書選閱讀｜2024 知識自雇者的年度閱讀書單（上）：精進思考篇
今年閱讀了250本書，分享了180本閱讀觀點。
如果你是長期關注我臉書的，不知道是否對哪些書格外有印象呢？事實上，要挑出十本代表年度書單，不是件容易的事，甚至沒有必要（？）
因為我相信，每一本書都有其合適的讀者。
可以幫助到需要這本書的人；最起碼，成就了作者的寫作夢想，包括我在內。所以，我認真的寫每一本書，也盡力將我看過的每一本書，找出它的受眾、發揮價值。
這是過去幾年我在做的，也會持續下去。
今年我想換個做法。與其說是年度書單，倒不如說是有明確受眾的主題書單，是我認為你可以先看、也會有收穫的十本書。
不是其他不夠好，而是這十本更適合現在的你。
也因為有了數量上的限制，也讓我更審慎的評估和選擇放入名單內的書選。如果可以，我希望你更關注這一年來我分享過的一百多本書，而不僅僅是這十本。
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這次的主題包括：精進、突破和經典。
有時候，我們希望精進自己的能力，包括思考、表達與問題解決，在做人處事上都能更圓融順利，那麼這十本精進思考的書或許能給你一些幫助。
有時候，我們在能力上沒太大問題，但總覺得心裡不是那麼踏實、甚至有點悶；也可能我們正面臨著一堵看不見的牆，亟欲打破它、找到另一個可能性，我想這十本突破思維的書，能帶給你像帶給我一樣的啟發。
成長與改變的過程中，需要助力、也要消除阻力。
我相信這些書能帶給你行動上的助力，進而轉變思維和更好的心態；也能消除你思維上的阻力，進而改變行動和帶來不一樣的結果。
每一本書我會用簡短的文字告訴你，我看見了什麼。
你可以參考我的觀點，或是自己去了解這本書是否適合自己；如果你有興趣，也歡迎閱讀我的完整閱讀觀點。
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第一份，是精進思考的年度主題書單。
適合想要在效率或效能上有所提升與精進的人，在思考、表達與問題解決上期望全面提升的技巧或建議。
01｜機制化之神
這本書是安藤廣大的「識學」三部曲之一。
識學，是「認識數學」的簡稱，是一種能讓人和組織成長的管理方法。
安藤廣大主張用數字和邏輯來思考、行動和解決問題，而不是用情感和直覺。識學的核心是「數值化」，也就是將工作和生活中的各種事物和目標都用數值來表達和評估，從而提高效率和品質，並且避免主觀的偏見和錯誤。
這本書的核心概念，是將公司的各項業務運作與管理機制都系統化，以達到無論由誰操作都能獲得相同成果的目的。
「不要檢討個人，而是檢討機制能否發揮作用。」
「如何發揮價值、融入機制當中，是職場工作者努力的方向；而對於經營者來說，建立出沒有自己也能運作的機制，才是管理的終極目標。」
安藤廣大認為，要讓組織裡的每個人都能發揮所長，就必須將人治色彩降至最低；而不是依賴主管的個人能力和特質，讓組織運作受制於特定某個人，這對組織來說是極大的風險。
他希望透過這本書告訴讀者如何實現機制化？包括包括取得責任與權限、利用危機意識、注意比較與公平、重新認識企業理念，以及感受前進感等五個步驟。
完整閱讀：書選閱讀｜機制化之神：不要檢討個人，而是檢討機制能否發揮作用，真正讓組織裡的每個人都發揮所長
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02｜執行長日記
成功不僅僅依賴於策略。
而是基於一套經得起時間考驗的原則，這些原則涵蓋了自我掌控、有效溝通、人生哲學和團隊合作這四大支柱。
這是我讀完這本《執行長日記》所理解的核心觀點。
史蒂文．巴列特認為，這四大支柱共同構成了追求卓越的基石，能幫助個人和團隊在各個領域中取得卓越的成就。他在這本書中所談的不僅僅是關於商業策略，更是關於個人如何在變化的世界中保持成長和成功的持久法則。
說到史蒂文．巴列特，可是大有來頭。
不僅是屢獲殊榮的年輕創業家、投資人、演說家、暢銷書作家和內容創作者，也是四家業界頂尖企業的首席執行長及創辦人，累計市值超過十億美元，曾入選《富比士》30歲以下傑出青年榜。
