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奕酉的閱讀、學習與觀察 #001|選擇與影響

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #001|選擇與影響

嗨,我是奕酉。 構思了很久,終於推出我的電子報。詢問過不少人的建議,最終我決定將電子報的內容聚焦在我想做與我該做的,包括「生活觀察、工作學習與閱讀觀點」這三個面向,希望藉此與各位有更多的交流,也歡迎給我一些回饋或提問也行! 初期我會採取雙周出刊的方式進行,未來再視情況調整,嘗試在頻率與內容上抓到一個平衡的狀態。 好了,讓我們進入正題。 ... 第一期的主題是「選擇與影響」。 過去這兩周,我參觀了國際書展、閱讀了幾本書,自己的新書也即將進入定稿並預計在這個月底出版,以及在日常與工作上的一些觀察,不約而同地指向了選擇與影響力這個話題。 ... 生活觀察|選擇的影響力 這週,我在附近的星巴克工作時,聽到兩個年輕人討論未來的職業規劃。 一個人說:「我想找一份穩定的工作,薪水還可以就好。」另一個則說:「我想找到能不斷學習、讓我成長的工作,即使一開始薪水不高也沒關係。」 我不禁想到:初入職場的自己會如何選擇呢?那時候的我,選擇的是後者。 但現在的我會有更多不一樣的想法。 我們的選擇,往往決定了我們的成長曲線。有時候,短期內的安穩,可能會換來長期的停滯;而願意承受不確定性

By 劉奕酉
書選閱讀|祕書親信該有的參謀思維:成為上司的神隊友,更能做自己的軍師

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書選閱讀|祕書親信該有的參謀思維:成為上司的神隊友,更能做自己的軍師

市面上關於幕僚的書並不多。 我指的不是如何完成交辦事項、如何揣測上意,或是如何扮演後幕後的幽靈人物這類的技巧;而是有朝一日能獨當一面,成為檯面上領導者那種思維。 當然,初期難免還是要扮演好主管的手與腳。 然後成為主管的第二大腦,甚至是能充分理解主管的心中所想、為他分擔解憂。有一天機會來了,你也能成為主管或領導者;也可能你只想專心做好一個幕僚,那也沒什麼不好,都是一種選擇。 有人曾經問過我:你所說的幕僚既然這麼厲害,幹嘛還當幕僚? 我想最大的差異是承擔責任的不同。即使你很會紙上談兵、也能運籌帷幄,但面臨重大決定與承擔成敗責任時,又是另外一回事。 優秀的幕僚有很多,但具備成為領導者特質的很少;大多與抗壓能力與個性有關。事實上,有許多優秀的領導者過去都曾擔任過幕僚;因此,培養與提升幕僚思維,對於任何一個工作者來說,我認為都是會有助益的。 你可以成為主管或老闆的神隊友,也能做自己的軍師。 ... 曾經擔任過幕僚一段時間,在閱讀這本書時我深有所感。 特別是獲得「信任感」這件事上。做為一名稱職的幕僚,我認為最重要的不在於專業能力有多強,而在於策略思維、人際互動與決策輔助技巧這三

By 劉奕酉
書選閱讀|心理安全感提問的技術:透過有效提問來促進建立信任、開放溝通及支持多元觀點

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書選閱讀|心理安全感提問的技術:透過有效提問來促進建立信任、開放溝通及支持多元觀點

心理安全感是一種氛圍。 讓員工感到能自由表達意見、不怕受到批評或報復。 這樣的氛圍有助於提升員工參與度和積極性,促進開放溝通、增強團隊合作,提高工作滿意度與忠誠度。 很令人嚮往吧? ... 心理安全感是需要刻意營造的 聽起來像是理所當然的需求,但在職場上卻常變得稀缺,甚至需要刻意營造。為什麼會這樣? 在一些文獻探討中提到以下層面的原因: 一|傳統績效文化的影響 許多組織長期以來都強調結果導向與績效評估,將成功與失敗二分化,導致員工害怕犯錯。在這種文化下,錯誤被視為能力不足的證明,進而影響升遷、獎勵或工作穩定性,員工自然傾向於隱藏問題、不提異議,抱持著多做多錯、少做少錯的心態。 二|權力距離和階層文化 在層級分明的組織或文化中,上下級之間存在著明顯的權力差距,員工可能會覺得挑戰主管或提出不同意見是一種冒犯,只敢說主管想聽的話,錯失了關鍵反饋和創新的機會。這樣的環境壓抑了開訪討論的氛圍,使得心理安全感無法自然產生。 三|競爭心態與個人焦慮 職場上常常強調個人競爭,如爭取晉升、加薪或獎勵。這樣的環境會讓人覺得承認錯誤或表現出脆弱會削弱自己的競爭力,甚至被貼上不夠優

