鉑澈行銷顧問策略長／專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓、一對一教練與顧問服務／著有四本商管書、一門線上課／邀約請私訊
書選閱讀
這本書說的是 OpenAI 和 DeepMind 的故事。 AI霸主：OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽書名：AI霸主：OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽，原文名稱：Supremacy：AI, ChatGPT, and the Race That Will Change the World，語言：繁體中文，ISBN：9786264170895，頁數：400，出版社：天下文化，作者：帕米．奧森，譯者：吳凱琳，出版日期：2024/12/25，類別：商業理財博客來 這兩家技術巨頭在推動 AI 技術進步的同時，也面臨著技術偏見和商業利益驅動的挑戰。 OpenAI 的ChatGPT，大家都很熟悉。 DeepMind
職人觀點
看完羅胖的《時間的朋友》跨年演說，我回過頭去找了劉潤的《進化的力量》年度演説。 職人觀點｜第十年的《時間的朋友》2025 跨年演說十年過去了，成為自雇者也進入第九個年頭。 對於跨年演說抱持的態度，從期待羅胖有什麼觀點，到現在聽聽他有什麼說法。沒有譏諷或揶揄，單純就一件事做十年就是一件不簡單的事。 你得在大環境變化下與時俱進，也得在條件限制下做出調整，這一點我深有所感。也呼應了羅胖在演說的最後，說到近年的思考都可以歸納成這句話： 「凡牆皆是門。」 找工作難、創業難、生活難，處處皆是牆；但還是有人憑藉著新科技或新的想法撬開了一扇新的門。 想到年屆四十的自己，當初離開原有公司也同樣面臨到困境。有家庭、有嗷嗷待哺的兩個孩子，除了過往工作的技能與經驗，似乎啥也不會。 要找一份新的工作談何容易？我就只是一個默默無名的工作者，和大多數人一樣；成為自雇者，當時的選項也不若現在多元化。 我甚至想過去當外送車手。 成為自雇者的第一年我想了很多，也做了規劃。幾天前我分享過自己的知識產品規劃與佈局，不少人告訴我怎麼可以怎麼完整，太驚人了！但如果你看到的是八年前的那一張圖，全是空的；你或許會笑出來，說我癡人說
職人觀點
十年過去了，成為自雇者也進入第九個年頭。 對於跨年演說抱持的態度，從期待羅胖有什麼觀點，到現在聽聽他有什麼說法。沒有譏諷或揶揄，單純就一件事做十年就是一件不簡單的事。 你得在大環境變化下與時俱進，也得在條件限制下做出調整，這一點我深有所感。也呼應了羅胖在演說的最後，說到近年的思考都可以歸納成這句話： 「凡牆皆是門。」 找工作難、創業難、生活難，處處皆是牆；但還是有人憑藉著新科技或新的想法撬開了一扇新的門。 想到年屆四十的自己，當初離開原有公司也同樣面臨到困境。有家庭、有嗷嗷待哺的兩個孩子，除了過往工作的技能與經驗，似乎啥也不會。 要找一份新的工作談何容易？我就只是一個默默無名的工作者，和大多數人一樣；成為自雇者，當時的選項也不若現在多元化。 我甚至想過去當外送車手。 成為自雇者的第一年我想了很多，也做了規劃。幾天前我分享過自己的知識產品規劃與佈局，不少人告訴我怎麼可以怎麼完整，太驚人了！但如果你看到的是八年前的那一張圖，全是空的；你或許會笑出來，說我癡人說夢。 「這能有多難？」 規劃了十年的藍圖，做就對了。遇到問題和阻礙，就去解決它，再不行就繞過它、改變它，過去我
書選閱讀
延續上篇我分享了精進思考的年度主題書單。 書選閱讀｜2024 知識自雇者的年度閱讀書單（上）：精進思考篇今年閱讀了250本書，分享了180本閱讀觀點。 如果你是長期關注我臉書的，不知道是否對哪些書格外有印象呢？事實上，要挑出十本代表年度書單，不是件容易的事，甚至沒有必要（？） 因為我相信，每一本書都有其合適的讀者。 可以幫助到需要這本書的人；最起碼，成就了作者的寫作夢想，包括我在內。所以，我認真的寫每一本書，也盡力將我看過的每一本書，找出它的受眾、發揮價值。 這是過去幾年我在做的，也會持續下去。 今年我想換個做法。與其說是年度書單，倒不如說是有明確受眾的主題書單，是我認為你可以先看、也會有收穫的十本書。 不是其他不夠好，而是這十本更適合現在的你。 也因為有了數量上的限制，也讓我更審慎的評估和選擇放入名單內的書選。如果可以，我希望你更關注這一年來我分享過的一百多本書，而不僅僅是這十本。 ．．． 這次的主題包括：精進、突破和經典。 有時候，我們希望精進自己的能力，包括思考、表達與問題解決，在做人處事上都能更圓融順利，那麼這十本精進思考的書或許能給你一些幫助。 有時候，我們在能力上沒太大問
