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書選閱讀|自媒體斜槓一年,我多存了250萬:斜槓致富的系統化做法與身為自雇者的兩個反思
斜槓致富的系統化做法與身為自雇者的兩個反思。
鉑澈行銷顧問策略長/專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓、一對一教練與顧問服務/著有四本商管書、一門線上課/邀約請私訊
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斜槓致富的系統化做法與身為自雇者的兩個反思。
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關於商業周刊出版《輝達之道》一書的導讀與專訪內容。
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工作狂的自救指南。
自雇者筆記
講師不是累死、就是餓死,其實是一種邏輯上的謬誤。 當我成為自雇者後就不時聽到這種說法。當時我心裡想的是:為什麼會這樣?這種說法的依據是什麼?背後運作的機制又是如何? 可能是數理背景和從事策略幕僚的經驗,讓我對任何觀點或說法都會抱持著批判性的態度;除非我能驗證,否則就不會貿然接受。如果查證後只是統計結果或既定印象,那就更好辦了:成為打破它的人就好了。 我的觀察是,之所以會累死或餓死,是因為建立在「廉價勞工」這個前提上,領的是鐘點費、販賣的是時間,而又認為時間是廉價的。 模型是這樣的:收益=Σ(單位價格×時間) 不論是講師或邀約方來說,似乎對於單位價格已經預設了天花板。當我詢問為什麼不能超過,也總得不到讓我滿意的答案。 「因為預算限制,而且大家都這樣。」 「年資高、更有名的領這個數,那就是天花板。」 仿佛大家都默默接受這樣的邏輯,於是只能在時間上下功夫。一年三百、四百,甚至我聽過一千個小時的,真心覺得佩服,那不是我要的生活。 鐘點費的限制,需要大量的課程來撐起收入,自然會感覺會累死;不想累死就少接些課,但又怕餓死。 這就是「
自雇者筆記
「自由工作者的人生發展,就是在雞血和雞湯中徘徊。」 在書中看到一句有意思的話。 自律才能自由,所以你得學會自律;這聽起來很雞血。找到自己熱愛的事業,並且一直做下去,你就無需自律;這聽起來也很雞湯。 常聽到有人說成為自由工作者,你得自律、得樂觀,甚至要多才多藝。 似乎沒有斜槓、不夠自律,就沒有資格成為活得好、活得自在的自由工作者?我不這麼認為。 比起自由工作者,我更願意用自雇者或一人公司的說法。雖然不少人覺得這沒有差別,但我認為在如何看待自己的心態上還是不同的。 自雇者,顧名思義是自己雇用自己。 所以你得懂得兼容僱主視角與員工視角來看待一切活動;如果你具備多一點職場經驗,多一些管理職、甚至是雇主經驗,那麼就更能懂得這兩種視角的不同,兼容並用。 做為雇主,你對自己負責、管理價值;做為員工,你為自己賣命、創造價值。 一人公司,則相較於自雇者更多了公司的概念。 意即用公司的思維來經營自己的事業,你必須要有願景、使命,然後展開一連串的長中短期目標與行動;你也必須顧及「產銷人發財資法創」等面向的考量,自己做不來的就學習或外包。 總之一家公司或企業該有,你也該具備對應的思維、能
職人觀點
在資訊超載的時代,如何構建自己的閱讀系統,讓閱讀更有價值和效率,成為許多想精進閱讀的人都會關心的問題。分享我的三個策略、十條建議或許可以做為你的參考。
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近期看了不少關於中年議題的書。 先前分享過的《中年之路》幫助我重新定義和理解什麼中年危機,在其續作《覺醒中年》中則是更多應對建議。 書選閱讀|中年之路:中年危機不是年齡與生理的轉變,而是心理上的重置過程這本書探討的,正是中年危機這一人生階段的心理轉變過程,以及我們可以如何積極地面對和處理這個過程,實現更完整、更有意義的人生。劉奕酉的職人觀點劉奕酉書選閱讀|覺醒中年:找到生活的意義和目的,追求與內在價值一致的個人使命,從而在第二人生實現內在真正的富足在《覺醒中年》中所要探討的,聚焦在中年後的個人成長和自我發現,找到生活的意義和目的。除了榮格心理學,書中也結合了許多現代心理學的研究成果,提供實際的心理學工具和方法,包括個體化、整合陰影,以及實現更深層次的自我探索和成長。劉奕酉的職人觀點劉奕酉 那麼這本《中年的選擇》在談什麼? 書中同樣強調中年,是人生的一個重要轉折點。 不僅充滿了挑戰和機遇,也是重新審視和調整生活方向的一個時期。引用了心理學的理論和研究,特別是榮格心理學,來解釋中年轉變的過程和意義。 相同的是:鼓勵我們從外在成就的追求,轉向內在滿足感的探求;更關注於個人自身、而
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這本書說的是 OpenAI 和 DeepMind 的故事。 AI霸主:OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽書名:AI霸主:OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽,原文名稱:Supremacy:AI, ChatGPT, and the Race That Will Change the World,語言:繁體中文,ISBN:9786264170895,頁數:400,出版社:天下文化,作者:帕米.奧森,譯者:吳凱琳,出版日期:2024/12/25,類別:商業理財博客來 這兩家技術巨頭在推動 AI 技術進步的同時,也面臨著技術偏見和商業利益驅動的挑戰。 OpenAI 的ChatGPT,大家都很熟悉。 DeepMind
