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聰明的人，給人的印象是頭腦轉得快。 但是真正決定人與人之間差異的，並非快速直覺的反應，而是深思熟慮的好好思考。 好好思考，是需要時間的；深思熟慮，是為了確保思考上的周全，所以快不得。這本書中所提到的慢思術，是懂得靈活運用慢思考的技術。 這裡的「慢」並不是遲緩、懈怠的意思，而是需要投入時間與精力的踏實之意。目的，是為了避免思考上的偏誤，產出更好的思考。 當你掌握與熟捻慢思考的技術，其實更快。 聽起來有些弔詭對吧？ 這麼說好了。你在思考上多花的時間，相較於做出錯誤判斷與行動所耗費掉的時間，整體肯定會省下更多，所以更快、品質更好。 ．．． 諾貝爾經濟學獎得主康納曼在《快思慢想》中提到，我們的大腦有兩種思考模式的系統相互運作著。 迅速、無意識中自動啟動，產生直覺的系統一；以及緩慢、有意識的努力才會啟動，負責熟慮的系統二。 系統一的直覺，簡單快速、也容易受到主觀臆測而常常犯錯；系統二的熟慮，有助於按部就班的計算、邏輯性的推導出結論，需要練習才能活用，但也容易消耗專注力，讓人精疲力盡。 慢思術：凡事多想1分鐘，
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李飛飛，BBC全球最有影響力 100 女性。 成長於中國成都，15 歲時移居美國，爸媽都不會英文，全家只帶了 20 美元赴美打拚。30 年後，她當上史丹佛大學教授，榮膺美國國家工程院、美國國家醫學院、美國藝術與科學院三院院士；並被《時代雜誌》選為「全球最重要 AI 100人」（TIMES AI 100） 如今，她成為全球最知名的 AI 專家之一，也是美國白宮的 AI 顧問。 她對 AI 發展帶來了重大的影響，甚至可說是促成第三波革命的契機。如果用一句話來說明她的貢獻就是：讓電腦看見了這個世界。 AI科學家李飛飛的視界之旅書名：AI科學家李飛飛的視界之旅，原文名稱：The Worlds I See: Curiosity, Exploration, and Discovery
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十本必讀、有助於提升商業策略分析思維，這個問題其實蠻大的。 因為商業策略涵蓋的面向很廣，要列出書單其實不難，難的是用什麼面向切入來歸納分類？如何挑選出必讀的十本書？ 幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。 每一本書，我會說明作者背景、這本書在談什麼，以及為什麼我認為這本書值得閱讀，希望對各位在選擇上有所參考。如果你看了還是不懂一本書中在說什麼，這很正常，因為你需要自己閱讀加上實踐。 如果你有不錯的書單，也歡迎分享！ ．．． 書單一｜好策略．壞策略（策略思維、案例解析） 作者 Richard P. Rumelt 是一位著名的商業策略專家與教授，在書中分享其對策略的定義、原則和實踐見解和經驗；被譽為是策略領域的一本經典。 一個好策略的結構包括三元素：診斷、指導原則和一致的行動。 依循著「找出問題、問題診斷、採取行動、不斷修正」四步驟的策略思維程序，書中提供了從商業、非營利機構和軍事等領域豐富的案例和故事來說明商業策略的概念和應用，
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做為領導者如何確保溝通的成效？ 有些溝通法則是不分角色、場景都適用的，比方說：簡潔明確、善用借喻來連結熟知事物、運用數據來提高說服力等等。 除此之外，也有一些高階管理者或領導者更能發揮的技巧。 比方說，在近期 OpenAI 的事件中，幾乎全數員工都願意跟隨 Sam Altman 共進退，顯見其個人魅力，也表示多數人是認同其對於公司發展的使命與信念的。 貝佐斯的致勝溝通：亞馬遜稱霸全世界的溝通祕訣書名：貝佐斯的致勝溝通：亞馬遜稱霸全世界的溝通祕訣，原文名稱：The Bezos Blueprint: Communication Secrets of the World’s Greatest Salesman，語言：繁體中文，ISBN：9786263611306，頁數：368，出版社：遠流，作者：卡曼．蓋洛，譯者：呂佩憶，出版日期：2023/
