞,結果文章愈寫愈長。原本想寫一篇心得,但我發現,這本書的重點,全在書名裡了。 不如就用關鍵字來拆解這本《15秒讓人看懂,願意照做的減法寫作》吧! ... 「15秒」是極致的溝通效率 這大約是朗讀 40~60 個字的時間長度,也是人類在無意識狀態下,最能輕鬆理解一段資訊的上限。如果你不能在 15 秒內說清楚,就代表你還沒抓到重點。 ... 「讓人看懂」必須降低認知負擔 寫作的專業不在於展現博學,而在於讓對方沒有痛苦的領會;這不代表你需要詞藻華麗,重點在於邏輯的通透度。捨棄高深的專業術語,用連小學生都懂的語言溝通。 書中提到一個我沒想過但有趣的技巧:用 Google 翻譯來檢查,確保邏輯簡單到連機器翻譯都不會出錯。想想好像挺有道理的。 ... 「願意照做」得提供驅動行動的誘因 商業寫作的核心目標是「成果」導向,所有的文字都應指向一個明確的下一步 。下筆前站在讀者的利害關係出發,直接給出行動的利益。 ... 「減法」是提煉價值的過程 並非單純的刪減,

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職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

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職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

這期電子報發出後,收到的第一個回饋挺有趣的。 「看到你的電子報,就提醒自己又過了兩週。時間過得真快!」 讀到這句話時,我先是會心一笑,接著想了一會,這代表什麼意思?讀者在看我的內容時,想的是什麼?原來,我寫的不只是觀點或方法論,在讀者的生活節奏裡,我可能是扮演了一個「時鐘」的角色。 ... 兩種體感時間的對抗 說實話,我自己也深有同感。 身為創作者,每當坐在電腦前準備發送電子報時,那種「天啊,兩週竟然又過去」的驚覺感,往往比讀者還要強烈。別誤會,我並不是在說「截稿」的壓力,至少目前還沒有這樣的問題。 我想說的是,這背後其實隱含著兩種截然不同的「時間感」: 對讀者來說,可能只是「線性」時間上的一個事件。生活在忙碌中往往是滑過去的,兩週的時間像流水,而電子報就像是岸邊的一根木樁,像個參照物,讓人猛然驚覺流速挺快的。 我不知道對其他內容創作者是甚麼樣的感受。但對我來說,這是「塊狀」時間的一種萃取;過去兩周並沒有流逝,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

嗨,我是奕酉。 現在只要有人分享成功經驗,幾乎總會有人在下面留言 : 「那只是倖存者偏誤。」 這個概念原本是用來提醒我們:很多成功故事,其實忽略了那些沒有成功的人。換句話說,我們看到的是留下來的少數樣本,卻看不見那些消失的多數。 所以,故事中所謂的「成功方程式」還真的管用嗎? ... 成功真的只是倖存者偏誤嗎? 這個提醒很重要,但我最近開始注意到另一個現象,有些人學會了「倖存者偏誤」這個詞之後,它反而成了一種快速否定成功經驗的工具。 只要有人分享某種成功模式,很快就會有人說: 「那不可複製。」 「那只是運氣。」 「那是倖存者偏誤。」 於是,討論就停在那裡。 或許沒有損失什麼,但也沒得到什麼。 我一直在想:如果所有成功經驗都被這樣看待,我們還能從誰身上學習? ... 三種看待成功的位置:崇拜、否定、理解 我覺得很多人其實停在兩種位置。 第一種是:成功 → 崇拜 看到成功者,就急著模仿。彷彿只要照著做,就能得到一樣的結果。但現實很快會告訴你,事情沒有那麼簡單。 於是有些人走向第二種:成功

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

嗨,我是奕酉。 年後回到工作崗位,你還習慣嗎?過年期間,我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務,也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時,我發現一個有趣的現象: 許多在職場上被公認為「戰將」的人,卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說,能力愈強,處理事情的效率愈高,應該愈從容才對,不應該會發生這種狀況。 但我觀察到,當一個人的專業能力達到一定水準後,其實會進入一種專業的邊際遞減效應:當你把事情做得愈好、愈快,組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急,又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣?又該如何應對呢? ... 專業決定底線,但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事,就會成為組織裡效率最高的那台機器,但機器終究有極限。導入 AI 之後,又把這個極限拉得更高,造就了超級個體,能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

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