書選閱讀|矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:不自卑的勇氣,接受自己的不完美、開始真正的成長

書選閱讀|矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:不自卑的勇氣,接受自己的不完美、開始真正的成長

第一眼看到書封有些眼花撩亂。

通常這時候我會去查一查原文書名的意思,大致上和繁中版的書名意思差不多:鋼鐵般的自我肯定感。

這是什麼意思呢?不管發生什麼事都不讓自己倒下

矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:科學實證,矽谷菁英的3步驟情緒清理法,成為自己的終生盟友
書名:矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:科學實證,矽谷菁英的3步驟情緒清理法,成為自己的終生盟友,原文名稱:鋼の自己肯定感 ~「最先端の研究結果×シリコンバレーの習慣」から開発された“二度と下がらない"方法,語言:繁體中文,ISBN:9786267321997,頁數:240,出版社:樂金文化,作者:宮崎直子,譯者:林姿呈,出版日期:2025/01/10,類別:商業理財

擁有高度自我肯定感的人,即使害怕依然選擇前行、就算失敗也會積極找出克服對策。他們會接納自己的不完美,因為這表示還有成長的空間。

這讓我聯想到成長思維。

...

這本書是日本心理學家宮崎直子撰寫的一本書,主要探討如何培養自我肯定感,幫助讀者擺脫自卑並建立健康的自我認知。

書封上提到老高的節目曾經介紹過這本書。

我還特別也去找了這一集來看,簡中版書名譯作《不自卑的勇氣》挺好理解的。他在介紹這本書時,強調了書中的四個觀點和實用建議:

一|自我肯定感的重要性

自我肯定感是無條件地接受並熱愛自己的全部,包括過去的一切,無論好壞都包含在內。

二|家庭溝通的顯著作用

與家人進行不評判的信任對話,可以增強彼此的自我肯定感。這種溝通方式對於孩童成長尤為重要,能夠引導他們發揮潛力。

三|適度運動的多元好處

適度運動不僅能提升心理狀態,還能提高工作效率,進而增強自我肯定感。

四|成長思維與積極行動

獲得鋼鐵般的自我肯定感,需要成長思維和積極的行動。包括不責怪自己和他人,並用加分法表揚自己正在一點點作出的改變。

...

我在讀過這本書後,發現老高的介紹用簡潔易懂的方式,幫助讀者更好地理解書中的觀點與可以運用在生活中的建議。​

我想在這之外補充三個重點。

一|自卑感主要來自於對自我價值的錯誤認知,而不是外界對我們的評價;改變自我認知是克服自卑的關鍵。

二|勇氣不是沒有恐懼,而是面對恐懼仍然選擇前行。

三|自我接納是擺脫自卑的第一步;只有接受自己的不完美,才能開始真正的成長。

那麼我們可以如何運用這本書中的建議呢?

第一個建議,是學會識別自卑感。

藉由書中提供的訊號和方法,我們可以更好地理解自己的情感和行為模式,及早察覺並處理自卑感。

第二個建議,是掌握克服自卑感的策略。

包括認知重構、暴露療法等策略,可以幫我們挑戰負面思維,逐步面對恐懼、增強自信。

認知重構,是學會識別並挑戰自己內心的負面自我對話,從「我不夠好」轉變為「我正在變得更好」的積極想法;客觀評估自己的能力與成就,避免過度自我批評。

暴露療法,是讓自己從小挑戰開始,逐步面對讓自己感到恐懼不安的情境,增強自信。我們可以記錄每次成功面對恐懼的經驗,增強自我效能感。

第三個建議,是透過小目標的達成來累積自信。

設立小目標來提高成功率,並從信任的人那裡獲得建設性的回饋,來逐步建立自信。

第四個建議,是建立社交的支持系統。

適時的和朋友、家人或專業人士分享感受,能獲得情感支持;參加社交活動,能擴大社交圈、增強人際互動。這些都有助於建立自我肯定感的支持系統。

第五個建議,是練習正念與自我接納。

實踐正念、活在當下,減少對過去和未來的擔憂;學會自我接納,認識到自己的獨特性與價值。

...

