書選閱讀|慢思術:決定人與人之間差異的是深思熟慮的好好思考

書選閱讀|慢思術:決定人與人之間差異的是深思熟慮的好好思考

聰明的人,給人的印象是頭腦轉得快。

但是真正決定人與人之間差異的,並非快速直覺的反應,而是深思熟慮的好好思考。

好好思考,是需要時間的;深思熟慮,是為了確保思考上的周全,所以快不得。這本書中所提到的慢思術,是懂得靈活運用慢思考的技術。

這裡的「慢」並不是遲緩、懈怠的意思,而是需要投入時間與精力的踏實之意。目的,是為了避免思考上的偏誤,產出更好的思考。

當你掌握與熟捻慢思考的技術,其實更快。

聽起來有些弔詭對吧?

這麼說好了。你在思考上多花的時間,相較於做出錯誤判斷與行動所耗費掉的時間,整體肯定會省下更多,所以更快、品質更好。

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諾貝爾經濟學獎得主康納曼在《快思慢想》中提到,我們的大腦有兩種思考模式的系統相互運作著。

迅速、無意識中自動啟動,產生直覺的系統一;以及緩慢、有意識的努力才會啟動,負責熟慮的系統二。

系統一的直覺,簡單快速、也容易受到主觀臆測而常常犯錯;系統二的熟慮,有助於按部就班的計算、邏輯性的推導出結論,需要練習才能活用,但也容易消耗專注力,讓人精疲力盡。

慢思術:凡事多想1分鐘,就能比別人更成功
書名:慢思術:凡事多想1分鐘,就能比別人更成功,原文名稱:遅考術 じっくりトコトン考え抜くための「10のレッスン」,語言:繁體中文,ISBN:9786267397145,頁數:256,出版社:平安文化,作者:植原亮,譯者:林于楟,出版日期:2023/12/25,類別:心理勵志

這本《慢思術》的內容,就是在告訴讀者如何訓練系統二,也可以說是《快思慢想》的練習本。

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許多時候,我們避免了思考上的錯誤,卻躲不開思考上的偏誤。舉個書中的例子:連續丟擲硬幣十次,你覺得哪一種可能性比較高?

結果一:正正反正反反反正反正
結果二:正正正正正正正正正正

多數人會認為結果一的可能性更高。

因為看起來比較隨機一些,畢竟結果二有點違反常理,對吧?不過這兩種結果的可能性都是一樣的。當我們直覺認為結果一的可能性更高時,其實就落入了偏誤的陷阱中了。

那麼,你覺得結果二如果再丟擲下一次硬幣,會出現的是正面,還是反面?

假如你心想:總該出現反面了吧?

很抱歉!你落入了「賭徒謬誤」的陷阱。事實上再丟擲一次硬幣,出現正、反面的機率是一樣的;只不過大腦很難理解這種情況,所以會產生偏誤。

現在,你還這麼相信自己的大腦嗎?

書中還有許多這樣的思考題,讓你可以練習與理解思考上可能落入哪些偏誤陷阱與盲點。

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「讓你陷入困境的不是無知,而是看似真理的謬論。」

這是我常在邏輯思考的課程上分享馬克.吐溫說過的一段話;白話一些,讓你在人生路上摔一跤的往往不是你不了解的,而是你自以為太了解的。

無知、不理性,都可以透過學習改善;但理性漏洞所產生的錯誤認知:自以為是,才會讓我們陷入麻煩。

有時候問題往往不是觀察有誤,而是不當的解讀。

比如說,能從混亂中看出規律是好事,但如果未加以驗證就預設為事實,就會產生不當的認知。

將隨機發生的巧合,視為有關聯性的;將只是關聯性的,當作因果關係,甚至進一步倒果為因,做出一連串看似合理、實則荒謬的推論與決策。

弔詭的是,現在所發展的銷售心理、網路行銷、廣告文案等,正是利用人們的理性漏洞來引發需求,但其實是一種邏輯謬誤。

強化你的邏輯,可以讓你思考更清晰,不容易被騙,但另一方面也能反過來利用他人的邏輯漏洞。

怎麼用,端看你自己。

這本書或許可以做為你練習的開始。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #020|選擇的厚度:在不確定中站穩腳步,活得更有底氣

