書選閱讀|記憶決定你是誰:如何運用記憶來改善學習成效與生活品質?

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書選閱讀|記憶決定你是誰:如何運用記憶來改善學習成效與生活品質?

你相信自己的記憶嗎?

其實,記憶是可以被誤導和扭曲的。

特別是在受到壓力或暗示的情況下;而當下的情緒,也會影響我們對於某些事件的記憶強度。同時,記憶也是可塑的,會隨著時間和新經歷而改變,每當你回憶一次,記憶都可能被重新編碼和修改。

記憶帶著真實,也參雜著個人認知,影響著我們的自我認同與生活。瞭解它的運作機制,我們可以成為記憶的主宰,而不是受其擺佈。

這本書從科學角度探討了記憶在我們的過去、現在與未來有扮演了什麼樣的角色?我們又該如何運用記憶來改善學習成效與生活品質?

記憶決定你是誰:探索心智基礎,學習如何記憶
書名:記憶決定你是誰:探索心智基礎,學習如何記憶,原文名稱:Why We Remember,語言:繁體中文,ISBN:9786263558601,頁數:352,出版社:天下文化,作者:蘭迦納特,譯者:姚若潔,出版日期:2024/07/29,類別:自然科普

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作者蘭迦納特(Charan Ranganath)是一位心理學與神經科學教授,並擔任動態記憶實驗室主任。

長期致力於研究大腦機制如何讓我們記住過去事件,以及這些機制如何在阿茲海默症患者中產生記憶障礙。他的研究重點之一是記憶的可塑性,包括記憶如何被修改和重塑,其研究成果也被廣泛應用於理解阿茲海默症患者的記憶障礙

對於學習與理解大腦記憶運作機制的相關知識,這本書可以說是相當重要的參考資訊。

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總結來說,書中有三個重要觀點。

一|記憶具有可塑性

記憶並非恆久不變,而是可以被修改和重塑。

比方說,一個人小時候在學校被同學嘲笑,這段記憶可能導致對社交場合感到焦慮。但是通過心理治療或自我反思,可以重新詮釋這段經歷,並將其視為一個成長機會,有機會減少社交恐懼、建立更積極的自我形象。

這意味著我們可以透過積極的回憶和重新詮釋過去的經歷,來改變對自我的認識和未來行動

二|情緒對記憶形成和回憶的重要性

為什麼我們會對某些記憶特別鮮明?

因為情緒強度、重複回憶與記憶本身的獨特性,會影響記憶的形成與回憶過程。

強烈的情緒體驗,像是快樂、悲傷、恐懼,會刺激大腦中的杏仁核,與情緒處理和記憶形成密切相關。所以你會深深記得第一次上台演講的情景,因為這是一個充滿緊張和興奮的時刻。

經常回憶某個事件也會強化一段記憶。

比方說,朋友老是提起關於你的一段糗事,因為被多次提及,所以這些記憶會變得非常清晰。

如果這又是一個獨特事件,那就更容易被記住。

我們可以利用記憶的這些特性,來改善學習成效和生活品質。

舉例來說:在學習或工作上,如果保持積極的情緒可以幫助我們更好地記住資訊;可以藉由聽音樂、運動或冥想來提升正面的情緒。

透過反覆練習和回憶也能強化記憶,這也顯示了在學習新技能或準備考試時,刻意練習的重要性。如果能將學習內容與獨特經驗或情境連結起來,也能幫助更好地記住內容。此外,利用視覺、聽覺和觸覺等多種感官來學習,也具有增強記憶的效果。

三|記憶具有社會性,影響關係與認同

我們與他人的互動會形成共同記憶,進而影響我們的社會關係和身份認同。

比方說,在一個專案項目中,團隊成員共同經歷了挑戰和成功,所產生的共同記憶會增強團隊的凝聚力和合作精神。這些記憶不僅影響了他們對團隊的認同感,還提升了未來合作的效率和信任度。

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對我而言,這本書最大的亮點是對「從錯誤中學習」這件事的價值提供了科學的根據。

書中提到「錯誤驅動型學習」的觀點。

這是一種利用錯誤來促進學習和記憶的方法;強調在學習過程中,錯誤不僅是不可避免的,而且是有價值的學習機會。

錯誤可以幫助我們識別對知識理解的薄弱點,從而針對性地進行改進。每次犯錯後,透過反思和改正,可以加深對正確資訊的記憶。

此外,錯誤所引發的挫折、焦慮等情緒反應,也並非全然是壞事。這些情緒反應可以強化記憶,使我們更容易記住糾正後的正確資訊。

除了錯誤驅動型學習,還有一些實用的記憶技術。

除了前面提到的,將學習內容與特定情境或環境連結起來、借助團體學習創造共同記憶之外。我們還可以藉由在不同時間間隔重複學習內容、使用圖像和圖表等視覺化輔助,提升記憶成效。

