書選閱讀|慢思術:決定人與人之間差異的是深思熟慮的好好思考

書選閱讀|慢思術:決定人與人之間差異的是深思熟慮的好好思考

聰明的人,給人的印象是頭腦轉得快。

但是真正決定人與人之間差異的,並非快速直覺的反應,而是深思熟慮的好好思考。

好好思考,是需要時間的;深思熟慮,是為了確保思考上的周全,所以快不得。這本書中所提到的慢思術,是懂得靈活運用慢思考的技術。

這裡的「慢」並不是遲緩、懈怠的意思,而是需要投入時間與精力的踏實之意。目的,是為了避免思考上的偏誤,產出更好的思考。

當你掌握與熟捻慢思考的技術,其實更快。

聽起來有些弔詭對吧?

這麼說好了。你在思考上多花的時間,相較於做出錯誤判斷與行動所耗費掉的時間,整體肯定會省下更多,所以更快、品質更好。

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諾貝爾經濟學獎得主康納曼在《快思慢想》中提到,我們的大腦有兩種思考模式的系統相互運作著。

迅速、無意識中自動啟動,產生直覺的系統一;以及緩慢、有意識的努力才會啟動,負責熟慮的系統二。

系統一的直覺,簡單快速、也容易受到主觀臆測而常常犯錯;系統二的熟慮,有助於按部就班的計算、邏輯性的推導出結論,需要練習才能活用,但也容易消耗專注力,讓人精疲力盡。

慢思術:凡事多想1分鐘,就能比別人更成功
書名:慢思術:凡事多想1分鐘,就能比別人更成功,原文名稱:遅考術 じっくりトコトン考え抜くための「10のレッスン」,語言:繁體中文,ISBN:9786267397145,頁數:256,出版社:平安文化,作者:植原亮,譯者:林于楟,出版日期:2023/12/25,類別:心理勵志

這本《慢思術》的內容,就是在告訴讀者如何訓練系統二,也可以說是《快思慢想》的練習本。

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許多時候,我們避免了思考上的錯誤,卻躲不開思考上的偏誤。舉個書中的例子:連續丟擲硬幣十次,你覺得哪一種可能性比較高?

結果一:正正反正反反反正反正
結果二:正正正正正正正正正正

多數人會認為結果一的可能性更高。

因為看起來比較隨機一些,畢竟結果二有點違反常理,對吧?不過這兩種結果的可能性都是一樣的。當我們直覺認為結果一的可能性更高時,其實就落入了偏誤的陷阱中了。

那麼,你覺得結果二如果再丟擲下一次硬幣,會出現的是正面,還是反面?

假如你心想:總該出現反面了吧?

很抱歉!你落入了「賭徒謬誤」的陷阱。事實上再丟擲一次硬幣,出現正、反面的機率是一樣的;只不過大腦很難理解這種情況,所以會產生偏誤。

現在,你還這麼相信自己的大腦嗎?

