電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #014｜寧可一思進，莫在一思停；小小行動，勝過完美等待
等待，不會讓你更準備好；行動，才會讓你成為準備好的人。別等浪潮完美再下水，浪潮的完美，往往是在你划出去之後才出現。寧可一思進，莫在一思停。今天就挑一件你想很久的事，推動它十分鐘。小步行動，讓你在行動中察覺盲點，也在行動中產生成長。
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #013｜別只是展現自己，而是讓別人因你而不同；兩種價值觀念，決定你是否永遠在競爭
嗨，我是奕酉。 我們常聽到「要展現自己的價值」的建議，好像只要把自己的能力和成果秀得夠清楚，大家自然就會欣賞你、重視你。 可是，事實真的那麼簡單嗎？如果你只是單純想被看到，競爭的壓力也許永遠不會消失。如果你有長期追蹤我的文章或書籍，應該也常看見「創造價值、展現價值」的觀點。然而，觀點之所以是觀點，正是因為伴隨著支撐觀點的理由、輔助說明觀點的論述，才是一個完整的內容。 如果將觀點去脈絡化，只剩下關鍵的一句話，往往就容易產生曲解或衍生出不同的意思。 ．．． 去脈絡化的金句，可能只是毒雞湯 比方說「選擇比努力重要」這句話，你會如何解讀？ 「只要選對產業、搭對風口，成功就會自然來，努力不重要。」 「我只是還沒找到對的選擇，所以現在不需要太努力。」 「只要選得對，一切就會順利。」 「選擇先天決定命運，努力只是加減分。」 「一定要選邊站：選擇重要，努力就沒那麼重要。」 這些都是常聽到的說法，被過度簡化、甚至錯誤解讀，導致許多人用來合理化不努力或逃避現實。前兩種說法，是把選擇當作投機、
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #012｜四十以後，無路也是路：人生下半場的四個關鍵字：餘裕、掌舵、行動與決斷
不是人生沒路，而是你開始選擇不再走別人的路。餘裕，是給自己空間成長；掌舵，是決定未來的方向；行動，是讓想法與實踐連結；決斷，是敢於承擔人生的選擇。下半場的你，不必更努力，但需要更誠實。
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #011｜專業的溫度：從個人品牌到信任影響力的真實旅程
有人說，品牌就是你的標籤，是你在社群上的形象、聲量、按讚或追蹤數。但我始終相信，真正能留下來的，不是華麗的包裝，而是你能為別人帶來什麼價值。品牌，是專業的承諾，是信任的累積，是你在別人心中留下的溫度。
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #010｜神隊友、還是豬對手？與AI協作，讓每一次進步都更有價值
嗨，我是奕酉。 AI 正在以驚人的速度改變世界。 你是否也曾想過，這個看似全能的助手，究竟會成為推動你成長的「神隊友」，還是拖慢你腳步的「豬對手」？ 這一期，我想和你聊聊「與 AI 協作」這個主題。 如何讓 AI 不只是每個月繳費的工具，而是成為你成長路上的優質夥伴。只要找對方向、用對方法，每一次與 AI 的互動，都能讓你的進步更有價值、更有深度。 如果你期待接下來會分享什麼厲害的技巧。 很抱歉，並沒有。 但我希望能帶給你一些思考和自我提問，至於你的答案會是什麼，也許會很有趣。 ．． ． 一｜不須同意，AI 已經悄悄融入你的生活 你有沒有發現，AI 已經靜悄悄地走進了我們的日常？ 從自動整理郵件、協助寫作，到數據分析和內容規劃，AI 正在改變我們工作的節奏，也在重塑我們的學習方式。 前幾天，我在附近的星巴克工作，看到某一桌幾位年輕設計師用 AI
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #009｜別再靠運氣長大了，兩個關鍵讓自己有意識的成長
我們習慣了被推著走，卻沒有停下來問自己：我正在往哪裡走？這就是為什麼我想寫下這封電子報，聊一聊「有意識地成長」這件事。因為成長不該只是被動的累積，而是主動的選擇，選擇對的方向、對的方式，以及一個值得你不斷變好的自己。
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #008｜稀缺性，不是你能做什麼，而是你選擇不做什麼
嗨，我是奕酉。 這期的電子報，我想和你聊聊「稀缺性」。 你可能聽過一句話：「職場上的價值來自於稀缺性。」 很多人都以為，只要自己會做、能做，別人不會，那就是稀缺。的確，這樣的稀缺性能讓你看起來「不可替代」，但它也會讓你掉進一個陷阱：變成那個誰都不想當、卻常常被變成的工具人。 那些前輩沒說的是： 「怎麼樣不讓自己變成『沒你不行』的那個人？」 「怎麼樣在能力強的同時，不讓自己被綁架在責任和期待裡？」 後來才明白，並不是他們不說，而是他們可能也沒有經歷過，或者即使懂了，也沒法說服一個還沒撞牆的人真正聽進去。 這門課，終究得自己修煉、自己體會。 ．．． 真正的稀缺性，不是能做什麼，而是能「選擇不做什麼」 直到成為幕僚多年後我才學會：真正的稀缺性，不是你會多少事，而是你能選擇做什麼、不做什麼。 ．能做什麼，反映的是專業與技能的熟練程度； ．能不能選擇做什麼、拒絕什麼，反映的是你在組織裡的話語權和影響力。 你選擇做一件事，是因為你知道它值得；你拒絕做某些事，是因為你有能力承擔選擇的代價。
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #007｜用錯力的自律，只會 讓你在錯的方向消耗自己
嗨，我是奕酉。 這期的電子報，我想和你聊聊「自律」這回事。 你是不是也有過這樣的經驗？ 明明每天都很努力：早起、寫計劃、打卡學習，任務清單一條條劃掉，行事曆被塞得滿滿滿。但一段時間過去，卻開始懷疑自己：「我是不是哪裡做錯了？」 進展緩慢、內心焦慮，彷彿越努力，心裡反而越空虛。 這不是你懶惰，也不是你不夠自律。 而是因為你把自律用錯了方向。 真正讓人筋疲力盡的，往往不是缺乏意志力，而是努力在錯的事上，離目標愈走愈遠。 ．．． 01｜我們以為的自律，其實是焦慮的偽裝 在資訊爆炸的時代，我們很容易被「高效率」人生的風潮吸引並捲入。 每天五點起床很令人讚賞；做筆記、閱讀、日更內容，似乎被視為自律的象徵；追求精進、持續學習與輸出，成了現代工作者的基本教養。 看到這裡你是不是頭開始痛了？ 但問題是：這些行動真的有帶你前進嗎？還是，只是讓你看起來有在前進？ 我們太習慣「努力就會有結果」這套邏輯，
