書選閱讀|贏家心態:提供全面的成功哲學,強調個人成長、積極心態和持續學習的重要性。

心態影響行動,而行動決定人生的不同。這本書在德國暢銷二十年,被譽為《致富心態》歐洲版,同樣強調心態在成功與財務管理中的關鍵作用,不過更廣泛地涵蓋成功的各個方面,包括職涯與生活。

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書選閱讀|贏家心態:提供全面的成功哲學,強調個人成長、積極心態和持續學習的重要性。

心態影響行動,而行動決定人生的不同。

這本書在德國暢銷二十年,被譽為《致富心態》歐洲版,同樣強調心態在成功與財務管理中的關鍵作用,不過更廣泛地涵蓋成功的各個方面,包括職涯與生活。

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書中提及三十個贏家心態,彼此互有關聯,我想可以總結歸納爲五個核心概念:

一|目標設定與計劃的重要性:包括設定明確的目標、制定詳細的計劃,以及持續追蹤和調整進展。

二|持續學習與成長是成功的基礎:包括保持開放心態、接受新知識和挑戰,以及不斷提升自我。

三|時間與精力管理的聚焦:專注於高效能活動,將時間和精力投入到能夠帶來最大回報的事情上。

四|財務智慧與穩健理財的價值:學會如何管理金錢、增加收入、以及實現財務自由。

五|心理韌性與積極應對挑戰:包括如何面對批評、壓力和失敗,並將其轉化為成長的動力。

透過淺顯易懂的故事和文字,書中提供全面的成功哲學,強調個人成長、積極心態和持續學習的重要性。

嗯,道理是老生常談,但實踐才是造成差異的關鍵。

你都知道,但就是做不到。

書中設計的三十天富足人生練習,對於想要做出改變卻不知從何開始的人,或許可以提供一些指引。

但是心態上的阻力,沒人能幫你。

...

總結來說,我會用這段話來總結:

設定明確目標、持續學習、有效管理時間和財務,以及積極應對壓力,來培養成功的心態,實現內外兼修的富足人生。
「沒有這些贏家心態會怎麼樣嗎?」

在寫這一篇時,我想到了這個問題。事實上,無論是文章或演講分享,我總會收到類似的提問,沒有這些思維、方法、心態或各種見識,真的會讓我們活不下去嗎?

當然不會,可能還是會成功、也許無形中學會了。

同時,也可能面臨更多挑戰和障礙。

缺乏明確目標,你會缺乏方向感從而影響效率和成果;你不重視學習和成長,可能會錯失提升自我和抓住機會的機會,難以在競爭中脫穎而出。

不能有效管理時間和精力,往往陷在忙碌又無法產出實質成果,容易感到疲憊和挫敗;缺乏財務智慧,則可能做出不當的財務決策,影響長期的財務穩定和自由;面對壓力和批評時,會感到沮喪和失去動力,更難以從失敗中學習和成長。

這些挑戰並非不能克服。

只不過藉由贏家心態的培養,你可以有方向的逐步提升自己的能力和信心,知道如何用對力氣、聰明努力,實現更大的成功和滿足。

如果你覺得困難,可以拆解目標從從小地方著手,逐步改變,並尋求支持和資源來幫助自己。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #037|打破完美主義的最小可行產出:如何用一張圖或一頁紙,在一天內驗證你的想法?

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嗨,我是奕酉。 你是否也曾有過雄心壯志,想寫一篇結構嚴謹的深度長文、規劃一個顛覆現狀的完美專案、或是開發一堂系統化的線上課程?結果在行事曆上拖了三週,每次打開工作視窗或 筆記軟體,看著空白的螢幕,最後又默默把它關掉。 我們常常誤以為,要等到「準備周全、想得完美」了才能開始交付,卻不知在瘋狂快進的變動時代,思考是內顯的、只有行動產出是外顯的。 那些卡在腦中、沒有轉化為產出的完美想法,對市場或職場而言都是不可見的,並不會產生任何價值。而這種高思考、低產出的盲點,正是阻礙我們建立個人品牌與專業影響力的大魔王。 這期電子報我想與你聊聊,如何利用商業上的「最小可行產品」(Minimum Viable Product,MVP)概念,將其「降維」應用在個人產出上。 教你如何用一隻筆、一張紙,在三小時內完成一次有效的專業價值驗證。 ... 重新定義個人工作者的 MVP 在軟體開發中,MVP 是指用最低成本、最快速度做出一個包含核心功能產品,直接丟進市場測試,以此決定要不要繼續修正或加碼。 而個人工作者的 MVP,