書中還有許多這樣的思考題,讓你可以練習與理解思考上可能落入哪些偏誤陷阱與盲點。

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「讓你陷入困境的不是無知,而是看似真理的謬論。」

這是我常在邏輯思考的課程上分享馬克.吐溫說過的一段話;白話一些,讓你在人生路上摔一跤的往往不是你不了解的,而是你自以為太了解的。

無知、不理性,都可以透過學習改善;但理性漏洞所產生的錯誤認知:自以為是,才會讓我們陷入麻煩。

有時候問題往往不是觀察有誤,而是不當的解讀。

比如說,能從混亂中看出規律是好事,但如果未加以驗證就預設為事實,就會產生不當的認知。

將隨機發生的巧合,視為有關聯性的;將只是關聯性的,當作因果關係,甚至進一步倒果為因,做出一連串看似合理、實則荒謬的推論與決策。

弔詭的是,現在所發展的銷售心理、網路行銷、廣告文案等,正是利用人們的理性漏洞來引發需求,但其實是一種邏輯謬誤。

強化你的邏輯,可以讓你思考更清晰,不容易被騙,但另一方面也能反過來利用他人的邏輯漏洞。

怎麼用,端看你自己。

這本書或許可以做為你練習的開始。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

嗨,我是奕酉。 「請允許自己慢下來,走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代,無論是工作還是生活,似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到,在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度;在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速,就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力,希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下,我們是否已經忽略了內心的聲音?我們真的在為了自己而走,還是只是在追趕著一個永無止境的時間表?(甚至追逐的是別人的計劃表) 不可否認,我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己:如果不能保持高頻率地創作和更新內容,是不是就代表我落後了? 但正是這種焦慮,提醒了我一個重要的事實:成長並不是要與世界競爭速度,而是要找到屬於自己的步伐,穩步前進。 慢,不是拖延,而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡,提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵,甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量,讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步,我們能夠仔細審視自己

By 劉奕酉
書選閱讀|信心決策法:在混亂中找回清晰,信心、決策與行為模式的管理智慧

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信心如何深刻影響我們的決策、風險評估與行為模式? 行為經濟學家彼得.愛華特(Peter Atwater)在這本書中深入探討了這件事,並提出了一個「信心象限」的框架來說明。 他將「信心」拆解為兩個核心感受:控制感、確定感。 並強調 這兩者雖常被混為一談,實則獨立存在,且對我們的決策有著深遠影響。比方說,搭飛機時我們可能感到確定(相信飛機會安全降落),但未必有控制感(無法操控飛行過程)。根據我們對這兩種感受的程度所處了矩陣象限,可以解釋為何我們會做出某些決策與行為。 書中的核心觀點主要包括: 一|離愈遠的,愈能理性看待 當一件事離我們越遠,不管是時間、空間還是情感上的心理距離,我們越容易用「理性」看待;然而一旦很靠近,就會用「情緒」處理。比方說,你可能很理性地建議朋友別為了薪水高而去一份會很操的工作;但是換作自己遇到同樣的機會時,卻可能因為焦慮、怕失去機會而硬著頭皮答應。 二|不確定性愈高,愈會短視 當我們覺得一切都不確定、掌握度不高時時,

By 劉奕酉
職人觀點|一看就懂的簡報,是如何設計出來的?

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「這張圖我看不懂,你能解釋一下嗎?」 這大概是我過去聽簡報時,最常出現的評語。不是我對別人的簡報,而是我自己的。 進入職場的頭幾年,那時的我很努力地把資料整理齊全、把文字濃縮、把圖表做得漂漂亮亮,但總是在最後一刻才意識到:聽的人跟我根本不在同一條思路上。 我以為自己在表達,實際上我只是把腦海裡的東西搬出來而已。但一場好的簡報,不是把資訊堆疊上去,而是讓對方「看得懂」我的想法。 ... 常見的簡報誤區:用輸出取代表達 很多人簡報做得辛苦,並不是因為他們不夠專業,而是因為他們跳過了一個關鍵步驟:在設計簡報之前,先整理思考的結構。 少了這個步驟,簡報常會出現這些現象: 一|條列太多,卻沒有清楚脈絡 二|資訊太雜,讓人不知道重點在哪 三|說的太多,時間不夠、聽眾抓不到重點 這些都是「思考還沒整理好」的結果,而不是簡報能力的問題。 ... 簡報不是視覺美學,而是視覺邏輯 要讓簡報的對象看見你的思考路徑,而不是只看到你蒐集了多少資料,或是你有多努力。一看就懂的簡報,通常有三個特徵: 一|

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書選閱讀|懂得精準觀察,就能清晰表達:把話說清楚的基礎不是話術,而是你看事情的能力

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「看得懂,才能說得清;」 「表達的前置動作,其實是觀察。」 這是我看完這本書總結出的核心觀點。 懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!書名:懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!,原文名稱:賢い人のとにかく伝わる説明100式,語言:繁體中文,ISBN:9786267650257,頁數:240,出版社:平安文化,作者:深谷百合子,譯者:黃詩婷,出版日期:2025/04/14,類別:心理勵志博客來 從書名來看,這是一本幫助你提升表達力的工具書;實際上則是一本訓練思考力的引導手冊。 「說不清楚,往往不是因為你的語言能力不好,而是根本還沒看懂問題的本質。」 我完全同意作者的這段話,這與我在《

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