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嗨 我是奕酉。 不知道你有沒有發現一個現象？ 打開社群媒體，滿屏都是標題亮眼、排版精美、甚至還有 AI 生成配圖的長文。這些文章在短時間內吸引了大量的眼球、按讚與轉發，看起來熱鬧非凡。 然而，當你滑過去五分鐘後，試著回想剛剛讀到了什麼，卻發現腦中一片空白。 這種「豐富但相似」的資訊氾濫，正是當前數位環境的常態。 我們被餵養了大量正確的廢話；邏輯通順、情緒到位，卻沒有任何深刻的見解或能落地的解決方案。美其名是獲取流量，但也不免納悶：流量有了，然後呢？ 「如果你不付費，你就是產品。」（If you're not paying for it, you're the product.） 不知為何，我想到了這句話。 我將這個想法分享給朋友，也引發了一些討論。 後來我們發現，還真有一些關聯性。許多內容創作者，
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嗨，我是奕酉。 現在只要有人分享成功經驗，幾乎總會有人在下面留言 ： 「那只是倖存者偏誤。」 這個概念原本是用來提醒我們：很多成功故事，其實忽略了那些沒有成功的人。換句話說，我們看到的是留下來的少數樣本，卻看不見那些消失的多數。 所以，故事中所謂的「成功方程式」還真的管用嗎？ ．．． 成功真的只是倖存者偏誤嗎？ 這個提醒很重要，但我最近開始注意到另一個現象，有些人學會了「倖存者偏誤」這個詞之後，它反而成了一種快速否定成功經驗的工具。 只要有人分享某種成功模式，很快就會有人說： 「那不可複製。」 「那只是運氣。」 「那是倖存者偏誤。」 於是，討論就停在那裡。 或許沒有損失什麼，但也沒得到什麼。 我一直在想：如果所有成功經驗都被這樣看待，我們還能從誰身上學習？ ．．． 三種看待成功的位置：崇拜、否定、理解 我覺得很多人其實停在兩種位置。 第一種是：成功 → 崇拜 看到成功者，就急著模仿。彷彿只要照著做，就能得到一樣的結果。但現實很快會告訴你，事情沒有那麼簡單。 於是有些人走向第二種：成功
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嗨，我是奕酉。 年後回到工作崗位，你還習慣嗎？過年期間，我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務，也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時，我發現一個有趣的現象： 許多在職場上被公認為「戰將」的人，卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說，能力愈強，處理事情的效率愈高，應該愈從容才對，不應該會發生這種狀況。 但我觀察到，當一個人的專業能力達到一定水準後，其實會進入一種專業的邊際遞減效應：當你把事情做得愈好、愈快，組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急，又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣？又該如何應對呢？ ．．． 專業決定底線，但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事，就會成為組織裡效率最高的那台機器，但機器終究有極限。導入 AI 之後，又把這個極限拉得更高，造就了超級個體，能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、
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嗨，我是奕酉。 今天是除夕，在準備迎接馬年到來的這一天，我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪，相信大家都會聽到不少的場面話，包括我們自己也可能說的很多。但，這些真的都是場面話嗎？ 沒錯！成人的世界，確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應，然後別往心裡去。否則你會太累，因為你會把每一句話都當成承諾，把每一次客套都當成期待。 這一點，在生活裡成立。但在商業世界裡，事情往往沒那麼單純。 ．．． 有些話，不只是場面 在有些場合，我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了！改天再聊聊你的想法。」 「喔？這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話，心想：好，聽聽就好，不要當真，別往心裡去。 然後，沒有然後；於是你認定了這就是場面話。 但現實是，有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探，一次低風險的邀請。如果你沒聽懂，代表你還沒具備那個條件，那就算了；
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嗨，我是奕酉。 這個周末忙完了一整天，好不容易處理完最後一封Email，看著待辦清單全被劃掉的瞬間，心裡冒出的不是成就感，而是一種深深的疲憊。 「你發現自己像是在滾輪上不停奔跑的倉鼠；」 「雖然跑得飛快，卻始終停在原地。」 很久沒有這種感受了，自認脫離「倉鼠圈」很久的我，警覺到這很不對勁。 我不禁自問：到底發生了什麼事？為什麼明明事情都做完了，那種「被困住」的窒息感卻又悄悄爬了上來？ 我意識到「努力」這件事其實隱藏著一個狡猾的慣性：當我們習慣用體力或時間去填補空缺時，會誤以為自己正在產出價值；但現實是，這種努力往往會換來更沈重的束縛。 這種現象並不只發生在我身上，我發現這幾乎是所有「能幹者」的集體困境。 ．．． 我們都很努力，卻開始感到被困住 有一段時間，我常聽到身邊的人這樣說： 「現在真的很忙，但好像也不知道自己在忙什麼。」 「事情一定要我處理，可是我其實已經快撐不住了。」 妙的是，說這些話的往往不是「不認真、能力不足」的那群人。相反地，他們通常是團隊裡最可靠、最願意扛責任的那一個，至少我認識的這些是如此。 只是，