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「團隊開了無數次的會、做了密密麻麻的市場調研;」 「為什麼產品推向市場後,依然像丟進水裡一樣沒有回音?」 多數人遇到這種困境,直覺會怪罪執行力不足或計畫不夠完美。 但有沒有可能我們從一開始,就精準地朝著錯誤的方向狂奔?如果我們能在事前就先驗證,或許就可以避開偏誤、做出市場根本不需要的「自嗨」產品。問題是,幾乎沒有一個團隊或組織認為自己會犯下這個錯誤。 「只要大家一起開會,集思廣益肯定能避免這個盲點的。」 聽起來很合理。不過糟糕的是,傳統組織的會議模式,如馬拉松式的團體腦力激盪,非但無法解決問題,反而容易引發「群體思維」與高階主管個人偏好的認知偏誤,最終還是會產出流於平庸、自以為市場需要的產品。 那該怎麼辦?這本《商品決勝點》就是在解決這個問題。 兩位作者 Jake Knapp 和 John Zeratsky 曾出版過《Google衝刺工作法》這本暢銷書。在這本新書中,他們結合了自身在打造 Gmail、Google Meet、YouTube 等成功產品的經驗,以及十多年來輔導超過三百個團隊的創投實務,共同研發出一套能在兩天內(十小時)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #036|從手藝達人到一人公司:AI 時代知識自雇者的生存革命

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嗨,我是奕酉。 這陣子,不論在社群上還是實體交流中,我都注意到大家普遍帶著一種焦慮:擔心產量不夠快、擔心工具學得不夠多。更有不少講師朋友和內容創作者問我:你現在用了哪些工具?開發了多少 Skills? 我不禁想問:你原本的問題是什麼? 是產量跟不上變現的速度?品質不夠符合市場水準?還是希望藉此多些曝光或變現機會? 如果沒想清楚,非但沒能解決原本的問題,更可能製造新的問題和焦慮感。無論是任何時代,知識工作者最容易犯的錯誤,就是把焦慮放錯了地方。 上週我就這個主題分享了一篇文章。 核心概念提到,我們天天掛在嘴邊、搞得自己睡不著覺的技術焦慮其實都有解法;相反地,那些讓我們覺得流暢、無痛、甚至感到無比放心的高效體驗,才是真正需要提高警覺的隱性危機。 當你習慣讓 AI 幫你搞定一切時,你可能正在悄悄交出自己的主體性,陷入三個認知盲區: 第一個盲區,是把「工具效能」誤認作自己的能力。誤以為三秒生成精美報告、長篇文章就是搞定問題,卻失去了重新定義問題的洞察力。 第二個盲區,是深度思考被「餵養式摘要」取代。習慣給摘要、拿結論,跳過了痛苦卻必要的資訊解構與思考鍛鍊,

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謝謝松菸誠品和皇冠文化的邀請。 讓我有機會在這次的開卷夜讀講座和大家分享《你的人生,他們六個說了算!》這本書,謝謝各位讀者的參與,也很意外不少路過的民眾佇足聆聽這場講座。 結束後,還和幾位我的忠實讀者辦了一場奈米簽書會。 晚上,有位讀者私訊我獲益良多,如果只有少數參與的讀者可以聽到這些內容,似乎有些可惜。我想想也對,這場講座和簡報,我的確花了不少時間準備,未來也不一定還有機會用到,不如分享給有需要的朋友們。 這篇文章,是整場講座最精華的部分,少了現場即興發揮、插科打諢的話,但多了結構化的知識彙整與生活應用。 ... 各位朋友,大家晚上好。 我想先問大家一個問題:你是不是也常常有這樣的感覺? 明明知道有很多重要的事情該做,但一到週末、甚至每天早上醒來,就是覺得提不起勁?又或者,面對職場上排山倒海的壓力,你總是覺得焦慮、疲憊,只能靠意志力硬撐? 如果我告訴你,你每天的焦慮、疲憊、缺乏動力,其實都可以透過「自主調配」你體內的化學物質來改善,你相信嗎? 今天我想跟大家分享的這套方法,核心來自於風靡全球的神經科學研究。 這套內容最打動我的,不在於它講了多少高深的科學理論,而

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