書選閱讀|窮查理的普通常識:在投資之外,我在查理.蒙格身上學習到的五種智慧與啟發

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書選閱讀|窮查理的普通常識:在投資之外,我在查理.蒙格身上學習到的五種智慧與啟發

重讀了《窮查理的普通常識》這本書。

不過這次我請 GPT-4 幫了一些忙,要求它對這本書根據「思維、閱讀、學習、覆盤和格局」這些我感興趣的關鍵字,萃取整理出金句、知識點、啟發和建議。

因為曾經看過,所以能判讀 GPT-4 有沒有胡扯,再加上我自己的筆記,就整理出這一篇文章;算是一種新的嘗試。

這本《窮查理的普通常識》是一本介紹巴菲特的合夥人查理·蒙格的投資哲學和人生智慧的書。

書中涵蓋了蒙格的多場演講和文章,展現了他的多元思維模型、雙軌分析和人類誤判心理學等觀念。對於想要提升自己的思維、閱讀、學習、覆盤和格局的人,這本書有很多值得學習和借鑒的地方。

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關於思維|建立多元的思維模型

「我們應該先學習專業化思維,然後再憑藉跨學科思維正確地認識世界。如果沒有跨學科思維,你就會在專業之外的其他領域遇上麻煩。」

這段話點出了「多元思維模型」的價值。

蒙格主張要建立一個多元的思維模型,也就是要學習不同學科的重要理論,並用這些理論來解釋和分析各種事物。這樣可以避免用單一的思維模式去看待問題,而導致扭曲現實或犯下愚蠢的錯誤。

蒙格認為,藉由提升自己來強化對世界的感知,內在的能力才能成長,和世界的大趨勢才能互相匹配。

「反過來想,總是反過來想。」

蒙格在書中引用了數學家雅各比的這句話,提醒人生有很多難題,只要反過來想就有答案。

在思維上只是換個方向,就有截然不同的結果。

但這個「只是」為什麼做不到?這與人類大腦的偏好與邏輯盲點有關。有句話是這樣說的,許多人以為自己在思考,其實是在重組自己的偏見。

順向思維是我們習慣的方式,特別是順暢的推導出合理的結論時,我們更不易察覺思考上的偏誤與盲點。但其實這時候,只要反過來想一遍,往往會發現許多思考上的漏洞。

順向思維卻一無所獲時,不妨試試逆向思維。

學會逆向思維,打破思維的慣性,往往就能化繁為簡、找出破局之道。

除了逆向思維,還有其他有用的思維模型。

當我們掌握了愈多思維模型的體系和運用,對於事物就會有更透徹的認知與理解。

如果你對我日前分享過的一篇文章還有印象的話,我提到取得小進步,改變行為就能辦到;取得大提升,必須從思維改變做起。

有五個我認為短期看不見成效,但隨著時間累積會帶來巨大改變的關鍵思維,包括:

一、上游思維:從問題的根本原因出發。
二、逆向思維:從結過或結論往前倒推。
三、覆盤思維:反思與總結經驗、吸取教訓。
四、長期思維:從長遠角度思考當下決定。
五、利他思維:分享讓人脈愈廣、回報愈多。

這些都是我的多元思維模型中的一部分。

有人問我:何時該用哪一個思維模型?我告訴對方可能誤會了多元的意思;所有的思維模型都是全面啟動的,因為已經內化、融合在思考、表達與問題解決中。

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關於閱讀|持續閱讀能產生時間複利

「我這輩子遇到的來自各行各業的聰明人,沒有一個不是每天讀書的,沒有,一個都沒有。」

蒙格是一個非常喜歡閱讀的人。

在一次採訪中,他透露自己一周要讀二十本書。

無論是出差、開會,還是會客,他都隨身攜帶著報紙或書本,一有空就翻閱。每天六點起床,第一件事也是找個地方安靜閱讀。

他認為閱讀是一種認識世界的基本態度,可以幫助我們增加知識和視野,也可以激發我們的好奇心和求知欲。

蒙格建議要多讀一些經典的書籍,尤其是那些能夠提供多元思維模型的書籍,比如歷史、科學、文學、心理學等。閱讀可以說是建立多元思維模型的基礎。也正是廣泛的閱讀,為蒙格豐富了腦袋、拓寬了眼界,最終也成就了他的事業。

