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時間管理的本質，是注意力管理。 當我計畫接下來的兩個小時用來玩樂，結果老闆的一通電話，讓我改變主意講時間用來工作。看似合理、更正面的決定，其實是將時間與注意力的主導權拱手讓出。 做不好時間管理的盲點就在於此。 以為自己充分善用時間，將時程塞滿滿的就是懂得時間管理。實際上，只是用戰術上的勤奮，掩飾策略上的懶惰。 ．．． 做好時間管理，就是讓自己有餘裕 能按照計劃展開行動，也能從容應付突發情況；簡單來說就是能在「預期效益」下主導自己的時間。 那麼，有餘裕的人，又是如何運用時間的？ 今天的時間分配，可能是昨天、上週，甚至是一個月前就計劃好的；把時間精力投入在只有自己能做，而且是更重要、更有價值的事情上，其餘的外包或忽略。 前者就是這本《重要事，明天做》的核心概念：今天的時程已經安排好了，所以重要的事明天再說；後者則是《把時間買回來》這本書中的基本原則。 重要事，明天做：凝聚時間、能量與創意的人生管理原則書名：重要事，明天做：凝聚時間、能量與創意的人生管理原則，原文名稱：
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別只是看他做了什麼，而是去想他為何這麼做。 這是我在看這本書時，會去思考的一件事。這類自傳或傳記在撰寫時，大多是在已知結果的前提下，回推與組織合理的脈絡，或許會略過不重要的細節、也可能會修飾一些記憶，讓它更符合自己認知的樣子。 所以，當成一個故事來看。 也告訴自己想想其中為什麼他要提到某個事件？為什麼他會做這樣的決定、而不是那樣的決定？隨著時間演進，他又是如何看待自己過往的決定？ 這是高中歷史老師教會我的一件事。 歷史是人寫出來的，有其目的。我們應該抱持著懷疑的態度去質疑不合理的地方，然後去嘗試疏離與靠近更真實的脈絡。 當時只是覺得這個老師很怪、很有趣，後來才明白這叫批判性思考，而這也深深影響我後來對事情的看法。 好吧，有些離題了。 我想說的是，閱讀這本書時，除了知道蓋茲的生平事蹟之外，能不能多些理解和拆解？特別是做決定的思考模式，以及如何面對挫敗與負面影響？ 這些不會是你在摘要中看得到的，而是要透過內容的脈絡中去細讀與推敲的。 ．．． 閱讀這本書時，我看到的不僅僅是一位科技巨擘的個人成長故事；而是試圖從賽局的視角，拆解他是如何從一位對數學與程式充滿熱情的少年，成
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喬治是一位面臨工作與家庭危機的上班族。 車子突然拋錨，必須改搭公車上班，這讓他心情更加低落。然而，當他踏上一輛名為「能量巴士」的公車後，遇見了充滿正能量的司機及乘客們。 在這趟旅程中，他們和喬治分享了十條能量法則，幫助他重新點燃對工作的熱情，並改善與家人、同事的關係。 能量巴士：10條法則全方位啟動人生、工作和團隊的正能量書名：能量巴士：10條法則全方位啟動人生、工作和團隊的正能量，原文名稱：The Energy Bus: 10 Rules to Fuel Your Life, Work, and Team with Positive Energy，語言：繁體中文，ISBN：9786269871384，頁數：256，出版社：星出版，作者：強・高登，譯者：李芳齡，出版日期：
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有趣的一本書。 透過120歲的「貓師傅」與20多歲的「弟子」之間的對話交流，深入探討「才能」的本質是什麼，並提供發現自身才能的方法。 才能地圖：120歲貓師父帶你發掘隱性潛能，找出自己獨特的發光點，不再迷惘！書名：才能地圖：120歲貓師父帶你發掘隱性潛能，找出自己獨特的發光點，不再迷惘！，原文名稱：天才性が見つかる 才能の地図，語言：繁體中文，ISBN：9786267555576，頁數：272，出版社：野人，作者：鈴木祐，譯者：余鎧瀚，出版日期：2025/02/05，類別：商業理財博客來 說到才能，你會想到什麼？ 也許是自己專精、擅長的能力吧？然後轉念一想，可能又落入了「擅長」和「喜歡」的選擇爭論上吧。