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重讀了《窮查理的普通常識》這本書。 不過這次我請 GPT-4 幫了一些忙，要求它對這本書根據「思維、閱讀、學習、覆盤和格局」這些我感興趣的關鍵字，萃取整理出金句、知識點、啟發和建議。 因為曾經看過，所以能判讀 GPT-4 有沒有胡扯，再加上我自己的筆記，就整理出這一篇文章；算是一種新的嘗試。 這本《窮查理的普通常識》是一本介紹巴菲特的合夥人查理·蒙格的投資哲學和人生智慧的書。 書中涵蓋了蒙格的多場演講和文章，展現了他的多元思維模型、雙軌分析和人類誤判心理學等觀念。對於想要提升自己的思維、閱讀、學習、覆盤和格局的人，這本書有很多值得學習和借鑒的地方。 ．．． 關於思維｜建立多元的思維模型 「我們應該先學習專業化思維，然後再憑藉跨學科思維正確地認識世界。如果沒有跨學科思維，你就會在專業之外的其他領域遇上麻煩。」 這段話點出了「多元思維模型」的價值。 蒙格主張要建立一個多元的思維模型，也就是要學習不同學科的重要理論，並用這些理論來解釋和分析各種事物。這樣可以避免用單一的思維模式去看待問題，而導致扭曲現實或犯下愚蠢的錯誤。 蒙格認為，藉由提升自己來強化對世界的感知，
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這是日本 NHK 電視台製作人秋滿吉彥的著作。 告訴讀者如何閱讀一本經典名著。 有趣的是這是他為了製作一檔說書節目所發展出來的一套讀書方法。這意味著：具有可操作性。 簡單來說，包含五個步驟： 一、與書對話：找出閱讀的興趣和意願。 二、把書弄髒：圈出書中的重點和疑問。 三、與書對話：帶著問題，以找出答案來閱讀。 四、委身於書：抱持開放心態去感受和啟發。 五、與書共處：藉由實踐與重讀獲得新啟發。 你可以發現有兩個步驟，都在與書對話。 第一次的與書對話，是找出「為什麼」要閱讀一本書，找出自己閱讀的興趣和意願。 第二次的與書對話，則是帶著問題去閱讀，也是我常說的「用輸出反饋更好的輸入」的做法，運用了心理學上的柴嘉尼效應，讓自己在閱讀時更專注在自己想要的答案上，屬於一種問題導向的閱讀方式。 我認為較為特別的做法是摘要重點的方式。 在略讀時將摘要的內容劃分為「重要、在意、不懂」這三大類，然後在接下來的深讀中去理解重要的部分、深究在意的部分，以及探索不懂的部分。 對於成人學習來說，
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盛治仁先生，現為雲朗觀光集團總經理，從學術界、媒體界、政治界到現在的企業界，當過三次空降主管，一次又一次的跨入全新領域，甚至負責無前例可循的專案，繳出亮眼的成績單。 ．．． 管理是理性的科學，也是感性的藝術 管理是科學，因為有一些系統性的思考邏輯和原則是共通的。管理是藝術，因為前面談的所有原則，都無法一成不變地運用在各種情境，必須視不同的人格特質和時空背景做個案調整。這是管理困難，也是最迷人的地方。 通常專業表現良好的人，有機會晉升為主管，但是做好專業職務與擔任管理職，所需要的特質和思考模式卻很不一樣。盛治仁先生在書中從轉換角色、承上啟下、準備領導與改變思維四個面向，來探討與分享作為一位中階主管該具備的心態與思維。 燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記書名：燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記，語言：繁體中文，ISBN：9789863984566，頁數：272，出版社：天下雜誌，作者：盛治仁，出版日期：2019/09/02，類別：商業理財博客來 這本書可說是盛治仁先生的主管經驗談，雖然在書中一再強調是寫給中階主管的建議，但在看完全書後，