職人觀點|獲得能力的能力:在變動中保持不敗的核心競爭力

職人觀點|獲得能力的能力:在變動中保持不敗的核心競爭力
「學會了某項技能,就擁有了解決問題的能力。」

你也是這麼想的嗎?

事實上,技能會過時、工具會被取代,唯一不變的是變化本身;我想很多人都體認到這一點。但你可能沒想過,真正的競爭力不是你現在擁有什麼能力,而是你有多快能獲得新能力,適應新的挑戰。

也就是「獲得能力」的能力。

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現代社會的核心競爭力

獲得能力的能力,可以理解為一種學習如何學習的能力,或稱為元認知能力。

不僅僅是學習特定技能,更是在不同情境中快速掌握新知識、適應變化、並持續成長的能力。這種能力在知識更新迅速的現代社會尤其重要。

第一個理由,是技能的「半衰期」正在縮短。

根據LinkedIn的報告,現代技能的有效期不到5年,技術變革迫使每個人都要成為快速學習者。

第二個理由,是環境變動帶來的「知識通膨」效應。

今天的專業知識可能明天就過時,唯有持續學習,才能保持價值。想想人工智慧的新聞與不斷推陳出新的應用,你應該深有所感。

第三個理由,從「終身學習」的心態轉變。

成功不再是建立在既有的知識堆疊,而是能否不斷重塑自我、推翻過往的自我認知,從專家心態轉變爲終生學習的心態。

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那麼,該如何培養獲得能力的能力呢?

我想這不該是個循序漸進的學習步驟,而是一種系統化的思維模式,包括以下幾個關鍵過程。

一|了解自己如何學得最快、最有效?

你知不知道自己在什麼情境下學習效率最高?又是傾向於透過閱讀、實作還是與人討論來獲得新知?透過自我覺察來找出適合自己的學習與掌握方式。

二|建立快速試錯的學習機制

不要追求一次到位,而是快速迭代、調整學習策略。

不少人總想著有沒有最快、最有效的學習方式,然後把大量時間都花在找尋與收集上,卻沒有真正投入時間與精力去實踐。

事實上,從錯誤中學習可能是更有幫助的做法。不僅僅讓自己獲得正確的做法,也從這些錯誤經驗中掌握到衝突與限制的脈絡。在未來思考時,你可能會發現自己能更敏銳的排除一些不必要的錯誤,或是更快逼近可能的正確。

不怕犯錯,甚至主動擁抱錯誤;這也是創業與職場成長中最關鍵的能力。

三|輸出反饋輸入,真正做到學以致用。

透過教學、分享或實際應用,強迫自己將知識內化並轉化為能力。比如說,不光是閱讀一本書,而是寫一篇文章或準備一場簡報,來驗證自己理解了多少,都是深化學習的過程。

四|主動打破知識的舒適圈。

刻意涉獵跨領域知識,建立知識的連結感,提高解決問題的創造力。比方說,結合心理學、腦科學與資訊視覺化領域的知識,探索溝通表達的可能性。

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個人的學習策略:在自由與自律之間找到平衡

學習新能力的過程中,自由與自律並不是對立的,而是一種動態平衡。

自由帶來探索的動力,讓學習保持好奇心與創造力;自律則確保學習目標的持續推進,避免三分鐘熱度。

我認為個人的學習策略,是找到自由與自律切換的節奏,給自己足夠的彈性去嘗試,但也設下清晰的目標和檢視機制。

自律,是告訴自己有清楚明確的方向前進;自由,則是允許自己用不同的方法前進,時快時慢、直行或繞彎都可以根據自己的判斷。

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在變化中找到不變的核心

當外在世界快速變動,唯一不會被取代的能力,就是你不斷學習、快速適應的能力。

擁有能力很重要,但更重要的是擁有獲得能力的能力。這才是每個人在面對未來不確定性時,真正能掌握在手中的底牌,也是你的核心競爭力。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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書選閱讀|蜂巢思維:組織的真正競爭力來自於集體智慧的湧現

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這本書的核心概念:組織的真正競爭力來自於集體智慧的湧現,而非單一個體或領袖的能力。 兩種常見的變革管理模式: 一|機械式管理,強調流程與控制(類似IQ) 二|社交網絡式管理,依賴關鍵影響者與人際關係(類似EQ) 作者認為,這些模式都忽略了組織作為複雜生態系統的本質,無法真正帶來深層且持久的改變。 組織應該像蜂巢一樣,透過群體智慧(GQ)來應對變革。蜂群的運作展現了高度的分工、協作、彈性與韌性,每個個體各司其職,卻能共同維護整個群體的生存與發展。 蜂巢思維:企業面對積弊成習、對手強勢競爭與動盪世局,如何創造有意義且持久的變革書名:蜂巢思維:企業面對積弊成習、對手強勢競爭與動盪世局,如何創造有意義且持久的變革,原文名稱:The Hive Mind at Work: Harnessing the Power of Group Intelligence to Create Meaningful and Lasting Change,

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