書選閱讀|刻意歸零:創意來自於無知的力量,鍛鍊你的無框思維

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書選閱讀|刻意歸零:創意來自於無知的力量,鍛鍊你的無框思維

英國廣告教父 Dave Trott 的著作。

刻意歸零:英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊,帶你拆解創意的底層邏輯
書名:刻意歸零:英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊,帶你拆解創意的底層邏輯,原文名稱:The Power of Ignorance: How creative solutions emerge when we admit what we don’t know,語言:繁體中文,ISBN:9786267321980,頁數:288,出版社:樂金文化,作者:戴夫.卓特,譯者:陳冠吟,出版日期:2025/01/10,類別:商業理財

透過八十個故事告訴我們「無知」的力量。

你可能不知道,富有創意的解決方案,往往來自於我們不知道的地方。

書中的三個核心觀點:

一|無框思維和好奇心,是創意的起點。
二|規則就是用來打破的,而創意由此而生。
三|洞察與利用人性弱點,創造市場和產品。

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無知的力量

「創意解決方案,來自於承認我們不知道的事。」

創意,往往源自於我們對未知的探索。

承認自己的無知,才能打破固有的思維框架,從全新的角度看待問題。這種無知並非愚昧,而是一種謙遜的態度,讓我們抱持開放的心態,迎接未知的挑戰。

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打破常規與無框思維

「規則是用來打破的。」

創意的本質,就是對現狀的反抗。

敢於質疑和挑戰現有規則,才能激發出真正創意。

無框思維,是提醒我們跳出傳統的思維框架,從不同的角度看待問題,如此才能找到創新的解決方案。

這樣的思維能幫我們突破瓶頸,實現自我提升。

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理解人性是創意的關鍵

「始終不變的是人性。」

無論是產品設計還是市場行銷,只有真正理解人性的需求和弱點,才能創造出打動人心的作品。這種洞察力的養成,需要我們不斷觀察和思考,從日常生活中汲取靈感,並將其轉化為實際的創意。

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好奇心就是創意的源泉

「創意不是工廠裡的生產線。」

抱持好奇心,從日常生活中發現創意的靈感。

好奇心不僅僅是對未知事物的興趣,更是一種積極探索的態度。抱持好奇心,人才能不斷地學習和成長,發現更多的可能性。

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簡單比複雜更難

「簡單的表達方式更能打動人心。」

簡單至上,強調了簡化思維和表達的重要性。

在這個資訊超載的時代,簡明扼要的表達方式反而更能打動人心。無論是寫作還是溝通,都應該追求簡單、去除冗餘、直擊重點。

如此,有助於實現精準表達、有效溝通的目標。

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閱讀後我的七個自我提醒

那麼,這些觀點能幫我什麼?又該如何運用在生活與工作上呢?我總結了以下的自我提醒:

一|保持謙遜,持續學習和創新。
二|挑戰現狀,尋找新方法來解決舊問題。
三|理解人性,創作與行銷關鍵就在需求和弱點中。
四|極簡主義,溝通和創作要簡明扼要。
五|觀察反思,創意來自於日常生活的體驗。
六|成長思維,積極尋找解決方案化危機為轉機。
七|抱持好奇,主動對未知事物的探索。

聽起來可能有些弔詭,分享我的經驗:打破框架、養成無框思維的關鍵,就在於善用框架思維。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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書選閱讀|從《商品決勝點》看一人公司,如何用「地基衝刺」打破產品自嗨,找出與市場一拍即合的商品定位?

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「團隊開了無數次的會、做了密密麻麻的市場調研;」 「為什麼產品推向市場後,依然像丟進水裡一樣沒有回音?」 多數人遇到這種困境,直覺會怪罪執行力不足或計畫不夠完美。 但有沒有可能我們從一開始,就精準地朝著錯誤的方向狂奔?如果我們能在事前就先驗證,或許就可以避開偏誤、做出市場根本不需要的「自嗨」產品。問題是,幾乎沒有一個團隊或組織認為自己會犯下這個錯誤。 「只要大家一起開會,集思廣益肯定能避免這個盲點的。」 聽起來很合理。不過糟糕的是,傳統組織的會議模式,如馬拉松式的團體腦力激盪,非但無法解決問題,反而容易引發「群體思維」與高階主管個人偏好的認知偏誤,最終還是會產出流於平庸、自以為市場需要的產品。 那該怎麼辦?這本《商品決勝點》就是在解決這個問題。 兩位作者 Jake Knapp 和 John Zeratsky 曾出版過《Google衝刺工作法》這本暢銷書。在這本新書中,他們結合了自身在打造 Gmail、Google Meet、YouTube 等成功產品的經驗,以及十多年來輔導超過三百個團隊的創投實務,共同研發出一套能在兩天內(十小時)

