鉑澈行銷顧問策略長／專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓、一對一教練與顧問服務／著有四本商管書、一門線上課／邀約請私訊
職人觀點
讓每一次的閱讀創造最大價值。 閱讀一本書、一篇文章或一段話，我總會想想 一｜作者想傳達的觀點是什麼？為什麼要這樣寫？ 二｜如果是我會如何鋪陳、怎麼寫？ 三｜哪些內容會觸動到我？又是為什麼？ 四｜我的經驗與知識可以如何與內容產生連結與整合？ 五｜有哪些部份和我的認知是相異的？又該如何處理？ 六｜內容會讓我聯想到哪些書、文章或話？關聯是什麼？ 七｜如何用一張圖來呈現脈絡、層次與核心觀點？ 八｜具體來說，可以如何轉化為可操作的步驟並應用？ 九｜內容有哪些可改善的地方？為什麼、如何做？ 閱讀是「輸入」可能是大多數人的認知。 但要讓這件事發揮更大價值，就必須讓其依附到機制或系統當中。 比方說「輸入、輸出」這樣的流程，相信不少人都聽過、也能朗朗上口。但更完整的，應該是「輸入、處理、輸出，再到輸入」的循環機制，
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「如果我能找到一個好主管，職涯發展應該更順利吧？」 「為什麼老是遇到對我漠不在意的老闆，完全看不到未來的機會。」 偶而我會聽到職場工作者這樣的抱怨，訴說著自己懷才不遇的無奈。特別是看見一些薪酬格外優渥或福利條件令人欣羨的職場案例時，再想想自己的工作環境，就更提不起勁努力了。 有時，我會反問對方：如果有機會讓你和案例中的角色互換，會怎麼做？ 「不可能啦，還是別做夢了！」 「我應該也做不久吧？」 是啊，欣羨他人是正常的，但自己做好準備了嗎？ 有好的工作環境與條件，的確有可能改變一個人的職涯發展；但主管或老闆的漠不關心，絕對不是你自暴自棄的理由。 你仍然有機會改變自己的職涯。 過往十多年的職涯中，我遇過不少位主管，有直接、間接的；不論時間長短、好壞與否，我都從他們身上學習到了很多。 能擁有一位全心投入，並致力於支持你的職涯目標的主管或老闆，可遇不可求也十分罕見。如果你遇到了，請好好珍惜與做出對應的表現；並且記得未來也會將這份支持傳遞給你的部屬。 但更多的主管或老闆不是這樣的。 這並非是說他們想盡辦法利用你、榨乾你，當然我也不否認有這樣的人存在；只不過我運氣好些，還來不及遇
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「學會了某項技能，就擁有了解決問題的能力。」 你也是這麼想的嗎？ 事實上，技能會過時、工具會被取代，唯一不變的是變化本身；我想很多人都體認到這一點。但你可能沒想過，真正的競爭力不是你現在擁有什麼能力，而是你有多快能獲得新能力，適應新的挑戰。 也就是「獲得能力」的能力。 ．．． 現代社會的核心競爭力 獲得能力的能力，可以理解為一種學習如何學習的能力，或稱為元認知能力。 不僅僅是學習特定技能，更是在不同情境中快速掌握新知識、適應變化、並持續成長的能力。這種能力在知識更新迅速的現代社會尤其重要。 第一個理由，是技能的「半衰期」正在縮短。 根據LinkedIn的報告，現代技能的有效期不到5年，技術變革迫使每個人都要成為快速學習者。 第二個理由，是環境變動帶來的「知識通膨」效應。 今天的專業知識可能明天就過時，唯有持續學習，才能保持價值。想想人工智慧的新聞與不斷推陳出新的應用，你應該深有所感。 第三個理由，從「終身學習」的心態轉變。 成功不再是建立在既有的知識堆疊，而是能否不斷重塑自我、推翻過往的自我認知，從專家心態轉變爲終生學習的心態。 ．．． 那麼，該如何培
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無論是提案、策略規劃，我們總會從概念開始。 在這本書中，將「概念」定義為一種能夠貫穿整體的新觀點或全新的價值。簡單來說，概念不只是個好點子，而是經過深思熟慮的創意，能解決問題並創造新市場。 從概念開始：為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法書名：從概念開始：為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法，原文名稱：コンセプトの教科書: あたらしい価値のつくりかた（THE CONCEPT MAKING），語言：繁體中文，ISBN：9786267195789，頁數：288，出版社：經濟新潮社，作者：細田高廣（Takahiro Hosoda），譯者：周芷羽，出版日期：2024/11/16，類別：商業理財博客來 概念，是創新的核心。 能幫企業和個人打破傳統思維，