無論你是想要精進自己、還是希望實踐變現,知識都是不可或缺的;而知識的學習和累積,和閱讀離不開的,因為這是成本最低的一種方式

唯有不斷閱讀、持續增值,實現翻轉人生的目標。

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關於學習|終身學習方能保持優勢

「我發現人生想要成功,只要做到兩件事,一是不做愚蠢的事,二是活得久,做到這二點你一定是人生贏家。」

蒙格是一位終身學習者,也是一位跨領域學習者。

他不斷學習各種學科的知識,並將這些知識整合成一個有系統的知識體系:多元思維模型。他認為一個好的知識體系應該是在某一專業上有深度,但同時也有多學科的廣度,就像字母 T 一樣。

蒙格提倡用逆向思維來分析什麼是壞的知識體系,然後避免它。他說,壞的知識體系主要有三個特徵,分別是缺乏縱深、單一化和鬆散無聯繫。

「變化總在發生,你不去迎接進步的變化,就會等到退步的變化。」

隨著科技的進步,我們對於學習的需求有增無減。當學習成本不斷下降、學習效率持續提升的趨勢下,學習慢的就等於是在後退,因為別人都跑到你前面去了;我想這就是蒙格這段話想要表達的。

書中提到在哈佛讀書時,蒙格就以勤奮好學聞名。

除了本科專業之外,他還自學掌握了經濟學、心理學等其他領域的知識。畢業後,他進入加州法院成為一名律師。

當時金融產業正在快速發展,蒙格利用下班後的時間,大量閱讀金融投資相關的報章雜誌與書籍,從零開始學習投資;同時還參加各種講座,學習如何分析經濟形勢等專業知識。

後來律師行業不景氣,他就轉行做了投資人。

憑藉著豐富的知識與多元思維模型,在投資領域也做得有聲有色,成為頂級富豪。

你是否畢業進入職場後,就學習了學習呢?周遭又有多少同齡人持續在學習的?這個時代倡議的,是終身學習的觀點;多學習一點知識、多掌握一門技能,不斷提升自己,才能保持競爭力的優勢。

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關於覆盤|成功沒有捷徑,但也不必繞遠路

「能認識自己的錯誤是一項非常寶貴的能力。蒙格家族的財產有很大一部分來自把買錯的東西賣出去。當你發現自己錯了,你就必須學習改變自己的想法。」

蒙格在做投資決策時,習慣用雙軌分析的方法,也就是先用第一軌做出理性的判斷,然後用第二軌檢查自己是否受到了人類誤判心理學的影響。

他認為,人類的大腦往往會受到各種心理偏誤的干擾,比如獎勵和懲罰超級反應傾向、偏好傾向、厭惡傾向、避免懷疑傾向、避免不一致傾向等等。他在書中提出了二十五種常見的心理偏誤,並用很多例子來說明這些偏誤會如何造成錯誤的判斷和行為。

蒙格這一生投資了許多公司,都不曾失手嗎?

當然有,但不多。剛開始進入投資領域時,蒙格也遭遇過失敗,在紡織、製造、航空等產業,都曾因爲判斷錯誤而導致失敗的投資,損失了很多。

他將這些經歷記錄下來,當做反面教材不斷反思。有人曾經問過他:如何保證自己做的決定都是對的呢?

蒙格的回答是:我有個錯誤清單,每次做任何決定之前都會看一遍。這就是覆盤的價值。

「從失敗和錯誤中吸取經驗教訓,是一種美德。」

蒙格認為,犯錯與挫折都是難免的。但可怕的不是犯錯或挫折,而是在經歷這些之後沒有反思的能力。

做好覆盤,吸取成功經驗、記取失敗教訓,你會明白一個道理:成功沒有捷徑,但也不需要繞遠路。

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關於格局|聰明是天賦,善良是選擇

「我始終認為,改變不了的事就不要太糾結,滿腹牢騷、怨天尤人是人生大忌。這道理很簡單,但許多人卻因此白白地毀了自己的人生。」

書中有個關於哥倫比亞廣告公司的故事。

原本是廣告行業內的領頭羊,卻因房地產行業興起也跟著投資幾十億蓋酒店,結果根本賣不出去,公司也陷入困境。

「不要追隨他人的腳步,去自己開路並留下足跡。」

蒙格引用了蕭伯納的這段話,提醒我們避免盲從、堅持獨立思考,才能走出屬於自己的道路。

學會獨處,是件重要的能力。如果你因為特立獨行而不受歡迎,那就隨他們去吧。打破群體意識的牢籠,你才能解放自己的頭腦。蒙格認為,學會阻斷外界干擾,堅持自己的判斷;有一天你會獲得自己想要的驚喜。

蒙格的格局不僅來自於他的多元思維模型,也來自於他的價值觀和人生哲學。他恪守了美國西部的傳統精神,以勤勉、專注、真誠、正直、善良、節約等品質來做好事情,並用這些品質來贏得別人的信任和合作。

