書選閱讀|深讀的技術:發現樂趣、有效閱讀的讀書法;結合 ChatGPT 打造深讀一本書的技術

書選閱讀|深讀的技術:發現樂趣、有效閱讀的讀書法;結合 ChatGPT 打造深讀一本書的技術

這是日本 NHK 電視台製作人秋滿吉彥的著作。

告訴讀者如何閱讀一本經典名著。

有趣的是這是他為了製作一檔說書節目所發展出來的一套讀書方法。這意味著:具有可操作性。

簡單來說,包含五個步驟:

一、與書對話:找出閱讀的興趣和意願。
二、把書弄髒:圈出書中的重點和疑問。
三、與書對話:帶著問題,以找出答案來閱讀。
四、委身於書:抱持開放心態去感受和啟發。
五、與書共處:藉由實踐與重讀獲得新啟發。

你可以發現有兩個步驟,都在與書對話。

第一次的與書對話,是找出「為什麼」要閱讀一本書,找出自己閱讀的興趣和意願。

第二次的與書對話,則是帶著問題去閱讀,也是我常說的「用輸出反饋更好的輸入」的做法,運用了心理學上的柴嘉尼效應,讓自己在閱讀時更專注在自己想要的答案上,屬於一種問題導向的閱讀方式。

我認為較為特別的做法是摘要重點的方式。

在略讀時將摘要的內容劃分為「重要、在意、不懂」這三大類,然後在接下來的深讀中去理解重要的部分、深究在意的部分,以及探索不懂的部分。

對於成人學習來說,這是值得參考的一種做法。

因此不禁讓我有一個念頭,或許我可以教 ChatGPT 將它轉化爲可操作性的閱讀方法,並讓它去深讀一本書如何?

...

教會AI深讀的技術並轉化為可操作性步驟

於是我進行了一連串的提示,讓它學習、建模,然後實踐。我的做法是這樣的:

一、摘要《深讀的技術》這本書。
二、請運用書中的方法,列出深讀一本書的步驟與注意事項。
三、以《高勝算的本事》這本書為例,請運用這五個步驟深讀,並告訴每一個步驟的發現與結果。

...

讓AI使用深度的技術來閱讀的結果

這是我的深讀步驟和結果:

第一步:養成閱讀的習慣,找出自己感興趣的書籍,並與書本對話。我對這本書感興趣的原因是:

一、我想要提升自己的數據思維能力,學習如何用數據來解決問題和做出決策。

二、我想要了解作者的成功經驗,他是如何從上班族轉型為自雇者,並在不同領域中取得成就。

三、我想要知道數據思維在職場和生活中的實際應用,以及如何運用數據來打造個人品牌和知識變現。

第二步:把書弄髒,用「A(重要)」、「B(在意)」、「Q(不懂)」的技法,圈出書中的重點和疑問。我在閱讀這本書時,有以下的標記:

A:數據思維的定義、兩個核心能力、四個階段、數據的類型和角色、數據的蒐集和整合方法、數據的分析和判讀技巧、數據的表達和展現方式。

B:作者的個人故事和案例、數據思維的生活實例和職場應用、數據思維的學習資源和工具、數據思維的發展趨勢和未來展望。

Q:數據思維和其他思維模式的差異和關聯、數據思維的局限和挑戰、數據思維的倫理和責任、數據思維的評估和改進方法。

第三步:與書對話,從「提問」開始,用自己的答案創造「自己的讀法」,並歸納出書的主題。我在閱讀這本書時,有以下的提問和答案:

提問:數據思維是什麼?為什麼要用數據思維?

答案:數據思維是一種利用數據來思考、表達和解決問題的方式。要用數據思維,是因為數據可以幫助我們降低不確定性,增加成功的機會,並避免心理偏誤。

提問:數據思維有哪些核心能力和階段?如何實踐數據思維?

答案:數據思維有兩個核心能力,分別是數據敏銳度和數據洞察力。數據敏銳度是指理解數據來釐清真正的問題,數據洞察力是指使用數據來找出回應問題的答案。數據思維有四個階段,分別是問題診斷、脈絡拆解、分析判讀和論點表明。要實踐數據思維,就要按照這四個階段來操作,並運用相關的技巧和工具。

提問:數據思維在職場和生活中有哪些實際應用?數據思維可以帶來哪些好處?