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第一眼看到書封有些眼花撩亂。 通常這時候我會去查一查原文書名的意思，大致上和繁中版的書名意思差不多：鋼鐵般的自我肯定感。 這是什麼意思呢？不管發生什麼事都不讓自己倒下。 矽谷流鋼鐵般的自我肯定感：科學實證，矽谷菁英的3步驟情緒清理法，成為自己的終生盟友書名：矽谷流鋼鐵般的自我肯定感：科學實證，矽谷菁英的3步驟情緒清理法，成為自己的終生盟友，原文名稱：鋼の自己肯定感 ~「最先端の研究結果×シリコンバレーの習慣」から開発された“二度と下がらない＂方法，語言：繁體中文，ISBN：9786267321997，頁數：240，出版社：樂金文化，作者：宮崎直子，譯者：林姿呈，出版日期：2025/01/10，類別：商業理財博客來 擁有高度自我肯定感的人，即使害怕依然選擇前行、就算失敗也會積極找出克服對策。他們會接納自己的不完美，因為這表示還有成長的空間。 這讓我聯想到成長思維。 ．．． 這本書是日本心理學家宮崎直子撰寫的一本書，主要探討如何培養自我肯定感，幫助讀者擺脫自卑並建立健康的自我認知。 書封上提到老高的節目曾經介紹過這本書。 我還特別也去找了這一集來看，
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「筆記不是收集資訊，而是增援未來的自己。」 我很喜歡書中提出的這個觀點。 做好筆記，是為了未來遇到問題時，能夠透過筆記找到解決問題的想法、線索或依據。明確了這個目的，接下來的問題也就清楚了。 「如何記、記什麼，能讓筆記實現目的？」 沒有清楚的方向，再好的方法也看不見成效。 筆記的方法：讓你的筆記做得好、找得到、用得上！書名：筆記的方法：讓你的筆記做得好、找得到、用得上！，語言：繁體中文，ISBN：9786264190084，頁數：336，出版社：時報出版，作者：劉少楠,劉白光，出版日期：2025/01/07，類別：商業理財博客來 ．．． 「記筆記的核心，是對資訊進行預處理。」 我們可以運用書中提及的四個技巧來對資訊更好地進行預處理，解決「如何記」的困擾： 一｜用自己的話做筆記 筆記的重點不是摘錄，而是思考與記錄下觸動。
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「懂得說話技巧，不代表有表達能力。」 表達能力，包含「表達什麼」與「如何表達」這兩項。 表達什麼，考驗的是思考能力和具象化能力，你得先要有想法，並且將想法轉化為具體的觀點。如何表達，需要的是兼具理性和感性的說話技巧，也就是懂得用合乎邏輯、彼此也能感到舒服的方式，來傳達自己的想法或觀點。 比方說用清晰、流暢與得體的方式表達；用問句、故事或比喻等方式來增加表達的深度及吸引力；或是藉由標題、條列、圖表來輔助傳達更好理解的內容。 換言之，說話技巧只是表達能力的一部分。 具備優秀的說話技巧，不表示就擁有好的表達能力；而要做到精準表達，更要有觀點、會說話。 ．．． 打動人心的關鍵 學習說話技巧很重要。 但是在做好「如何表達」之前，明確知道要「表達什麼」是更重要的；言之有物、言之有理，才是表達能力能否打動人心的關鍵。 「沒有內容的話術，說得再漂亮都是廢話。」 明確知道自己想要表達什麼，不單單只是有想法就好，更要懂得將想法轉化為具體的言詞。 這需要提升我們的思考能力和具象化能力。 思考能力讓我們得以對一個問題或主題，產生自己的想法和意見，
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英國廣告教父 Dave Trott 的著作。 刻意歸零：英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊，帶你拆解創意的底層邏輯書名：刻意歸零：英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊，帶你拆解創意的底層邏輯，原文名稱：The Power of Ignorance: How creative solutions emerge when we admit what we don’t know，語言：繁體中文，ISBN：9786267321980，頁數：288，出版社：樂金文化，作者：戴夫．卓特，譯者：陳冠吟，出版日期：2025/01/10，類別：商業理財博客來 透過八十個故事告訴我們「無知」的力量。 你可能不知道，