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當我們焦慮於「怎麼選」時,往往忽略了更重要的問題:選擇的厚度。真正能支撐我們走遠的,並不是一開始選對哪一條路,反倒是我們如何讓那條路愈走愈有厚度。厚度來自於三件事:思考的清晰、行動的持續、價值的對齊。別再追求最好的選擇,而是學會讓選擇變得更好;因為選擇的厚度,決定了你面對不確定時的穩定與自由。

By 劉奕酉
職人觀點|劉潤:我這28年的寫作心法全都在這了

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這是三年前的一篇文章。 请笑纳:我这28年的写作心法,全部都在这里了如果马云就坐在你对面,他的商业知识很丰富,那这句话,你还会不会这么写呢?有一些热心的同学非常抬举我,说看我们公号的一些文章,有一种在听《5分钟商学院》一样的错觉,好像我就坐在他的对面,说给他听。你现在在写的这…搜狐网刘润 劉潤說從1994年,差不多是18歲時開始寫作的,然後1999年加入微軟,在2006年因為一篇《出租司機給微軟員工上的MBA課》爆紅,直到2012年出版第一本書,2016年在「得到」推出第一堂音頻課程。 所以,各位有志寫作和自媒體的,別妄自菲薄呀! 這些年看過不少「商業」寫作的書,我自己從2019年開始有意識的寫作,也研究過不少寫作技巧。 老實說,一開始很困惑,因為每個人講的都不一樣。但是隨著我看得愈多、寫得愈多,突然發現一件事,這些文章所運用的技巧其實很簡單。 與其說簡單,不如說他們捨棄了很多,只保留最核心的技巧和原則。而我也猛然發現,這不就是我過去在做商務簡報的概念嗎?從那一刻起,我知道會寫了。 所以我其實不是從零開始,過往十多年商務簡報、

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自雇者筆記|從零到百萬的祕密,真的能複製嗎?從 Daniel Priestley 的故事中反思六個盲點

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從零到百萬的祕密,真的能複製嗎? 看到一篇被大量轉發的文章,提到連續創業家 Daniel Priestley 分享了他在 12 個月內打造 6 家百萬美金公司的方法。他說,這背後不是天賦或運氣,而是一套「可複製的框架」。 看完的確會被震撼。 有步驟、有邏輯、有紀律,對任何想從零開始的一人公司創業者來說,這像是一份完美的「成功」說明書。 但愈是完美的故事,於是令人感到違和。就如同多數的成功故事一樣,其中也可能伴隨著倖存者偏誤,和沒說出來但重要的細節。如果我們沒看到這些隱藏條件,再漂亮的框架,也可能變成另一種幻覺。 ... 盲點一|成功可以複製,但資源不能 Daniel 能連續六次做到「從 0 到 1 」,但他從第二次開始就不是真的從 0 開始了;他已經擁有資金、人脈、信任與品牌。 很多創業方法在教「做法」,卻沒告訴你或刻意淡化那些做法能成立的「背景條件」

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職人觀點|這麼多的時間管理方法,到底哪個才是最好的、是有效的?

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前陣子分享了一本書,談到時間管理與能量管理。 後來引發了一些有趣的討論,也有些讀者向我分享了對於能量管理的經驗和觀點,我覺得都很有趣。其中也有位讀者問了一個問題:這麼多的時間管理方法,到底哪個才是最好的、是有效的? 我心裡想著:有很多嗎?不就是那幾個。 而且每個方法都有其條件限制,很難說那個最好或最有效吧。等等,我可能又陷入自己的偏見。 所以我花了時間整理「我知道、常見的」時間管理法。 結果就像你看到的這張表。 不妨先檢視一番,哪些是你聽過的、有在使用的,或是覺得對自己最管用的?不管答案是什麼,我都不會訝異,除非你告訴我這些你全都不知道、沒在使用,那我會覺得你一定是個超級幸運的傢伙! 當我在整理這張表時,也順勢反思了自己在時間管理上一路以來的變化。 ... 你可能也和我一樣,看過不少時間管理的書。 像是「番茄鐘工作法」、「八二法則」或「GTD工作術」等等,每一本都各有道理,但用了幾天又常常回到原點。對嗎? 我發現,問題不在方法本身,而在於為什麼你會注意到這困惱?又為什麼覺得它應該被解決? 時間管理,不存在一個最好的方法;但要找一個最適合當下的自己。

By 劉奕酉