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書選閱讀|高效經理人手冊:一本有效解決管理者難題的教戰指南
在這本書中,主要是針對管理者或專業經理人常見的五大管理難題,包括如何帶好團隊、如何提升時間運用的品質、如何獲得中肯建言、如何做計畫定預算,以及如何全面提升品質,提出見解與建議。
鉑澈行銷顧問策略長/專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓、一對一教練與顧問服務/著有四本商管書、一門線上課/邀約請私訊
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在這本書中,主要是針對管理者或專業經理人常見的五大管理難題,包括如何帶好團隊、如何提升時間運用的品質、如何獲得中肯建言、如何做計畫定預算,以及如何全面提升品質,提出見解與建議。
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成功不僅僅依賴於策略,而是基於一套經得起時間考驗的原則,這些原則涵蓋了自我掌控、有效溝通、人生哲學和團隊合作這四大支柱,共同構成了追求卓越的基石,能幫助個人和團隊在各個領域中取得卓越的成就。
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你就是困住自己的那座山,這個觀點是基於自我破壞的概念。書中用山來隱喻,我們每個人所面臨的內在挑戰和外在障礙。外在障礙顯而易見,內在挑戰卻視而不見。有時候,明知道自己應該向前邁進,卻因為某些無意識的需求而停滯不前。你也會這樣嗎?這就是自我破壞的表現。
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談論賽局理論的書有很多,但這本《思辨賽局》是其中的翹楚,更是超過三十年的經典。兩位作者奈特波夫和迪克西特分別是賽局理論的實踐家和教育家;書中不僅有嚴謹的理論基礎、也有豐富的實務案例,卻又不是枯燥無味的教科書內容,而是以淺顯易懂、有趣的故事形式呈現,讓你輕鬆理解複雜的賽局理論。
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我很喜歡書中的學習當個「照亮者」的說法。那些能深刻看見他人,讓他人感到被理解、被聽見的人;他們具有幫助他人敞開心扉,促進深層和治愈性聯繫的能力,大衛稱之為照亮者。大衛認為,成為照亮者並非與生俱來的,而是一種可以學習的技能,更是一種生活態度。如果我們願意,可以透過實踐以下原則來建立更深刻的人際關係,並在過程中發現自己的成長和變化。
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結果往往是在你說出口之前就決定好的!向聰明人學習如何思考,說對的話、把話說對。
職人觀點
看了許多書,但之後卻怎麼也想不起來、也不會用? 這是因為你沒有搭建自己的知識系統,只是看過、沒有想過與用過。有三個建議,能幫你活化學習到的知識,更好的學以致用。 ... 建議一|有時什麼都不做,效率反而更高 當我們在睡覺、安靜休息或什麼也不做時,大腦其實並沒有停止運作,仍然在回放過去接收到的訊息,進行加強鞏固。 持續長時間的學習,看似善用時間;但其實大腦疲於奔命,根本沒時間鞏固學到的舊資訊,新的資訊又一直進來。 於是,學了很多,卻什麼也沒記住。 想要提升學習成效,讓大腦變得清晰有序,你需要的不是投入更多時間與精力去學習,而是給自己一段什麼也不做的留白時間,讓大腦好好醞釀與整理。 這比任何學習技巧都管用。 大腦需要時間醞釀與整理接收到的訊息,進行加強鞏固的過程;所以別卯起來一直讀、一直讀,這是沒有用的。 ... 建議二|和既有的知識系統中的內容產生連結 此外,我們可以進一步內化,將其和既有的知識系統中的內容產生連結。當我們閱讀到覺得有所啟發的內容時,就會觸發熔斷點,這時侯就應該停止閱讀。 把內容讀出來、寫下來,然後對照自己的生活經驗,想想為什麼會打動你?可以
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做自己喜歡又擅長的事能發揮最大生產力!具體來說:增加趨力、減少阻力。為了讓這些力量有一致的方向,而不是相互的拉扯或抵銷,你還需要一顆北極星,或者說願景,讓你愉悅的往那個方向前行。問題是該如何增加趨力?如何減少阻力?
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平庸就像是地心引力,會自然的將人往下拖。學習清晰思考,是為了找回自由與能力,讓自己避免本能做出反應、擺脫平庸引力。該如何做到呢?要回答這個問題,就必須先搞懂兩件事:平庸的引力來自何處?有哪些對抗引力的有效對策?這也是書中主要談論的內容。
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人格,能隨著時間和環境而改變。 有些人受到人格測驗和過去經歷的限制,相信自己的人格是先天命定、無法改變的。 「我是內向的人,不喜歡也不擅長社交。」 「我就是個失敗者,做什麼都不順利。」 這是一種固定思維。阻礙了自我學習和成長,也否定了某些目標和願望實踐的可能性。如果你對某些測驗結果深信不疑,甚至因此影響了你在許多方面的選擇與成就,可能已經陷入了應證預言的謬誤而不自知。 訂做自己:激發改變性格的天賦,擺脫過去,重新成為理想的你書名:訂做自己:激發改變性格的天賦,擺脫過去,重新成為理想的你,原文名稱:Personality Isn’t Permanent: Break Free from Self-Limiting Beliefs and Rewrite Your Story,語言:繁體中文,ISBN:9786263556089,頁數:336,出版社:天下文化,作者:班傑明.哈迪,譯者:林俊宏,
自雇者筆記
「自雇者有哪些一定要會的能力?」 這是今天的演講後被問到的一個有趣問題。我想大多數人都會預設有個複數以上的答案,我以前也應該會這麼回答。 不過這些年,在心態上又有不小變化。 「你們覺得自雇者有什麼能力一定不需要的?」 我反向拋出了這個提問。然後看到大家若有所思的想說些什麼,但始終沒有人真正說出來一個答案。 我接著解釋,這麼說並不是在強調自雇者很厲害、十八般武藝樣樣都行。 「你不會的,全都是成本與風險。」 而你的能力愈弱,成本與風險也就愈高。這是我要告訴大家的第一個觀點。 ... 所以說,沒有一項能力可以完全不需要。 什麼都要會一點,至少外包也得知道錢花的值不值得? 不過這麼說好像等於沒說,所以我又給了一個簡易的模型:由創造價值、傳遞價值、獲取價值所形成的一個迴圈。你可能已經聯想到商業模式。 對,這就是商業模式的三個核心元素。 你可以用這個模型逐一檢視:自己有哪些創造價值的能力?有哪些傳達價值的能力?又有哪些獲取價值的能力? 如果其中某個要素的能力較弱、甚至完全沒有,那麼那就會成為你的罩門,即使能存活下來,也會活得很辛苦! 比方說,以進入門檻很低的講師為例。
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安藤廣大認為,要讓組織裡的每個人都能發揮所長,就必須將人治色彩降至最低;而不是依賴主管的個人能力和特質,讓組織運作受制於特定某個人。這對組織來說是極大的風險。這本書的概念,是將公司的各項業務運作與管理機制都系統化,以達到無論由誰操作都能獲得相同成果的目的。