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奕酉的閱讀、學習與觀察 #023|拋開變得更好的迷思,而要更清醒:一份寫給人生下半場的年度書單

電子報

奕酉的閱讀、學習與觀察 #023|拋開變得更好的迷思,而要更清醒:一份寫給人生下半場的年度書單

嗨,我是奕酉。 每到年底總有人問我:你今年推薦哪些書? 這幾年,我愈來愈少用「推薦好書」來形容自己的閱讀清單。因為我發現,多數人不是缺書讀,只是不知道此刻的自己,該用什麼狀態來閱讀。 如果你還在拚命向前,閱讀多半是在找方法;但如果你開始停下來,發現有些路愈走愈不對勁,那你讀的,其實不再是書本身,是對自己現狀的確認與修正。 這一年,我讀了很多書,也在臉書上持續分享閱讀觀點。 但真正留下來的,其實不多。 今年的最後一期電子報,我想和你分享我的年度書單。 ... 為什麼最後只留下這些? 因為看得愈多,反而愈清楚一件事:沒有一本書是沒有價值、不值得一讀的;而我想要找出對的讀者。 如果沒有,那麼我可以成為更好的作者寫一本。 年度書單之於我而言,是回顧一整年下來,印象最深、能在對的時間點接住讀者的那些。 也就是我在知識衛星的那場演講提到:思維復盤。 這一年我讀的書很多,有些觀點新穎、有些論證精彩、有些技巧很實用。但我最後留下來的,未必是我認為最厲害的書,我選擇的是最能反覆回看的一批書。 它們有一個共同點:沒有直接提供答案,但能夠在不同時刻反覆對讀者提出同一個關鍵問題。

By 劉奕酉
書選閱讀|完美決定之魂:完美決定不是選對,而是選了之後把它完成

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書選閱讀|完美決定之魂:完美決定不是選對,而是選了之後把它完成

讀完《數值化之鬼》學會用數字看清現實;看完《機制化之神》開始懂得打造能穩定運作的流程與團隊。但當數字更清晰、機制更完善,真正困住人的問題才浮現:關鍵時刻,我該怎麼做決定?《完美決定之魂》補上了「識學」三部曲的最後一塊拼圖,談的不是如何選到完美答案,而是如何在不被後悔左右的情況下做出能承擔、能完成的決定。因為完美決定不是選對,而是選了之後,把它完成。

By 劉奕酉
書選閱讀|佛畏系統:從畏果、畏因到畏系統,一個人真正成熟的三次覺醒

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書選閱讀|佛畏系統:從畏果、畏因到畏系統,一個人真正成熟的三次覺醒

多數人以為,人生出問題,是因為一時判斷失誤、努力不夠,或自律不足;但這本書提醒我們,真正該警惕的,往往不是個人的錯,而是那些會把好人一步步推向壞結果的結構設計。從凡夫畏果、菩薩畏因到佛畏系統,這是系統思考的升級,也是一種關於人生賽局的成熟視角:與其問自己撐不撐得住,不如先看清楚,這是不是一個值得你押上時間、健康與人格的系統。

By 劉奕酉
書選閱讀|共同知識:人類社會關於信任、合作與影響力的隱形邏輯

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書選閱讀|共同知識:人類社會關於信任、合作與影響力的隱形邏輯

有趣的一本書,讓我學到了不少。 當初收到掛名推薦的邀約時,就覺得這本書很不錯!後來得知是比爾蓋茲2025聖誕推薦書單之一,覺得實至名歸,真心推薦你閱讀,相信會對許多事情改觀。 作者 Steven Pinker 現為哈佛大學心理學系教授,語言和心智研究世界權威。 他被公認為繼 Noam Chomsky 之後的語言學天才,世界語言學與心智科學的領導人物。他在這本書中指出,人之所以能建立社會,不只因為我們懂得思考,更因為我們懂得揣測別人怎麼想我們的想法。 聽起來有點繞口,卻是一切文明的開端。 在人與人的日常互動中,我知道「你知道我知道什麼」遠比我知道「什麼」更重要。這種遞迴意識,構成了 Pinker 所謂「共同知識」概念: .我們知道一件事 .我們確信「他人也知道這件事」 .我們知道「他人知道我們知道」 概念聽起來抽象,卻是關係到貨幣能流通、革命能爆發、社群輿論能掀風暴的根本邏輯。 但水能載舟,亦能覆舟。 ... 文明是由「知道別人知道」構成的

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #022|不是努力就會前進:如何把每個決定變成你的策略?

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #022|不是努力就會前進:如何把每個決定變成你的策略?

每天都有在努力,但成果卻不成比例?問題不在意志力,而在策略力。策略不是大計畫,而是你每天的小決定是否有方向、有連結、能累積。 這篇電子報會帶你拆解:為何努力常常白費?什麼是決定成為策略的關鍵?如何讓行動長出複利? 我如何用策略累積電子報、演講與書籍?

