書選閱讀|金錢陷阱:財富的迷思與真相,金錢是陷阱、抑或自由的選擇?

當一個人不再是支配金錢,而是被金錢所操控時,看似擁有大筆財富,卻一點也不自由,在無形之中,金錢反而變成限制自己的枷鎖。如何在金錢、權力、自由之間做出抉擇,阿洛.薩瑪透過他於市場多年的獨到眼光,以思緒清晰的筆法,寫出其所見所聞和案例,幫助讀者透析市場的本質。

書選閱讀|金錢陷阱:財富的迷思與真相,金錢是陷阱、抑或自由的選擇?

在這個充滿資本驅動的世界裡,「金錢」是一種無可避免的力量。

它推動經濟成長,塑造科技創新,也決定了無數人的命運。然而,金錢到底是自由的工具,還是一種無形的枷鎖?

這是阿洛.薩瑪在本書中提出的核心問題。

金錢陷阱:軟銀集團前總裁以扣人心弦的商業傳奇,揭露科技泡沫的真實與幻象
書名:金錢陷阱:軟銀集團前總裁以扣人心弦的商業傳奇,揭露科技泡沫的真實與幻象,原文名稱:The Money Trap: Lost Illusions Inside the Tech Bubble,語言:繁體中文,ISBN:9786267721063,頁數:384,出版社:悅知文化,作者:阿洛.薩瑪,譯者:張嘉倫,出版日期:2025/06/02,類別:商業理財

他曾是軟銀國際集團的總裁暨財務長,親身參與過歷史上最具規模、最具爭議的科技投資與併購案;也和孫正義共事見證了願景基金是如何大膽押注 Uber、WeWork、Arm Holdings 等新創企業。

薩瑪站在全球金融市場的制高點,見證了金錢是如何塑造企業、改變世界。然而,在這場遊戲中,他也深刻體悟到:金錢不僅帶來可能性,也埋下無數風險與陷阱。

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金錢是一場遊戲,還是一場賭局?

這本書最吸引我的地方,不僅是關於科技投資世界的幕後故事,更因為薩瑪以誠懇的筆觸,揭露了資本市場的「非理性繁榮」與「無止境的貪婪」。

在軟銀願景基金成立之初,市場對其策略是充滿興奮與期待的。

Masayoshi Son, chairman and chief executive officer of SoftBank Group Corp., holds a news conference in Tokyo in February 2018. | BLOOMBERG

該基金承諾提供長遠、超前的投資,幫助企業家改變世界。但在這場遊戲中,薩瑪逐漸意識到:

一|成長是資本市場的毒藥:當企業不再被要求盈利,而是被要求成長,資金的洪流便開始驅動著企業盲目擴張。WeWork 的崩盤就是個典型案例。

二| 金錢讓人自信,但也讓人迷失:當你可以輕易地獲得資金,是否還會堅持初心?資本市場的遊戲規則,往往讓創業者和投資人忘了初衷,而陷入不斷追逐更大估值的迷思。

三| 風險與回報的不對稱性:在高額資本運作下,贏家掌控話語權、輸家則被遺忘。然而而市場動盪時,真正承擔風險的往往是無數投資人與員工。

這些問題不僅僅存在於科技投資領域,更是整個金融市場的縮影。

當市場上充斥著「快速致富」的神話時,投資人的決策往往受到市場情緒驅動,而非真正的價值判斷

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自律,才能從金錢陷阱中掙脫

閱讀這本書時,我不斷思考:所謂「金錢的陷阱」究竟是市場造成的,還是我們自己選擇跳進去的?

薩瑪並未單純地批判金融市場,而是更希望讓我們看到,金錢真正的問題並不在於它本身,而在於我們如何看待它、如何運用它。如果一個人無法控制自己的慾望,那麼即便掌握再多的金錢,也無法獲得真正的自由。

「真正的自由,不是來自於擁有,而是來自於能夠自我掌控。」

在金融市場中,我們看到無數投資人、創業者、交易員,因為對金錢的渴望而迷失自己。他們不再關心公司的長遠價值,而只在乎短期估值;不再思考真正的創新,而是追逐市場熱點。這些人看似擁有無限的財富,卻往往失去了選擇的自由。

但薩瑪也讓我們看到另一種可能性:金錢可以成為自由的工具,只要我們願意以自律的方式駕馭它。

他自身就是一個很好的例子。曾經站在資本市場的中心,主導數十億美元的交易,但後來選擇離開,轉向寫作與思考。薩瑪用自己的經歷告訴我們:當你不再被市場裹挾,而能夠做出自己的選擇時,那才是真正的自由。

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財富的終點,並非金錢、而是智慧

這本書不只是一部金融回憶錄,更是一場關於「財富與人生」的深刻對話。它揭露了資本世界的殘酷現實,但也提醒我們:

一|金錢不是目的,而是工具:如果我們將財富視為人生的終極目標,那麼我們將永遠活在不滿足之中。

二|市場的遊戲規則並非不可改變:當我們意識到「成長迷思」與「資本誘惑」,我們便能更清醒地做出選擇。

三|真正的財富,是擁有選擇的權利:只有當我們能夠不被金錢左右,而是用金錢實現自己真正的價值時,財富才有意義。

我相信這本書適合所有對金融、科技、投資感興趣的人,更適合那些在財富與人生之間尋求平衡的讀者。它提醒我們,金錢本身不是問題,問題在於我們是否能夠駕馭它,而不是被它所控制。

當我們能夠做到這一點,金錢就不再是陷阱,而是通往自由的橋樑。

※本文同步發表於迷誠品主題專欄

財富的終點,不在金錢的多寡?《金錢陷阱》潛入操盤現場,剖析市場的本質 - 迷誠品
《金錢陷阱》一書作者阿洛.薩瑪(Alok Sama)曾是軟銀國際集團的總裁暨財務長,她經歷過無數個看似急迫且充滿危機的財務案,也見證過這個市場中有多少人因為急於追求短期目標而被金錢蒙蔽雙眼,最終導致無法挽回的結果。

劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

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相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

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嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

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很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

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職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

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羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

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今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

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