他也是歐洲最受歡迎的播客節目「The Diary Of A CEO」的主持人，並在過去四年針對全球眾多商業界、體育界、娛樂界和學術界的頂尖人士，進行了超過700小時的訪談。
透過親身經歷與深度對話，他總結出 33 條關於人生與事業的法則。
我總結歸納為八個自我提醒的觀點：
觀點一｜依序裝滿人生的五個桶子
觀點二｜教學相長
觀點三｜把健康擺第一
觀點四｜大聲工作法
觀點五｜魔鬼藏在細節裡
觀點六｜紀律加上自律
觀點七｜價值取決於情境而非技能
觀點八｜有效溝通和團隊合作
這些法則主要源於心理學、行為科學和數個世紀以來的研究。為了進一步驗證，他針對數以萬計的人進行訪調，其中也包括節目中的訪談對象。
他認為透過掌握這些法則，任何人都能在變化的世界中保持成長，實現個人和職業的卓越。
完整閱讀：書選閱讀｜執行長日記：成功不僅僅依賴於策略，而是基於一套經得起時間考驗的原則
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03｜高效經理人手冊
這是一本被市場低估，甚至忽略的好書。
身為職場管理者，有各種問題等著被解決。像是人手不夠要找、新人到職要帶、隊友跟不上要教、會議多到時間不夠用、營運績效要檢核、大小專案要執行、客戶需求得回應，更不用說原本身上背的業績目標。
而這本書就是針對管理者的五大管理難題提出實務的見解與建議，包括以下五個面向：如何帶好團隊、如何提升時間運用品質、如何獲得中肯建言、如何做計畫與定預算，以及如何全面提升品質。
作者大衛．道森是史丹佛商學院的教授，專注於管理和領導力的研究與教學，同時也為各大企業提供顧問服務，擁有豐富的經歷和成就。
兩次榮獲史丹佛卓越教學獎，課程被《經濟學人》列為史丹佛大學三門「最熱門」課程之一；同時也是一位成功的連續創業家、主動投資人，參與超過150家公司的投資，並在40多家企業擔任董事。
這些經歷，使得道森教授在管理和創業領域擁有深厚的實踐經驗和獨到見解，也為這本書提供了堅實的基礎，簡潔易懂、提出的建議也能一針見血。
完整閱讀：書選閱讀｜高效經理人手冊：一本有效解決管理者難題的教戰指南
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04｜原子技巧
許多人認為，所謂的職場勝利組，肯定具備了天賦和一些成功策略。
事實上，決定他們和一般人有所差異的，反倒是一些看似簡單、微小的行動，只不過一般人會忽略這些。比方說，刻意休息、把自己打理得乾淨清爽、用行事曆做好計畫等等，書中提及好好照顧自己的這些原子技巧，你一定耳熟能詳，但捫心自問做到了嗎？我想答案很明顯。
書中條列了十個面向、近九十項原子技巧，都是簡單但困難的行動指南。
說簡單，是因為任何一項原子技巧都是每個人隨時可以開始做的；說困難，是因為能持之以恆做下去並不容易。
我特別想分享作者在引言中提到的三個真理：
一｜時間是有限的資源；無論你用與不用，時間都不會停下來等你。
二｜世界並不平等；但我們可以主動學習來消除不平等，進而創造優勢。
三｜只要有機會，學習是無止境的；也能讓接下來的學習更好。
書中所有的原子技巧，都和這三個真理息息相關。
正如作者在書中所說的，在工作中追求進步不必然要忍受極度的痛苦、不斷自我犧牲，或是讓自己身心疲憊。在追求目標的過程中，我們還是可以維護自己的身心和社交健康，在職場上有更出色的表現。
完整閱讀：書選閱讀｜原子技巧：小行動，帶來大改變
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05｜最高附加價值創造法
商業的本質，在於創造價值滿足需求。
但對於需求的理解，你真的清楚嗎？需求可以分為一般需求、潛在需求和核心需求三種類型。
滿足一般需求，就是多數人認為的創造價值。
但是懂得滿足潛在需求和核心需求，才能創造更高的附加價值，維持競爭優勢和持續成長讓業績翻倍。日本的基恩斯這家企業，就是這方面的佼佼者。
日本第四大市值、製造業中令人咋舌的獲利率、員工平均年薪超過兩千萬日圓，任信任誰都會為之側目，好奇這家低調的企業究竟有何獨到之處？竟能在競爭激烈的商業市場中開創出如此耀眼的成績。