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職人觀點|讓每一次的閱讀創造最大價值,沒有一本書是完全沒有意義的

職人觀點

職人觀點|讓每一次的閱讀創造最大價值,沒有一本書是完全沒有意義的

讓每一次的閱讀創造最大價值。 閱讀一本書、一篇文章或一段話,我總會想想 一|作者想傳達的觀點是什麼?為什麼要這樣寫? 二|如果是我會如何鋪陳、怎麼寫? 三|哪些內容會觸動到我?又是為什麼? 四|我的經驗與知識可以如何與內容產生連結與整合? 五|有哪些部份和我的認知是相異的?又該如何處理? 六|內容會讓我聯想到哪些書、文章或話?關聯是什麼? 七|如何用一張圖來呈現脈絡、層次與核心觀點? 八|具體來說,可以如何轉化為可操作的步驟並應用? 九|內容有哪些可改善的地方?為什麼、如何做? 閱讀是「輸入」可能是大多數人的認知。 但要讓這件事發揮更大價值,就必須讓其依附到機制或系統當中。 比方說「輸入、輸出」這樣的流程,相信不少人都聽過、也能朗朗上口。但更完整的,應該是「輸入、處理、輸出,再到輸入」的循環機制,

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職人觀點|老闆的漠不關心,不是你自暴自棄的理由。主導與獲得更好職涯發展,你該知道的四個原則

職人觀點

職人觀點|老闆的漠不關心,不是你自暴自棄的理由。主導與獲得更好職涯發展,你該知道的四個原則

「如果我能找到一個好主管,職涯發展應該更順利吧?」 「為什麼老是遇到對我漠不在意的老闆,完全看不到未來的機會。」 偶而我會聽到職場工作者這樣的抱怨,訴說著自己懷才不遇的無奈。特別是看見一些薪酬格外優渥或福利條件令人欣羨的職場案例時,再想想自己的工作環境,就更提不起勁努力了。 有時,我會反問對方:如果有機會讓你和案例中的角色互換,會怎麼做? 「不可能啦,還是別做夢了!」 「我應該也做不久吧?」 是啊,欣羨他人是正常的,但自己做好準備了嗎? 有好的工作環境與條件,的確有可能改變一個人的職涯發展;但主管或老闆的漠不關心,絕對不是你自暴自棄的理由。 你仍然有機會改變自己的職涯。 過往十多年的職涯中,我遇過不少位主管,有直接、間接的;不論時間長短、好壞與否,我都從他們身上學習到了很多。 能擁有一位全心投入,並致力於支持你的職涯目標的主管或老闆,可遇不可求也十分罕見。如果你遇到了,請好好珍惜與做出對應的表現;並且記得未來也會將這份支持傳遞給你的部屬。 但更多的主管或老闆不是這樣的。 這並非是說他們想盡辦法利用你、榨乾你,當然我也不否認有這樣的人存在;只不過我運氣好些,還來不及遇

