職人觀點

知識自雇者的職場觀察、知識萃取與經驗分享。

職人觀點|為什麼我說的話都沒有要聽?掌握精準表達的兩個關鍵:有觀點、會說話

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職人觀點|為什麼我說的話都沒有要聽?掌握精準表達的兩個關鍵:有觀點、會說話

「懂得說話技巧,不代表有表達能力。」 表達能力,包含「表達什麼」與「如何表達」這兩項。 表達什麼,考驗的是思考能力和具象化能力,你得先要有想法,並且將想法轉化為具體的觀點。如何表達,需要的是兼具理性和感性的說話技巧,也就是懂得用合乎邏輯、彼此也能感到舒服的方式,來傳達自己的想法或觀點。 比方說用清晰、流暢與得體的方式表達;用問句、故事或比喻等方式來增加表達的深度及吸引力;或是藉由標題、條列、圖表來輔助傳達更好理解的內容。 換言之,說話技巧只是表達能力的一部分。 具備優秀的說話技巧,不表示就擁有好的表達能力;而要做到精準表達,更要有觀點、會說話。 ... 打動人心的關鍵 學習說話技巧很重要。 但是在做好「如何表達」之前,明確知道要「表達什麼」是更重要的;言之有物、言之有理,才是表達能力能否打動人心的關鍵。 「沒有內容的話術,說得再漂亮都是廢話。」 明確知道自己想要表達什麼,不單單只是有想法就好,更要懂得將想法轉化為具體的言詞。 這需要提升我們的思考能力和具象化能力。 思考能力讓我們得以對一個問題或主題,產生自己的想法和意見,

By 劉奕酉
職人觀點|劉潤《進化的力量》2024 年度演説的十個解題思路

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職人觀點|劉潤《進化的力量》2024 年度演説的十個解題思路

看完羅胖的《時間的朋友》跨年演說,我回過頭去找了劉潤的《進化的力量》年度演説。 職人觀點|第十年的《時間的朋友》2025 跨年演說十年過去了,成為自雇者也進入第九個年頭。 對於跨年演說抱持的態度,從期待羅胖有什麼觀點,到現在聽聽他有什麼說法。沒有譏諷或揶揄,單純就一件事做十年就是一件不簡單的事。 你得在大環境變化下與時俱進,也得在條件限制下做出調整,這一點我深有所感。也呼應了羅胖在演說的最後,說到近年的思考都可以歸納成這句話: 「凡牆皆是門。」 找工作難、創業難、生活難,處處皆是牆;但還是有人憑藉著新科技或新的想法撬開了一扇新的門。 想到年屆四十的自己,當初離開原有公司也同樣面臨到困境。有家庭、有嗷嗷待哺的兩個孩子,除了過往工作的技能與經驗,似乎啥也不會。 要找一份新的工作談何容易?我就只是一個默默無名的工作者,和大多數人一樣;成為自雇者,當時的選項也不若現在多元化。 我甚至想過去當外送車手。 成為自雇者的第一年我想了很多,也做了規劃。幾天前我分享過自己的知識產品規劃與佈局,不少人告訴我怎麼可以怎麼完整,太驚人了!但如果你看到的是八年前的那一張圖,全是空的;你或許會笑出來,說我癡人說

By 劉奕酉
職人觀點|第十年的羅振宇《時間的朋友》2025 跨年演說:悲觀只是一個看法,樂觀卻是一種行動

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職人觀點|第十年的羅振宇《時間的朋友》2025 跨年演說:悲觀只是一個看法,樂觀卻是一種行動

