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這是一本篇幅不長、但極具思想穿透力的書。 未來的戰鬥：皮凱提與桑德爾對談平等與正義，揭露當今獨特又殘酷的不平等書名：未來的戰鬥：皮凱提與桑德爾對談平等與正義，揭露當今獨特又殘酷的不平等，原文名稱：Equality: What It Means and Why It Matters，語言：繁體中文，ISBN：9786267468845，頁數：216，出版社：天下雜誌，作者：托瑪．皮凱提,邁可．桑德爾，譯者：韓絜光，出版日期：2025/04/02，類別：人文社科博客來 源於2024年巴黎的一場公共討論，經濟學家 Thomas Piketty 與政治哲學家 Michael Sandel 透過對談形式，共同探索「平等」的多重意義。 書中的核心觀點包括：
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「你的工作值得嗎？」 看到這樣的問題你會想到什麼？ 我想它其實是在問：你是否在工作中活出了自己？ 每個人在某個階段，特別是感到疲憊、迷惘或卡住的時候難免會開始懷疑自己。 「我現在做的這件事，真的有意義嗎？」 我也在職涯的不同時期問過自己這個問題。差別在於，面對和詮釋這個問題的方式也許不同。 「我會試著去賦予當下這件事意義，哪怕它再無聊、再沒價值。至少，我可以趕快把它完成，把時間精力拿去做其他我覺得更有意義的事。」 「然後下次，我會避免這樣的事。」 這就是我看待工作的方式，所以有了開頭的說法。我不會去問我的工作值得嗎？而是問自己是否在工作中活出了自己？如果沒有，我該如何做到？ ．．． 問題背後的真正問題 回到這本書的主題：你的工作值得嗎？ 你的工作值得嗎？ | 麥慶誼，珍妮佛．托斯蒂—卡拉斯 | 書籍 | 天下文化書名：你的工作值得嗎？，原文名稱：Is Your Work Worth It?，ISBN：9786264172790，頁數：336，出版社：天下文化，作者：
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這是《超速學習》作者史考特．楊的新書。 當朋友傳給我這本書的訊息時，我回想起五年前看完《超速學習》的感受，心想不是已經把學習談得差不多了，還能有更威的方法嗎？ 在閱讀之後，我發現這本《Get Better at Anything》並不是談「更深入」的技巧。正好相反，說的是「更源頭」的概念，正如書名所說的「在每件事都能變得更好」之意。 不過，在談這本書之前，我想和你回顧一下《超速學習》在說什麼。 ．．． 超速學習，是一種獲取技能和知識的策略 作者史考特．楊的經歷有些嚇人。 他說自己一年內學完MIT資訊科學四年課程、一年內學會使用西、葡、中、韓四種語言，也在一個月學會專業素描肖像畫技巧。 怎麼辦到的？就靠書中提到的一套超速學習法。 吸引我讀這本書的，除了作者自身實踐的成果之外，還有《原子習慣》作者所撰寫的專文導讀。 他說，遵循著這套超速學習法，
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「要把所有細節想清楚、做到完美，才能提案。」 不少人在企劃與提案的過程中，會陷入這樣的迷思。但這樣的想法往往只會讓專案停滯不前，甚至無法啟動。 BCG企畫思考：頂尖顧問教你從無到有，推出主管和客戶都滿意的提案書名：BCG企畫思考：頂尖顧問教你從無到有，推出主管和客戶都滿意的提案，原文名稱：仕事がデキる人のたたき台のキホン，語言：繁體中文，ISBN：9786264172066，頁數：256，出版社：天下文化，作者：田中志，譯者：賴惠鈴，出版日期：2025/03/31，類別：商業理財博客來 這本《BCG企畫思考》提到實務上常用到的一個概念：草案。 草案，可以是「不完美、但可供討論」的一個雛形，它不是最終答案，而是能讓團隊參與、共同改進的基礎。 你知道嗎？過往我在企業擔任幕僚時，大多也都是藉由草案來推動策略與想法的前進，特別是從零開始到正式提案前的這段過程。正因為草案並非正式的提案，
