書選閱讀|中年的選擇,關鍵在於心境上的轉換

書選閱讀|中年的選擇,關鍵在於心境上的轉換

近期看了不少關於中年議題的書。

先前分享過的《中年之路》幫助我重新定義和理解什麼中年危機,在其續作《覺醒中年》中則是更多應對建議。

書選閱讀|中年之路:中年危機不是年齡與生理的轉變,而是心理上的重置過程
這本書探討的,正是中年危機這一人生階段的心理轉變過程,以及我們可以如何積極地面對和處理這個過程,實現更完整、更有意義的人生。
書選閱讀|覺醒中年:找到生活的意義和目的,追求與內在價值一致的個人使命,從而在第二人生實現內在真正的富足
在《覺醒中年》中所要探討的,聚焦在中年後的個人成長和自我發現,找到生活的意義和目的。除了榮格心理學,書中也結合了許多現代心理學的研究成果,提供實際的心理學工具和方法,包括個體化、整合陰影,以及實現更深層次的自我探索和成長。

那麼這本《中年的選擇》在談什麼?

書中同樣強調中年,是人生的一個重要轉折點。

不僅充滿了挑戰和機遇,也是重新審視和調整生活方向的一個時期。引用了心理學的理論和研究,特別是榮格心理學,來解釋中年轉變的過程和意義。

相同的是:鼓勵我們從外在成就的追求,轉向內在滿足感的探求;更關注於個人自身、而非他人。

不同的是:更側重於實用的建議和策略,並提出了十二項讓生活變得更美好的智慧。而前兩本書則是著重探討中年轉變的心理過程,與自我探尋的提問思考。

我認為各有其聚焦的部分,也能讓我對中年議題有更完整的全貌理解和面向思考。如果你對理論上不感興趣,或是對中年危機已經有清楚的認知與心態,那麼這本書或許更適合你閱讀。

中年的選擇
書名:中年的選擇,原文名稱:Learning to Love Midlife: 12 Reasons Why Life Gets Better with Age,語言:繁體中文,ISBN:9786267468616,頁數:248,出版社:天下雜誌,作者:奇普.康利,譯者:廖建容,出版日期:2024/11/27,類別:心理勵志

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書中指出十二項讓生活變得更美好的智慧,我在閱讀後將其歸納爲三個觀點:

一|關注自我成長與內在滿足

首先,是學會接受和愛自己。

無論身體如何變化,學會擁抱自己的不完美。

不再只是追求外在的成就,而是更多重新思考生活的真正目標,找到內在的動力。

可以透過冥想、閱讀和反思來提升自我,專注於內在的滿足感,而非外在的成就,尋找靈性的成長和內在的平靜。

二|學習適應變化與探索新事物

以新的視角看待人生,保持好奇心、勇於嘗試新事物,拓展自己的舒適區、而非跨出或放棄。

有了健康的身心,才有本錢探索新事物。

所以要重視身心健康,養成健康的生活習慣,包括飲食、運動和休息。學會享受當下,專注於當下的體驗,不再為過去或未來擔憂。

擁抱不確定性,接受變化是生活的一部分,並從中找到成長的機會,適應新的環境和挑戰。

三|整理人際關係與投入社會貢獻

中年的一項重要課題,就是主動清理不再適合的情感包袱和心態,把自己擺在第一位,學會說不。

建立並維護深厚的人際關係,特別是與家人和朋友,珍惜每一段關係。同時試著找到自己的社會角色,像是參與志願服務或社區活動,透過貢獻來實現自我價值。

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活在當下,化危機為轉機與成長機會。

不論是面對中年時期或任何困境,關鍵都在於心境上的轉換;心能轉境,境隨心轉。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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書選閱讀|愈忙愈要會表達:不只是教你怎麼說話,而是教你怎麼設計影響

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先前分享過《The Art of Explanation》這本書。 愈忙愈要會表達:讓自己受重用、點子被採用的解說藝術書名:愈忙愈要會表達:讓自己受重用、點子被採用的解說藝術,原文名稱:The Art of Explanation: How to Communicate with Clarity and Confidence,語言:繁體中文,ISBN:9786264192309,頁數:320,出版社:時報出版,作者:羅斯.阿特金斯,譯者:王曉伯,出版日期:2025/04/08,類別:商業理財博客來 最近出版了繁中版,不過《愈忙愈要會表達》這樣的書名不容易看出內容要傳達的概念,甚至可能誤解為是一本教你快速表達的書。 事實上,這是一本關於「

