書選閱讀|記憶力,最強的商業技能!

Share
書選閱讀|記憶力,最強的商業技能!

你想提升自己的記憶力嗎?

不過我想肯定有人會納悶,現在都有人工智慧了,問一問就有答案了,還需要提升或倚靠記憶力嗎?

如果你也這麼認為,我希望這篇文章能顛覆你的想法。

事實上,在幾週前的一場演說中,我還真的被問過類似的問題。不過當時的問題是:有了生成式人工智慧,還需要大量閱讀、學習和練習嗎?

這兩道問題有異曲同工之妙。我的觀點是,隨著人工智慧愈厲害,反而更要大量閱讀、學習和練習。當然,提升記憶力也是更為重要。

因為可以贏在第一步,在思維上抄捷徑。

甚至對問題的認知在本質上就截然不同了,而不僅僅是解題快慢的差異而已。

...

回到這本書,我也很好奇作者如何回應這問題?

如果沒有,那我想這本書可以丟掉了。不過還好,作者的看法和我一致,認為即使在人工智慧高度發達的時代,提升記憶力仍然是非常重要的,也給出了理由:

第一個理由,是記憶力會影響批判性思維。

記憶力強的人能夠更好理解和分析資訊,而不僅僅是依賴電腦或他人提供的答案;也有助於進行批判性思維,做出更明智的決策。

這也暗示著未來評判性思維會是稀缺的能力。

第二個理由,是記憶力與創意、創新有關。

創意往往來自於不同記憶之間的聯結。所以記憶量過少的人,即使想要發想也沒有足夠的素材。即使有人工智慧的協助,問題是沒有豐富的記憶庫來激發創新思維和解決問題的能力;連問都不知道怎麼問。

第三個理由,是記憶力有利於人際關係的維持。

記住他人的名字、面孔和對話內容,有助於建立和維持良好的人際關係,這是人工智慧無法替代的。

第四個理由,和自我認識和成長有關。

透過提升記憶力,我們可以更好地了解自己,認識到自己的價值觀和信念,從而實現個人的成長和發展。

如果你看過足夠多成功或成長領域的書,應該有注意到認識自己這件事的重要性。人工智慧可以幫你,但無法代替你認識自己。

第五個理由,很直觀,就是突發情況的應對。

也許你沒有人工智慧在手邊,也可能你正在台上說話;在這種情況之下,你能倚靠的只有自己。良好的記憶力可以幫你迅速應對突發情況,做出正確反應。

總結來說,如果你認為有了人工智慧,自己就不再需要提升記憶力,那麼換來的可能就是語言、溝通、思考和創意發想的全面崩壞。

因為,記憶力正是這一切的根源。

...

記憶力是語言、溝通、思考和創意發想的基礎

擁有良好的記憶力,能幫我們從過去的經驗中學習、避免重蹈覆轍,有效管理和利用每天接收到的大量訊息,提高工作和學習效率。

還能促進創新思維,激發新的想法和解決方案。如果我們能記住他人名字、面孔和對話內容,也有助於建立更深厚的聯繫和信任。

記憶力不僅影響我們的學習和工作效率,還在我們的日常生活和人際交往中扮演著關鍵角色。

該如何提升與發揮記憶力呢?我想和你分享三個觀點。

一|提升後設記憶,就能強化與活用記憶力
二|做好工作記憶體的管理,能提高工作效率
三|優化記憶,能提高創意發想與工作能力

...

提升後設記憶,就能強化與活用記憶力

書中提到一個觀點:人人都擁有潛在的絕佳記憶力。

但是「後設記憶」的差異會影響記憶力的表現,這是指對自己記憶過程的自我認識和自我管理能力。

自我認識,是了解自己是如何記憶的。你知道自己在什麼情況下記憶效果最好嗎?知道自己在記憶某些內容時會遇到哪些困難嗎?

自我管理,是根據對自己記憶過程的了解,懂得採取相應的策略來提高記憶效果。比方說,如果你知道自己在早上的記憶力最好,那麼應該安排重要的記憶任務在早上進行,能得到最佳成效。

簡單來說,如果我們清楚自己記憶的過程,也能找到相應對策,就能發揮記憶力的最大潛能。比方說,書中介紹了幾種常見的記憶法,運用場景的連結、視覺化的力量,都能有助於提升後設記憶。

大腦具有高度可塑性,任何人都能透過訓練和練習來增強記憶力。

...

做好工作記憶體的管理,能提高工作效率

工作記憶體,是短時間內處理和操作訊息的能力。

做好工作記憶體的管理可以提升專注力、避免分心,從而提高工作效率。具體來說,可以參考以下五種建議:

一|減少多任務處理,一次只專注一項任務。
二|活用場景或視覺記憶來記住大量訊息,減輕工作記憶體負擔。
三|定期休息讓大腦有時間恢復,保持工作記憶體的高效。
四|整理工作環境、減少外界干擾,幫助集中注意力。
五|利用筆記、待辦事項清單等工具來輔助記憶。

我們可以想像電腦在運作的機制,減輕負擔、降低依賴,避免工作記憶體超載,就能保持與提升工作的效率。

...