這本書談的就是這家企業創造高附加價值的三個策略：顧客導向、高附加價值商品標準化、以及創新和差異化。
不僅適用於企業，也能運用在個人工作者身上。
完整閱讀：書選閱讀｜最高附加價值創造法：創造附加價值，維持競爭優勢和持續成長讓業績翻倍
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06｜終局思維
平庸就像是地心引力，會自然的將人往下拖。
這本書的中譯書名並不是很好理解，反倒是原文書名直觀的點出核心概念：清晰思考，將平凡時刻轉變為非凡成果。學習清晰思考，是為了找回自由與能力，讓自己避免本能做出反應、擺脫平庸引力。
該如何做到呢？要回答這個問題，就必須先搞懂兩件事：平庸的引力來自何處？有哪些對抗引力的有效對策？這也是書中主要談論的內容。
第一個問題：平庸的引力來自何處？
我們都知道自己有所選擇，也可能清楚什麼是對自己更好的決定，但不會這麼做。這是因為心理上的四種默認機制影響了我們的決定。
包括情緒默認、自負默認、社會默認與慣性默認。
這些心理默認機制，是多數人深陷平庸的重要原因，是人類演化過程中所發展出的一種趨吉避凶的機制，也就是所謂的平庸引力：和大家一樣是最好的策略。
這衍生出第二個問題：有哪些對抗引力的有效對策？
書中提到四種對策，包括：訓練你的強勢人格、控制弱點的負作用、做出科學化的決策，以及搜集高品質的資訊；可以幫助我們訓練自己能違反人性的控制，避免做出後悔、自責的決定，而是能做出更合理、理性的選擇。
完整閱讀：書選閱讀｜終局思維：學習清晰思考，讓自己避免本能做出反應、擺脫平庸引力
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07｜隱性潛能
你清楚自己的優勢？了解自己的潛能嗎？
亞當．格蘭特在他的新書中，探討了如何發掘和實現個人的潛能，並提出了一個新的框架，幫助人們提高期望並超越預期。在框架中包含幾個關鍵因素：品格技能、擁抱不完美、延遲滿足與自律、刻意遊戲，以及建立支持系統。
一｜品格技能，從優秀邁向卓越的關鍵
相比基因或智力，品格技能更能夠預測一個人的發展潛力。包括堅韌、合作、專注於自律等，都是一個人所擁有的品格技能，是可以透過訓練來增強的，並且對個人的長期成功至關重要。
二｜擁抱不完美，建立支持系統從錯誤中發掘潛能
不要追求完美，更要主動尋求不完美，從錯誤中學習，幫助自己走出舒適區，進一步發展自己的潛能。
這點讓我想到《別再跳脫舒適圈》中提到人生狀態有三種圈子，依序是舒適圈、生存圈和自滿圈。
每個人都應該持續探索與擴大舒適圈，別在自滿圈和生存圈停留太久。結合兩者觀點，善用自身的隱形優勢，持續向外探索與擴大舒適圈，在生存圈中獲得的經驗教訓，都將成為未來成功的養分，持續放大潛能。
為了幫助自己在面對挑戰時能保持動力和信心，格蘭特建議，建立一個支持性的環境和社群，包括尋找導師、同伴和支持者，對於發掘潛能也至關重要。
三｜刻意遊戲，遠比刻意練習有趣且持久
延遲滿足與自律，是實現長期目標的關鍵。
然而做到與持續並不容易。格蘭特提出「刻意遊戲」的概念，將學習和發展技能的過程設計為有趣的遊戲，讓人們可以在享受過程中提升自己的能力。藉由創造性的遊戲策略來保持訓練的趣味性，從而避免單純的刻意練習變得枯燥乏味。
與格蘭特的前一本《逆思維》相比，都在挑戰既有思維模式，也都強調品格技能的培養。在《逆思維》一書中，格蘭特中強調重新思考和挑戰既有觀念的重要性，這與他在《隱性潛能》中提到的擁抱不完美和從錯誤中學習的理念相呼應，都在鼓勵我們打破固有思維，探索新的可能性。
如果說《逆思維》更多是應用於職場和個人生活中的決策和問題解決，那麼《隱性潛能》則涵蓋了更為廣泛的應用場景，包括教育、職場與商業，強調如何在各個領域中提升自己的能力。
完整閱讀：書選閱讀｜隱性潛能：如何發掘和實現個人的潛能？打破固有思維，探索新的可能性
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08｜高效原力
這本書讀起來不難，許多觀點和我認知的大致相同。
總結一句話：開心最重要，做自己喜歡又擅長的事能發揮最大生產力！
具體來說，就是增加趨力、減少阻力。
