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書選閱讀|帶人問題,豐田主管用紙一張解決,將抽象的管理概念轉化為具體可行的溝通工具
有別於傳統的管理思維,這本書提出了不同的觀點,強調管理者自我成長的重要性。唯有透過自身的改變,才能潛移默化的影響部屬,進而打造出積極向上的團隊氛圍。為此,淺田卓提出了「紙一張」管理術。主張透過簡單的表格和框架,將抽象的管理概念轉化為具體可行的溝通工具,幫管理者掌握理解、激勵和培育部屬的關鍵。
一本好書的閱讀觀點、生活經驗與個人啟發的分享。
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有別於傳統的管理思維,這本書提出了不同的觀點,強調管理者自我成長的重要性。唯有透過自身的改變,才能潛移默化的影響部屬,進而打造出積極向上的團隊氛圍。為此,淺田卓提出了「紙一張」管理術。主張透過簡單的表格和框架,將抽象的管理概念轉化為具體可行的溝通工具,幫管理者掌握理解、激勵和培育部屬的關鍵。
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把時間買回來,買回來的不只是自己的時間,也包括他人的時間。將你的時間與精力投入在高價值的任務上,其餘的用生產力工具取代、委派給他人。當你能創造更大的價值,就能換取更高報酬、購買更多他人的時間與精力為己所用。(文/劉奕酉)
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將清晰傳達視為一種負責任的態度。保持著這樣的態度,所採取的行動自然也會截然不同,更會聚焦在溝通的清晰、簡潔、受眾導向這些概念上。確保訊息精準明確,以清晰制勝。
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這本書在談什麼呢?原文書名很直白的告訴你:小行動,帶來大改變。許多人認為,所謂的職場勝利組,肯定具備了天賦和一些成功策略。事實上,決定他們和一般人有所差異的,反倒是一些看似簡單、微小的行動,只不過一般人會忽略這些。書中條列了十個面向、近九十項原子技巧。
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在《覺醒中年》中所要探討的,聚焦在中年後的個人成長和自我發現,找到生活的意義和目的。除了榮格心理學,書中也結合了許多現代心理學的研究成果,提供實際的心理學工具和方法,包括個體化、整合陰影,以及實現更深層次的自我探索和成長。
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這本書探討的,正是中年危機這一人生階段的心理轉變過程,以及我們可以如何積極地面對和處理這個過程,實現更完整、更有意義的人生。
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商業的本質,在於創造價值滿足需求。但對於需求的理解,你真的清楚嗎?需求可以分為一般需求、潛在需求和核心需求三種類型。滿足一般需求,就是多數人認為的創造價值。但是懂得滿足潛在需求和核心需求,才能創造更高的附加價值,維持競爭優勢和持續成長讓業績翻倍。
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不只是上位,而是成為真正的領導者。要成功上位並成為一名出色的領導者,需要具備以下六種關鍵思維。此外,你還必須杜絕那些會阻礙你上位的思維;否則,在公司眼中你只能是個優秀的獨立工作者,即使獲得上位的機會,也無法成為稱職的的領導者。
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你相信自己的記憶嗎? 其實,記憶是可以被誤導和扭曲的。 特別是在受到壓力或暗示的情況下;而當下的情緒,也會影響我們對於某些事件的記憶強度。同時,記憶也是可塑的,會隨著時間和新經歷而改變,每當你回憶一次,記憶都可能被重新編碼和修改。 記憶帶著真實,也參雜著個人認知,影響著我們的自我認同與生活。瞭解它的運作機制,我們可以成為記憶的主宰,而不是受其擺佈。 這本書從科學角度探討了記憶在我們的過去、現在與未來有扮演了什麼樣的角色?我們又該如何運用記憶來改善學習成效與生活品質? 記憶決定你是誰:探索心智基礎,學習如何記憶書名:記憶決定你是誰:探索心智基礎,學習如何記憶,原文名稱:Why We Remember,語言:繁體中文,ISBN:9786263558601,頁數:352,出版社:天下文化,作者:蘭迦納特,譯者:姚若潔,出版日期:2024/07/29,類別:自然科普博客來 ... 作者蘭迦納特(Charan
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亞當.格蘭特(Adam Grant)在他的新書中,探討了如何發掘和實現個人的潛能,並提出了一個新的框架,幫助人們提高期望並超越預期。
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我們的人生會不會過得太用力?我想三十歲前的我是如此,但重新一遍我還是會很用力。沒有這些用力,我不會懂得現在的放鬆,也沒本事可以放鬆。用力也好、放鬆也罷,都很值得。因為這是我的人生,不需要照著別人的意思去活;也不需要別人幫我過自己的人生。
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在這本書中,主要是針對管理者或專業經理人常見的五大管理難題,包括如何帶好團隊、如何提升時間運用的品質、如何獲得中肯建言、如何做計畫定預算,以及如何全面提升品質,提出見解與建議。