優化記憶,能提高創意發想與工作能力

創意,往往來自於現有記憶之間的新連結。換言之,擁有愈豐富的記憶庫,就可以提供更多的素材來進行創意發想。

像是場所記憶法、具體影像記憶法,將能抽象訊息轉化為具體影像,促進聯想和創意發想。聯想法則可以從不相關的事物中進行聯想,打破慣性思維,激發出新的想法和解決方案。

工作能力的表現,也能透過三步驟優化記憶的方式來提升。

一|練習未來記憶:定期進行未來情景的思考和記憶,幫助自己更好地預見和應對未來的挑戰。

二|強化資訊傳遞:使用簡潔易懂的語言和具體例子來傳遞訊息,確保團隊成員能夠記住和理解這些資訊。

三|個人化的關注:花時間了解和記住團隊成員的個人資訊,並在適當時候表現出關心和支持,有助於建立更深厚的信任和聯繫。

...

聽聽腦科學對於學習記憶的建議

閱讀這本書時,也讓我回想起過去曾經看過與學習記憶有關的腦科學。

大腦中的海馬迴是負責記憶的區域。

不僅涉及到將短期記憶轉換到長期記憶的儲存,也會隨著年紀增長而萎縮。

在我們的左右大腦各有一個海馬迴,位於兩邊的顳葉深處。每年會減少一%的大小,這樣緩慢卻穩定的縮小,正是讓記憶隨歲月流逝而變糟的主因。

過去十年裡的動物實驗和人類研究都顯示,記憶力可以透過運動得到加強,而且是最具影響力的因素

根據日本東北大學的一項研究顯示,牙齒數量、牙齦健康也對海馬迴萎縮會帶來影響。對於牙齦問題輕微的人來說,牙齒數量愈少,萎縮速度愈快;但是牙齦問題嚴重的人,反而是牙齒數量愈多,萎縮愈快。

就結論來說,保持牙齒健康比保有牙齒重要

當然,站在嚴謹的角度,這些說法還需要更多數據來檢視與支持。但保持運動和維持牙齒健康,肯定不會是件壞事!除了影響海馬迴萎縮的因素之外,我們也可以善用海馬迴的規律來提升學習與記憶的效率

一|睡眠時,海馬迴仍然在運作。
二|走動時,海馬迴會產生θ波。
三|寒冷時,海馬迴會受刺激而活化。
四|飢餓時,海馬迴會產生LTP。
五|海馬迴處理圖像的效率優於文字。

我自己比較有感的是,在冷氣房裡學習與工作、或是在冬天早晨與夜晚跑步時聽音頻或想事情,腦袋的確比較靈光。回想起在一些提升學習效率的書籍中,曾經看過這些建議:

一|在睡覺前背誦,起床後花半小時回憶。
二|三餐飯前花二十分鐘學習。
三|一邊走動,一邊背誦學習。
四|在感覺有點微冷的房間內學習。
五|圖像學習法。

如果與海馬迴的規律對比,似乎能得到印證。

我自己的理解是:時間精力的投入是有必要的;但是在對的時間、對的方式與對的環境中,能有助於學習與記憶更好的效率提升。

...

總結來說,記憶力不僅影響我們的學習和工作效率,也在日常生活和人際關係中扮演著關鍵角色。理解記憶的過程與機制,就能幫自己有效管理與活用記憶力,從而實現更高效的學習和工作,甚至是改變人生。

如果對記憶運作的機制有興趣,我會推薦《記憶決定你是誰》這本書。

延伸閱讀|記憶決定你是誰:如何運用記憶來改善學習成效與生活品質?


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #042|拆解頂尖決策者的二階思考:勤奮的人做戰術重複,聰明的高手找結構槓桿

奕酉的閱讀、學習與觀察 #042|拆解頂尖決策者的二階思考:勤奮的人做戰術重複,聰明的高手找結構槓桿

嗨,我是奕酉。 前幾期電子報中,我們討論了「戰局眼」與「全局視角」的重要性,也聊到「觀點」與「脈絡」的價值。發出後收到不少讀者的回饋,覺得觀點很有啟發,但同時也提出他們最真實的困惑: 「道理我都懂,我也知道不能只陷在微觀的執行勤奮裡。但每次遇到具體問題或客戶需求時,我還是會下意識地直接去找解答、搶著執行。到底該怎麼做,才能真正培養出像頂尖決策者那樣的全局視角?」 這確實是非常關鍵、也最戳中痛點的實踐問題。 如果我只是給出一句「要釐清脈絡」或「請用第一性原理思考」這樣的建議,看似專業,但對沒有太多複雜決策經驗的人來說,和正確的廢話沒有兩樣,因為缺乏現況到目標之間的路徑,還是不知道怎麼做。雖然我在企業高階培訓時常這麼分享,但我一直在想:對此刻的讀者來說,最能夠落地實踐的切入點,到底是什麼? 最近重新翻閱 Shane Parrish 的《思維模型》這本書,書中提到的「二階思考」給我很大的啟發,也提醒了我,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #041|為什麼懂了那麼多道理,依然過不好日子?答案在最小有效自律

