書選閱讀|刻意歸零:創意來自於無知的力量,鍛鍊你的無框思維

書選閱讀|刻意歸零:創意來自於無知的力量,鍛鍊你的無框思維

英國廣告教父 Dave Trott 的著作。

刻意歸零:英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊,帶你拆解創意的底層邏輯
書名:刻意歸零:英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊,帶你拆解創意的底層邏輯,原文名稱:The Power of Ignorance: How creative solutions emerge when we admit what we don’t know,語言:繁體中文,ISBN:9786267321980,頁數:288,出版社:樂金文化,作者:戴夫.卓特,譯者:陳冠吟,出版日期:2025/01/10,類別:商業理財

透過八十個故事告訴我們「無知」的力量。

你可能不知道,富有創意的解決方案,往往來自於我們不知道的地方。

書中的三個核心觀點:

一|無框思維和好奇心,是創意的起點。
二|規則就是用來打破的,而創意由此而生。
三|洞察與利用人性弱點,創造市場和產品。

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無知的力量

「創意解決方案,來自於承認我們不知道的事。」

創意,往往源自於我們對未知的探索。

承認自己的無知,才能打破固有的思維框架,從全新的角度看待問題。這種無知並非愚昧,而是一種謙遜的態度,讓我們抱持開放的心態,迎接未知的挑戰。

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打破常規與無框思維

「規則是用來打破的。」

創意的本質,就是對現狀的反抗。

敢於質疑和挑戰現有規則,才能激發出真正創意。

無框思維,是提醒我們跳出傳統的思維框架,從不同的角度看待問題,如此才能找到創新的解決方案。

這樣的思維能幫我們突破瓶頸,實現自我提升。

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理解人性是創意的關鍵

「始終不變的是人性。」

無論是產品設計還是市場行銷,只有真正理解人性的需求和弱點,才能創造出打動人心的作品。這種洞察力的養成,需要我們不斷觀察和思考,從日常生活中汲取靈感,並將其轉化為實際的創意。

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好奇心就是創意的源泉

「創意不是工廠裡的生產線。」

抱持好奇心,從日常生活中發現創意的靈感。

好奇心不僅僅是對未知事物的興趣,更是一種積極探索的態度。抱持好奇心,人才能不斷地學習和成長,發現更多的可能性。

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簡單比複雜更難

「簡單的表達方式更能打動人心。」

簡單至上,強調了簡化思維和表達的重要性。

在這個資訊超載的時代,簡明扼要的表達方式反而更能打動人心。無論是寫作還是溝通,都應該追求簡單、去除冗餘、直擊重點。

如此,有助於實現精準表達、有效溝通的目標。

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閱讀後我的七個自我提醒

那麼,這些觀點能幫我什麼?又該如何運用在生活與工作上呢?我總結了以下的自我提醒:

一|保持謙遜,持續學習和創新。
二|挑戰現狀,尋找新方法來解決舊問題。
三|理解人性,創作與行銷關鍵就在需求和弱點中。
四|極簡主義,溝通和創作要簡明扼要。
五|觀察反思,創意來自於日常生活的體驗。
六|成長思維,積極尋找解決方案化危機為轉機。
七|抱持好奇,主動對未知事物的探索。

聽起來可能有些弔詭,分享我的經驗:打破框架、養成無框思維的關鍵,就在於善用框架思維。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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書選閱讀|向上管理:十個準則向上協助主管成功,向下成就自己成長

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如果說「向下管理」是更好的分配資源運用;那麼「向上管理」就是爭取更多資源,以及奪回資源運用的主導權。 一般人的刻板印象,向上管理就是討好、迎合主管。 當然,我不否認這是個「有效」方式,但它不是唯一方式。但凡你覺得自己有專業、有能力,都可以有更好的方式做好向上管理,化被動為主動,不再只是執行的棋子,而是可以平等合作的「策略」夥伴。 如果你希望獲得更大的成就,勢必需要更多資源和支持,而向上管理就是你不可或缺的能力。這裡的「上」可以理解為「上位者」或者更精準的說:資源擁有者。 你如何獲得認同?如何取得資源?如何平等互惠的對話? 這就是「向上管理」所要談論的。現在,你還覺得這不重要嗎? 那麼《向上管理》這本書在說什麼?用十個對話場景,告訴你做好向上管理的重點。比方說,談加薪、升遷,談離職、工作回報、