十年過去了,成為自雇者也進入第九個年頭。 對於跨年演說抱持的態度,從期待羅胖有什麼觀點,到現在聽聽他有什麼說法。沒有譏諷或揶揄,單純就一件事做十年就是一件不簡單的事。 你得在大環境變化下與時俱進,也得在條件限制下做出調整,這一點我深有所感。也呼應了羅胖在演說的最後,說到近年的思考都可以歸納成這句話: 「凡牆皆是門。」 找工作難、創業難、生活難,處處皆是牆;但還是有人憑藉著新科技或新的想法撬開了一扇新的門。 想到年屆四十的自己,當初離開原有公司也同樣面臨到困境。有家庭、有嗷嗷待哺的兩個孩子,除了過往工作的技能與經驗,似乎啥也不會。 要找一份新的工作談何容易?我就只是一個默默無名的工作者,和大多數人一樣;成為自雇者,當時的選項也不若現在多元化。 我甚至想過去當外送車手。 成為自雇者的第一年我想了很多,也做了規劃。幾天前我分享過自己的知識產品規劃與佈局,不少人告訴我怎麼可以怎麼完整,太驚人了!但如果你看到的是八年前的那一張圖,全是空的;你或許會笑出來,說我癡人說夢。 「這能有多難?」 規劃了十年的藍圖,做就對了。遇到問題和阻礙,就去解決它,再不行就繞過它、改變它,過去我

By 劉奕酉
職人觀點|回顧 2024,來年可期

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職人觀點|回顧 2024,來年可期

一年又來到尾聲。 揮別前年的驚訝,迎來更多驚喜。 今年大半的時間,我都在準備職場致勝賽局這門課,包括內容的規劃、產出,線上課程的製作和企業實體培訓及工作坊的導入,以及明年書籍的推出。 對,一開始就是全盤的考量,而非走一步算一步。 這個經驗讓我感受到線上課程的製作,和我想像的很不一樣,也相信還有更多可以改善的空間。透過二十一天陪跑計劃和學員們的互動,我也發現如何讓學以致用這件事做得更好的方向。 讓我驚喜的是,企業培訓的導入是必然的,但沒想到第一家企業就是台積電,原本這是我的長期目標,突然變成了起點;更沒想到從談需求到拍板定案花了我近四個月的時間,不過好處是我對於控場與調整的細節更了然於心,而且後續接洽其他企業時也能降低交易成本。 所以,賽局思維是今年的一個新主題。 截至目前的進展,平均來說算是合乎預期,明年應該可以更好,也有更多實務的問題與對策,可以收集整理到新書當中。 ... 至於數據思維,則是穩定的發展和被更多企業導入。 從最初的不理解,到現在愈來愈多人在談,也開始明白什麼是數據思維的價值與重要性;我想也是拜人工智慧的進展所賜,讓更多人瞭解解決問題的關鍵不在於技術

By 劉奕酉
職人觀點|明明看了許多書,卻怎麼也想不起來、也不會用?三個建議,讓你更好的活化學習到的知識

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職人觀點|明明看了許多書,卻怎麼也想不起來、也不會用?三個建議,讓你更好的活化學習到的知識

看了許多書,但之後卻怎麼也想不起來、也不會用? 這是因為你沒有搭建自己的知識系統,只是看過、沒有想過與用過。有三個建議,能幫你活化學習到的知識,更好的學以致用。 ... 建議一|有時什麼都不做,效率反而更高 當我們在睡覺、安靜休息或什麼也不做時,大腦其實並沒有停止運作,仍然在回放過去接收到的訊息,進行加強鞏固。 持續長時間的學習,看似善用時間;但其實大腦疲於奔命,根本沒時間鞏固學到的舊資訊,新的資訊又一直進來。 於是,學了很多,卻什麼也沒記住。 想要提升學習成效,讓大腦變得清晰有序,你需要的不是投入更多時間與精力去學習,而是給自己一段什麼也不做的留白時間,讓大腦好好醞釀與整理。 這比任何學習技巧都管用。 大腦需要時間醞釀與整理接收到的訊息,進行加強鞏固的過程;所以別卯起來一直讀、一直讀,這是沒有用的。 ... 建議二|和既有的知識系統中的內容產生連結 此外,我們可以進一步內化,將其和既有的知識系統中的內容產生連結。當我們閱讀到覺得有所啟發的內容時,就會觸發熔斷點,這時侯就應該停止閱讀。 把內容讀出來、寫下來,然後對照自己的生活經驗,想想為什麼會打動你?可以

By 劉奕酉