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #036|從手藝達人到一人公司:AI 時代知識自雇者的生存革命

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嗨,我是奕酉。 這陣子,不論在社群上還是實體交流中,我都注意到大家普遍帶著一種焦慮:擔心產量不夠快、擔心工具學得不夠多。更有不少講師朋友和內容創作者問我:你現在用了哪些工具?開發了多少 Skills? 我不禁想問:你原本的問題是什麼? 是產量跟不上變現的速度?品質不夠符合市場水準?還是希望藉此多些曝光或變現機會? 如果沒想清楚,非但沒能解決原本的問題,更可能製造新的問題和焦慮感。無論是任何時代,知識工作者最容易犯的錯誤,就是把焦慮放錯了地方。 上週我就這個主題分享了一篇文章。 核心概念提到,我們天天掛在嘴邊、搞得自己睡不著覺的技術焦慮其實都有解法;相反地,那些讓我們覺得流暢、無痛、甚至感到無比放心的高效體驗,才是真正需要提高警覺的隱性危機。 當你習慣讓 AI 幫你搞定一切時,你可能正在悄悄交出自己的主體性,陷入三個認知盲區: 第一個盲區,是把「工具效能」誤認作自己的能力。誤以為三秒生成精美報告、長篇文章就是搞定問題,卻失去了重新定義問題的洞察力。 第二個盲區,是深度思考被「餵養式摘要」取代。習慣給摘要、拿結論,跳過了痛苦卻必要的資訊解構與思考鍛鍊,

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誠品書店開卷夜讀講座《你的人生,他們六個說了算》|調製你的天使特調,用大腦神經科學,微調你的高效與幸福人生

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謝謝松菸誠品和皇冠文化的邀請。 讓我有機會在這次的開卷夜讀講座和大家分享《你的人生,他們六個說了算!》這本書,謝謝各位讀者的參與,也很意外不少路過的民眾佇足聆聽這場講座。 結束後,還和幾位我的忠實讀者辦了一場奈米簽書會。 晚上,有位讀者私訊我獲益良多,如果只有少數參與的讀者可以聽到這些內容,似乎有些可惜。我想想也對,這場講座和簡報,我的確花了不少時間準備,未來也不一定還有機會用到,不如分享給有需要的朋友們。 這篇文章,是整場講座最精華的部分,少了現場即興發揮、插科打諢的話,但多了結構化的知識彙整與生活應用。 ... 各位朋友,大家晚上好。 我想先問大家一個問題:你是不是也常常有這樣的感覺? 明明知道有很多重要的事情該做,但一到週末、甚至每天早上醒來,就是覺得提不起勁?又或者,面對職場上排山倒海的壓力,你總是覺得焦慮、疲憊,只能靠意志力硬撐? 如果我告訴你,你每天的焦慮、疲憊、缺乏動力,其實都可以透過「自主調配」你體內的化學物質來改善,你相信嗎? 今天我想跟大家分享的這套方法,核心來自於風靡全球的神經科學研究。 這套內容最打動我的,不在於它講了多少高深的科學理論,而

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #035|同時擁有喜歡與高薪的工作,有可能嗎?愈是努力去尋找 完美職缺,就愈不可能得到它

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嗨,我是奕酉。 深夜時分,你是否也曾有過這樣的經驗? 打開求職網站、刷著 LinkedIn,在無數個職缺需求之間來回比對。你想找一個既能發揮熱情(喜歡)、薪資福利又足夠體面(高薪)的「完美職缺」 但你愈滑愈迷茫,總覺得那些開出來的條件,要嘛薪水好但看來要爆肝,要嘛看似有趣但薪資低得可憐。甚至現實可能是:既要爆肝,薪資也低得可憐。 還是乾脆躺平好了。這期的電子報,我想先給你一個或許有點殘酷、但可能幫你省下幾百個小時迷茫時間的真相: 「你愈是努力去尋找那個完美職缺,你就愈不可能得到它。」 「因為真正既喜歡又高薪的工作,從來不會在人力需求表單上被找出來;」 「它只能是被你創造出來的。」 為什麼會這樣?當你在喜歡與高薪之間抉擇,其實是用「線性思維」在看待這個問題,覺得這是個二擇一的零和遊戲,魚與熊掌無法兼得。 但如果我們用「系統視角」來思考這個問題,拆解這背後的核心邏輯,你會發現破局的關鍵和你想得不一樣。 它不會是被找出來的,但你完全可以把它創造出來。 ... 為什麼「完美職缺」在求職市場上是個偽命題? 當一家公司會在求職網站上公開發布一個職缺,意味著這個「職務」

By 劉奕酉