鉑澈行銷顧問策略長／專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓、一對一教練與顧問服務／著有四本商管書、一門線上課／邀約請私訊
書選閱讀
雷・庫茲威爾的《奇點已近》是一本預言書，還是照見當下焦慮的一面鏡子？ 奇點已近：當人類與AI融合一體書名：奇點已近：當人類與AI融合一體，原文名稱：The Singularity Is Nearer: When We Merge with AI，語言：繁體中文，ISBN：9786267736005，頁數：512，出版社：經濟新潮社，作者：雷．庫茲威爾，譯者：許瑞宋，出版日期：2025/06/05，類別：商業理財博客來 他預言2045年左右，隨著AI、奈米科技與生物工程的融合，人類將進入一個智能與壽命都大幅突破的新紀元。這場奇點革命將徹底改寫人類的定義、能力與社會結構，帶來前所未有的機遇與挑戰。 書中提到的核心觀點包括： 一｜科技發展的速度正以指數級加速，AI、奈米科技、
書選閱讀
當一個人不再是支配金錢，而是被金錢所操控時，看似擁有大筆財富，卻一點也不自由，在無形之中，金錢反而變成限制自己的枷鎖。如何在金錢、權力、自由之間做出抉擇，阿洛．薩瑪透過他於市場多年的獨到眼光，以思緒清晰的筆法，寫出其所見所聞和案例，幫助讀者透析市場的本質。
職人觀點
看到人工智慧學校蔡明順校務長寫的一段話：不要做課本的影印機 - 資料的倉管員 - 資訊的搬運工 - 知識的組裝台 - AI的替代品。 很有感觸，也不禁反思自己是否也陷入了這些盲點之中？ 我認為這句話其實是在提醒每個人，在 AI 時代，我們面對知識與資訊的理解和認知也需要做出改變，不能只做被動的知識傳遞者或重複性勞動者。 一｜課本的影印機：照本宣科、複製課本內容。教育的本質是啟發思考、引導探索，而不是簡單複製。 二｜資料的倉管員：只把資料收集、儲存起來，卻不去理解、應用。知識若不能活用，終究只是死資料。 三｜資訊的搬運工：只是將資訊從A搬到B，沒有任何加工或價值提升。真正的能力在於能夠整合、轉化資訊，創造新意義。 四｜知識的組裝台：把知識當作零件機械式拼裝。知識的連結應該是多元化且有創意的，能夠啟發新的思考路徑。 五｜AI 的替代品：只做 AI
書選閱讀
當我們談論「選擇」時，往往聚焦在個人得失的算計。 但諾貝爾獎得主謝林的這本書，揭露了一個顛覆直覺的社會運作法則： 個體的理性選擇（微觀動機），往往在集體互動中演變為非理性的系統困境（宏觀行為） 自由選擇背後的行為賽局：讀哪間學校、跟誰結婚、是否生小孩、想與誰為鄰……諾貝爾經濟學獎得主教你繞開從眾偏誤，在人生關鍵時刻做出最佳決定書名：自由選擇背後的行為賽局：讀哪間學校、跟誰結婚、是否生小孩、想與誰為鄰……諾貝爾經濟學獎得主教你繞開從眾偏誤，在人生關鍵時刻做出最佳決定，原文名稱：Micromotives and Macrobehavior，語言：繁體中文，ISBN：9786267624227，頁數：288，出版社：樂金文化，作者：湯瑪斯．謝林，譯者：呂佩憶，出版日期：2025/06/13，類別：商業理財博客來 這是一本出版超過四十多年的經典，原文書名也很直觀《Micromotives
電子報
我們習慣了被推著走，卻沒有停下來問自己：我正在往哪裡走？這就是為什麼我想寫下這封電子報，聊一聊「有意識地成長」這件事。因為成長不該只是被動的累積，而是主動的選擇，選擇對的方向、對的方式，以及一個值得你不斷變好的自己。
書選閱讀
說到過往職涯最受用的一項能力。訂價能力肯定名列前三位，包括策略、執行和反思等層面的，而不單單只是給出一個價格而已。這裡的「價」指的是價值，而不是價格。
在這個資訊氾濫的時代，學習似乎變成一種「不進則退」的焦慮競賽，好像沒學會就會被淘汰。許多人都在買線上課、刷各種學習書單、參加大大小小的講座，卻很少有人停下來問： 「我學這些，真的對我的判斷與選擇有幫助嗎？」 這次受邀為博客來整理一份給讀者的書單，主題是：學習思考的建議。老實說，我可以列出一長串的書單，但這顯然不切實際。 轉念一想，如果限定在十本以內又會是哪些？ 有些書不用我推也很多人看見，有些書很棒但未必適合每個人讀。最後我整理出的，是我認為可能被市場忽略，但能為多數人都帶來一些啟發的十本好書。 《看得見的高效思考》 《超速進步》 《突圍思考》 《大腦解鎖》 《你問對問題了嗎？》 《終局思維》 《大人的高效獨學法》 《執行長學習手記》 《逆思維》 《慢思術》 《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》 我想和你分享在挑選這些書單時的思考脈絡。 ．．． 01｜知識累積，不等於思考能力的提升 我們以為學得愈多，思考就會愈好。 但實際上，知識就像工具箱裡的工具，你不會因為買了一組工具箱就變成修繕達人。有工具不等於知道怎麼用，也不代表知道「什麼時候不用」。 一場企業內訓中，我問
