奕酉的閱讀、學習與觀察 #022｜不是努力就會前進：如何把每個決定變成你的策略？

嗨，我是奕酉。

這幾年，我愈來愈強烈感受到一件事：

人與人之間的差距，不在於努力程度的高低，關鍵在於決定是否成為策略？

你一定看過這樣的人：很認真、懂自律，而且拼命完成每天的待辦清單，但一年後回頭看，卻覺得自己好像在原地踏步。

努力過了、也累過了，但成果卻不對。

是自己做得不夠嗎？原因往往不在這裡，而是每一個行動彼此之間沒有方向性的連接。就像是散落桌面的一堆拼圖，看起來很多，但拼不起來。

真正在成長創作者、自雇者或在職場上快速上升的人，都有一個共通特質：他們的每一個決定背後都有策略，不單只是完成任務。

．決定：今天我要做什麼？
．策略：為什麼我做這件事，又會把我帶到哪裡？

策略，是你做的每個行動不只是完成一個任務，更能推動要前往的方向。換句話說，當一個決定不只作用在今天，也能強化未來，這個決定才算成為策略。

比方說，我決定今天寫一篇文章。

當決定變成策略則是：我今天寫這篇文章，是為了累積正在建立的年度主題、未來的演講脈絡，以及下一本書的核心觀點。

你看出差別了嗎？寫一篇文章，可能只是完成今天的產出；但如果這篇文章能成為未來課程的一個章節、一本書的一段洞察、或是未來合作的基石，它就不只是個別的行動，而是推動我向前的策略性選擇。

這期電子報想來談談：如何把每個決定變成策略？不只達標，更能獲得實質成長。

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策略，是選擇之間的排列方式

說到策略，多數人直覺聯想到宏大的、看起來很厲害的計畫，但其實不是。

我聽過一個很棒的說法：策略是「你所選擇的行動」之間的關係；不只是你做了什麼，更重要的是這些事情如何互相強化？

一般人的行動是獨立的：今天寫文章、明天上課、後天回信、再來開企劃，臨時想到什麼就把它加進來。每一件事情都很重要，但彼此沒有連結，因此也累積不了什麼。

但有策略的行動者就不一樣了：

．今天寫文章，是為了一個主題鋪陳
．明天的上課，是對同一主題的深化
．後天的合作，是為同一個定位曝光
．下週的專案，是把這主題變成作品

半年後，變成一個方法論、一場演講、一本書，所有事情都往同一個方向前進。

這時候，行動就會長出複利。

一｜效率複利：同一主題會讓你的行動愈做愈快

回想一下，有沒有過這樣的經驗：寫第一篇文章時很慢，甚至寫不完；但寫完第二篇就快多了。第三次講同一個主題時比第一次更流暢；同樣的設計、簡報或教學內容第二次做就輕鬆很多。

這是因為你的思考、資料、素材、案例都在同一主題上累積的複利效應。

主題愈一致，你的行動成本就愈低。

這也是為什麼我會選擇花一到兩年的時間深耕一個主題，從商務簡報、知識產出、數據思維、圖像思考、賽局思維到今年的復盤系統。

效率複利能讓我事半功倍，甚至是十倍速前進。

二｜產出複利：每一個成果都能變成下一個行動的素材

當你持續做同一方向的事情，你會開始察覺：

1） 一篇文章可以延伸成一場演講、一堂課程
2） 一場演講、一堂課程又可以拆成 Podcast 或短影音
3） 一則短影音可能創造出一個合作
4） 一個合作可以變成一個案例、一個方法論
5） 一個方法論又可以發展成一本書