By 劉奕酉
職人觀點|你不是不會表達,只不過還沒想清楚

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我們總以為「表達」是一種輸出: 「把腦袋裡的想法說出來、寫下來、做成報告呈現給別人。」 但這些年在企業裡做培訓與顧問的經驗,讓我愈來愈清楚真正「高效」的表達,其實是理解的展現。 當你能清楚地說出問題本質,畫出思考邏輯,對齊不同角色的期待,表示你不只是說得好,更重要的是:想得夠清楚、看得夠深刻。 ... 我們不是不會表達,而是常常還沒想清楚 工作現場最常見的混亂,不是表達能力的問題,而是思考沒對齊。 • 同一場會議裡,不同人講的「重點」都不一樣 • 討論了一個多小時,但沒有明確結論 • 提案時,主管問你「為什麼要這樣做?」卻一時答不出來 你是不是也常碰過這樣的狀況?也許這不是因為我們溝通能力不夠,而是因為思考還沒成形,就急著輸出。 分享一個實用技巧:「先畫思考框架,再動手做簡報。」 我常鼓勵學員在做簡報或提案前,不要一開始就打開 PowerPoint。 而是先問自己三個問題: 一|簡報的目的是什麼?(想讓對方知道什麼?採取什麼行動?) 二|誰是我的觀眾?

By 劉奕酉
職人觀點|誰說視覺化溝通,一定要做圖?不會做圖,也能將想法植入對方腦中看得見

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你是不是常常覺得: 「我講的明明有理,怎麼大家沒有反應?」 「我不是不會思考,只是不會把話說得漂亮。」 「我有很多想法,但不知道如何讓人記得⋯⋯」 很多人以為,能把想法講清楚,要靠圖表、簡報、精美的設計。但真正的關鍵,不在於你會不會畫圖,而在於 「你的觀點,有沒有畫面感?」 ... 也就是說,你說的話能在對方腦中「產生」畫面 在《看得見的高效思考》中要告訴你的一個秘密是:思考有結構性、觀點有故事線,語言也可以視覺化。 你甚至「不需要」會畫圖,只需要會把一個想法,變成一個「明確」的觀點和一條「能被理解」的故事線。 打個比方,當你說:「這個專案的問題很多。」 大家腦中浮現得會是什麼?可能一頭霧水吧。 但如果你換一種說法: 「這個專案像一艘方向不清楚的船。航行速度快,卻沒人確定要去哪?現在最需要的,不是加速前進,而是確認方向。」 大家馬上就能「看到」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #005|如果我沒辦法一直發文,是不是就輸了?內容節奏可以慢,信任關係可以深

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嗨,我是奕酉。 最近,有幾位創作者朋友跟我聊起內容焦慮。 「好像不發文就會被演算法遺忘。」 「沒更新就會被市場忘記,會不會就這樣輸了?」 這些話我聽了很有感,一方面,我自己也走過這段壓力;另一方面,近期我跑了好幾場《看得見的高效思考》的新書專訪,不少主持人都不約而同問到一個問題 「你怎麼兼顧那麼多角色:寫作、教學、顧問、創作,還有家庭生活?」 我不會說自己平衡得很好,但我一直記得一件事: 不要讓創作節奏,變成焦慮的來源。 我希望我的內容,是為了建立信任,而不是填滿版面;是為了開啟對話,而不是證明我還在線上。 曾經有不少人給我這樣的建議: 寫文要有主題的配比、發文要盤算著頻率和時機點,最好短影音和 Podcast 也要安排一下。 我覺得好像有道理,但是看著別人產出內容的頻率,再對照自己的空檔與能量,內心難免會冒出一個聲音: 「我是不是跟不上了?這真的是我想做的嗎?」 但後來我開始問自己另一個問題: 我真正想經營的是「內容」本身,還是「信任」這件事? ... 前幾天讀了

By 劉奕酉