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又是一個光是書名就能給人共感的書。 世界要完蛋了，我卻還要工作？：LinkedIn前總編輯，為每個人創造幸福的新世代工作提案！書名：世界要完蛋了，我卻還要工作？：LinkedIn前總編輯，為每個人創造幸福的新世代工作提案！，原文名稱：Die Welt geht unter, und ich muss trotzdem arbeiten?，語言：繁體中文，ISBN：9786267650158，頁數：288，出版社：平安文化，作者：莎拉．韋柏，譯者：麥德文，出版日期：2025/03/17，類別：商業理財博客來 作者 Sara Weber 是 LinkedIn 前總編輯，也是一位活躍於德國的作家、心理學研究者與職場文化觀察者，長期關注現代人如何在資本主義框架下工作、生活與自處。 她在撰寫這本書時，
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「明明大家的時間一樣多⋯」 「為什麼別人的產出與成就卻能高出好幾倍？」 你是否也有過這樣的疑惑？ 當然，這可能和資源、資訊及資歷有關。不過，即使不和別人比，每個人都有機會提升自己的產出，用更少時間實現更高成就。 怎麼做到？在「思維」上抄捷徑。 這本書中談到「十倍思維」的概念，強調思維轉變遠比單純增加努力更重要。藉由設定十倍的目標，重新定義工作方式，讓每個人都能達成更多的成果。 「喔，把目標設高十倍就好了，對嗎？」 這個說法只對一半。 關鍵不在於設下十倍的目標，而是你為了「達成」這個十倍目標採取了什麼行動？ ．．． 十倍思維要思考的三個問題 印象中有不少關於「十倍」思維的書。 《十倍勝，絕不單靠運氣》 《10倍力，人才的應用題》 《12週做完一年工作》 《10倍成長思維》 《一次讀10本書的串聯閱讀法》 《商業書10倍高效閱讀法》 這幾本是我看過還不錯的，包括閱讀、學習、成長與工作效率，重點不在於設定「十倍」或更高的目標。 做不到的，倍增還是做不到。
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曾幾何時，自己正在活成別人期待的樣子？ 這本書的原文書名是「喚醒天賦」 終於成為自己：覺察內在原力的完整練習，告別從眾，找到你的第一原理，成就潛藏的真心渴望書名：終於成為自己：覺察內在原力的完整練習，告別從眾，找到你的第一原理，成就潛藏的真心渴望，原文名稱：Awaken Your Genius: Escape Conformity, Ignite Creativity, and Become Extraordinary，語言：繁體中文，ISBN：9786267468784，出版社：天下雜誌，作者：歐贊‧瓦羅，譯者：韓絜光，出版日期：2025/03/05，類別：心理勵志博客來 不過內容並不是談論如何變得更有創意，而是告訴你如何不被環境馴化、保留自己的聲音？ 「重新找回屬於自己的選擇權。」 這是我在看這本書時，感受到作者想傳達給讀者的。 ．．． 「多數人都在做的，應該就沒有錯吧？
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最近，有幸在兩場活動上與洪震宇老師相遇。 交流間談及創作、出版與溝通的議題。很難想像，從我出版第一本書就有了互動，但本人相見卻是五年後才發生。 事實上，更多人到現在都未曾見過，哈哈。 在外面露臉的機會很少，加上我又是個內向、不會主動攀談的人，通常都是誰來找我就和誰聊。所以，下次如果遇見我想找我說話的，請主動一些。 這兩次和震宇老師的對話，也喚起了我對《精準寫作》這本書的再次思考。 如果你想看關於《精準寫作》的閱讀觀點，可以參考這一篇「精準寫作，用簡單的文字，寫出令人感動、有重量的內容」，或許你更有印象的是當時我畫的這一張全息圖。 特別是站在今日這個被 AI 全面改變的內容時代，回望震宇老師強調的「精準」，我感覺它不只是文字技術，更是一種深層的價值設計。 我在新書《看得見的高效思考》中強調的「精準表達」也正好能呼應「精準」二字。去年底《精準寫作》推出了增訂版，錯過的讀者朋友可以把握入手新版。 接下來我想聊聊為何會想提起這本書？ ．．． 從「
