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書選閱讀|燃起主管魂:重新定位自己,開啟工作的更多可能性!一張圖帶你看懂盛治仁的管理私房筆記

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盛治仁先生,現為雲朗觀光集團總經理,從學術界、媒體界、政治界到現在的企業界,當過三次空降主管,一次又一次的跨入全新領域,甚至負責無前例可循的專案,繳出亮眼的成績單。 ... 管理是理性的科學,也是感性的藝術 管理是科學,因為有一些系統性的思考邏輯和原則是共通的。管理是藝術,因為前面談的所有原則,都無法一成不變地運用在各種情境,必須視不同的人格特質和時空背景做個案調整。這是管理困難,也是最迷人的地方。 通常專業表現良好的人,有機會晉升為主管,但是做好專業職務與擔任管理職,所需要的特質和思考模式卻很不一樣。盛治仁先生在書中從轉換角色、承上啟下、準備領導與改變思維四個面向,來探討與分享作為一位中階主管該具備的心態與思維。 燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記書名:燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記,語言:繁體中文,ISBN:9789863984566,頁數:272,出版社:天下雜誌,作者:盛治仁,出版日期:2019/09/02,類別:商業理財博客來 這本書可說是盛治仁先生的主管經驗談,雖然在書中一再強調是寫給中階主管的建議,但在看完全書後,

By 劉奕酉
自雇者筆記|別用戰術的勤奮來掩飾戰略的懶惰?沒有願景與目標管理,其實你連勤奮都談不上

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自雇者筆記|別用戰術的勤奮來掩飾戰略的懶惰?沒有願景與目標管理,其實你連勤奮都談不上

從一個人的策略(戰略)與計劃(戰術)可以看出他的願景與目標是什麼,或者他根本沒有想過這些。 沒有願景與目標,就只是「碎片化規劃」 不管是在企業談策略佈局,還是一對一交流職涯規劃,我都會花不少時間在釐清與確認「公司/你的願景是什麼?」盡管許多人還是覺得沒必要。 「老闆就交代目標是這樣啊。」 「我怎麼知道老闆的願景是什麼,他又不說…」 我遇過不少主管,希望員工能主動、更積極的去想主管要的是什麼。 這很好,真的!但前提是主管自己有很明確的思維模式嗎?如果沒有,你希望員工想,但員工只能猜,因為主管都不見得知道自己在想什麼。 在這種場景下所做的規劃,都只是碎片化規劃。 碎片化學習,讓你有充實感,但無法有效累積;同樣的,碎片化規劃,讓你有成就感,但無法具體實踐。前者無法將知識與經驗產生連結,後者無法將行動與願景產生連結。 你知道為什麼你訂的年度計畫總是失敗嗎? 因為那只是種碎片化規劃,與前一年、後一年沒有連結,更沒有與你的長期願景、使命連結,只是抱持著「新的一年,新的開始」的態度。 成功不知道為何成功,

By 劉奕酉