奕酉的閱讀、學習與觀察 #019|好運的背後其實有跡可循:理解運氣、提高勝算的系統化做法

我們常說成功需要努力,也離不開運氣,但你是否想過運氣其實可以被創造?這期電子報,我會從統計與行動的角度出發,分享了如何透過擴大運氣表面積來增加與機會相遇的可能。運氣雖不可控,卻能被準備、被吸引、被放大。

奕酉的閱讀、學習與觀察 #019|好運的背後其實有跡可循:理解運氣、提高勝算的系統化做法

嗨,我是奕酉。

這期電子報,我想來談談「運氣」的話題。

你覺得運氣對自己來說,扮演著什麼樣的角色?是助力、阻力,還是捉摸不透的未知力量?

讓我用個你可能沒想過的角度來思考:

如果分為做決定前、決定後到結果明朗前,以及知道結果這三個階段,你認為運氣在不同階段扮演的影響性又有多大?

先別急著回答這個問題。

或許在看完這期電子報後,你再想想為什麼這麼問?還有你的答案是什麼?

先說說我的看法。從標題你大概能猜到,我認為透過行動與分享,是能主動創造出更好運的機會。那些看似好運的偶然巧合,其實可以是系統化操作下的必然結果。

說「必然」有些誇張,那我換個說法:高機率。

這期的電子報,讓我用統計人的角度說說我是如何用系統來理解「運氣」和具體的操作策略。

...

你相信運氣?還是不想承認別人的努力?

「我們必須相信運氣。」
「不然當討厭的人成功時,要怎麼解釋呢?」

有次和朋友聊天時,他突然脫口而出這句話。

看起來像是玩笑,卻道出了許多人心底最誠實的矛盾。是啊,這就是人性,我們遠比自己想像的還要雙標。

當一個喜歡的人成功時,我們會說「他很努力啊,活該他成功。」然而當一個討厭的人成功時,我們可能心想「他憑什麼?一定只是運氣好。」

有沒有發現?運氣,成爲一個很方便的出口。

它能幫助我們在難以接受現實時,還能找到一個合理的解釋,來維持心理的平衡。

不過,這樣的解釋雖然幽默,但也值得深思:

「難道運氣真的能決定一切嗎?」
「還是我們只是把看不慣的成功,推給了運氣?」

如果可以,我們都希望運氣站在自己這邊吧?

...

運氣,是心理安慰,也是現實因素

我們渴望世界是公平的,希望「努力」和「成功」能夠完全對應。唯有如此,我們才會覺得自己有掌控感:只要夠努力,我也能得到想要的結果。

然而,現實往往沒那麼簡單。

機緣、時勢、甚至一次偶然的相遇,都可能改變一個人的命運。當我們無法用邏輯合理地解釋這一切時,自然也無法否認運氣的存在。

運氣,不只是心理安慰,也是真實世界裡不可避免的一部分。它可能是一次遇見對的人、一個市場的轉折,也可能只是一個恰好出現在眼前的機會。

有次我和女兒討論這個話題時,說人生就好像種樹。

努力,是妳每天澆水、施肥、修剪枝葉的過程;而運氣,就是天氣、土壤、蟲害,還有沒被大樹擋住的陽光。

妳無法決定天氣是颳風?還是下雨?但妳可以讓自己種的樹健康茁壯,如果有好天氣就能快速成長、結出果實。反過來說,即使再好的天氣,如果妳沒有悉心照料,也難以結果。

「但我不知道怎麼讓樹健康茁壯呀?」
「對!所以妳需要知識,也需要行動去驗證這些知識。」

否則妳的努力可能白費力氣。

「所以妳會怪天氣、土壤,還有那些害蟲?」
「嗯⋯⋯也許會吧?但也可能是我自己沒顧好。」

是啊,會怪運氣是人之常情。但這無助於結果的改變。如果妳想要有不一樣的結果,可以怎麼做?

然後我們有了一連串的對話。

很多人在面對「運氣」時容易掉入兩個極端:

極端一|完全忽略運氣

把一切成功都歸因於努力,認為世界是絕對公平的。雖然這種思維能激勵自己奮鬥,但也容易讓人在遭遇不公平或挫折時感到極度焦慮。

「我已經努力了,為什麼還是失敗?」

長此以往,容易造成自責過度,甚至對現實失望

極端二|完全依賴運氣

把成功或失敗全都歸咎於運氣。

「我只是運氣不好。」

這成了理所當然的藉口,卻也因此削弱了自己主動行動的動力。這種態度雖然能暫時減輕挫折感,但長期下來,會讓人停滯不前,錯失可掌控的機會

那麼,真正成熟的態度是什麼?