奕酉的閱讀、學習與觀察 #041|為什麼懂了那麼多道理,依然過不好日子?答案在最小有效自律

嗨,我是奕酉。 上週在臉書分享了一篇文,大意是和一位朋友聊天,聽到他訴說這陣子在生活與工作上的改變,我順口問了他一句「你覺得自己現在自律嗎?」 「我覺得自己開始感受到自由,而且是明顯有感的增加;我並不覺得自己變得更自律,但目前的狀態,點點滴滴確是我過去想透過自律來達到的模樣。」他想了想,傳來這樣一段話 。 「所以你做了什麼?」我反問。 「做了很多啊,但每件事都不大。就像你告訴我的,從最小有效自律開始,不要設定太大的目標、也不要自我設限,然後一切就自然而然走到現在了。」 看著螢幕上的文字,我能想像他此刻鬆快而自信的眼神。 很為他高興,就像每次收到讀者捎來改變的訊息一樣。因為他們不再焦慮地證明自己,而是安靜地完成了生命的翻轉。 許多時候,我們困惑於自己懂得許多大道理,卻依然突圍不了當下的難關。 答案往往不是缺乏覺察,而是我們誤把「認知」當作了起點,卻忘了真正的改變,總是從身體的微小體感開始的。 這期的電子報,我想延續這個話題說下去。 ... 那個曾經被「大目標」困住的朋友 時間倒回到半年前,這位朋友的狀態其實相當緊繃。 當時他因為公司的體檢報告多出了很多紅字,尤

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

嗨,我是奕酉。 在前一期的電子報中,我提到了日本戰略學者野中郁次郎在《知略の本質》中提到的「戰局眼」概念,頂尖指揮官之所以能擺脫陷入消耗戰的困境,關鍵在於擁有全景式的洞察,能一眼看穿局勢,從而精準找到一擊必中的破局點。 後來,有幾位擔任顧問與講師的朋友私訊我,順著「戰局眼」的話題延伸問了一個非常實際的問題: 「現在 AI 這麼強,輸入 prompt 幾秒鐘就能給出非常完整的策略分析、溝通架構甚至解決方案。那我們的客戶為什麼還需要我們?當 AI 能一秒給出解答,客戶憑什麼還願意為我們的諮詢與培訓買單?」 「真的。不過我倒是有意外驚喜。」 他們聽我這樣說,都覺得很好奇。於是我繼續說 「有幾家客戶找上我,說是 AI 推薦我的,連報價行情都有揭露。當下我是有點傻眼,但也不清楚到底客戶的 AI 是怎麼描述我的?」 不過我還是從問題釐清出發,而不是按需求回應,最後也談成了幾件案子。 話說回來,那幾位顧問與講師的朋友的問題,確實是許多知識工作者、專業顧問以及創作者此刻最真實的生存焦慮。

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

嗨,我是奕酉。 前陣子和一位朋友聊到日本戰略學者野中郁次郎的著作《知略の本質》 書中提出「戰局眼」這個令我印象深刻的概念。作者分析歷史上許多以弱勝強的逆轉戰事,發現頂尖指揮官能擺脫消耗戰,關鍵不在於盲目的執行力,而是在混沌中能瞬間看穿局勢、找到破局點的洞察力。 書中也指出,真正具備戰局眼的指揮官在關鍵時刻的決策有兩個關鍵: 一|懂得捨棄。明白哪些局部利益能放棄,以換取整體戰局的空間與時間。 二|精準的時機感。知道何時該蓄力、何時該果斷傾全力下注。 這讓我聯想到,這不正是多數人在面對競爭時最欠缺的「全局視角」嗎? 常有人問我:奕酉,為什麼我每天拼命生內容、趕專案,產出卻總是像消耗品一樣,價格總是拉不起來,甚至愈做愈累? 答案其實很簡單:你是在用微觀的戰術勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。 這期電子報,我想和你聊聊什麼是全局視角?能帶來哪些具體效益?又該如何在生活與工作上培養這種全局視角? ... 擺脫低價內耗,用全局視角架設「迷宮無人機」 你是否也有過這樣的無力感? 沒日沒夜都在趕報告、生內容,還要處理客戶需求,忙得不可開交,但產出卻總是被當成消耗品,難以產生更大價值?

By 劉奕酉