答案:數據思維在職場和生活中有很多實際應用,例如:提升工作效率和品質、增加溝通和說服力、打造個人品牌和知識變現、解決日常生活中的問題等。數據思維可以帶來很多好處,例如:洞悉問題的本質、打破常規的思維、提高決策的勝率、增加自信和滿足感等。

第四步:委身於書,遇到像大海一樣的書,只需委身書海,讓自己心中的「故事」動起來,並將「異物」孵化為「啟示」。我在閱讀這本書時,有以下的感受和啟發:

感受:我覺得這本書非常實用和有趣,作者用了很多生動的例子和圖表來說明數據思維的概念和方法,讓我很容易理解和記憶。

我也很欣賞作者的個人故事和案例,他展示了數據思維在不同領域中的應用和成效,讓我很佩服和敬佩。我覺得這本書像是一個導師,帶領我進入數據思維的世界,讓我學習到很多寶貴的知識和技能。

啟發:我從這本書中獲得了很多啟發,例如:

數據思維不是一種固定的模式,而是一種靈活的工具,可以根據不同的情境和目的來調整和運用。

數據思維不是一種高深的技術,而是一種基本的素養,任何人都可以學習和掌握,只要有意願和行動。

數據思維不是一種孤立的能力,而是一種整合的能力,可以與其他的思維模式和能力相互補充和增強。

第五步:如何與讀完的書相處,將閱讀體驗用於人生之中,書將成為「人生支柱」,並透過重讀獲得新發現。我在讀完這本書後,有以下的打算和行動:

我打算將這本書作為參考和工具書,時常回顧和複習,並且嘗試將數據思維應用到我的工作和生活中,解決各種問題和挑戰。我也打算進一步學習和深化數據思維的相關知識和技能,例如數據分析、數據視覺化、數據故事等,並且探索數據思維的更多可能性和潛力。

我已經開始實踐我的打算,例如:

我在我的筆記本上整理了這本書的重點和心得,並且用不同的顏色和圖案來標示出我覺得重要、在意、不懂的地方,方便我日後查閱和複習。

我在我的工作中運用了數據思維的方法,例如在制定計畫時,我用數據來定義問題和目標,並且用數據來分析現況和機會,最後用數據來展示和評估結果和效益。

我在我的生活中運用了數據思維的實例,例如在管理個人財務時,我用數據來記錄和分析我的收入和支出,並且用數據來制定和執行我的預算和投資計畫。

我在我的學習中運用了數據思維的資源和工具,例如在學習數據分析時,我用了這個網站,它提供了很多免費的數據集和教學,讓我可以用Python和R語言來練習和學習數據分析的基本技巧和應用。

這就是我以《高勝算的本事》這本書為例,運用《深讀的技術》這本書的方法深讀,並告訴每一個步驟的發現與結果的過程和結果。

我覺得這兩本書都很有價值和意義,讓我對閱讀和數據思維有了更深的理解和體驗。

...

閱讀這本書帶來的四個啟發

怎麼樣?看起來還有模有樣的吧!

之所以採用《高勝算的本事》這本書,是因為自己就是作者,對於人工智慧所給出的回答自然有更深入的理解與判讀能力;同時,我也希望知道從演算法的角度,會如何看待和理解這本書?

不得不說,我覺得它是位好讀者 XD

同時也讓我看到一些值得進一步探討的議題。我也相信這本書對於喜歡閱讀,或是害怕閱讀的讀者,可以帶來一些啟發,像是:

一、學習如何有效閱讀,不僅是為了學習和成長;也能從中獲得樂趣,成為一種娛樂。

二、如何學以致用,是成人閱讀的重要課題;將書中的智慧和知識運用到人生與工作上,提升自己的能力和素養。

三、深讀的技術,關鍵在於如何與一本書建立深刻的連結?讓自己更有動機和意願閱讀、讀出書中沒有寫出的延伸含義,也讓自己有機會去搞懂那些不是那麼清楚的的內容。

四、閱讀經典書是重要的投資。人的一生中一定要閱讀一些經典書籍,而且不止一次的重讀;隨著見識和閱歷的增長,每一次重讀都會有不同的體會。我們可以和作者對話,也在和不同時期的自己對話;我想這就是把書弄髒的意義。

如果你對我昨天分享的《讀書變現的創作法則》這本書還有印象的話,我認為這是近期可以和《深讀的技術》互補的一本書。為什麼這麼說呢?