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市面上關於幕僚的書並不多。 我指的不是如何完成交辦事項、如何揣測上意，或是如何扮演後幕後的幽靈人物這類的技巧；而是有朝一日能獨當一面，成為檯面上領導者那種思維。 當然，初期難免還是要扮演好主管的手與腳。 然後成為主管的第二大腦，甚至是能充分理解主管的心中所想、為他分擔解憂。有一天機會來了，你也能成為主管或領導者；也可能你只想專心做好一個幕僚，那也沒什麼不好，都是一種選擇。 有人曾經問過我：你所說的幕僚既然這麼厲害，幹嘛還當幕僚？ 我想最大的差異是承擔責任的不同。即使你很會紙上談兵、也能運籌帷幄，但面臨重大決定與承擔成敗責任時，又是另外一回事。 優秀的幕僚有很多，但具備成為領導者特質的很少；大多與抗壓能力與個性有關。事實上，有許多優秀的領導者過去都曾擔任過幕僚；因此，培養與提升幕僚思維，對於任何一個工作者來說，我認為都是會有助益的。 你可以成為主管或老闆的神隊友，也能做自己的軍師。 ．．． 曾經擔任過幕僚一段時間，在閱讀這本書時我深有所感。 特別是獲得「信任感」這件事上。做為一名稱職的幕僚，我認為最重要的不在於專業能力有多強，而在於策略思維、人際互動與決策輔助技巧這三
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心理安全感是一種氛圍。 讓員工感到能自由表達意見、不怕受到批評或報復。 這樣的氛圍有助於提升員工參與度和積極性，促進開放溝通、增強團隊合作，提高工作滿意度與忠誠度。 很令人嚮往吧？ ．．． 心理安全感是需要刻意營造的 聽起來像是理所當然的需求，但在職場上卻常變得稀缺，甚至需要刻意營造。為什麼會這樣？ 在一些文獻探討中提到以下層面的原因： 一｜傳統績效文化的影響 許多組織長期以來都強調結果導向與績效評估，將成功與失敗二分化，導致員工害怕犯錯。在這種文化下，錯誤被視為能力不足的證明，進而影響升遷、獎勵或工作穩定性，員工自然傾向於隱藏問題、不提異議，抱持著多做多錯、少做少錯的心態。 二｜權力距離和階層文化 在層級分明的組織或文化中，上下級之間存在著明顯的權力差距，員工可能會覺得挑戰主管或提出不同意見是一種冒犯，只敢說主管想聽的話，錯失了關鍵反饋和創新的機會。這樣的環境壓抑了開訪討論的氛圍，使得心理安全感無法自然產生。 三｜競爭心態與個人焦慮 職場上常常強調個人競爭，如爭取晉升、加薪或獎勵。這樣的環境會讓人覺得承認錯誤或表現出脆弱會削弱自己的競爭力，甚至被貼上不夠優
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無論是提案、策略規劃，我們總會從概念開始。 在這本書中，將「概念」定義為一種能夠貫穿整體的新觀點或全新的價值。簡單來說，概念不只是個好點子，而是經過深思熟慮的創意，能解決問題並創造新市場。 從概念開始：為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法書名：從概念開始：為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法，原文名稱：コンセプトの教科書: あたらしい価値のつくりかた（THE CONCEPT MAKING），語言：繁體中文，ISBN：9786267195789，頁數：288，出版社：經濟新潮社，作者：細田高廣（Takahiro Hosoda），譯者：周芷羽，出版日期：2024/11/16，類別：商業理財博客來 概念，是創新的核心。 能幫企業和個人打破傳統思維，
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第一眼看到書封有些眼花撩亂。 通常這時候我會去查一查原文書名的意思，大致上和繁中版的書名意思差不多：鋼鐵般的自我肯定感。 這是什麼意思呢？不管發生什麼事都不讓自己倒下。 矽谷流鋼鐵般的自我肯定感：科學實證，矽谷菁英的3步驟情緒清理法，成為自己的終生盟友書名：矽谷流鋼鐵般的自我肯定感：科學實證，矽谷菁英的3步驟情緒清理法，成為自己的終生盟友，原文名稱：鋼の自己肯定感 ~「最先端の研究結果×シリコンバレーの習慣」から開発された“二度と下がらない＂方法，語言：繁體中文，ISBN：9786267321997，頁數：240，出版社：樂金文化，作者：宮崎直子，譯者：林姿呈，出版日期：2025/01/10，類別：商業理財博客來 擁有高度自我肯定感的人，即使害怕依然選擇前行、就算失敗也會積極找出克服對策。他們會接納自己的不完美，因為這表示還有成長的空間。 這讓我聯想到成長思維。 ．．． 這本書是日本心理學家宮崎直子撰寫的一本書，主要探討如何培養自我肯定感，幫助讀者擺脫自卑並建立健康的自我認知。 書封上提到老高的節目曾經介紹過這本書。 我還特別也去找了這一集來看，