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拖延，是許多人無法擺脫的習慣，包括我。 我們常以為拖延是因為不夠自律，於是嘗試各種方法強迫自己變得更努力，卻又總是以失敗告終。 這本書提供了另一個觀點：拖延，其實是自我保護。 好像沒那麼有罪惡感了，對吧？在這本書中深入探討了拖延的本質，強調拖延並非單純的懶惰，而是一種心理防禦機制。 卡住你的不是懶惰，是情緒：跟著韓國最強心理研究團隊找到自己的拖延分類圖，和你的恐懼與焦慮和解，每一件事都能順利完成！書名：卡住你的不是懶惰，是情緒：跟著韓國最強心理研究團隊找到自己的拖延分類圖，和你的恐懼與焦慮和解，每一件事都能順利完成！，原文名稱：나는 왜 꾸물거릴까?: 미루는 습관을 타파하는 성향별 맞춤 심리학，語言：繁體中文，ISBN：9789570876192，頁數：224，出版社：聯經出版公司，作者：李東龜,孫何林,金書瑛,李娜熙,吳玹周，譯者：
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談到創意時，許多人會認為這是靈光乍現的天賦，或是無法預測的偶然。 但這本書提出了一個有趣的觀點：創意並非神來一筆，而是一種可以衡量、訓練，甚至流程化的能力。 這與我在《看得見的高效思考》提出的觀點不謀而合。 將想法用一張圖呈現，並不是有美感、懂設計的人才能辦到的專利，而是每一個人都可以透過系統化的學習獲得的能力，也是未來必備的競爭力之一。 回到這本書的主題。 如果創意真的是一種可以「量化」的產出，那麼我們該如何培養這種能力？ 對於個人來說，能不能建立一種「持續創意」的機制？而對於組織或企業來說，能否將創意轉化為一種資產，而非仰賴某個有創意的人才？ 「如何讓創意不只是靈感，而是可積累的資源？」 這是我在閱讀這本書時最感興趣的問題。 點子流：史丹佛設計學院高效問題解策略，在持續破壞性創新時代，穩定勝出書名：點子流：史丹佛設計學院高效問題解策略，在持續破壞性創新時代，穩定勝出，原文名稱：Ideaflow: The Only Business Metrics That Matters，語言：繁體中文，ISBN：
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競爭，不只是勝負，而是價值創造。 不知道第一眼看見書名，你的直觀感受會是什麼？我想多數人可能會聯想到權威與優越感、競爭勝出，甚至是感受到傲慢與階級關係。 原文書名《Top Dog》其實帶有「最具優勢的人」之意，不一定只指在激烈競爭中擊敗對手的人，也可以泛指某個領域內最有影響力或最成功的人。 在多數人的觀念裡，競爭是一場你輸我贏的比賽，有人勝出，就必然有人落敗。不過，這本書透過心理學、神經科學與行為經濟學的視角傳達一個不同的觀點： 競爭的關鍵不只是爭勝，而是理解如何競爭、以及在哪裡競爭？ 連同出版社先前推出的《把時間買回來》《今日事，明日做》與《內在動能》等書，我認為都在談同一件事：如何創造優勢？ 有興趣的朋友可以把這些書做為主題閱讀的書單。 人上之人：勝負定在比賽前，強者都在研究的競爭新科學書名：人上之人：勝負定在比賽前，強者都在研究的競爭新科學，原文名稱：Top Dog: The Science of Winning and
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「專注力是有限的資源。」 「應該以間歇方式運用，而非持續消耗。」 大嶋祥譽想傳達兩個核心觀點： 一｜專注力不是持續的，而是節奏性的。 二｜專注管理的兩大原則：減少決策負擔、提升輸出效率。 ．．． 專注力不是持續的，而是節奏性的 就像體力一樣，你不會有無盡的體力可以揮霍，但適當的休息又可以回復充沛體力；關鍵在於你如何調節使用的節奏。 在這個資訊超載的時代，保持長時間的專注已經不太實際；書中更指出，人的專注力通常只能維持 10 到 15 分鐘（透過心流狀態，也許可以拉長專注時間） 所以，這本書挑戰了「專注 = 長時間投入」的傳統觀念，強調「專注」應該是短時段、高品質的輸出，而非長時間的硬撐。 掌握專注力的「間歇與瞬間專注」形式，才能有效提升工作與學習效率。 ．．． 專注管理：減少決策負擔、提升輸出效率 包括「減少判斷選項」、「避免即時回覆」與「透過休息重啟專注」等策略的本質其實是「