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多年前讀過盛治仁的《燃起主管魂》一書，從中學習到管理是理性的科學、也是感性的藝術。 書選閱讀｜燃起主管魂：重新定位自己，開啟工作的更多可能性！一張圖帶你看懂盛治仁的管理私房筆記盛治仁先生，現為雲朗觀光集團總經理，從學術界、媒體界、政治界到現在的企業界，當過三次空降主管，一次又一次的跨入全新領域，甚至負責無前例可循的專案，繳出亮眼的成績單。 ．．． 管理是理性的科學，也是感性的藝術 管理是科學，因為有一些系統性的思考邏輯和原則是共通的。管理是藝術，因為前面談的所有原則，都無法一成不變地運用在各種情境，必須視不同的人格特質和時空背景做個案調整。這是管理困難，也是最迷人的地方。 通常專業表現良好的人，有機會晉升為主管，但是做好專業職務與擔任管理職，所需要的特質和思考模式卻很不一樣。盛治仁先生在書中從轉換角色、承上啟下、準備領導與改變思維四個面向，來探討與分享作為一位中階主管該具備的心態與思維。 燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記書名：燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記，語言：繁體中文，ISBN：9789863984566，頁數：272，出版社：天下雜誌，作者：盛治仁，
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你想提升自己的記憶力嗎？ 不過我想肯定有人會納悶，現在都有人工智慧了，問一問就有答案了，還需要提升或倚靠記憶力嗎？ 如果你也這麼認為，我希望這篇文章能顛覆你的想法。 事實上，在幾週前的一場演說中，我還真的被問過類似的問題。不過當時的問題是：有了生成式人工智慧，還需要大量閱讀、學習和練習嗎？ 這兩道問題有異曲同工之妙。我的觀點是，隨著人工智慧愈厲害，反而更要大量閱讀、學習和練習。當然，提升記憶力也是更為重要。 因為可以贏在第一步，在思維上抄捷徑。 甚至對問題的認知在本質上就截然不同了，而不僅僅是解題快慢的差異而已。 ．．． 回到這本書，我也很好奇作者如何回應這問題？ 如果沒有，那我想這本書可以丟掉了。不過還好，作者的看法和我一致，認為即使在人工智慧高度發達的時代，提升記憶力仍然是非常重要的，也給出了理由： 第一個理由，是記憶力會影響批判性思維。 記憶力強的人能夠更好理解和分析資訊，而不僅僅是依賴電腦或他人提供的答案；也有助於進行批判性思維，做出更明智的決策。 這也暗示著未來評判性思維會是稀缺的能力。 第二個理由，是記憶力與創意、創新有關。 創意往往來自於不同記
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關於商業周刊出版《輝達之道》一書的導讀與專訪內容。
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在這個時代，資訊上的富有意味著注意力的貧乏。因此，專注力與集中力成為了稀缺的資源，卻也是讓人類擁有創造力並且繁榮發展的基本材料。 「心無旁鶩，意思就是努力地讓自己做到言出必行。」 追劇、滑手機、做做白日夢或是睡午覺，甚至是發呆都沒有問題，只要這是你計畫中的事情。換句話說，即便是看書、查看電子郵件，這種看似具有生產力的任務，如果是在你原本計畫要和家人相處，或是在準備一份簡報時進行的，就會是一種分心。 分心的本質，其實是將時間用在計畫之外的事情上。 ．．． 「為何我無法保持專注？」 曾在一本書上看過一種說法：低估了現在的自己、高估了未來的自己，所以始終無法專注。 不少人會用偏見來否定自己。 覺得自己天生就沒耐心、做事容易厭倦，低估了現在的自己能做到的專注程度；另一方面，高估了未來的自己，相信明天就會好好專注在該做的事情上，來合理化當下的慣性拖延。 專注力會被周圍的事物吸引而分心，這一點是事實。 杜絕環境干擾是關鍵，但也有一部分是被自己的聲音所干擾了，像是告訴自己做不到、等一下再做、現在有點累之類的話語。 如果你已經讓自己處於能保持專注的環境卻還是無法好好集中精神，或許