理解並善用這些機制,你可以做得更好。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

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By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

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嗨,我是奕酉。 前陣子和一位朋友聊到日本戰略學者野中郁次郎的著作《知略の本質》 書中提出「戰局眼」這個令我印象深刻的概念。作者分析歷史上許多以弱勝強的逆轉戰事,發現頂尖指揮官能擺脫消耗戰,關鍵不在於盲目的執行力,而是在混沌中能瞬間看穿局勢、找到破局點的洞察力。 書中也指出,真正具備戰局眼的指揮官在關鍵時刻的決策有兩個關鍵: 一|懂得捨棄。明白哪些局部利益能放棄,以換取整體戰局的空間與時間。 二|精準的時機感。知道何時該蓄力、何時該果斷傾全力下注。 這讓我聯想到,這不正是多數人在面對競爭時最欠缺的「全局視角」嗎? 常有人問我:奕酉,為什麼我每天拼命生內容、趕專案,產出卻總是像消耗品一樣,價格總是拉不起來,甚至愈做愈累? 答案其實很簡單:你是在用微觀的戰術勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。 這期電子報,我想和你聊聊什麼是全局視角?能帶來哪些具體效益?又該如何在生活與工作上培養這種全局視角? ... 擺脫低價內耗,用全局視角架設「迷宮無人機」 你是否也有過這樣的無力感? 沒日沒夜都在趕報告、生內容,還要處理客戶需求,忙得不可開交,但產出卻總是被當成消耗品,難以產生更大價值?

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #038|2026 知識衛星高峰會:在集體加速的時代,你拿什麼定義自己?

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嗨 我是奕酉。 這個周末,我剛結束知識衛星高峰會的一場對談,對談人是瓦基。 這是一場以「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」為主題的對談,在準備時我也在思索:已經這麼多人在談 AI 的各種面向、各種應用技巧,我們還能說些什麼?什麼又是前來參加的聽眾想要聽到的? 「肯定不是網路上查得到,也不會是你問 AI 會得到的內容。」 抱持著這樣的心情,我和瓦基決定以各自扮演的角色說些自己的深刻感受,包括創作者、學習者,還有自雇者、商業顧問的視角來回答「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」這個問題。 不知道前來聆聽這場對談的你,最有印象的是哪個部分?又有哪句話在你心中留下了一個位置? 這期的電子報,我想和你分享這場對談的重點摘要,還有沒說的部份。 我會聚焦在對談中我所分享的三個思考核心,希望能幫助你從「時間輸出」的勞務中解放,拿回人生的主導權。 ... 集體加速、各自焦慮:你是在前進,還是有效率地迷路? 「兩位認為 AI 時代最常見的盲點有哪些?」 在對談中的這道問題很有意思。

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #037|打破完美主義的最小可行產出:如何用一張圖或一頁紙,在一天內驗證你的想法?

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嗨,我是奕酉。 你是否也曾有過雄心壯志,想寫一篇結構嚴謹的深度長文、規劃一個顛覆現狀的完美專案、或是開發一堂系統化的線上課程?結果在行事曆上拖了三週,每次打開工作視窗或 筆記軟體,看著空白的螢幕,最後又默默把它關掉。 我們常常誤以為,要等到「準備周全、想得完美」了才能開始交付,卻不知在瘋狂快進的變動時代,思考是內顯的、只有行動產出是外顯的。 那些卡在腦中、沒有轉化為產出的完美想法,對市場或職場而言都是不可見的,並不會產生任何價值。而這種高思考、低產出的盲點,正是阻礙我們建立個人品牌與專業影響力的大魔王。 這期電子報我想與你聊聊,如何利用商業上的「最小可行產品」(Minimum Viable Product,MVP)概念,將其「降維」應用在個人產出上。 教你如何用一隻筆、一張紙,在三小時內完成一次有效的專業價值驗證。 ... 重新定義個人工作者的 MVP 在軟體開發中,MVP 是指用最低成本、最快速度做出一個包含核心功能產品,直接丟進市場測試,以此決定要不要繼續修正或加碼。 而個人工作者的 MVP,

By 劉奕酉