他還有一種康德式的公平傾向,就是要尊重別人的權利和利益,不要做出違反道德的事情。

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僅以這篇文章紀錄一個睿智導師的人生結束;但他的智慧與經驗將會成為經典傳誦,永不結束。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

嗨,我是奕酉。 在前一期的電子報中,我提到了日本戰略學者野中郁次郎在《知略の本質》中提到的「戰局眼」概念,頂尖指揮官之所以能擺脫陷入消耗戰的困境,關鍵在於擁有全景式的洞察,能一眼看穿局勢,從而精準找到一擊必中的破局點。 後來,有幾位擔任顧問與講師的朋友私訊我,順著「戰局眼」的話題延伸問了一個非常實際的問題: 「現在 AI 這麼強,輸入 prompt 幾秒鐘就能給出非常完整的策略分析、溝通架構甚至解決方案。那我們的客戶為什麼還需要我們?當 AI 能一秒給出解答,客戶憑什麼還願意為我們的諮詢與培訓買單?」 「真的。不過我倒是有意外驚喜。」 他們聽我這樣說,都覺得很好奇。於是我繼續說 「有幾家客戶找上我,說是 AI 推薦我的,連報價行情都有揭露。當下我是有點傻眼,但也不清楚到底客戶的 AI 是怎麼描述我的?」 不過我還是從問題釐清出發,而不是按需求回應,最後也談成了幾件案子。 話說回來,那幾位顧問與講師的朋友的問題,確實是許多知識工作者、專業顧問以及創作者此刻最真實的生存焦慮。

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

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嗨,我是奕酉。 前陣子和一位朋友聊到日本戰略學者野中郁次郎的著作《知略の本質》 書中提出「戰局眼」這個令我印象深刻的概念。作者分析歷史上許多以弱勝強的逆轉戰事,發現頂尖指揮官能擺脫消耗戰,關鍵不在於盲目的執行力,而是在混沌中能瞬間看穿局勢、找到破局點的洞察力。 書中也指出,真正具備戰局眼的指揮官在關鍵時刻的決策有兩個關鍵: 一|懂得捨棄。明白哪些局部利益能放棄,以換取整體戰局的空間與時間。 二|精準的時機感。知道何時該蓄力、何時該果斷傾全力下注。 這讓我聯想到,這不正是多數人在面對競爭時最欠缺的「全局視角」嗎? 常有人問我:奕酉,為什麼我每天拼命生內容、趕專案,產出卻總是像消耗品一樣,價格總是拉不起來,甚至愈做愈累? 答案其實很簡單:你是在用微觀的戰術勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。 這期電子報,我想和你聊聊什麼是全局視角?能帶來哪些具體效益?又該如何在生活與工作上培養這種全局視角? ... 擺脫低價內耗,用全局視角架設「迷宮無人機」 你是否也有過這樣的無力感? 沒日沒夜都在趕報告、生內容,還要處理客戶需求,忙得不可開交,但產出卻總是被當成消耗品,難以產生更大價值?

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #038|2026 知識衛星高峰會:在集體加速的時代,你拿什麼定義自己?

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By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #037|打破完美主義的最小可行產出:如何用一張圖或一頁紙,在一天內驗證你的想法?

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嗨,我是奕酉。 你是否也曾有過雄心壯志,想寫一篇結構嚴謹的深度長文、規劃一個顛覆現狀的完美專案、或是開發一堂系統化的線上課程?結果在行事曆上拖了三週,每次打開工作視窗或 筆記軟體,看著空白的螢幕,最後又默默把它關掉。 我們常常誤以為,要等到「準備周全、想得完美」了才能開始交付,卻不知在瘋狂快進的變動時代,思考是內顯的、只有行動產出是外顯的。 那些卡在腦中、沒有轉化為產出的完美想法,對市場或職場而言都是不可見的,並不會產生任何價值。而這種高思考、低產出的盲點,正是阻礙我們建立個人品牌與專業影響力的大魔王。 這期電子報我想與你聊聊,如何利用商業上的「最小可行產品」(Minimum Viable Product,MVP)概念,將其「降維」應用在個人產出上。 教你如何用一隻筆、一張紙,在三小時內完成一次有效的專業價值驗證。 ... 重新定義個人工作者的 MVP 在軟體開發中,MVP 是指用最低成本、最快速度做出一個包含核心功能產品,直接丟進市場測試,以此決定要不要繼續修正或加碼。 而個人工作者的 MVP,

By 劉奕酉