By 劉奕酉
書選閱讀|成長心態行動策略:跳出表現陷阱,踏入學習區加速成長

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書選閱讀|成長心態行動策略:跳出表現陷阱,踏入學習區加速成長

不少人以為,努力把每天的工作做得更好,就能自動變強。但事實上,表現只會讓你變得熟練,而熟練不等於成長,這就是「表現的悖論」。真正的成長來自於刻意投入學習區:挑戰不熟悉的任務、接受錯誤與不確定、累積未來的能力。本文將分享如何分配學習時間、刻意踏出舒適圈,以及三個實用行動策略,幫助你從「做得更好」轉向「持續變強」,加速職場與個人的長期成長。

By 劉奕酉
書選閱讀|天選之人:解碼加冕機制,誰被看見誰成功

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書選閱讀|天選之人:解碼加冕機制,誰被看見誰成功

為什麼有些人說的話特別容易被相信?為什麼有些提案一出就能通過,而有些人明明能力平平卻總能站在最亮的位置?書中指出,這並非單純靠努力,而是社會中一種「加冕機制」在起作用。地位與信任,就像無形的通行證,讓被看見的人獲得更多機會;而誰替你背書,也可能決定你的成敗。理解這個潛規則,不只是揭示社會不平等,更提醒我們如何讓實力被認可,甚至學會成為他人的加冕者。

By 劉奕酉
書選閱讀|低谷戰略:精英如何修復自己,從挫敗中重啟人生

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書選閱讀|低谷戰略:精英如何修復自己,從挫敗中重啟人生

成功,常被想成一條向上的路徑,只要堅持、努力、夠韌性,就能一路攀升。然而真實人生,這條路徑通常高低起伏。那些能長期走下去的人,力量並非總來自高峰,而是源於低谷中修復自己的過程。這本書的作者是前英國皇家海軍突擊隊員,他將軍隊心理訓練與後期復原經驗結合,提出精英心態的七個階段,教你如何在低谷中重啟,從脆弱走向更穩定、更反脆弱的自己。

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #020|選擇的厚度:在不確定中站穩腳步,活得更有底氣

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #020|選擇的厚度:在不確定中站穩腳步,活得更有底氣

當我們焦慮於「怎麼選」時,往往忽略了更重要的問題:選擇的厚度。真正能支撐我們走遠的,並不是一開始選對哪一條路,反倒是我們如何讓那條路愈走愈有厚度。厚度來自於三件事:思考的清晰、行動的持續、價值的對齊。別再追求最好的選擇,而是學會讓選擇變得更好;因為選擇的厚度,決定了你面對不確定時的穩定與自由。

By 劉奕酉
職人觀點|劉潤:我這28年的寫作心法全都在這了

職人觀點

職人觀點|劉潤:我這28年的寫作心法全都在這了

這是三年前的一篇文章。 请笑纳:我这28年的写作心法,全部都在这里了如果马云就坐在你对面,他的商业知识很丰富,那这句话,你还会不会这么写呢?有一些热心的同学非常抬举我,说看我们公号的一些文章,有一种在听《5分钟商学院》一样的错觉,好像我就坐在他的对面,说给他听。你现在在写的这…搜狐网刘润 劉潤說從1994年,差不多是18歲時開始寫作的,然後1999年加入微軟,在2006年因為一篇《出租司機給微軟員工上的MBA課》爆紅,直到2012年出版第一本書,2016年在「得到」推出第一堂音頻課程。 所以,各位有志寫作和自媒體的,別妄自菲薄呀! 這些年看過不少「商業」寫作的書,我自己從2019年開始有意識的寫作,也研究過不少寫作技巧。 老實說,一開始很困惑,因為每個人講的都不一樣。但是隨著我看得愈多、寫得愈多,突然發現一件事,這些文章所運用的技巧其實很簡單。 與其說簡單,不如說他們捨棄了很多,只保留最核心的技巧和原則。而我也猛然發現,這不就是我過去在做商務簡報的概念嗎?從那一刻起,我知道會寫了。 所以我其實不是從零開始,過往十多年商務簡報、

By 劉奕酉
自雇者筆記|從零到百萬的祕密,真的能複製嗎?從 Daniel Priestley 的故事中反思六個盲點

自雇者筆記

自雇者筆記|從零到百萬的祕密,真的能複製嗎?從 Daniel Priestley 的故事中反思六個盲點

從零到百萬的祕密,真的能複製嗎? 看到一篇被大量轉發的文章,提到連續創業家 Daniel Priestley 分享了他在 12 個月內打造 6 家百萬美金公司的方法。他說,這背後不是天賦或運氣,而是一套「可複製的框架」。 看完的確會被震撼。 有步驟、有邏輯、有紀律,對任何想從零開始的一人公司創業者來說,這像是一份完美的「成功」說明書。 但愈是完美的故事,於是令人感到違和。就如同多數的成功故事一樣,其中也可能伴隨著倖存者偏誤,和沒說出來但重要的細節。如果我們沒看到這些隱藏條件,再漂亮的框架,也可能變成另一種幻覺。 ... 盲點一|成功可以複製,但資源不能 Daniel 能連續六次做到「從 0 到 1 」,但他從第二次開始就不是真的從 0 開始了;他已經擁有資金、人脈、信任與品牌。 很多創業方法在教「做法」,卻沒告訴你或刻意淡化那些做法能成立的「背景條件」

By 劉奕酉