職人觀點｜讓輸出成為你最大的核心競爭力
寫作之於我是有複合價值的，是思考、學習，也是行銷與商品，也是商業合作的一種談資，所以我沒有理由不繼續下去。如果你沒想清楚寫作的目的，又或者孤注一擲在單一目的上，可能很難持續下去、也不容易精進，特別是你遲遲看不到成果的時候，往往就這樣停下來了。
六年前的今天，我意識到要寫作這件事。
在這之前都是偶爾的抒發、寫一些內容，並沒有持續的寫、有主題和架構的寫。不過我想，是時候鍛鍊這項能力、甚至是讓它成為我的優勢。
一方面是我想出書，必須證明我能寫、有內容可寫，寫作能力是不可或缺的。另一方面是我需要擴大影響力，這對於知識自雇者來說是賴以生存的關鍵之一；影響力來自於哪裡？我認為來自於信任的累積。
所有商務合作的基礎，不是你有多強；而是你能滿足我的需求，而我願意信任你。
做簡報、提案對我不是太難的事，但信任的累積不僅僅是這些，更多的是在於細節的掌握。圖像好理解、文字好記憶，細節需要透過文字來傳達經驗價值與情緒價值；讓觀看的人不僅感受到我能解決你的問題，更重要的是我懂你的為難、痛苦、愉悅等情緒。
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於是我開始寫長文，設定每周至少一篇的目標，當然也規劃了主題和結構。
對，未來一整年、五十二篇的主題我在一開始就訂好了；因為不只是著眼於寫作能力的鍛鍊，也是為了累積出書的內容素材、將想法植入讀者腦袋建立信任的行銷媒介，也是市場定位與跨大影響力的過程。
嗯，我是個擅長思考、也是喜歡偷懶的人，所以總會想著如何用更小力氣、創造更大效益；另一方面我又習慣看得遠一些，再用逆向工作法反推回來每個階段該完成的目標。所以，我可以朝向清晰的方向，保有餘裕的往前走，同時乾脆的拒絕不必要的機會、捨棄不再有價值的合作。
印象很深刻。下了開始持續寫作的決定之後，第一篇寫出的是「2019 商務簡報設計的三大趨勢：架構場景化、視覺個性化、介面智能化」這篇文章。
其實也是因為前年的「2018 商務簡報設計的六大趨勢」這篇文章迴響還不錯，又時隔一年。我想，就從這裡開始吧！後來這篇文章也引起了一些注意與轉載，也為後續一系列職場簡報的主題文章奠定很好的基礎。
另一方面，我也開始寫閱讀觀點，站在巨人的肩膀上累積影響力。
差不多半年左右，就陸續和兩家出版社簽約，隔年出版了《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》和《高產出的本事》這兩本書。
直到現在，我還在寫。
正如前面所說的，寫作之於我是有複合價值的。
是思考、學習，也是行銷與商品，也是商業合作的一種談資，所以我沒有理由不繼續下去。如果你沒想清楚寫作的目的，又或者孤注一擲在單一目的上，可能很難持續下去、也不容易精進，特別是你遲遲看不到成果的時候，往往就這樣停下來了。
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最近有場直播時，我提到輸出這件事。
包括聽、說、讀、寫、做、教、學這七個方面，試著去鍛鍊與提升這些輸出能力，會對你個方面都有益的。或許你會說，聽、讀、教的能力怎麼會是輸出呢？
我的看法是這樣的：不會聽，就說不好；不懂讀，寫不好、也教不好。
這些都是一體兩面的，任何一項的短板就決定了整體表現的上限。另一方面，只要換個方向，輸入其實就是輸出。你覺得傾聽是輸入，但換個方向，我能不能思考如何讓對方更好的輸出說給我聽？你覺得閱讀是輸入，但換個方向，我能不能思考如何讓一本書更好的輸出給我理解？
怎麼做到？或許你已經有答案了。沒錯！就是靠提問。
你可以觀察一下，那些很會傾聽的人，是不是很懂得提問來引導他人說出來？厲害的管理者，是不是會透過提問在會議上來快速掌握自己需樣的資訊？很會閱讀或講授的人，其實也都明白運用提問來獲取關鍵的內容、需求和問題，然後做出回應。
因此，當你將「寫作」擴大為「輸出」時，就會有意識的同時在訓練七種能力。
你也會明白什麼是重要的、能遷移到其他方面的能力展現上；也會知道真正有價值的是那些抽象化的思維模型，而不是具象化的操作步驟或故事案例。
讓輸出成為你最大的核心競爭力。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
線上課程：《劉奕酉的職場致勝賽局》
相關著作：《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力》
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