職人觀點
看完羅胖的《時間的朋友》跨年演說,我回過頭去找了劉潤的《進化的力量》年度演説。 職人觀點|第十年的《時間的朋友》2025 跨年演說十年過去了,成為自雇者也進入第九個年頭。 對於跨年演說抱持的態度,從期待羅胖有什麼觀點,到現在聽聽他有什麼說法。沒有譏諷或揶揄,單純就一件事做十年就是一件不簡單的事。 你得在大環境變化下與時俱進,也得在條件限制下做出調整,這一點我深有所感。也呼應了羅胖在演說的最後,說到近年的思考都可以歸納成這句話: 「凡牆皆是門。」 找工作難、創業難、生活難,處處皆是牆;但還是有人憑藉著新科技或新的想法撬開了一扇新的門。 想到年屆四十的自己,當初離開原有公司也同樣面臨到困境。有家庭、有嗷嗷待哺的兩個孩子,除了過往工作的技能與經驗,似乎啥也不會。 要找一份新的工作談何容易?我就只是一個默默無名的工作者,和大多數人一樣;成為自雇者,當時的選項也不若現在多元化。 我甚至想過去當外送車手。 成為自雇者的第一年我想了很多,也做了規劃。幾天前我分享過自己的知識產品規劃與佈局,不少人告訴我怎麼可以怎麼完整,太驚人了!但如果你看到的是八年前的那一張圖,全是空的;你或許會笑出來,說我癡人說
職人觀點
十年過去了,成為自雇者也進入第九個年頭。 對於跨年演說抱持的態度,從期待羅胖有什麼觀點,到現在聽聽他有什麼說法。沒有譏諷或揶揄,單純就一件事做十年就是一件不簡單的事。 你得在大環境變化下與時俱進,也得在條件限制下做出調整,這一點我深有所感。也呼應了羅胖在演說的最後,說到近年的思考都可以歸納成這句話: 「凡牆皆是門。」 找工作難、創業難、生活難,處處皆是牆;但還是有人憑藉著新科技或新的想法撬開了一扇新的門。 想到年屆四十的自己,當初離開原有公司也同樣面臨到困境。有家庭、有嗷嗷待哺的兩個孩子,除了過往工作的技能與經驗,似乎啥也不會。 要找一份新的工作談何容易?我就只是一個默默無名的工作者,和大多數人一樣;成為自雇者,當時的選項也不若現在多元化。 我甚至想過去當外送車手。 成為自雇者的第一年我想了很多,也做了規劃。幾天前我分享過自己的知識產品規劃與佈局,不少人告訴我怎麼可以怎麼完整,太驚人了!但如果你看到的是八年前的那一張圖,全是空的;你或許會笑出來,說我癡人說夢。 「這能有多難?」 規劃了十年的藍圖,做就對了。遇到問題和阻礙,就去解決它,再不行就繞過它、改變它,過去我
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延續上篇我分享了精進思考的年度主題書單。 書選閱讀|2024 知識自雇者的年度閱讀書單(上):精進思考篇今年閱讀了250本書,分享了180本閱讀觀點。 如果你是長期關注我臉書的,不知道是否對哪些書格外有印象呢?事實上,要挑出十本代表年度書單,不是件容易的事,甚至沒有必要(?) 因為我相信,每一本書都有其合適的讀者。 可以幫助到需要這本書的人;最起碼,成就了作者的寫作夢想,包括我在內。所以,我認真的寫每一本書,也盡力將我看過的每一本書,找出它的受眾、發揮價值。 這是過去幾年我在做的,也會持續下去。 今年我想換個做法。與其說是年度書單,倒不如說是有明確受眾的主題書單,是我認為你可以先看、也會有收穫的十本書。 不是其他不夠好,而是這十本更適合現在的你。 也因為有了數量上的限制,也讓我更審慎的評估和選擇放入名單內的書選。如果可以,我希望你更關注這一年來我分享過的一百多本書,而不僅僅是這十本。 ... 這次的主題包括:精進、突破和經典。 有時候,我們希望精進自己的能力,包括思考、表達與問題解決,在做人處事上都能更圓融順利,那麼這十本精進思考的書或許能給你一些幫助。 有時候,我們在能力上沒太大問
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今年閱讀了250本書,分享了180本閱讀觀點。 如果你是長期關注我臉書的,不知道是否對哪些書格外有印象呢?事實上,要挑出十本代表年度書單,不是件容易的事,甚至沒有必要(?) 因為我相信,每一本書都有其合適的讀者。 可以幫助到需要這本書的人;最起碼,成就了作者的寫作夢想,包括我在內。所以,我認真的寫每一本書,也盡力將我看過的每一本書,找出它的受眾、發揮價值。 這是過去幾年我在做的,也會持續下去。 今年我想換個做法。與其說是年度書單,倒不如說是有明確受眾的主題書單,是我認為你可以先看、也會有收穫的十本書。 不是其他不夠好,而是這十本更適合現在的你。 也因為有了數量上的限制,也讓我更審慎的評估和選擇放入名單內的書選。如果可以,我希望你更關注這一年來我分享過的一百多本書,而不僅僅是這十本。 ... 這次的主題包括:精進、突破和經典。 有時候,我們希望精進自己的能力,包括思考、表達與問題解決,在做人處事上都能更圓融順利,那麼這十本精進思考的書或許能給你一些幫助。 有時候,我們在能力上沒太大問題,但總覺得心裡不是那麼踏實、甚至有點悶;也可能我們正面臨著一堵看不見的牆,亟欲打破