書選閱讀
今年閱讀了250本書，分享了180本閱讀觀點。 如果你是長期關注我臉書的，不知道是否對哪些書格外有印象呢？事實上，要挑出十本代表年度書單，不是件容易的事，甚至沒有必要（？） 因為我相信，每一本書都有其合適的讀者。 可以幫助到需要這本書的人；最起碼，成就了作者的寫作夢想，包括我在內。所以，我認真的寫每一本書，也盡力將我看過的每一本書，找出它的受眾、發揮價值。 這是過去幾年我在做的，也會持續下去。 今年我想換個做法。與其說是年度書單，倒不如說是有明確受眾的主題書單，是我認為你可以先看、也會有收穫的十本書。 不是其他不夠好，而是這十本更適合現在的你。 也因為有了數量上的限制，也讓我更審慎的評估和選擇放入名單內的書選。如果可以，我希望你更關注這一年來我分享過的一百多本書，而不僅僅是這十本。 ．．． 這次的主題包括：精進、突破和經典。 有時候，我們希望精進自己的能力，包括思考、表達與問題解決，在做人處事上都能更圓融順利，那麼這十本精進思考的書或許能給你一些幫助。 有時候，我們在能力上沒太大問題，但總覺得心裡不是那麼踏實、甚至有點悶；也可能我們正面臨著一堵看不見的牆，亟欲打破
職人觀點
一年又來到尾聲。 揮別前年的驚訝，迎來更多驚喜。 今年大半的時間，我都在準備職場致勝賽局這門課，包括內容的規劃、產出，線上課程的製作和企業實體培訓及工作坊的導入，以及明年書籍的推出。 對，一開始就是全盤的考量，而非走一步算一步。 這個經驗讓我感受到線上課程的製作，和我想像的很不一樣，也相信還有更多可以改善的空間。透過二十一天陪跑計劃和學員們的互動，我也發現如何讓學以致用這件事做得更好的方向。 讓我驚喜的是，企業培訓的導入是必然的，但沒想到第一家企業就是台積電，原本這是我的長期目標，突然變成了起點；更沒想到從談需求到拍板定案花了我近四個月的時間，不過好處是我對於控場與調整的細節更了然於心，而且後續接洽其他企業時也能降低交易成本。 所以，賽局思維是今年的一個新主題。 截至目前的進展，平均來說算是合乎預期，明年應該可以更好，也有更多實務的問題與對策，可以收集整理到新書當中。 ．．． 至於數據思維，則是穩定的發展和被更多企業導入。 從最初的不理解，到現在愈來愈多人在談，也開始明白什麼是數據思維的價值與重要性；我想也是拜人工智慧的進展所賜，讓更多人瞭解解決問題的關鍵不在於技術
書選閱讀
談到成功，誠信、努力這些特質都很重要。在《商業至簡：60天在早餐桌旁讀完商學院》這本書中，作者提到還有些特質更為重要，並將這些稱之為價值驅動型專業人才的十項性格特質。
書選閱讀
隨著科技進步、現代社會和經濟環境的複雜性和多樣性，關於生產力的研究也在不斷演進和發展。這本書探討了生產力概念、時間管理技巧和習慣養成的心理學，同時強調簡單和平衡日常生活，歸納出關於生產力系統最佳化的五大要素，也提供了具體可操作的步驟與原則。（文／劉奕酉）
職人觀點
為了更好的適應工作與生活上的挑戰，更有效率的學習需要或感興趣的事物，我們應該建立與提升職場工作的學習思維。在這篇文章中，我歸納出四個精準學習的策略。（文／劉奕酉）
書選閱讀
這本書主要探討了如何在現代生活中專注於真正重要的事情；書中提供了五個建議，幫助讀者提升個人生活品質和內心的平靜。（文／劉奕酉）
職人觀點
關於自我提升，有五個策略常被推崇、卻又因過度被簡化與誤解，結果成為導致失敗的有毒建議。（文／劉奕酉）
書選閱讀
無論是在職場或生活中，懂得表達自己總有優勢。 比方說，向主管簡明扼要的解說專案進度、對客戶簡潔有力的解說產品特色與價值、為自己爭取資源和機會時清晰有條理的解說理由和根據。 能夠化繁為簡、以簡馭繁的解說複雜事物，不僅僅是傳達易於理解的訊息，更是藉此展現自己的影響力，讓人覺得值得信賴。 作者 Ros Atkins 的背景也相當有說服力。 在 BBC 任職超過 20 年，包括主持人、記者和分析編輯等角色。 他在這本《The Art of Explanation》中，分享他多年來在高壓新聞編輯室積累的心得，歸納出做好解說的十個關鍵要素，以清晰、簡潔的方式解說複雜的故事，表達出影響力。 ．．． 關鍵一｜識別你的核心價值 在說明任何事之前，先定義你的核心價值和目的。 這相當於黃金圈法則中的Why。 然後延展出 How（如何說）和 What（說什麼）。這是為了確保你所傳達的訊息與你的信念一致，並且能和你的觀眾產生共鳴。 關鍵二｜建立和對方的連結 人不會對自己無關的事物感興趣。 因此，