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #006｜當世界催促你快一點， 還能相信自己的節奏嗎？
嗨，我是奕酉。 「請允許自己慢下來，走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代，無論是工作還是生活，似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到，在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度；在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速，就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力，希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下，我們是否已經忽略了內心的聲音？我們真的在為了自己而走，還是只是在追趕著一個永無止境的時間表？（甚至追逐的是別人的計劃表） 不可否認，我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己：如果不能保持高頻率地創作和更新內容，是不是就代表我落後了？ 但正是這種焦慮，提醒了我一個重要的事實：成長並不是要與世界競爭速度，而是要找到屬於自己的步伐，穩步前進。 慢，不是拖延，而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡，提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵，甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量，讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步，我們能夠仔細審視自己
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #005｜如果我沒辦法一直發文，是不是就輸了？內容節奏可以慢，信任關係可以深
嗨，我是奕酉。 最近，有幾位創作者朋友跟我聊起內容焦慮。 「好像不發文就會被演算法遺忘。」 「沒更新就會被市場忘記，會不會就這樣輸了？」 這些話我聽了很有感，一方面，我自己也走過這段壓力；另一方面，近期我跑了好幾場《看得見的高效思考》的新書專訪，不少主持人都不約而同問到一個問題 「你怎麼兼顧那麼多角色：寫作、教學、顧問、創作，還有家庭生活？」 我不會說自己平衡得很好，但我一直記得一件事： 不要讓創作節奏，變成焦慮的來源。 我希望我的內容，是為了建立信任，而不是填滿版面；是為了開啟對話，而不是證明我還在線上。 曾經有不少人給我這樣的建議： 寫文要有主題的配比、發文要盤算著頻率和時機點，最好短影音和 Podcast 也要安排一下。 我覺得好像有道理，但是看著別人產出內容的頻率，再對照自己的空檔與能量，內心難免會冒出一個聲音： 「我是不是跟不上了？這真的是我想做的嗎？」 但後來我開始問自己另一個問題： 我真正想經營的是「內容」本身，還是「信任」這件事？ ．．． 前幾天讀了
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #004｜破局者思維：如何用「反常識」行動突圍困局？
嗨，我是奕酉。 這兩週我經歷了一段與自己內心深處對話的旅程。 包括幾場新書訪談、企業的培訓和做為聽眾參與了兩場活動；大部分的時間我都是站在台上，很久沒有以聽眾角色坐在台下與其他參與者互動。 不只是學到新知，我也感受到過程中不斷調整、進化的力量。 這一切的發現，都源於我最近參加的一場由「職游」所舉辦的職涯探索牌卡工作坊。在那裡，我透過三組不同的牌卡盤點：熱情性格、優劣勢與價值觀，重新檢視自己。這不僅是一個簡單的盤點過程，而是一場深入探索自我邊界的內心對話。 我忽然意識到，過去的一段時間，我在外部世界中的突破與成就，雖然讓我感到滿足，但真正的突破，其實是源自對自我的理解與調整。我開始問自己： 「什麼才是我真正想要的影響力？」 「我如何才能在追求成功的過程中，保持真實與完整的自我？」 反思的過程讓我意識到一個問題：包括我在內，為什麼多數人會卡在合理的選擇與行動中？ ．．． 常識的陷阱：為什麼多數人都卡在「合理」裡？ 「大家都這麼做。」 「這就是市場的規則。」 「沒有人會這樣做，風險太高了。」 這些話聽起來熟悉嗎？它們不只存在於企業策略會議裡，也存在於我們每天的選擇中。
電子報
奕酉的閱讀、學習與觀察 #003｜高附加價值、可複製的工作思維
嗨，我是奕酉。 過去兩周讀了幾本書，分別從不同角度談論了高效能的工作方式。 像是《超級思維》討論如何運用心智模式突破思考盲點，《The Hacker Mindset》則分享了駭客的拆解思維，幫助我們系統化破解問題。而《Die Not-To-Do-Liste》則提醒我們，少做些低價值工作，才能真正聚焦在關鍵影響力上。 這些書讓我想起一個問題：什麼樣的工作（或者說「產出」更為貼切）才算「高附加價值」？而我們如何讓這些價值變成可複製的成果，而不是一次性的運氣？ ．．． 價值的本質：市場買單的才是價值 很多人以為，努力和時間就能換來價值，我也曾經這麼認為。 但經過職場與市場的洗禮，我認知到一個事實：價值的本質不在於我們「付出多少」，而在於組織、客戶或市場「願意為什麼而買單」？ 在《基恩斯的高附加價值經營》和《最高附加價值創造法》這兩本關於「基恩斯」這家日本企業的書中提到，基恩斯的成功來自於不斷提升產品的「附加價值」，而不只是提高產量。 對個人來說，