每一個成果都不是結束，而是下一個成果的起點。

你做得越多，能拿來用的素材愈多；你做的愈久，你的產出就愈立體。

三｜影響力複利：當你持續累積，外界會開始「認得你」

這是複利最強的一層：當你持續做同一件事，世界會開始替你補上機會。時機成熟了，邀約只是水到渠成的事；能掌握多少，取決你準備好多少。

因為清晰的主題、明確的身份與方向，會讓別人：

1） 想到某個主題時就想到你
2） 合作時知道你可以做什麼
3） 機會自然流向你
4） 媒體、出版社、企業願意找你
5） 受眾開始只相信你

這些無法靠短期努力能做到的，只能是「一致」的行動方向所累積的結果。

這就是影響力複利，也就是大家常說的「稀缺性」與「話語權」。

當行動有方向，效率會提高、產出會連接、外界會認得你；三件事同時發生，就是複利。

這也是為什麼「多而雜的努力」永遠贏不了「有策略的行動」。

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決定要成為策略，必須先回答三個問題

很多人問我：「要如何知道自己的行動是不是有策略？」

很簡單，我只需要自問三個問題：

一｜ 這個行動是否強化了我想長期成為的人？

如果答案是否定的或不太確定，那多半只是短期任務。

有策略的行動必須與「長期身份」有關，而你必須很清楚那是什麼。例如：

．我想成為具備洞察力的創作者
．我想成為專業有深度的講師
．我想成為能提供企業解決方案的顧問

判斷行動是否值得做，就是看它是否能強化這個方向。

二｜這個行動是否會讓下一個行動變得更容易？

策略的核心是減法、不是加法。不需要做更多事，而是做一件事，就能省掉你未來十件事。例如：

．建立一套教學方法，未來能複製成文章、課程、合作講座
．撰寫一篇深度文章，未來能拆成演講素材、Podcast、課程模組
．設計一個內容主題，未來能延展出系列作品

如果你今天做的事情，未來每次都要從零開始，基本上就沒有策略。

三｜這個行動是否具有「不可替代」的價值？

所謂策略性行動，有個特徵：做了之後會變成你的能力、語言、方法或風格，別人學不來的那種。例如：

．你的獨到觀點
．你的一手特殊經驗
．你自己設計的應用框架
．你反覆打磨的一套系統
．你累積的人脈、案例與數據

有策略的行動會讓你產生「獨特資產」，而不是多做一件普通的事。

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策略型行動者：每天做得少，但每一件都關鍵

我觀察到聰明、高效的人都有一個共同點：待辦清單都很短，但每一項都有策略。

他們不追求把一天塞滿，也不以完成二十個小任務作為成就感來源。

他們在意的是：

．哪三件事能推動我今年最重要的方向？
．哪一件事能讓未來的十件、百件事變得更輕鬆？
．哪一個決定能強化我想被看見的價值？

做對的事，比把更多事做對重要十倍。

舉例來說，想健身的人，最該做的不是每天運動。

多數人的策略是：「好，我每天運動 30 分鐘。」
但策略型行動者會問：什麼行為能讓自己「更容易」運動？

答案可能不是去健身房，而是買一雙舒服的鞋放在門口，或是把運動衣直接放在床邊。這件事很小，但會影響你後面一百次的行動意願。

這在《原子習慣》和《設計你的小習慣》中都有提到：讓行動小到無法拒絕，就有更高的基會養成習慣。策略的概念也是如此，不用做很大的事，而是做能讓後面所有事情更容易發生的那件事。

再舉一例，用策略來看待「想提升職場表現」的問題，關鍵就不會是加班。

很多人以為職場進步，就得更努力、做更多。

但真正拉開差距的是：你有創造價值，也讓主管能清楚理解你的價值。所以策略型行動者不會盲目加班，他會做一件事：每週五寫一份簡潔的工作報告，讓主管知道本週我完成了什麼、解決了什麼，又推進了哪些。

花半小時寫，但換來的是：

．主管更信任你
．關鍵任務更容易給你做
．評估績效時更容易被看見

不用做很多，但要讓最重要的人看見你做了什麼。

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為什麼我決定寫電子報？這是策略選擇，為了讓行動落地

今年初，我同時有課程合作、顧問案、出版邀約、品牌內容合作和社群經營。

每個都重要、能帶來收益和影響力；但如果全部都做，我會被拉扯到沒有深度，很快就被消耗殆盡。所以我問自己三個問題：

．哪一件事能強化我希望被看見的價值？深度思考的能力
．哪一件事能把後續十件事變得更容易？有系統的內容累積
．哪一件事能讓未來一到三年的主線作品成形？方法論、課程、書