By 劉奕酉
書選閱讀|15秒讓人看懂,願意照做的減法寫作

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寫不好,是因為你缺乏摘要力。 抓不到重點,試圖用篇幅掩飾內容的空洞,結果文章愈寫愈長。原本想寫一篇心得,但我發現,這本書的重點,全在書名裡了。 不如就用關鍵字來拆解這本《15秒讓人看懂,願意照做的減法寫作》吧! ... 「15秒」是極致的溝通效率 這大約是朗讀 40~60 個字的時間長度,也是人類在無意識狀態下,最能輕鬆理解一段資訊的上限。如果你不能在 15 秒內說清楚,就代表你還沒抓到重點。 ... 「讓人看懂」必須降低認知負擔 寫作的專業不在於展現博學,而在於讓對方沒有痛苦的領會;這不代表你需要詞藻華麗,重點在於邏輯的通透度。捨棄高深的專業術語,用連小學生都懂的語言溝通。 書中提到一個我沒想過但有趣的技巧:用 Google 翻譯來檢查,確保邏輯簡單到連機器翻譯都不會出錯。想想好像挺有道理的。 ... 「願意照做」得提供驅動行動的誘因 商業寫作的核心目標是「成果」導向,所有的文字都應指向一個明確的下一步 。下筆前站在讀者的利害關係出發,直接給出行動的利益。 ... 「減法」是提煉價值的過程 並非單純的刪減,

By 劉奕酉
職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

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這期電子報發出後,收到的第一個回饋挺有趣的。 「看到你的電子報,就提醒自己又過了兩週。時間過得真快!」 讀到這句話時,我先是會心一笑,接著想了一會,這代表什麼意思?讀者在看我的內容時,想的是什麼?原來,我寫的不只是觀點或方法論,在讀者的生活節奏裡,我可能是扮演了一個「時鐘」的角色。 ... 兩種體感時間的對抗 說實話,我自己也深有同感。 身為創作者,每當坐在電腦前準備發送電子報時,那種「天啊,兩週竟然又過去」的驚覺感,往往比讀者還要強烈。別誤會,我並不是在說「截稿」的壓力,至少目前還沒有這樣的問題。 我想說的是,這背後其實隱含著兩種截然不同的「時間感」: 對讀者來說,可能只是「線性」時間上的一個事件。生活在忙碌中往往是滑過去的,兩週的時間像流水,而電子報就像是岸邊的一根木樁,像個參照物,讓人猛然驚覺流速挺快的。 我不知道對其他內容創作者是甚麼樣的感受。但對我來說,這是「塊狀」時間的一種萃取;過去兩周並沒有流逝,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

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嗨,我是奕酉。 現在只要有人分享成功經驗,幾乎總會有人在下面留言 : 「那只是倖存者偏誤。」 這個概念原本是用來提醒我們:很多成功故事,其實忽略了那些沒有成功的人。換句話說,我們看到的是留下來的少數樣本,卻看不見那些消失的多數。 所以,故事中所謂的「成功方程式」還真的管用嗎? ... 成功真的只是倖存者偏誤嗎? 這個提醒很重要,但我最近開始注意到另一個現象,有些人學會了「倖存者偏誤」這個詞之後,它反而成了一種快速否定成功經驗的工具。 只要有人分享某種成功模式,很快就會有人說: 「那不可複製。」 「那只是運氣。」 「那是倖存者偏誤。」 於是,討論就停在那裡。 或許沒有損失什麼,但也沒得到什麼。 我一直在想:如果所有成功經驗都被這樣看待,我們還能從誰身上學習? ... 三種看待成功的位置:崇拜、否定、理解 我覺得很多人其實停在兩種位置。 第一種是:成功 → 崇拜 看到成功者,就急著模仿。彷彿只要照著做,就能得到一樣的結果。但現實很快會告訴你,事情沒有那麼簡單。 於是有些人走向第二種:成功

By 劉奕酉