職人觀點|三個策略、十條建議,建立自己的高效閱讀系統

在資訊超載的時代,如何構建自己的閱讀系統,讓閱讀更有價值和效率,成為許多想精進閱讀的人都會關心的問題。分享我的三個策略、十條建議或許可以做為你的參考。

職人觀點|三個策略、十條建議,建立自己的高效閱讀系統

閱讀該讀的多、讀的透,還是取得兩者的平衡?

我認為沒有一個定論。這本就因人而異、因地制宜,時空條件不同、背景知識也不同,再加上閱讀的內容也不同,很難說哪一種方式是最正確的。

我的做法是都試試看,找出屬於自己最有效、也能持之以恆的組合

「無法持久,什麼都是假的。」

而要能夠持續下來,肯定是有一些內在驅力和外在驅力的作用的

直白的說,就是從閱讀中享受到甜頭、帶來些好處,所以你願意持續讀下去;另一方面是你擁有自己的閱讀系統,隨著時間與經驗累積,讓閱讀變得更加輕鬆有效率,所以你也願意繼續投資自己的時間與精力。

在資訊超載的時代,如何構建自己的閱讀系統,讓閱讀更有價值和效率,成為許多想精進閱讀的人都會關心的問題。

分享我的三個策略、十條建議或許可以做為你的參考,找到屬於自己的答案。

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策略一|有選擇性的閱讀

有些書可以不讀、一本書也不必讀完。當你發現一本書讀不下去時,停下來也沒有問題,因為你不是為了考試或為他人而讀。

建議一、根據自身興趣和需求選擇書籍。

你知道自己的閱讀喜好嗎?關注自己感興趣的領域,能讓閱讀變得更加愉悅和高效,不再只是一件痛苦的事、也無須自律,只需要你將閱讀時間納入時程規劃。

建議二、關注經典和暢銷書籍。

經典書籍往往具有較高的實用價值和思考深度,而暢銷書籍則能反映當下社會的實事熱點和流行趨勢。閱讀這些書籍,可以拓寬視野、增加知識存量,也能讓你少走很多彎路;如果還有餘裕,仍然可以嘗試性的閱讀一些感興趣的書籍。

建議三、參考他人的書評與推薦。

在書評、部落格或社群媒體等平台,也可以訂閱私流域的電子報,參考他人的閱讀經驗和感悟。借助他人的推薦,善用眾人之智可以幫助你找到更適合自己的閱讀內容,也可以從中學習到對方的選書原則。

策略二|有方向性的閱讀

藉由提升閱讀的深度與廣度,來建立系統化思維。回想一下,你最近讀過的十本書能否說出它們的關係結構、抑或是能簡單的分類?還是只能逐一條列?

建議四、主題導向的集中閱讀。

圍繞一個主題進行多本書籍的閱讀,可以系統性的瞭解這個主題的相關知識,提高閱讀成效。同中求異,在相同的觀點當中是如何做出不同的詮釋?異中求同,在不同的見解當中又存在著什麼共通的本質?

建議五、作者導向的綜合閱讀。

挑選一位自己喜歡的作者,閱讀他的全部或部分作品,可以更好的理解作者的創作風格、思考模式與學習路徑。甚至是不同時期的差異,以及是什麼因素讓作者產生這樣的轉變?

建議六、系列導向的延伸閱讀。

閱讀一系列相關作品,有點是主題與作者綜合導向的做法,可以全面瞭解一個主題的完整脈絡、不同作者的觀點與方法差異,從而加深對知識內容的理解,目的是為了建構出自己的知識系統。

策略三|搭配穩定的輸出

輸出,能反饋更好的閱讀理解與學習。我們可以試著將閱讀,視為如何讓一本書更好的輸出給自己?那麼輸出的技巧也可以運用在閱讀上。

建議七、做好自己的閱讀筆記。

在閱讀過程中,記錄下自己的感悟、疑問、心得或查證結果等,有助於鞏固長期記憶、提高閱讀理解能力。也許可以從抄錄一句話、一段內容開始,慢慢的你可能會對此有一些想法或疑問,附註在旁邊即可。

建議八、公開或私下與他人交流分享。

與他人討論閱讀過程中的感悟和心得,不僅可以加深自己的理解,還能獲得他人的觀點和見解,也許能帶來新的啟發。可以在公開的社群或部落格中分享,或是私下的讀書會、小組分享,以自己感到舒服的方式就好。

建議九、撰寫閱讀摘要、心得或書評。

將自己的閱讀感悟整理成文字,有助於梳理思緒,提高自己的寫作能力;也能進一步將知識彙整到自己的知識系統。可以試著從摘要與條列自己有感覺的重點開始,然後挑戰將這些重點組織成一篇文章並加入自己的感想、見解或經驗分享。

再進階一些就是想像自己與作者進行縱向的深入對話,提出自己的質疑或不同觀點;或者是將類似主題的多本書進行橫向的比較剖析,歸納出其中的相同與相異之處,展現自己的觀察與洞察。

建議十、整理出主題書單。

提升自己的鑑別力和系統觀點,比方說寫作的十本書、策略思考的十本書。為什麼是這十本書?這十本書的關聯性又是什麼?