為了讓這些力量有一致的方向，而不是相互的拉扯或抵銷，你還需要一顆北極星，或者說願景，讓你愉悅的往那個方向前行。
問題是該如何增加趨力？如何減少阻力？
這本書就是 Ali Abdaal 在總結與分享他自己的經驗。我想未必適合於每個人，而你也可以找出更符合自己的方式；比方說，運動對我是個增加趨力，也能減少阻力的方式，但書上沒提到這點。
做重要的事、自己喜歡的事是一個好建議。
但我們也可以轉念一想，能不能把眼下不重要的事變成更重要的事？把正在做的事也變成自己喜歡的樣子？
此外，我想和你分享的另一件事是：趨力不完全是好的，阻力也不完全是壞的。
不當的內在趨力像是熱情、使命感，以及外在趨力可能會傷害自己，你得學會辨識與察覺有害的趨力。同理，阻力有時是讓我們停下腳步，好好沈澱與反思自己，然後再次啟程前行。
凡事沒有絕對，取決於你如何看待與面對。
完整閱讀：書選閱讀｜高效原力：做自己喜歡又擅長的事能發揮最大生產力！
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09｜頭腦好的人說話前思考的事
作者安達裕哉，是一位資深的商業顧問。
曾在全球四大會計師事務所之一的德勤旗下的德勤管顧任職，從事經營諮詢工作達十二年；而後獨立創業，現以一家行銷公司經營者的身份，執行顧問諮詢、網路媒體營運支援及文章寫作等工作。
他從三千多家企業老闆，以及顧問及主管那裡得來的知識，整理為任何時代、任何行業的所有人都能適用的形式，並總結出一件事：
「結果，是在開口之前就已經決定的。」
許多人以為有效溝通的關鍵在於說話技巧，但其實更重要的是思考的質量。不論是做簡報、談生意，還是向主管報告，甚至就連求婚也一樣。
而且這一點將會愈來愈重要。
這個時代，以量取勝的經驗法則已經被打破，每個人都必須以質取勝才行。一個人說出的話是否得體、到位，取決於思考的品質；這不僅考驗著思考的能力，也關乎開口前是否有先停下來的勇氣。
而這本書，集結了安達裕哉二十二年來的工作經驗與經營智慧，並歸納為七個黃金法則、五個思考方法，告訴讀者頭腦好的人說話前想什麼？又該如何提高思考的含金量？
完整閱讀：書選閱讀｜頭腦好的人說話前思考的事：向聰明人學習如何思考，說對的話、把話說對
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10｜重點：99%的訊息都是雜訊！瞬間獲取注意力的最強溝通法則
溝通不良，是每個職場工作者都必須解決的急迫問題。
但是愈是想要努力克服無效溝通，卻反而弄巧成拙，為什麼會這樣？
其實都是源自我們對於溝通的誤解與盲點。以為提供愈多、愈完整的資訊才是好的；忽略了對方必須在極短的時間，理解我們花費大量時間所彙整出來的資訊，是一件多麼不容易的事。
總結來說，我們該如何展現溝通上的清晰度？把握以下五個原則。
一、聚焦重點，確保受眾在短時間內能接收到。
二、清晰簡潔：簡單易懂的核心訊息。
三、受眾導向：根據需求、興趣和背景來調整內容。
四、視覺輔助：視覺化有助於強化複雜訊息的傳達。
五、結構溝通：採用有組織的結構來傳達訊息。
其中，結構化的溝通是基本原則。從最重要的核心訊息開始，再逐步引導到細節，讓受眾容易跟隨並理解。
我覺得這本書最核心的概念，是將清晰傳達視為一種負責任的態度。保持著這樣的態度，所採取的行動自然也會截然不同，更會聚焦在溝通的清晰、簡潔、受眾導向這些概念上。
確保訊息精準明確，以清晰制勝。
完整閱讀：書選閱讀｜重點：確保訊息精準明確、以清晰制勝，是一種負責任的態度
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以上就是我從今年閱讀的 250 本書中，挑選出來有助於精進思考的十本好書，希望你會喜歡。還想看看幫助突破思維的是哪十本好書嗎？
完整閱讀：2024 知識自雇者的年度閱讀書單（下）：突破思維篇
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
線上課程：《劉奕酉的職場致勝賽局》
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