書選閱讀|贏家心態:提供全面的成功哲學,強調個人成長、積極心態和持續學習的重要性。

心態影響行動,而行動決定人生的不同。這本書在德國暢銷二十年,被譽為《致富心態》歐洲版,同樣強調心態在成功與財務管理中的關鍵作用,不過更廣泛地涵蓋成功的各個方面,包括職涯與生活。

書選閱讀|贏家心態:提供全面的成功哲學,強調個人成長、積極心態和持續學習的重要性。

心態影響行動,而行動決定人生的不同。

這本書在德國暢銷二十年,被譽為《致富心態》歐洲版,同樣強調心態在成功與財務管理中的關鍵作用,不過更廣泛地涵蓋成功的各個方面,包括職涯與生活。

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書中提及三十個贏家心態,彼此互有關聯,我想可以總結歸納爲五個核心概念:

一|目標設定與計劃的重要性:包括設定明確的目標、制定詳細的計劃,以及持續追蹤和調整進展。

二|持續學習與成長是成功的基礎:包括保持開放心態、接受新知識和挑戰,以及不斷提升自我。

三|時間與精力管理的聚焦:專注於高效能活動,將時間和精力投入到能夠帶來最大回報的事情上。

四|財務智慧與穩健理財的價值:學會如何管理金錢、增加收入、以及實現財務自由。

五|心理韌性與積極應對挑戰:包括如何面對批評、壓力和失敗,並將其轉化為成長的動力。

透過淺顯易懂的故事和文字,書中提供全面的成功哲學,強調個人成長、積極心態和持續學習的重要性。

嗯,道理是老生常談,但實踐才是造成差異的關鍵。

你都知道,但就是做不到。

書中設計的三十天富足人生練習,對於想要做出改變卻不知從何開始的人,或許可以提供一些指引。

但是心態上的阻力,沒人能幫你。

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總結來說,我會用這段話來總結:

設定明確目標、持續學習、有效管理時間和財務,以及積極應對壓力,來培養成功的心態,實現內外兼修的富足人生。
「沒有這些贏家心態會怎麼樣嗎?」

在寫這一篇時,我想到了這個問題。事實上,無論是文章或演講分享,我總會收到類似的提問,沒有這些思維、方法、心態或各種見識,真的會讓我們活不下去嗎?

當然不會,可能還是會成功、也許無形中學會了。

同時,也可能面臨更多挑戰和障礙。

缺乏明確目標,你會缺乏方向感從而影響效率和成果;你不重視學習和成長,可能會錯失提升自我和抓住機會的機會,難以在競爭中脫穎而出。

不能有效管理時間和精力,往往陷在忙碌又無法產出實質成果,容易感到疲憊和挫敗;缺乏財務智慧,則可能做出不當的財務決策,影響長期的財務穩定和自由;面對壓力和批評時,會感到沮喪和失去動力,更難以從失敗中學習和成長。

這些挑戰並非不能克服。

只不過藉由贏家心態的培養,你可以有方向的逐步提升自己的能力和信心,知道如何用對力氣、聰明努力,實現更大的成功和滿足。

如果你覺得困難,可以拆解目標從從小地方著手,逐步改變,並尋求支持和資源來幫助自己。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

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相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

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嗨,我是奕酉。 「請允許自己慢下來,走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代,無論是工作還是生活,似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到,在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度;在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速,就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力,希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下,我們是否已經忽略了內心的聲音?我們真的在為了自己而走,還是只是在追趕著一個永無止境的時間表?(甚至追逐的是別人的計劃表) 不可否認,我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己:如果不能保持高頻率地創作和更新內容,是不是就代表我落後了? 但正是這種焦慮,提醒了我一個重要的事實:成長並不是要與世界競爭速度,而是要找到屬於自己的步伐,穩步前進。 慢,不是拖延,而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡,提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵,甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量,讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步,我們能夠仔細審視自己

By 劉奕酉
書選閱讀|信心決策法:在混亂中找回清晰,信心、決策與行為模式的管理智慧

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信心如何深刻影響我們的決策、風險評估與行為模式? 行為經濟學家彼得.愛華特(Peter Atwater)在這本書中深入探討了這件事,並提出了一個「信心象限」的框架來說明。 他將「信心」拆解為兩個核心感受:控制感、確定感。 並強調 這兩者雖常被混為一談,實則獨立存在,且對我們的決策有著深遠影響。比方說,搭飛機時我們可能感到確定(相信飛機會安全降落),但未必有控制感(無法操控飛行過程)。根據我們對這兩種感受的程度所處了矩陣象限,可以解釋為何我們會做出某些決策與行為。 書中的核心觀點主要包括: 一|離愈遠的,愈能理性看待 當一件事離我們越遠,不管是時間、空間還是情感上的心理距離,我們越容易用「理性」看待;然而一旦很靠近,就會用「情緒」處理。比方說,你可能很理性地建議朋友別為了薪水高而去一份會很操的工作;但是換作自己遇到同樣的機會時,卻可能因為焦慮、怕失去機會而硬著頭皮答應。 二|不確定性愈高,愈會短視 當我們覺得一切都不確定、掌握度不高時時,

By 劉奕酉
職人觀點|一看就懂的簡報,是如何設計出來的?

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「這張圖我看不懂,你能解釋一下嗎?」 這大概是我過去聽簡報時,最常出現的評語。不是我對別人的簡報,而是我自己的。 進入職場的頭幾年,那時的我很努力地把資料整理齊全、把文字濃縮、把圖表做得漂漂亮亮,但總是在最後一刻才意識到:聽的人跟我根本不在同一條思路上。 我以為自己在表達,實際上我只是把腦海裡的東西搬出來而已。但一場好的簡報,不是把資訊堆疊上去,而是讓對方「看得懂」我的想法。 ... 常見的簡報誤區:用輸出取代表達 很多人簡報做得辛苦,並不是因為他們不夠專業,而是因為他們跳過了一個關鍵步驟:在設計簡報之前,先整理思考的結構。 少了這個步驟,簡報常會出現這些現象: 一|條列太多,卻沒有清楚脈絡 二|資訊太雜,讓人不知道重點在哪 三|說的太多,時間不夠、聽眾抓不到重點 這些都是「思考還沒整理好」的結果,而不是簡報能力的問題。 ... 簡報不是視覺美學,而是視覺邏輯 要讓簡報的對象看見你的思考路徑,而不是只看到你蒐集了多少資料,或是你有多努力。一看就懂的簡報,通常有三個特徵: 一|

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書選閱讀|懂得精準觀察,就能清晰表達:把話說清楚的基礎不是話術,而是你看事情的能力

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「看得懂,才能說得清;」 「表達的前置動作,其實是觀察。」 這是我看完這本書總結出的核心觀點。 懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!書名:懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!,原文名稱:賢い人のとにかく伝わる説明100式,語言:繁體中文,ISBN:9786267650257,頁數:240,出版社:平安文化,作者:深谷百合子,譯者:黃詩婷,出版日期:2025/04/14,類別:心理勵志博客來 從書名來看,這是一本幫助你提升表達力的工具書;實際上則是一本訓練思考力的引導手冊。 「說不清楚,往往不是因為你的語言能力不好,而是根本還沒看懂問題的本質。」 我完全同意作者的這段話,這與我在《

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