這有點像是前面九個建議的綜合運用。可以單純的列出十本書名;也可以針對這十本書進行簡單的內容闡述;或是將十本書做些分類、以及合適的閱讀對象,甚至是如何閱讀和運用這十本書的個人建議。

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構建自己的閱讀系統,需要選擇性的閱讀、方向性的閱讀並搭配穩定輸出。

如果你想讓閱讀變得更加有意義、有價值,為自己的成長和進步提供源源不斷的知識滋養。精準學習、刻意練習、養成慣習,一起努力成為更好的自己,讓閱讀成為人生中最美的風景。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

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嗨,我是奕酉。 「請允許自己慢下來,走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代,無論是工作還是生活,似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到,在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度;在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速,就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力,希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下,我們是否已經忽略了內心的聲音?我們真的在為了自己而走,還是只是在追趕著一個永無止境的時間表?(甚至追逐的是別人的計劃表) 不可否認,我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己:如果不能保持高頻率地創作和更新內容,是不是就代表我落後了? 但正是這種焦慮,提醒了我一個重要的事實:成長並不是要與世界競爭速度,而是要找到屬於自己的步伐,穩步前進。 慢,不是拖延,而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡,提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵,甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量,讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步,我們能夠仔細審視自己

By 劉奕酉
書選閱讀|信心決策法:在混亂中找回清晰,信心、決策與行為模式的管理智慧

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信心如何深刻影響我們的決策、風險評估與行為模式? 行為經濟學家彼得.愛華特(Peter Atwater)在這本書中深入探討了這件事,並提出了一個「信心象限」的框架來說明。 他將「信心」拆解為兩個核心感受:控制感、確定感。 並強調 這兩者雖常被混為一談,實則獨立存在,且對我們的決策有著深遠影響。比方說,搭飛機時我們可能感到確定(相信飛機會安全降落),但未必有控制感(無法操控飛行過程)。根據我們對這兩種感受的程度所處了矩陣象限,可以解釋為何我們會做出某些決策與行為。 書中的核心觀點主要包括: 一|離愈遠的,愈能理性看待 當一件事離我們越遠,不管是時間、空間還是情感上的心理距離,我們越容易用「理性」看待;然而一旦很靠近,就會用「情緒」處理。比方說,你可能很理性地建議朋友別為了薪水高而去一份會很操的工作;但是換作自己遇到同樣的機會時,卻可能因為焦慮、怕失去機會而硬著頭皮答應。 二|不確定性愈高,愈會短視 當我們覺得一切都不確定、掌握度不高時時,

By 劉奕酉
職人觀點|一看就懂的簡報,是如何設計出來的?

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「這張圖我看不懂,你能解釋一下嗎?」 這大概是我過去聽簡報時,最常出現的評語。不是我對別人的簡報,而是我自己的。 進入職場的頭幾年,那時的我很努力地把資料整理齊全、把文字濃縮、把圖表做得漂漂亮亮,但總是在最後一刻才意識到:聽的人跟我根本不在同一條思路上。 我以為自己在表達,實際上我只是把腦海裡的東西搬出來而已。但一場好的簡報,不是把資訊堆疊上去,而是讓對方「看得懂」我的想法。 ... 常見的簡報誤區:用輸出取代表達 很多人簡報做得辛苦,並不是因為他們不夠專業,而是因為他們跳過了一個關鍵步驟:在設計簡報之前,先整理思考的結構。 少了這個步驟,簡報常會出現這些現象: 一|條列太多,卻沒有清楚脈絡 二|資訊太雜,讓人不知道重點在哪 三|說的太多,時間不夠、聽眾抓不到重點 這些都是「思考還沒整理好」的結果,而不是簡報能力的問題。 ... 簡報不是視覺美學,而是視覺邏輯 要讓簡報的對象看見你的思考路徑,而不是只看到你蒐集了多少資料,或是你有多努力。一看就懂的簡報,通常有三個特徵: 一|

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書選閱讀|懂得精準觀察,就能清晰表達:把話說清楚的基礎不是話術,而是你看事情的能力

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「看得懂,才能說得清;」 「表達的前置動作,其實是觀察。」 這是我看完這本書總結出的核心觀點。 懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!書名:懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!,原文名稱:賢い人のとにかく伝わる説明100式,語言:繁體中文,ISBN:9786267650257,頁數:240,出版社:平安文化,作者:深谷百合子,譯者:黃詩婷,出版日期:2025/04/14,類別:心理勵志博客來 從書名來看,這是一本幫助你提升表達力的工具書;實際上則是一本訓練思考力的引導手冊。 「說不清楚,往往不是因為你的語言能力不好,而是根本還沒看懂問題的本質。」 我完全同意作者的這段話,這與我在《

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