鉑澈行銷顧問策略長／專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓、一對一教練與顧問服務／著有四本商管書、一門線上課／邀約請私訊
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英國廣告教父 Dave Trott 的著作。 刻意歸零：英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊，帶你拆解創意的底層邏輯書名：刻意歸零：英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊，帶你拆解創意的底層邏輯，原文名稱：The Power of Ignorance: How creative solutions emerge when we admit what we don’t know，語言：繁體中文，ISBN：9786267321980，頁數：288，出版社：樂金文化，作者：戴夫．卓特，譯者：陳冠吟，出版日期：2025/01/10，類別：商業理財博客來 透過八十個故事告訴我們「無知」的力量。 你可能不知道，
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多年前讀過盛治仁的《燃起主管魂》一書，從中學習到管理是理性的科學、也是感性的藝術。 書選閱讀｜燃起主管魂：重新定位自己，開啟工作的更多可能性！一張圖帶你看懂盛治仁的管理私房筆記盛治仁先生，現為雲朗觀光集團總經理，從學術界、媒體界、政治界到現在的企業界，當過三次空降主管，一次又一次的跨入全新領域，甚至負責無前例可循的專案，繳出亮眼的成績單。 ．．． 管理是理性的科學，也是感性的藝術 管理是科學，因為有一些系統性的思考邏輯和原則是共通的。管理是藝術，因為前面談的所有原則，都無法一成不變地運用在各種情境，必須視不同的人格特質和時空背景做個案調整。這是管理困難，也是最迷人的地方。 通常專業表現良好的人，有機會晉升為主管，但是做好專業職務與擔任管理職，所需要的特質和思考模式卻很不一樣。盛治仁先生在書中從轉換角色、承上啟下、準備領導與改變思維四個面向，來探討與分享作為一位中階主管該具備的心態與思維。 燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記書名：燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記，語言：繁體中文，ISBN：9789863984566，頁數：272，出版社：天下雜誌，作者：盛治仁，
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你想提升自己的記憶力嗎？ 不過我想肯定有人會納悶，現在都有人工智慧了，問一問就有答案了，還需要提升或倚靠記憶力嗎？ 如果你也這麼認為，我希望這篇文章能顛覆你的想法。 事實上，在幾週前的一場演說中，我還真的被問過類似的問題。不過當時的問題是：有了生成式人工智慧，還需要大量閱讀、學習和練習嗎？ 這兩道問題有異曲同工之妙。我的觀點是，隨著人工智慧愈厲害，反而更要大量閱讀、學習和練習。當然，提升記憶力也是更為重要。 因為可以贏在第一步，在思維上抄捷徑。 甚至對問題的認知在本質上就截然不同了，而不僅僅是解題快慢的差異而已。 ．．． 回到這本書，我也很好奇作者如何回應這問題？ 如果沒有，那我想這本書可以丟掉了。不過還好，作者的看法和我一致，認為即使在人工智慧高度發達的時代，提升記憶力仍然是非常重要的，也給出了理由： 第一個理由，是記憶力會影響批判性思維。 記憶力強的人能夠更好理解和分析資訊，而不僅僅是依賴電腦或他人提供的答案；也有助於進行批判性思維，做出更明智的決策。 這也暗示著未來評判性思維會是稀缺的能力。 第二個理由，是記憶力與創意、創新有關。 創意往往來自於不同記
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關於商業周刊出版《輝達之道》一書的導讀與專訪內容。
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在這個時代，資訊上的富有意味著注意力的貧乏。因此，專注力與集中力成為了稀缺的資源，卻也是讓人類擁有創造力並且繁榮發展的基本材料。 「心無旁鶩，意思就是努力地讓自己做到言出必行。」 追劇、滑手機、做做白日夢或是睡午覺，甚至是發呆都沒有問題，只要這是你計畫中的事情。換句話說，即便是看書、查看電子郵件，這種看似具有生產力的任務，如果是在你原本計畫要和家人相處，或是在準備一份簡報時進行的，就會是一種分心。 分心的本質，其實是將時間用在計畫之外的事情上。 ．．． 「為何我無法保持專注？」 曾在一本書上看過一種說法：低估了現在的自己、高估了未來的自己，所以始終無法專注。 不少人會用偏見來否定自己。 覺得自己天生就沒耐心、做事容易厭倦，低估了現在的自己能做到的專注程度；另一方面，高估了未來的自己，相信明天就會好好專注在該做的事情上，來合理化當下的慣性拖延。 專注力會被周圍的事物吸引而分心，這一點是事實。 杜絕環境干擾是關鍵，但也有一部分是被自己的聲音所干擾了，像是告訴自己做不到、等一下再做、現在有點累之類的話語。 如果你已經讓自己處於能保持專注的環境卻還是無法好好集中精神，或許
