職人觀點
讓每一次的閱讀創造最大價值。 閱讀一本書、一篇文章或一段話，我總會想想 一｜作者想傳達的觀點是什麼？為什麼要這樣寫？ 二｜如果是我會如何鋪陳、怎麼寫？ 三｜哪些內容會觸動到我？又是為什麼？ 四｜我的經驗與知識可以如何與內容產生連結與整合？ 五｜有哪些部份和我的認知是相異的？又該如何處理？ 六｜內容會讓我聯想到哪些書、文章或話？關聯是什麼？ 七｜如何用一張圖來呈現脈絡、層次與核心觀點？ 八｜具體來說，可以如何轉化為可操作的步驟並應用？ 九｜內容有哪些可改善的地方？為什麼、如何做？ 閱讀是「輸入」可能是大多數人的認知。 但要讓這件事發揮更大價值，就必須讓其依附到機制或系統當中。 比方說「輸入、輸出」這樣的流程，相信不少人都聽過、也能朗朗上口。但更完整的，應該是「輸入、處理、輸出，再到輸入」的循環機制，
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「如果我能找到一個好主管，職涯發展應該更順利吧？」 「為什麼老是遇到對我漠不在意的老闆，完全看不到未來的機會。」 偶而我會聽到職場工作者這樣的抱怨，訴說著自己懷才不遇的無奈。特別是看見一些薪酬格外優渥或福利條件令人欣羨的職場案例時，再想想自己的工作環境，就更提不起勁努力了。 有時，我會反問對方：如果有機會讓你和案例中的角色互換，會怎麼做？ 「不可能啦，還是別做夢了！」 「我應該也做不久吧？」 是啊，欣羨他人是正常的，但自己做好準備了嗎？ 有好的工作環境與條件，的確有可能改變一個人的職涯發展；但主管或老闆的漠不關心，絕對不是你自暴自棄的理由。 你仍然有機會改變自己的職涯。 過往十多年的職涯中，我遇過不少位主管，有直接、間接的；不論時間長短、好壞與否，我都從他們身上學習到了很多。 能擁有一位全心投入，並致力於支持你的職涯目標的主管或老闆，可遇不可求也十分罕見。如果你遇到了，請好好珍惜與做出對應的表現；並且記得未來也會將這份支持傳遞給你的部屬。 但更多的主管或老闆不是這樣的。 這並非是說他們想盡辦法利用你、榨乾你，當然我也不否認有這樣的人存在；只不過我運氣好些，還來不及遇
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「學會了某項技能，就擁有了解決問題的能力。」 你也是這麼想的嗎？ 事實上，技能會過時、工具會被取代，唯一不變的是變化本身；我想很多人都體認到這一點。但你可能沒想過，真正的競爭力不是你現在擁有什麼能力，而是你有多快能獲得新能力，適應新的挑戰。 也就是「獲得能力」的能力。 ．．． 現代社會的核心競爭力 獲得能力的能力，可以理解為一種學習如何學習的能力，或稱為元認知能力。 不僅僅是學習特定技能，更是在不同情境中快速掌握新知識、適應變化、並持續成長的能力。這種能力在知識更新迅速的現代社會尤其重要。 第一個理由，是技能的「半衰期」正在縮短。 根據LinkedIn的報告，現代技能的有效期不到5年，技術變革迫使每個人都要成為快速學習者。 第二個理由，是環境變動帶來的「知識通膨」效應。 今天的專業知識可能明天就過時，唯有持續學習，才能保持價值。想想人工智慧的新聞與不斷推陳出新的應用，你應該深有所感。 第三個理由，從「終身學習」的心態轉變。 成功不再是建立在既有的知識堆疊，而是能否不斷重塑自我、推翻過往的自我認知，從專家心態轉變爲終生學習的心態。 ．．． 那麼，該如何培
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「懂得說話技巧，不代表有表達能力。」 表達能力，包含「表達什麼」與「如何表達」這兩項。 表達什麼，考驗的是思考能力和具象化能力，你得先要有想法，並且將想法轉化為具體的觀點。如何表達，需要的是兼具理性和感性的說話技巧，也就是懂得用合乎邏輯、彼此也能感到舒服的方式，來傳達自己的想法或觀點。 比方說用清晰、流暢與得體的方式表達；用問句、故事或比喻等方式來增加表達的深度及吸引力；或是藉由標題、條列、圖表來輔助傳達更好理解的內容。 換言之，說話技巧只是表達能力的一部分。 具備優秀的說話技巧，不表示就擁有好的表達能力；而要做到精準表達，更要有觀點、會說話。 ．．． 打動人心的關鍵 學習說話技巧很重要。 但是在做好「如何表達」之前，明確知道要「表達什麼」是更重要的；言之有物、言之有理，才是表達能力能否打動人心的關鍵。 「沒有內容的話術，說得再漂亮都是廢話。」 明確知道自己想要表達什麼，不單單只是有想法就好，更要懂得將想法轉化為具體的言詞。 這需要提升我們的思考能力和具象化能力。 思考能力讓我們得以對一個問題或主題，產生自己的想法和意見，
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在資訊超載的時代，如何構建自己的閱讀系統，讓閱讀更有價值和效率，成為許多想精進閱讀的人都會關心的問題。分享我的三個策略、十條建議或許可以做為你的參考。