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職人觀點|獲得能力的能力:在變動中保持不敗的核心競爭力

職人觀點

職人觀點|獲得能力的能力:在變動中保持不敗的核心競爭力

「學會了某項技能,就擁有了解決問題的能力。」 你也是這麼想的嗎? 事實上,技能會過時、工具會被取代,唯一不變的是變化本身;我想很多人都體認到這一點。但你可能沒想過,真正的競爭力不是你現在擁有什麼能力,而是你有多快能獲得新能力,適應新的挑戰。 也就是「獲得能力」的能力。 ... 現代社會的核心競爭力 獲得能力的能力,可以理解為一種學習如何學習的能力,或稱為元認知能力。 不僅僅是學習特定技能,更是在不同情境中快速掌握新知識、適應變化、並持續成長的能力。這種能力在知識更新迅速的現代社會尤其重要。 第一個理由,是技能的「半衰期」正在縮短。 根據LinkedIn的報告,現代技能的有效期不到5年,技術變革迫使每個人都要成為快速學習者。 第二個理由,是環境變動帶來的「知識通膨」效應。 今天的專業知識可能明天就過時,唯有持續學習,才能保持價值。想想人工智慧的新聞與不斷推陳出新的應用,你應該深有所感。 第三個理由,從「終身學習」的心態轉變。 成功不再是建立在既有的知識堆疊,而是能否不斷重塑自我、推翻過往的自我認知,從專家心態轉變爲終生學習的心態。 ... 那麼,該如何培

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書選閱讀|從概念開始:為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法

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書選閱讀|從概念開始:為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法

無論是提案、策略規劃,我們總會從概念開始。 在這本書中,將「概念」定義為一種能夠貫穿整體的新觀點或全新的價值。簡單來說,概念不只是個好點子,而是經過深思熟慮的創意,能解決問題並創造新市場。 從概念開始:為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法書名:從概念開始:為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法,原文名稱:コンセプトの教科書: あたらしい価値のつくりかた(THE CONCEPT MAKING),語言:繁體中文,ISBN:9786267195789,頁數:288,出版社:經濟新潮社,作者:細田高廣(Takahiro Hosoda),譯者:周芷羽,出版日期:2024/11/16,類別:商業理財博客來 概念,是創新的核心。 能幫企業和個人打破傳統思維,

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書選閱讀|矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:不自卑的勇氣,接受自己的不完美、開始真正的成長

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書選閱讀|矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:不自卑的勇氣,接受自己的不完美、開始真正的成長

第一眼看到書封有些眼花撩亂。 通常這時候我會去查一查原文書名的意思,大致上和繁中版的書名意思差不多:鋼鐵般的自我肯定感。 這是什麼意思呢?不管發生什麼事都不讓自己倒下。 矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:科學實證,矽谷菁英的3步驟情緒清理法,成為自己的終生盟友書名:矽谷流鋼鐵般的自我肯定感:科學實證,矽谷菁英的3步驟情緒清理法,成為自己的終生盟友,原文名稱:鋼の自己肯定感 ~「最先端の研究結果×シリコンバレーの習慣」から開発された“二度と下がらない"方法,語言:繁體中文,ISBN:9786267321997,頁數:240,出版社:樂金文化,作者:宮崎直子,譯者:林姿呈,出版日期:2025/01/10,類別:商業理財博客來 擁有高度自我肯定感的人,即使害怕依然選擇前行、就算失敗也會積極找出克服對策。他們會接納自己的不完美,因為這表示還有成長的空間。 這讓我聯想到成長思維。 ... 這本書是日本心理學家宮崎直子撰寫的一本書,主要探討如何培養自我肯定感,幫助讀者擺脫自卑並建立健康的自我認知。 書封上提到老高的節目曾經介紹過這本書。 我還特別也去找了這一集來看,

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書選閱讀|筆記的方法:不只是收集資訊,而是為了更好的增援未來的自己

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書選閱讀|筆記的方法:不只是收集資訊,而是為了更好的增援未來的自己

「筆記不是收集資訊,而是增援未來的自己。」 我很喜歡書中提出的這個觀點。 做好筆記,是為了未來遇到問題時,能夠透過筆記找到解決問題的想法、線索或依據。明確了這個目的,接下來的問題也就清楚了。 「如何記、記什麼,能讓筆記實現目的?」 沒有清楚的方向,再好的方法也看不見成效。 筆記的方法:讓你的筆記做得好、找得到、用得上!書名:筆記的方法:讓你的筆記做得好、找得到、用得上!,語言:繁體中文,ISBN:9786264190084,頁數:336,出版社:時報出版,作者:劉少楠,劉白光,出版日期:2025/01/07,類別:商業理財博客來 ... 「記筆記的核心,是對資訊進行預處理。」 我們可以運用書中提及的四個技巧來對資訊更好地進行預處理,解決「如何記」的困擾: 一|用自己的話做筆記 筆記的重點不是摘錄,而是思考與記錄下觸動。