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斜槓致富的系統化做法與身為自雇者的兩個反思。
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關於商業周刊出版《輝達之道》一書的導讀與專訪內容。
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工作狂的自救指南。
自雇者筆記
講師不是累死、就是餓死，其實是一種邏輯上的謬誤。 當我成為自雇者後就不時聽到這種說法。當時我心裡想的是：為什麼會這樣？這種說法的依據是什麼？背後運作的機制又是如何？ 可能是數理背景和從事策略幕僚的經驗，讓我對任何觀點或說法都會抱持著批判性的態度；除非我能驗證，否則就不會貿然接受。如果查證後只是統計結果或既定印象，那就更好辦了：成為打破它的人就好了。 我的觀察是，之所以會累死或餓死，是因為建立在「廉價勞工」這個前提上，領的是鐘點費、販賣的是時間，而又認為時間是廉價的。 模型是這樣的：收益＝Σ(單位價格×時間) 不論是講師或邀約方來說，似乎對於單位價格已經預設了天花板。當我詢問為什麼不能超過，也總得不到讓我滿意的答案。 「因為預算限制，而且大家都這樣。」 「年資高、更有名的領這個數，那就是天花板。」 仿佛大家都默默接受這樣的邏輯，於是只能在時間上下功夫。一年三百、四百，甚至我聽過一千個小時的，真心覺得佩服，那不是我要的生活。 鐘點費的限制，需要大量的課程來撐起收入，自然會感覺會累死；不想累死就少接些課，但又怕餓死。 這就是「
自雇者筆記
「自由工作者的人生發展，就是在雞血和雞湯中徘徊。」 在書中看到一句有意思的話。 自律才能自由，所以你得學會自律；這聽起來很雞血。找到自己熱愛的事業，並且一直做下去，你就無需自律；這聽起來也很雞湯。 常聽到有人說成為自由工作者，你得自律、得樂觀，甚至要多才多藝。 似乎沒有斜槓、不夠自律，就沒有資格成為活得好、活得自在的自由工作者？我不這麼認為。 比起自由工作者，我更願意用自雇者或一人公司的說法。雖然不少人覺得這沒有差別，但我認為在如何看待自己的心態上還是不同的。 自雇者，顧名思義是自己雇用自己。 所以你得懂得兼容僱主視角與員工視角來看待一切活動；如果你具備多一點職場經驗，多一些管理職、甚至是雇主經驗，那麼就更能懂得這兩種視角的不同，兼容並用。 做為雇主，你對自己負責、管理價值；做為員工，你為自己賣命、創造價值。 一人公司，則相較於自雇者更多了公司的概念。 意即用公司的思維來經營自己的事業，你必須要有願景、使命，然後展開一連串的長中短期目標與行動；你也必須顧及「產銷人發財資法創」等面向的考量，自己做不來的就學習或外包。 總之一家公司或企業該有，你也該具備對應的思維、能
職人觀點
在資訊超載的時代，如何構建自己的閱讀系統，讓閱讀更有價值和效率，成為許多想精進閱讀的人都會關心的問題。分享我的三個策略、十條建議或許可以做為你的參考。
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近期看了不少關於中年議題的書。 先前分享過的《中年之路》幫助我重新定義和理解什麼中年危機，在其續作《覺醒中年》中則是更多應對建議。 書選閱讀｜中年之路：中年危機不是年齡與生理的轉變，而是心理上的重置過程這本書探討的，正是中年危機這一人生階段的心理轉變過程，以及我們可以如何積極地面對和處理這個過程，實現更完整、更有意義的人生。劉奕酉的職人觀點劉奕酉書選閱讀｜覺醒中年：找到生活的意義和目的，追求與內在價值一致的個人使命，從而在第二人生實現內在真正的富足在《覺醒中年》中所要探討的，聚焦在中年後的個人成長和自我發現，找到生活的意義和目的。除了榮格心理學，書中也結合了許多現代心理學的研究成果，提供實際的心理學工具和方法，包括個體化、整合陰影，以及實現更深層次的自我探索和成長。劉奕酉的職人觀點劉奕酉 那麼這本《中年的選擇》在談什麼？ 書中同樣強調中年，是人生的一個重要轉折點。 不僅充滿了挑戰和機遇，也是重新審視和調整生活方向的一個時期。引用了心理學的理論和研究，特別是榮格心理學，來解釋中年轉變的過程和意義。 相同的是：鼓勵我們從外在成就的追求，轉向內在滿足感的探求；更關注於個人自身、而