承認運氣的存在,但把焦點放在自己能掌控的部分。我們無法左右所有的外在因素,但可以掌握自己的準備、思考方式與行動策略。

換句話說,將運氣視為一種「外部」變數,那麼努力與能力則是「內部」變數。內部變數是你能直接影響的;外部變數則需要你以更開放的心態去面對。

你無法決定一個機會是否會降臨,但可以讓自己成為有能力抓住機會的人;你無法預測市場的起伏,但可以不斷提升專業能力,讓自己在市場變動中保有韌性。

你完全可以決定應對的態度與做法。

運氣不是全部,但也並非可以完全忽略的幻影。承認它、理解它、尊重它,但不被它左右,才是對運氣和人生最實際的掌控方式。

...​

運氣的機制:接觸表面積理論

矽谷創業圈有個說法,叫做「運氣表面積理論」(Luck Surface Area),意指運氣本身不可控,但你可以透過「擴大表面積」來增加與運氣相撞的機會。

最早由程式設計師兼創業家 Jason Roberts 在 2010 年的部落格文章《How to Increase Your Luck Surface Area》中首次提出。後來,我看到另一位創業家、作家和內容創作者 Sam Matla 把這個概念發展得更完整,也寫了一篇《 How to Increase Your Luck Surface Area (Ultimate Guide)

Matla 使用「捕魚」的比喻來解釋如何提升自己的幸運表面積:

一|擴大網的範圍:增加與他人接觸機會,如參加活動、建立人脈、分享作品等。
二|改善你的位置:將自己放在更多機會的環境中,如參加專業社群。
三|持續性的努力:保持耐心和毅力,長時間地投入你的目標和興趣。

雖然我們無法控制自己的出發點或天賦,但可以透過這三種方式,增加吸引機會和成功的可能性。

「如果說我近年來發現了什麼,那就是:你一生中意外驚喜的數量,也就是你的幸運表面積,與你對某件事的熱情程度,以及有效傳達了這份熱情的人數成正比。」

他引用了 Jason Roberts 這個觀點,簡化為「幸運=行動 × 分享」的公式。

具體策略包括:

一|開始創作並分享:撰寫文章、製作影片、發佈社群動態等。
二|提高產出量:多做多分享,增加被注意的機會。
三|公開展示你的工作:讓更多人看到你的努力和成果。

這些行為有助於擴大你的網絡,提升被他人注意和認可的機會。換句話說,運氣並非完全偶然,某種程度上是可以「準備」出來的。

在我的理解,這個「運氣表面積」來自兩個主要因素:

一|你在做的事情(Work you do)
二|你讓多少人知道(People you reach)

首先,如果你持續在某個領域學習、創作、實驗,就像鋪設了一片廣大的「運氣」力場。你的每一次行動、每一項專案,都是增加碰到機會的可能性

其次,即使你做得再好,如果沒有人知道,也很難碰到對你有意義的機會。所以,你要盡可能的公開分享作品、參加活動與建立人脈,讓更多人看到你。

就好像把你的「運氣表面積」向外擴張,增加運氣撞上的機率。很多人以為成功者是運氣好,其實背後往往是長期累積與曝光的結果。

這個論點,印證了我一直以來在做的事。

如果你有一個創新點子,但從不發表、不參加交流會,也不跟潛在合作夥伴互動,那麼即便市場或投資人偶然需要這個點子,你也可能完全錯過。

因為,完全沒有接觸到的機會。

但如果你每天創作內容、寫文章、出席論壇與活動,哪怕只是一個小小的曝光,都可能成為未來機會的觸發點。你的運氣表面積越大,被「幸運事件」撞上的可能性也就越高。

這也是為什麼,即便我是個不愛參加活動的人,仍然需要安排時間讓自己參與一些必要的活動、出席一些重要的邀約,道理就在這裡。

總結來說,運氣不是憑空而來的魔法。

是「行動」與「曝光」的累積效應。你無法控制每一個機會是否降臨,但可以控制自己創造機會的準備量與可見度,這就是 Matla 的「做與說」策略。

長期下來,看似走運的人往往正是那些不斷擴大運氣表面積的人。

...

聚焦在影響圈,而非關注圈

說到擴大運氣表面積,但也不能漫無目標的擴大。

那該怎麼做?我想到了史蒂芬‧柯維在《與成功有約》中提到的「影響圈」和「關注圈」的概念。這兩個圈看似相近,實際上卻決定了一個人能否真正掌握自己的人生主導權。

一|影響圈,是指那些你能直接影響或改變的事,比方說你的努力程度、準備品質、學習態度與行動節奏。這是屬於你可以主動投入的領域。

二|關注圈,包括你在意、但無法控制的事,比芳說別人的運氣、他人的評價、整體環境或市場變化。你可以觀察它們,但無法左右它們。

問題就出在:多數人把心力放錯了地方。

他們花大量時間在「關注圈」裡:焦慮別人的好運、討論外部環境的不公、擔心尚未發生的變化。這些思考雖然能帶來短暫的情緒出口,但也奪走了你行動的能量。愈是盯著關注圈,你愈覺得世界難以掌控,也愈容易陷入無力感

