書選閱讀|原子技巧:小行動,帶來大改變

這本書在談什麼呢?原文書名很直白的告訴你:小行動,帶來大改變。許多人認為,所謂的職場勝利組,肯定具備了天賦和一些成功策略。事實上,決定他們和一般人有所差異的,反倒是一些看似簡單、微小的行動,只不過一般人會忽略這些。書中條列了十個面向、近九十項原子技巧。

書選閱讀|原子技巧:小行動,帶來大改變

很特別的一本書。

特別是在看過引言後,更讓我如此覺得。我也建議你有機會的話,先閱讀引言的部分,再決定要不要讀完這本書;我相信對某些人來說,看完引言和目錄就很有收穫。

這本書在談什麼呢?原文書名很直白的告訴你:小行動,帶來大改變

許多人認為,所謂的職場勝利組,肯定具備了天賦和一些成功策略。事實上,決定他們和一般人有所差異的,反倒是一些看似簡單、微小的行動,只不過一般人會忽略這些。比方說,刻意休息、把自己打理得乾淨清爽、用行事曆做好計畫等等,書中提及好好照顧自己的這些原子技巧,你一定耳熟能詳,但捫心自問做到了嗎?我想答案很明顯。

書中條列了十個面向、近九十項原子技巧。

一|自我照顧:確保足夠休息和自我關懷。
二|任務管理:有效組織任務優先性,減少壓力。
三|溝通技巧:提升溝通能力,確保訊息清晰傳達。
四|職業聲譽:維護專業形象,增強信任和尊重。
五|專業發展:持續學習和提升,保持競爭力。
六|職場文化:理解和適應不同職場文化。
七|團隊合作:成為可靠隊友,提升協作效率。
八|人脈擴展:維護有意義關係,擴大影響力。
九|衝突解決:有效處理衝突,轉化挑戰為機會。
十|尋找機遇:積極把握推動職業發展的機會。

我覺得,這些都是簡單但困難的行動指南。

說簡單,是因為任何一項原子技巧都是每個人隨時可以開始做的;說困難,是因為能持之以恆做下去並不容易。

我特別想分享作者在引言中提到的三個真理:

一|時間是有限的資源;無論你用與不用,時間都不會停下來等你。
二|世界並不平等;但我們可以主動學習來消除不平等,進而創造優勢。
三|只要有機會,學習是無止境的;也能讓接下來的學習更好。

書中所有的原子技巧,都和這三個真理息息相關。

正如作者在書中所說的,在工作中追求進步不必然要忍受極度的痛苦、不斷自我犧牲,或是讓自己身心疲憊。在追求目標的過程中,我們還是可以維護自己的身心和社交健康,在職場上有更出色的表現。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

嗨,我是奕酉。 這陣子,我觀察到身邊許多優秀的創作者與專業人士,正陷入一種前所未有的存在焦慮。這種焦慮甚至讓不少人開始自我懷疑,逐漸失去了持續產出的動力。 這種不安主要來自兩股推力的夾擊: 一方面,是產出門檻的崩塌。愈來愈多人利用 AI 快速產出內容,並以驚人的頻率奪取關注與流量。這對深耕多年的創作者來說無疑是一記重擊,讓人不禁自問:當機器寫得更快、結構甚至更有條理時,人的核心價值究竟在哪裡? 另一方面,是讀者認知的轉向。許多讀者開始產生質疑:既然 AI 隨手就能給出解答,我們是否還有必要花費數年去累積經驗、磨練智識,或苦思那些不確定的創意? 這些焦慮,其實源於我們沿用已久的「價值標準」失效了。 在人人都能產出的時代,速度與產量已不再是標籤。現在真正的稀缺資源,是你對資訊「選擇」與「轉化」的能力,或者說:你的品味。 ... 重新定義高產出的方程式 我們要先認知到一件事:AI 的運作邏輯是「機率最大化」的選擇,它產出的是集體認知的「平均值」

By 劉奕酉
書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

如何打破職涯的天花板? 拿出更好的表現、爭取更多的資源,或是滿足符合組織期望的特質,這些可能都是合理的建議。但你有沒有想過,那些職場上被視為「缺點」的特質,像是自私、魯莽、算計、愛指使人,可能才是你破局的關鍵? 問題是,你敢在你的主管面前展現這些特質嗎? 你可能會想:瘋了嗎?這麼做會毀了我的前程吧。 ... 平庸的勤奮,是你職涯最大的風險 在協助企業解決問題的過程中,我觀察到多數優秀的專業工作者,都陷入了一種平庸的勤奮:努力符合組織預期、磨平了個人稜角,最後卻把自己活成了隨時可被替換的標準零件,成為公司精簡人力、汰舊換新的第一批對象。 這時才想到要自我成長、提升競爭力,往往為時已晚。 而在 Google 內部,一套滿意度高達 97% 的職涯計畫(Own Your Career)卻提出了完全相反的邏輯:真正的成長,來自於你敢於在體制內展現「野生性」。 透過這套行為改變設計,你能把「負面標籤」轉化為拿回職涯主導權的策略武器: 「自私一點,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #030|別當演算法的免費產品:跳出「流量導向」的倉鼠輪,重構你的價值賽局

奕酉的閱讀、學習與觀察 #030|別當演算法的免費產品:跳出「流量導向」的倉鼠輪,重構你的價值賽局

嗨 我是奕酉。 不知道你有沒有發現一個現象? 打開社群媒體,滿屏都是標題亮眼、排版精美、甚至還有 AI 生成配圖的長文。這些文章在短時間內吸引了大量的眼球、按讚與轉發,看起來熱鬧非凡。 然而,當你滑過去五分鐘後,試著回想剛剛讀到了什麼,卻發現腦中一片空白。 這種「豐富但相似」的資訊氾濫,正是當前數位環境的常態。 我們被餵養了大量正確的廢話;邏輯通順、情緒到位,卻沒有任何深刻的見解或能落地的解決方案。美其名是獲取流量,但也不免納悶:流量有了,然後呢? 「如果你不付費,你就是產品。」(If you're not paying for it, you're the product.) 不知為何,我想到了這句話。 我將這個想法分享給朋友,也引發了一些討論。 後來我們發現,還真有一些關聯性。許多內容創作者,

By 劉奕酉
書選閱讀|向上管理:十個準則向上協助主管成功,向下成就自己成長

書選閱讀|向上管理:十個準則向上協助主管成功,向下成就自己成長

如果說「向下管理」是更好的分配資源運用;那麼「向上管理」就是爭取更多資源,以及奪回資源運用的主導權。 一般人的刻板印象,向上管理就是討好、迎合主管。 當然,我不否認這是個「有效」方式,但它不是唯一方式。但凡你覺得自己有專業、有能力,都可以有更好的方式做好向上管理,化被動為主動,不再只是執行的棋子,而是可以平等合作的「策略」夥伴。 如果你希望獲得更大的成就,勢必需要更多資源和支持,而向上管理就是你不可或缺的能力。這裡的「上」可以理解為「上位者」或者更精準的說:資源擁有者。 你如何獲得認同?如何取得資源?如何平等互惠的對話? 這就是「向上管理」所要談論的。現在,你還覺得這不重要嗎? 那麼《向上管理》這本書在說什麼?用十個對話場景,告訴你做好向上管理的重點。比方說,談加薪、升遷,談離職、工作回報、

By 劉奕酉