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職人觀點|為什麼我說的話都沒有要聽?掌握精準表達的兩個關鍵:有觀點、會說話

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職人觀點|為什麼我說的話都沒有要聽?掌握精準表達的兩個關鍵:有觀點、會說話

「懂得說話技巧,不代表有表達能力。」 表達能力,包含「表達什麼」與「如何表達」這兩項。 表達什麼,考驗的是思考能力和具象化能力,你得先要有想法,並且將想法轉化為具體的觀點。如何表達,需要的是兼具理性和感性的說話技巧,也就是懂得用合乎邏輯、彼此也能感到舒服的方式,來傳達自己的想法或觀點。 比方說用清晰、流暢與得體的方式表達;用問句、故事或比喻等方式來增加表達的深度及吸引力;或是藉由標題、條列、圖表來輔助傳達更好理解的內容。 換言之,說話技巧只是表達能力的一部分。 具備優秀的說話技巧,不表示就擁有好的表達能力;而要做到精準表達,更要有觀點、會說話。 ... 打動人心的關鍵 學習說話技巧很重要。 但是在做好「如何表達」之前,明確知道要「表達什麼」是更重要的;言之有物、言之有理,才是表達能力能否打動人心的關鍵。 「沒有內容的話術,說得再漂亮都是廢話。」 明確知道自己想要表達什麼,不單單只是有想法就好,更要懂得將想法轉化為具體的言詞。 這需要提升我們的思考能力和具象化能力。 思考能力讓我們得以對一個問題或主題,產生自己的想法和意見,

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書選閱讀|刻意歸零:創意來自於無知的力量,鍛鍊你的無框思維

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書選閱讀|刻意歸零:創意來自於無知的力量,鍛鍊你的無框思維

英國廣告教父 Dave Trott 的著作。 刻意歸零:英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊,帶你拆解創意的底層邏輯書名:刻意歸零:英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊,帶你拆解創意的底層邏輯,原文名稱:The Power of Ignorance: How creative solutions emerge when we admit what we don’t know,語言:繁體中文,ISBN:9786267321980,頁數:288,出版社:樂金文化,作者:戴夫.卓特,譯者:陳冠吟,出版日期:2025/01/10,類別:商業理財博客來 透過八十個故事告訴我們「無知」的力量。 你可能不知道,

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書選閱讀|領導自己的人生:盛治仁的生命管理哲學

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書選閱讀|領導自己的人生:盛治仁的生命管理哲學

多年前讀過盛治仁的《燃起主管魂》一書,從中學習到管理是理性的科學、也是感性的藝術。 書選閱讀|燃起主管魂:重新定位自己,開啟工作的更多可能性!一張圖帶你看懂盛治仁的管理私房筆記盛治仁先生,現為雲朗觀光集團總經理,從學術界、媒體界、政治界到現在的企業界,當過三次空降主管,一次又一次的跨入全新領域,甚至負責無前例可循的專案,繳出亮眼的成績單。 ... 管理是理性的科學,也是感性的藝術 管理是科學,因為有一些系統性的思考邏輯和原則是共通的。管理是藝術,因為前面談的所有原則,都無法一成不變地運用在各種情境,必須視不同的人格特質和時空背景做個案調整。這是管理困難,也是最迷人的地方。 通常專業表現良好的人,有機會晉升為主管,但是做好專業職務與擔任管理職,所需要的特質和思考模式卻很不一樣。盛治仁先生在書中從轉換角色、承上啟下、準備領導與改變思維四個面向,來探討與分享作為一位中階主管該具備的心態與思維。 燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記書名:燃起主管魂:盛治仁的管理私房筆記,語言:繁體中文,ISBN:9789863984566,頁數:272,出版社:天下雜誌,作者:盛治仁,

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