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「筆記不是收集資訊，而是增援未來的自己。」 我很喜歡書中提出的這個觀點。 做好筆記，是為了未來遇到問題時，能夠透過筆記找到解決問題的想法、線索或依據。明確了這個目的，接下來的問題也就清楚了。 「如何記、記什麼，能讓筆記實現目的？」 沒有清楚的方向，再好的方法也看不見成效。 筆記的方法：讓你的筆記做得好、找得到、用得上！書名：筆記的方法：讓你的筆記做得好、找得到、用得上！，語言：繁體中文，ISBN：9786264190084，頁數：336，出版社：時報出版，作者：劉少楠,劉白光，出版日期：2025/01/07，類別：商業理財博客來 ．．． 「記筆記的核心，是對資訊進行預處理。」 我們可以運用書中提及的四個技巧來對資訊更好地進行預處理，解決「如何記」的困擾： 一｜用自己的話做筆記 筆記的重點不是摘錄，而是思考與記錄下觸動。
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英國廣告教父 Dave Trott 的著作。 刻意歸零：英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊，帶你拆解創意的底層邏輯書名：刻意歸零：英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊，帶你拆解創意的底層邏輯，原文名稱：The Power of Ignorance: How creative solutions emerge when we admit what we don’t know，語言：繁體中文，ISBN：9786267321980，頁數：288，出版社：樂金文化，作者：戴夫．卓特，譯者：陳冠吟，出版日期：2025/01/10，類別：商業理財博客來 透過八十個故事告訴我們「無知」的力量。 你可能不知道，
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多年前讀過盛治仁的《燃起主管魂》一書，從中學習到管理是理性的科學、也是感性的藝術。 書選閱讀｜燃起主管魂：重新定位自己，開啟工作的更多可能性！一張圖帶你看懂盛治仁的管理私房筆記盛治仁先生，現為雲朗觀光集團總經理，從學術界、媒體界、政治界到現在的企業界，當過三次空降主管，一次又一次的跨入全新領域，甚至負責無前例可循的專案，繳出亮眼的成績單。 ．．． 管理是理性的科學，也是感性的藝術 管理是科學，因為有一些系統性的思考邏輯和原則是共通的。管理是藝術，因為前面談的所有原則，都無法一成不變地運用在各種情境，必須視不同的人格特質和時空背景做個案調整。這是管理困難，也是最迷人的地方。 通常專業表現良好的人，有機會晉升為主管，但是做好專業職務與擔任管理職，所需要的特質和思考模式卻很不一樣。盛治仁先生在書中從轉換角色、承上啟下、準備領導與改變思維四個面向，來探討與分享作為一位中階主管該具備的心態與思維。 燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記書名：燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記，語言：繁體中文，ISBN：9789863984566，頁數：272，出版社：天下雜誌，作者：盛治仁，
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你想提升自己的記憶力嗎？ 不過我想肯定有人會納悶，現在都有人工智慧了，問一問就有答案了，還需要提升或倚靠記憶力嗎？ 如果你也這麼認為，我希望這篇文章能顛覆你的想法。 事實上，在幾週前的一場演說中，我還真的被問過類似的問題。不過當時的問題是：有了生成式人工智慧，還需要大量閱讀、學習和練習嗎？ 這兩道問題有異曲同工之妙。我的觀點是，隨著人工智慧愈厲害，反而更要大量閱讀、學習和練習。當然，提升記憶力也是更為重要。 因為可以贏在第一步，在思維上抄捷徑。 甚至對問題的認知在本質上就截然不同了，而不僅僅是解題快慢的差異而已。 ．．． 回到這本書，我也很好奇作者如何回應這問題？ 如果沒有，那我想這本書可以丟掉了。不過還好，作者的看法和我一致，認為即使在人工智慧高度發達的時代，提升記憶力仍然是非常重要的，也給出了理由： 第一個理由，是記憶力會影響批判性思維。 記憶力強的人能夠更好理解和分析資訊，而不僅僅是依賴電腦或他人提供的答案；也有助於進行批判性思維，做出更明智的決策。 這也暗示著未來評判性思維會是稀缺的能力。 第二個理由，是記憶力與創意、創新有關。 創意往往來自於不同記