書選閱讀
在這個資訊爆炸、連結無處不在的時代，溝通力已成為一種競爭力。 無論你是職場工作者、創業者、社群中的意見領袖，還是希望在人際關係中獲得更多影響力，我相信「溝通魅力」都是一項關鍵技能。然而，魅力並不是一個抽象概念，也不是單純的天賦，而是一種可學習的技能。 暗示的力量：讓人不自覺受你吸引的魅力溝通技巧，人際智商專家的全方位社交密技書名：暗示的力量：讓人不自覺受你吸引的魅力溝通技巧，人際智商專家的全方位社交密技，原文名稱：Cues: Master the Secret Language of Charismatic Communication，語言：繁體中文，ISBN：9786263904484，頁數：400，出版社：商周出版，作者：凡妮莎‧范‧愛德華茲，譯者：張瓅文，出版日期：2025/05/24，類別：商業理財博客來 凡妮莎的這本書，
書選閱讀
每一場好的簡報，都是一次影響力的放大。賈伯斯以極具感染力的方式，將技術產品轉化為震撼人心的故事，這背後並非天賦，而是一種精心設計的表達方式。你不必成為賈伯斯，但可以學習像他一樣讓簡報成為你發揮影響力的場域。
電子報
嗨，我是奕酉。 這期的電子報，我想和你聊聊「稀缺性」。 你可能聽過一句話：「職場上的價值來自於稀缺性。」 很多人都以為，只要自己會做、能做，別人不會，那就是稀缺。的確，這樣的稀缺性能讓你看起來「不可替代」，但它也會讓你掉進一個陷阱：變成那個誰都不想當、卻常常被變成的工具人。 那些前輩沒說的是： 「怎麼樣不讓自己變成『沒你不行』的那個人？」 「怎麼樣在能力強的同時，不讓自己被綁架在責任和期待裡？」 後來才明白，並不是他們不說，而是他們可能也沒有經歷過，或者即使懂了，也沒法說服一個還沒撞牆的人真正聽進去。 這門課，終究得自己修煉、自己體會。 ．．． 真正的稀缺性，不是能做什麼，而是能「選擇不做什麼」 直到成為幕僚多年後我才學會：真正的稀缺性，不是你會多少事，而是你能選擇做什麼、不做什麼。 ．能做什麼，反映的是專業與技能的熟練程度； ．能不能選擇做什麼、拒絕什麼，反映的是你在組織裡的話語權和影響力。 你選擇做一件事，是因為你知道它值得；你拒絕做某些事，是因為你有能力承擔選擇的代價。
職人觀點
如何透過閱讀創造複利效應？ 在回答這個問題之前，我想應該先釐清什麼是閱讀的複利效應？我認為是每一次的閱讀，能讓你下一次更快理解、更好吸收，也更能應用。 閱讀，本身就是最容易產生複利效應的習慣之一。前提是你不是「讀完」就放著，而是懂得讓閱讀「滲透」到生活中，讓知識與行動相互強化。 ．．． 那麼，該如何讓「閱讀」產生複利效應？ 我整理了自己在實踐的系統化做法，包括五步驟： 一｜建立微習慣，讓閱讀成為日常節奏的一部分 二｜做閱讀筆記，記下你的思考與感受 三｜輸出與分享，來強化理解和記憶 四｜主題式閱讀，讓閱讀彼此連結成網絡 五｜週期性複習，再加上實踐與反思 ．．． 一｜建立微習慣，讓閱讀成為日常節奏的一部分 讀一本書不行，讀幾十頁總可以吧？讀幾十頁也很難，那讀一頁或十分鐘總做得到吧？ 微習慣，就是讓行動簡單到你完全無法拒絕。 給自己設立一個超小門檻就好，像是每天睡前讀兩頁、通勤搭車時讀電子書五分鐘。如果這也太難，
電子報
嗨，我是奕酉。 這期的電子報，我想和你聊聊「自律」這回事。 你是不是也有過這樣的經驗？ 明明每天都很努力：早起、寫計劃、打卡學習，任務清單一條條劃掉，行事曆被塞得滿滿滿。但一段時間過去，卻開始懷疑自己：「我是不是哪裡做錯了？」 進展緩慢、內心焦慮，彷彿越努力，心裡反而越空虛。 這不是你懶惰，也不是你不夠自律。 而是因為你把自律用錯了方向。 真正讓人筋疲力盡的，往往不是缺乏意志力，而是努力在錯的事上，離目標愈走愈遠。 ．．． 01｜我們以為的自律，其實是焦慮的偽裝 在資訊爆炸的時代，我們很容易被「高效率」人生的風潮吸引並捲入。 每天五點起床很令人讚賞；做筆記、閱讀、日更內容，似乎被視為自律的象徵；追求精進、持續學習與輸出，成了現代工作者的基本教養。 看到這裡你是不是頭開始痛了？ 但問題是：這些行動真的有帶你前進嗎？還是，只是讓你看起來有在前進？ 我們太習慣「努力就會有結果」這套邏輯，