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看完羅胖的《時間的朋友》跨年演說，我回過頭去找了劉潤的《進化的力量》年度演説。 職人觀點｜第十年的《時間的朋友》2025 跨年演說十年過去了，成為自雇者也進入第九個年頭。 對於跨年演說抱持的態度，從期待羅胖有什麼觀點，到現在聽聽他有什麼說法。沒有譏諷或揶揄，單純就一件事做十年就是一件不簡單的事。 你得在大環境變化下與時俱進，也得在條件限制下做出調整，這一點我深有所感。也呼應了羅胖在演說的最後，說到近年的思考都可以歸納成這句話： 「凡牆皆是門。」 找工作難、創業難、生活難，處處皆是牆；但還是有人憑藉著新科技或新的想法撬開了一扇新的門。 想到年屆四十的自己，當初離開原有公司也同樣面臨到困境。有家庭、有嗷嗷待哺的兩個孩子，除了過往工作的技能與經驗，似乎啥也不會。 要找一份新的工作談何容易？我就只是一個默默無名的工作者，和大多數人一樣；成為自雇者，當時的選項也不若現在多元化。 我甚至想過去當外送車手。 成為自雇者的第一年我想了很多，也做了規劃。幾天前我分享過自己的知識產品規劃與佈局，不少人告訴我怎麼可以怎麼完整，太驚人了！但如果你看到的是八年前的那一張圖，全是空的；你或許會笑出來，說我癡人說
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十年過去了，成為自雇者也進入第九個年頭。 對於跨年演說抱持的態度，從期待羅胖有什麼觀點，到現在聽聽他有什麼說法。沒有譏諷或揶揄，單純就一件事做十年就是一件不簡單的事。 你得在大環境變化下與時俱進，也得在條件限制下做出調整，這一點我深有所感。也呼應了羅胖在演說的最後，說到近年的思考都可以歸納成這句話： 「凡牆皆是門。」 找工作難、創業難、生活難，處處皆是牆；但還是有人憑藉著新科技或新的想法撬開了一扇新的門。 想到年屆四十的自己，當初離開原有公司也同樣面臨到困境。有家庭、有嗷嗷待哺的兩個孩子，除了過往工作的技能與經驗，似乎啥也不會。 要找一份新的工作談何容易？我就只是一個默默無名的工作者，和大多數人一樣；成為自雇者，當時的選項也不若現在多元化。 我甚至想過去當外送車手。 成為自雇者的第一年我想了很多，也做了規劃。幾天前我分享過自己的知識產品規劃與佈局，不少人告訴我怎麼可以怎麼完整，太驚人了！但如果你看到的是八年前的那一張圖，全是空的；你或許會笑出來，說我癡人說夢。 「這能有多難？」 規劃了十年的藍圖，做就對了。遇到問題和阻礙，就去解決它，再不行就繞過它、改變它，過去我
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一年又來到尾聲。 揮別前年的驚訝，迎來更多驚喜。 今年大半的時間，我都在準備職場致勝賽局這門課，包括內容的規劃、產出，線上課程的製作和企業實體培訓及工作坊的導入，以及明年書籍的推出。 對，一開始就是全盤的考量，而非走一步算一步。 這個經驗讓我感受到線上課程的製作，和我想像的很不一樣，也相信還有更多可以改善的空間。透過二十一天陪跑計劃和學員們的互動，我也發現如何讓學以致用這件事做得更好的方向。 讓我驚喜的是，企業培訓的導入是必然的，但沒想到第一家企業就是台積電，原本這是我的長期目標，突然變成了起點；更沒想到從談需求到拍板定案花了我近四個月的時間，不過好處是我對於控場與調整的細節更了然於心，而且後續接洽其他企業時也能降低交易成本。 所以，賽局思維是今年的一個新主題。 截至目前的進展，平均來說算是合乎預期，明年應該可以更好，也有更多實務的問題與對策，可以收集整理到新書當中。 ．．． 至於數據思維，則是穩定的發展和被更多企業導入。 從最初的不理解，到現在愈來愈多人在談，也開始明白什麼是數據思維的價值與重要性；我想也是拜人工智慧的進展所賜，讓更多人瞭解解決問題的關鍵不在於技術
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為了更好的適應工作與生活上的挑戰，更有效率的學習需要或感興趣的事物，我們應該建立與提升職場工作的學習思維。在這篇文章中，我歸納出四個精準學習的策略。（文／劉奕酉）
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關於自我提升，有五個策略常被推崇、卻又因過度被簡化與誤解，結果成為導致失敗的有毒建議。（文／劉奕酉）
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學習曲線、瀑布訓練，是張忠謀在自傳中強調的兩個重要概念。若套用到知識自雇者身上，我的理解是以下四個建議。（文／劉奕酉）
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寫作之於我是有複合價值的，是思考、學習，也是行銷與商品，也是商業合作的一種談資，所以我沒有理由不繼續下去。如果你沒想清楚寫作的目的，又或者孤注一擲在單一目的上，可能很難持續下去、也不容易精進，特別是你遲遲看不到成果的時候，往往就這樣停下來了。