所有答案都指向同一件事：寫電子報。

寫電子報做不到滿分，但能做到最關鍵的事，包括：

．建立固定且深度的讀者群
．為未來的書籍和課程奠定內容
．測試每個主題的市場反應
．形成可複製的敘事模式
．穩定累積信任，這是知識變現的基礎

於是我把每週的待辦事項縮小成：

．閱讀、寫觀點
．寫電子報

其他工作都排在這些之後。半年後的結果是：

．兩家出版社主動邀約將電子報出版成書
．多個企業邀請我講與電子報主題相關的演講
．內容累積成為我未來兩本書的基底

這些是我在寫電子報之前就想好的，而不是悶著頭一直寫等待有人看見、有機會出現。所以我不用做得多，只要有策略、做對了事，結果自然會發生。

策略型行動者每天只做少少幾件事，但每一件都能推動未來十件事更容易發生。

這就是為什麼他們看起來做很少，但一年後回頭看，卻走得比別人遠。

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讓你的行動變成策略的三個做法

如果你想開始把行動「連成」策略，可以從這三件事開始：

一｜你的行動必須有「主題性」

在一段時間只圍繞一個主題，不要分散。

主題不是 slogan，也不是你今天突然想做、明天就換掉的方向；它是你一年最想被看見的價值，是所有行動的敘事軸。

以我自己為例，今年我做了這樣的安排：

．一整年：選擇的厚度（這個時代最稀缺的能力）
．上半年：自律與自由（掌握節奏，而不是被節奏推著走）
．第三季：可複製的價值（打造個人不可取代的核心）
．第四季：年度復盤、策略規劃（讓一年真正發生）

回頭看我今年的產出、演講、內容合作，你會發現所有行動都圍繞著同一條線，主題變成了我的敘事軸，也讓我的行動自然累積出複利。

那麼，你要如何找到自己的主題？

很多人卡住並非沒有想法或主題，而是被三件事干擾了：

．想得太大（想找一個能用很久不變的主題）
．想太完美（還沒開始就想一次到位）
．想得太多（列了十個主題，結果每個都很想做）

所以我會建議你用三個角度，把主題找出來：

．從你「反覆做的事」開始找
．從你「最不滿意的地方」找
．從你「最想累積的戰力」找

主題不是你刻意挑的，是你已經在做、但還沒命名的事。想想自己在這一年裡，什麼事一再講、一再想或一再做？

很多人找到主題的方式不是靠熱情，是從「痛點」出發。

痛點決定你的觀點，觀點會成為你的主題。比方說，你覺得做事太慢，主題可能是「效率」；覺得自己常猶豫不決，主題可以是「選擇」；覺得自己總是過度努力，主題可能是「減法」。

還有一個最務實的角度，問自己：如果一年後，我想變成什麼樣的人？

那個形象，就決定了你的主題。

二｜決定前先回答一句話

「這件事有沒有讓我更接近我的下一個版本？」

如果答案是「也許吧」，多半只是任務；
如果答案是「一定有」，那就是策略行動；
如果答案是「不用做也沒差」，請你拒絕吧！

三｜建立一套「可累積」的作品庫

只有一項原則：做任何事時，都想它未來能否重複被使用。像是文字、方法、案例、故事、模型、講稿和教學方法，都可以累積成你的資產。

時間久了，策略型行動會讓你：

．做起來愈來愈輕鬆
．成果愈來愈明顯
．影響力也愈來愈清晰

這就是複利效應。

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結語：策略不在紙上，而是藏在日常的每一個選擇裡

策略不是高大上的文字表現，也不是吸睛複雜的視覺圖解。

（或是NotebookLM產出的資訊圖表，雖然看起來真的很驚艷！）

策略是：你每天做的那些「看起來不起眼，但方向非常一致」的事情。

當你的每一個行動都朝向同一個身份、同一個主題、同一種價值累積時，你就會變成「努力會一直有效」的人。

用對力氣、聰明努力，讓我們都能成為讓努力有方向、有複利、有厚度的人。

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