書選閱讀|矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:不自卑的勇氣,接受自己的不完美、開始真正的成長

書選閱讀|矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:不自卑的勇氣,接受自己的不完美、開始真正的成長

第一眼看到書封有些眼花撩亂。

通常這時候我會去查一查原文書名的意思,大致上和繁中版的書名意思差不多:鋼鐵般的自我肯定感。

這是什麼意思呢?不管發生什麼事都不讓自己倒下

矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:科學實證,矽谷菁英的3步驟情緒清理法,成為自己的終生盟友
書名:矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:科學實證,矽谷菁英的3步驟情緒清理法,成為自己的終生盟友,原文名稱:鋼の自己肯定感 ~「最先端の研究結果×シリコンバレーの習慣」から開発された“二度と下がらない"方法,語言:繁體中文,ISBN:9786267321997,頁數:240,出版社:樂金文化,作者:宮崎直子,譯者:林姿呈,出版日期:2025/01/10,類別:商業理財

擁有高度自我肯定感的人,即使害怕依然選擇前行、就算失敗也會積極找出克服對策。他們會接納自己的不完美,因為這表示還有成長的空間。

這讓我聯想到成長思維。

...

這本書是日本心理學家宮崎直子撰寫的一本書,主要探討如何培養自我肯定感,幫助讀者擺脫自卑並建立健康的自我認知。

書封上提到老高的節目曾經介紹過這本書。

我還特別也去找了這一集來看,簡中版書名譯作《不自卑的勇氣》挺好理解的。他在介紹這本書時,強調了書中的四個觀點和實用建議:

一|自我肯定感的重要性

自我肯定感是無條件地接受並熱愛自己的全部,包括過去的一切,無論好壞都包含在內。

二|家庭溝通的顯著作用

與家人進行不評判的信任對話,可以增強彼此的自我肯定感。這種溝通方式對於孩童成長尤為重要,能夠引導他們發揮潛力。

三|適度運動的多元好處

適度運動不僅能提升心理狀態,還能提高工作效率,進而增強自我肯定感。

四|成長思維與積極行動

獲得鋼鐵般的自我肯定感,需要成長思維和積極的行動。包括不責怪自己和他人,並用加分法表揚自己正在一點點作出的改變。

...

我在讀過這本書後,發現老高的介紹用簡潔易懂的方式,幫助讀者更好地理解書中的觀點與可以運用在生活中的建議。​

我想在這之外補充三個重點。

一|自卑感主要來自於對自我價值的錯誤認知,而不是外界對我們的評價;改變自我認知是克服自卑的關鍵。

二|勇氣不是沒有恐懼,而是面對恐懼仍然選擇前行。

三|自我接納是擺脫自卑的第一步;只有接受自己的不完美,才能開始真正的成長。

那麼我們可以如何運用這本書中的建議呢?

第一個建議,是學會識別自卑感。

藉由書中提供的訊號和方法,我們可以更好地理解自己的情感和行為模式,及早察覺並處理自卑感。

第二個建議,是掌握克服自卑感的策略。

包括認知重構、暴露療法等策略,可以幫我們挑戰負面思維,逐步面對恐懼、增強自信。

認知重構,是學會識別並挑戰自己內心的負面自我對話,從「我不夠好」轉變為「我正在變得更好」的積極想法;客觀評估自己的能力與成就,避免過度自我批評。

暴露療法,是讓自己從小挑戰開始,逐步面對讓自己感到恐懼不安的情境,增強自信。我們可以記錄每次成功面對恐懼的經驗,增強自我效能感。

第三個建議,是透過小目標的達成來累積自信。

設立小目標來提高成功率,並從信任的人那裡獲得建設性的回饋,來逐步建立自信。

第四個建議,是建立社交的支持系統。

適時的和朋友、家人或專業人士分享感受,能獲得情感支持;參加社交活動,能擴大社交圈、增強人際互動。這些都有助於建立自我肯定感的支持系統。

第五個建議,是練習正念與自我接納。

實踐正念、活在當下,減少對過去和未來的擔憂;學會自我接納,認識到自己的獨特性與價值。

...

總結來說,正視自卑感的存在並找出來源,然後透過有效策略與行動來克服它,從而幫助自己建立更健康的自我認知與自信。

說起來不難,但做起來可不簡單。

可能是長期的習慣與慣性,內在阻力和外在壓力,或是缺乏支持對象和不切實際的期望。改變不會是一瞬間的,甚至是可能需要很長的時間。

我們能做的就是接受不完美、從小目標做起,並建立一個支持系統,靠機制而非意志力,逐漸建立自信。​


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉
職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

By 劉奕酉
職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

By 劉奕酉
職人觀點|除了跳槽,留在原公司還能怎麼提升自己的價值?原地躍昇的四種價值路徑

職人觀點|除了跳槽,留在原公司還能怎麼提升自己的價值?原地躍昇的四種價值路徑

「除了跳槽,留在原公司還能怎麼提升自己的價值?」 最近幾次對談中,都被問到了這個問題。 很多人談職涯成長,第一個想到的選項就是「換工作」。我不否認這是「短時間內」職涯躍升最快的方式,但同樣具有高風險。 事實上,我都會建議再評估看看原公司還有沒有自己能改變的? 如果「真的」環境、機制或人事這些條件都不利於個人成長,那就沒什麼好猶豫,待愈久只會耗損你的價值,更別說你沒看見的機會成本和沉沒成本。 除此之外,實務上我觀察到的是:真正拉開差距的,往往不是你跳槽得有多頻繁,一個重要的關鍵是你在同一個環境裡,能不能重新定位自己? 留下來,並不等於原地踏步;前提是,你不再只是被動忍耐,而是有意識地經營四種路徑,化被動為主動。 ... 一|水平內轉:不只是換部門,更要換視角與學習曲線 所謂的內轉,很多時候被誤解成逃離不喜歡的主管或工作。 但不是你想轉就轉,也要看轉入的單位願不願意收好嗎?不過內轉的確是一條常被人忽略的路徑,我自己就是在一家公司中內轉了五、六個單位,因此在人脈與技能上有了完整的累積,更重要的是在視角上有了系統性的養成。 有價值的水平內轉,關鍵其實不在部門名稱,而在於

By 劉奕酉