簡單好讀的書,人人都可以進行創作也比較不出差異,所以往往就是流量和名氣決勝負,你的創作不容易被看見;所以挑一些大部頭的經典書,你的創作反而更容易被看到,但也很考驗個人的底蘊就是。

如果你對自己的能力有自信,不妨採用《深讀的技術》來看一些經典書,讀出自己的獨到見解,然後參考《讀書變現的創作法則》中的技巧實踐創作變現。

當然,也可以透過這本書中的方法,單純的享受閱讀經典書的樂趣,也是很不錯的!


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

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嗨,我是奕酉。 「請允許自己慢下來,走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代,無論是工作還是生活,似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到,在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度;在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速,就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力,希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下,我們是否已經忽略了內心的聲音?我們真的在為了自己而走,還是只是在追趕著一個永無止境的時間表?(甚至追逐的是別人的計劃表) 不可否認,我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己:如果不能保持高頻率地創作和更新內容,是不是就代表我落後了? 但正是這種焦慮,提醒了我一個重要的事實:成長並不是要與世界競爭速度,而是要找到屬於自己的步伐,穩步前進。 慢,不是拖延,而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡,提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵,甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量,讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步,我們能夠仔細審視自己

By 劉奕酉
書選閱讀|信心決策法:在混亂中找回清晰,信心、決策與行為模式的管理智慧

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信心如何深刻影響我們的決策、風險評估與行為模式? 行為經濟學家彼得.愛華特(Peter Atwater)在這本書中深入探討了這件事,並提出了一個「信心象限」的框架來說明。 他將「信心」拆解為兩個核心感受:控制感、確定感。 並強調 這兩者雖常被混為一談,實則獨立存在,且對我們的決策有著深遠影響。比方說,搭飛機時我們可能感到確定(相信飛機會安全降落),但未必有控制感(無法操控飛行過程)。根據我們對這兩種感受的程度所處了矩陣象限,可以解釋為何我們會做出某些決策與行為。 書中的核心觀點主要包括: 一|離愈遠的,愈能理性看待 當一件事離我們越遠,不管是時間、空間還是情感上的心理距離,我們越容易用「理性」看待;然而一旦很靠近,就會用「情緒」處理。比方說,你可能很理性地建議朋友別為了薪水高而去一份會很操的工作;但是換作自己遇到同樣的機會時,卻可能因為焦慮、怕失去機會而硬著頭皮答應。 二|不確定性愈高,愈會短視 當我們覺得一切都不確定、掌握度不高時時,

By 劉奕酉
職人觀點|一看就懂的簡報,是如何設計出來的?

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「這張圖我看不懂,你能解釋一下嗎?」 這大概是我過去聽簡報時,最常出現的評語。不是我對別人的簡報,而是我自己的。 進入職場的頭幾年,那時的我很努力地把資料整理齊全、把文字濃縮、把圖表做得漂漂亮亮,但總是在最後一刻才意識到:聽的人跟我根本不在同一條思路上。 我以為自己在表達,實際上我只是把腦海裡的東西搬出來而已。但一場好的簡報,不是把資訊堆疊上去,而是讓對方「看得懂」我的想法。 ... 常見的簡報誤區:用輸出取代表達 很多人簡報做得辛苦,並不是因為他們不夠專業,而是因為他們跳過了一個關鍵步驟:在設計簡報之前,先整理思考的結構。 少了這個步驟,簡報常會出現這些現象: 一|條列太多,卻沒有清楚脈絡 二|資訊太雜,讓人不知道重點在哪 三|說的太多,時間不夠、聽眾抓不到重點 這些都是「思考還沒整理好」的結果,而不是簡報能力的問題。 ... 簡報不是視覺美學,而是視覺邏輯 要讓簡報的對象看見你的思考路徑,而不是只看到你蒐集了多少資料,或是你有多努力。一看就懂的簡報,通常有三個特徵: 一|

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「看得懂,才能說得清;」 「表達的前置動作,其實是觀察。」 這是我看完這本書總結出的核心觀點。 懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!書名:懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!,原文名稱:賢い人のとにかく伝わる説明100式,語言:繁體中文,ISBN:9786267650257,頁數:240,出版社:平安文化,作者:深谷百合子,譯者:黃詩婷,出版日期:2025/04/14,類別:心理勵志博客來 從書名來看,這是一本幫助你提升表達力的工具書;實際上則是一本訓練思考力的引導手冊。 「說不清楚,往往不是因為你的語言能力不好,而是根本還沒看懂問題的本質。」 我完全同意作者的這段話,這與我在《

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