總結來說,正視自卑感的存在並找出來源,然後透過有效策略與行動來克服它,從而幫助自己建立更健康的自我認知與自信。

說起來不難,但做起來可不簡單。

可能是長期的習慣與慣性,內在阻力和外在壓力,或是缺乏支持對象和不切實際的期望。改變不會是一瞬間的,甚至是可能需要很長的時間。

我們能做的就是接受不完美、從小目標做起,並建立一個支持系統,靠機制而非意志力,逐漸建立自信。​


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #005|如果我沒辦法一直發文,是不是就輸了?內容節奏可以慢,信任關係可以深

奕酉的閱讀、學習與觀察 #005|如果我沒辦法一直發文,是不是就輸了?內容節奏可以慢,信任關係可以深

嗨,我是奕酉。 最近,有幾位創作者朋友跟我聊起內容焦慮。 「好像不發文就會被演算法遺忘。」 「沒更新就會被市場忘記,會不會就這樣輸了?」 這些話我聽了很有感,一方面,我自己也走過這段壓力;另一方面,近期我跑了好幾場《看得見的高效思考》的新書專訪,不少主持人都不約而同問到一個問題 「你怎麼兼顧那麼多角色:寫作、教學、顧問、創作,還有家庭生活?」 我不會說自己平衡得很好,但我一直記得一件事: 不要讓創作節奏,變成焦慮的來源。 我希望我的內容,是為了建立信任,而不是填滿版面;是為了開啟對話,而不是證明我還在線上。 曾經有不少人給我這樣的建議: 寫文要有主題的配比、發文要盤算著頻率和時機點,最好短影音和 Podcast 也要安排一下。 我覺得好像有道理,但是看著別人產出內容的頻率,再對照自己的空檔與能量,內心難免會冒出一個聲音: 「我是不是跟不上了?這真的是我想做的嗎?」 但後來我開始問自己另一個問題: 我真正想經營的是「內容」本身,還是「信任」這件事? ... 前幾天讀了

By 劉奕酉
職人觀點|你以為自己會思考,其實只是會反應

職人觀點|你以為自己會思考,其實只是會反應

你以為自己會思考,其實只是會反應。 「這個專案好像不太對勁,但我說不出問題在哪。」 「每次開會我都有想法,但總覺得說出來不夠有力。」 「我很努力在解決問題,可是後來才發現,那根本不是關鍵問題。」 如果你也曾有這些感覺,不代表你不夠努力,而是你習慣用「反應」在工作,而不是用「思考」在前進。 ... 思考,能幫你看清楚並回答三個問題 在現代快節奏的工作環境裡,多數人太容易進入自動駕駛模式:聽到問題,就立刻給答案;被問意見,就立刻選邊站;主管一問,就急著表態。 但這些,其實都只是「反應」而不是思考。 反應,是快速但模糊的;而思考,則是有架構但更清晰的。 真正的思考,應該要幫你看見三件事: 一|你在解決什麼問題?(不只是解決眼前表象) 二|你為什麼這樣選擇?(不是依照慣性做決定) 三|你能怎麼說服他人?(不只說出自己的直覺) 這也是我寫下這本書《看得見的高效思考》的原因。 這本書不是教你變得更聰明,

By 劉奕酉
書選閱讀|Day Trading Attention:從注意力的當沖策略,  反思內容經營的另一種可能

書選閱讀|Day Trading Attention:從注意力的當沖策略, 反思內容經營的另一種可能

Gary Vee 在去年推出的新書,延續一貫對品牌行銷與社群媒體的洞見。 Day Trading Attention: How to Actually Build Brand and Sales in the New Social Media World書名:Day Trading Attention: How to Actually Build Brand and Sales in the New Social Media World,語言:英文,ISBN:9780063317598,頁數:224,作者:Gary Vaynerchuk,出版日期:2024/05/21,類別:

By 劉奕酉
書選閱讀|職場必修!高效可視化工作術:讓行動看得見,用可視化找回工作的節奏與掌控感

書選閱讀|職場必修!高效可視化工作術:讓行動看得見,用可視化找回工作的節奏與掌控感

收到今周刊寄來的這本書。 職場必修!高效可視化工作術:不加班、不瞎忙、不崩潰,實現Work-Life Balance!書名:職場必修!高效可視化工作術:不加班、不瞎忙、不崩潰,實現Work-Life Balance!,原文名稱:時短と成果が両立する 仕事の「見える化」「記録術」,語言:繁體中文,ISBN:9786267589175,頁數:264,出版社:今周刊,作者:谷口和信,譯者:林詠純,出版日期:2025/03/27,類別:商業理財博客來 從書名和介紹來看,的確和我的新書《看得見的高效思考》在直覺上有幾分關聯性。看過之後,我的想法是:同樣都是在展現「看得見」的力量,不過著重的面相略有不同。 在《

By 劉奕酉