書選閱讀|刻意歸零:創意來自於無知的力量,鍛鍊你的無框思維

書選閱讀|刻意歸零:創意來自於無知的力量,鍛鍊你的無框思維

英國廣告教父 Dave Trott 的著作。

刻意歸零:英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊,帶你拆解創意的底層邏輯
書名:刻意歸零:英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊,帶你拆解創意的底層邏輯,原文名稱:The Power of Ignorance: How creative solutions emerge when we admit what we don’t know,語言:繁體中文,ISBN:9786267321980,頁數:288,出版社:樂金文化,作者:戴夫.卓特,譯者:陳冠吟,出版日期:2025/01/10,類別:商業理財

透過八十個故事告訴我們「無知」的力量。

你可能不知道,富有創意的解決方案,往往來自於我們不知道的地方。

書中的三個核心觀點:

一|無框思維和好奇心,是創意的起點。
二|規則就是用來打破的,而創意由此而生。
三|洞察與利用人性弱點,創造市場和產品。

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無知的力量

「創意解決方案,來自於承認我們不知道的事。」

創意,往往源自於我們對未知的探索。

承認自己的無知,才能打破固有的思維框架,從全新的角度看待問題。這種無知並非愚昧,而是一種謙遜的態度,讓我們抱持開放的心態,迎接未知的挑戰。

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打破常規與無框思維

「規則是用來打破的。」

創意的本質,就是對現狀的反抗。

敢於質疑和挑戰現有規則,才能激發出真正創意。

無框思維,是提醒我們跳出傳統的思維框架,從不同的角度看待問題,如此才能找到創新的解決方案。

這樣的思維能幫我們突破瓶頸,實現自我提升。

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理解人性是創意的關鍵

「始終不變的是人性。」

無論是產品設計還是市場行銷,只有真正理解人性的需求和弱點,才能創造出打動人心的作品。這種洞察力的養成,需要我們不斷觀察和思考,從日常生活中汲取靈感,並將其轉化為實際的創意。

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好奇心就是創意的源泉

「創意不是工廠裡的生產線。」

抱持好奇心,從日常生活中發現創意的靈感。

好奇心不僅僅是對未知事物的興趣,更是一種積極探索的態度。抱持好奇心,人才能不斷地學習和成長,發現更多的可能性。

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簡單比複雜更難

「簡單的表達方式更能打動人心。」

簡單至上,強調了簡化思維和表達的重要性。

在這個資訊超載的時代,簡明扼要的表達方式反而更能打動人心。無論是寫作還是溝通,都應該追求簡單、去除冗餘、直擊重點。

如此,有助於實現精準表達、有效溝通的目標。

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閱讀後我的七個自我提醒

那麼,這些觀點能幫我什麼?又該如何運用在生活與工作上呢?我總結了以下的自我提醒:

一|保持謙遜,持續學習和創新。
二|挑戰現狀,尋找新方法來解決舊問題。
三|理解人性,創作與行銷關鍵就在需求和弱點中。
四|極簡主義,溝通和創作要簡明扼要。
五|觀察反思,創意來自於日常生活的體驗。
六|成長思維,積極尋找解決方案化危機為轉機。
七|抱持好奇,主動對未知事物的探索。

聽起來可能有些弔詭,分享我的經驗:打破框架、養成無框思維的關鍵,就在於善用框架思維。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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書選閱讀|蜂巢思維:組織的真正競爭力來自於集體智慧的湧現

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這本書的核心概念:組織的真正競爭力來自於集體智慧的湧現,而非單一個體或領袖的能力。 兩種常見的變革管理模式: 一|機械式管理,強調流程與控制(類似IQ) 二|社交網絡式管理,依賴關鍵影響者與人際關係(類似EQ) 作者認為,這些模式都忽略了組織作為複雜生態系統的本質,無法真正帶來深層且持久的改變。 組織應該像蜂巢一樣,透過群體智慧(GQ)來應對變革。蜂群的運作展現了高度的分工、協作、彈性與韌性,每個個體各司其職,卻能共同維護整個群體的生存與發展。 蜂巢思維:企業面對積弊成習、對手強勢競爭與動盪世局,如何創造有意義且持久的變革書名:蜂巢思維:企業面對積弊成習、對手強勢競爭與動盪世局,如何創造有意義且持久的變革,原文名稱:The Hive Mind at Work: Harnessing the Power of Group Intelligence to Create Meaningful and Lasting Change,

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