相反地,有些人會不斷把注意力拉回到「影響圈」中。

他們不會自問「為什麼別人走運」而是問「我能準備什麼,讓下一次機會來時能接得住?」他們清楚這個世界永遠充滿變數,唯一能確定的,是自己是否準備充分。

這種轉換,看似只是思維的差異,實際上是人生策略的分水嶺。

當你專注於影響圈,代表你選擇用「行動」取代「反應」,以「準備」取代「比較」。你會發現,運氣並不一定會立刻站在你這邊,但當它真的出現時,你早已具備接住的能力。

所謂的「掌控感」其實來自於你能掌握自己,而不是掌握這個世界。當你的能量集中在影響圈內,你會更專注、更穩定,也更有機會讓好運與你相遇。

...

如何讓自己更「走運」?

既然運氣無法被控制,那麼我們能做的,就是創造更多讓運氣發生的條件

與其被動等待,不如主動讓運氣有機會找到你。以下是幾個我驗證過實用且可長期實踐的方法:

一|製造更多機會讓自己被看見

許多關鍵的運氣,其實藏在人與人的連結裡。

主動參與你感興趣或相關的社群、論壇、講座或聚會,哪怕只是一次對話、一個短暫的相遇,都可能開啟新的可能。

機會不會主動找上閉門的人。當你走出去、出現在別人的世界裡,你的名字與價值就開始被放進別人的記憶中。也許某天,當他們遇到需要你這樣專長的人,你就會被想起。那一刻看似幸運,其實是長期曝光與人際連結的自然結果。

二|用小步嘗試打開更多可能,讓路不只有一條

雞蛋不要放在一個籃子裡,人生也不該壓在單一路徑上。

保持彈性、多方嘗試,能讓你遇見更多意外的轉折。不需要一開始就大膽冒險,只要願意用小步嘗試,就能打開更多可能。

每一個小實驗,都是在替自己創造與運氣相遇的機會。比方說,Side Project 或副業、志工服務,甚至是一場不同領域的合作開始。這些嘗試的共通點是:低風險、高回報的可能性。

有時,一個 Side Project 會變成未來的主業;一次興趣性的參與,可能讓你認識到下一個合作夥伴。這些都是在創造「偶然相遇」的機率,也是在讓運氣有更多可以撞進來的入口。

三|養成輸出習慣,讓世界知道你在做什麼

運氣會找上那些「可被看見」的人。

寫作、演講、分享,不只是表達,更是向外界發出訊號「嘿!我在這裡,這是我正在努力的方向。」當你定期輸出內容,不論是文章、影片、簡報、研究或實作成果,都是在擴大你的運氣表面積。

很多人以為曝光是炫耀,其實更像是一種邀請:邀請志同道合的人靠近、邀請機會主動找上門。

長期而言,那些看似「被運氣眷顧」的人,多半都有持續輸出的習慣

四|建立長期複利的容器,讓運氣有地方落地

運氣本身不會創造價值,它只會放大你已有的基礎。

一個人若缺乏專業、紀律或持續累積的成果,即使好運來臨,也接不住。相反地,當你平時就有穩定的學習與輸出節奏,運氣出現時,你就能立刻轉化為實際成果。

持續學習、建立作品集、拓展人脈網絡,這些都是在打造一個「能承接機會」的容器。運氣不是一瞬間的恩賜,而是讓準備好的人提早被世界看見的機制。

所以說,讓自己「更走運」可以是一種策略。

當你同時增加行動的頻率、擴大被看見的面積、並持續厚實自己的基礎,世界就會出現愈來愈多你能接得住的機會。到那時,你不再只是被運氣選中的人,而是那個主動創造幸運的人。

...

結語:讓運氣有機會找到你

我們常羨慕別人的好運,卻忽略了他們其實為此早已做足了準備。

與其把焦點放在別人身上,不如反問自己:當運氣真的出現時,我有沒有做好接住它的準備了?你可以從這三個問題開始:

一|最近一次,讓我覺得「那只是他運氣好」的場景是什麼?
二|如果同樣的機會落在我身上,我是否有能力抓住?
三|我做了哪些事,能讓運氣更容易靠近我?

當你持續累積、保持開放、願意嘗試,運氣自然會多看你一眼。

真正「走運」的人,往往不是更幸運,而是更願意行動。他們不只是等運氣來,而是每天都在創造讓運氣能靠近的理由。

...

如果這篇電子報對你有啟發,歡迎分享給朋友,也期待回信告訴我你的想法。
更多延伸內容,歡迎造訪我的部落格 https://thinking-to-win.com


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉
職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

By 劉奕酉
職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

By 劉奕酉