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嗨，我是奕酉。 AI 出現之後，一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作，現在只要一個人，加上幾個工具，就能跑起來。 於是，越來越多人開始說： 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作，反而只是增加溝通成本。」 「與其找人，不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實，也讓個體第一次在能力上，真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色，而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看，這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢？ ．．． 能力集中，是另一種風險的擴大 你可曾想過，當所有能力都集中在一個人身上，風險會發生什麼變化？你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程，但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心，同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看，當所有事都依賴一個人，結構其實非常脆弱。 超級個體，其實是一種「單點失效」設計。只要「你」
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很多讓人卡住的選擇，並非自己不夠努力或沒有勇氣，而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起，帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇，長期反而代價更高；也說明那些讓人捨不得、走不開的決定，往往不是理性，而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變，不如先學會怎麼把帳算清楚，因為真正影響人生走向的，從來不是你已經付出的那些，而是你每天正在錯過的可能。
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嗨，我是奕酉。 每到年底總有人問我：你今年推薦哪些書？ 這幾年，我愈來愈少用「推薦好書」來形容自己的閱讀清單。因為我發現，多數人不是缺書讀，只是不知道此刻的自己，該用什麼狀態來閱讀。 如果你還在拚命向前，閱讀多半是在找方法；但如果你開始停下來，發現有些路愈走愈不對勁，那你讀的，其實不再是書本身，是對自己現狀的確認與修正。 這一年，我讀了很多書，也在臉書上持續分享閱讀觀點。 但真正留下來的，其實不多。 今年的最後一期電子報，我想和你分享我的年度書單。 ．．． 為什麼最後只留下這些？ 因為看得愈多，反而愈清楚一件事：沒有一本書是沒有價值、不值得一讀的；而我想要找出對的讀者。 如果沒有，那麼我可以成為更好的作者寫一本。 年度書單之於我而言，是回顧一整年下來，印象最深、能在對的時間點接住讀者的那些。 也就是我在知識衛星的那場演講提到：思維復盤。 這一年我讀的書很多，有些觀點新穎、有些論證精彩、有些技巧很實用。但我最後留下來的，未必是我認為最厲害的書，我選擇的是最能反覆回看的一批書。 它們有一個共同點：沒有直接提供答案，但能夠在不同時刻反覆對讀者提出同一個關鍵問題。
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每天都有在努力，但成果卻不成比例？問題不在意志力，而在策略力。策略不是大計畫，而是你每天的小決定是否有方向、有連結、能累積。 這篇電子報會帶你拆解：為何努力常常白費？什麼是決定成為策略的關鍵？如何讓行動長出複利？ 我如何用策略累積電子報、演講與書籍？
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行銷讓人看見你，策展讓人理解你。不只是曝光、推銷，而是把你的價值、脈絡和世界觀呈現出來，讓影響力持久而深刻。
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當我們焦慮於「怎麼選」時，往往忽略了更重要的問題：選擇的厚度。真正能支撐我們走遠的，並不是一開始選對哪一條路，反倒是我們如何讓那條路愈走愈有厚度。厚度來自於三件事：思考的清晰、行動的持續、價值的對齊。別再追求最好的選擇，而是學會讓選擇變得更好；因為選擇的厚度，決定了你面對不確定時的穩定與自由。
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我們常說成功需要努力，也離不開運氣，但你是否想過運氣其實可以被創造？這期電子報，我會從統計與行動的角度出發，分享了如何透過擴大運氣表面積來增加與機會相遇的可能。運氣雖不可控，卻能被準備、被吸引、被放大。