主題學習|2024最受歡迎的十部TED Talks

TED公布了今年最受歡迎的十部演說影片。從人工智慧和技術創新,到氣候變化、社會動態和全球轉型,今年最受歡迎的演講主題涵蓋了對塑造未來的問題的見解。(文/劉奕酉)

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主題學習|2024最受歡迎的十部TED Talks

TED公布了今年最受歡迎的十部演說影片。

Most popular TED Talks of 2024 | TED Talks
From AI and technological innovation to climate change, social dynamics and global transformations, the most popular TED Talks of 2024 offer insights into the issues shaping the future.

從人工智慧和技術創新,到氣候變化、社會動態和全球轉型,今年最受歡迎的演講主題涵蓋了對塑造未來的問題的見解。

為什麼是這十部?我自己看過之後歸納出五個因素:

因素一|相關性與符合時事

這些演説探討了當前社會中最重要和最具爭議的話題,包括人工智慧、氣候變化、社會動態和全球轉型,也和觀眾的日常生活和未來息息相關,更容易吸引關注。

因素二|實用性和可操作性

不少演說提供了具體建議和解決方案,姑且不論真實成效有多少,但確實會讓觀眾覺得有助於應對現實生活中的挑戰。比方說,如何改善年輕人未來的具體措施?在工作中給予有效回饋的方法?

因素三|講者知名度和專業

不少演説者在各自領域中,都是知名專家或有影響力的人物,比如李飛飛在人工智慧領域的貢獻、Malcolm Gladwell 與 Scott Galloway 作為暢銷書作家的影響力,這些都增加了演講的吸引力。

因素四|獨特故事性與經歷

許多演説者分享了他們個人的經歷和故事,這使得演説內容更加生動和引人入勝。像是 Aziz Abu Sarah 和 Maoz Inon 分享了他們在巴勒斯坦和以色列和平倡導的經歷,這種真實的故事往往能夠引起觀眾的共鳴。

因素五|創新和專業前瞻性

有關前沿科技和未來趨勢的演說主題。

如 Mustafa Suleyman 對人工智慧的深入分析、Johan Rockström 對氣候變化臨界點的研究,和 Avi Loeb 探討尋找外星生命的科學方法,這些內容滿足了觀眾對未來的好奇心和探索欲。

以下是我對這十場最受歡迎演說所整理的摘要。你對那場演說更感興趣呢?


01|美國如何摧毀年輕人的未來?

(How the US is destroying young people’s future?)

Scott Galloway 是紐約大學史登商學院的市場行銷教授,也是連續創業家,著有《四騎士主宰的未來》、《世界並不仁慈,但也不會虧待你》和《疫後大未來》等書。

在這場演說中,他探討了美國如何透過教育、住房和醫療成本的上升,轉移財富和機會,損害年輕一代的未來。

同時也提出一系列解決方案,包括改革稅收、拆分大型科技公司、擴大大學招生和投資兒童保育等等,期望藉此減少財富不平等、促進教育機會和支持家庭來改善年輕一代的未來。

內容觸及許多美國年輕人和所家庭面臨的現實問題;特別是後疫情時代,這些問題變得更加突顯與急迫,也直接影響到觀眾的生活。加上Scott Galloway知名度和演講風格,使得這場演說成爲今年最受歡迎的演講。

02|人工智慧到底是什麼?

(What is an AI anyway?)

Mustafa Suleyman 是DeepMind共同創辦人、也是AlphaGo的生父之一。

現為Microsoft AI執行長,負責微軟消費端的AI業務,被《時代》雜誌評為全球AI百大影響力人物之一,著有《控制邊緣:未來科技與全球秩序的抉擇》一書。

他在這場演說中討論了人工智慧的本質,並比喻為一種新的數位物種,同時強調了AI的潛力和風險。他也呼籲人們在擁抱AI的同時,也要認知到其挑戰和界限。

03|巴勒斯坦人和色列人的對談

(A Palestinian and an Israeli, face to face)

Aziz Abu Sarah 是巴勒斯坦的和平活動家、作家和企業家,致力於通過文化教育和旅行促進和平;Maoz Inon 則是以色列的社會企業家與和平活動家,創立了多個旅遊計劃,包括耶穌之路和亞伯拉罕旅館。

在這場演說中分享了他們各自做為和平倡導者的經歷,強調了和解的重要性。演說中也討論了如何通過建立共同價值觀和合作來實現和平。

提醒我們,在面對內、外部分歧時,尋找共同目標和價值觀可以成為促進和解的基礎;而開放的對話和合作可以幫助彼此找到和平解決方案,而不是相互對抗。每個人都可以透過自己的行動來促進社會的和諧與穩定,無論是藉由教育、社區活動還是其他形式的參與。

即使在最困難的情況下,和平也是可能的。

04|氣候變化的臨界點:我們所處的位置

(The tipping points of climate change — and where we stand)

Johan Rockström 是國際公認的全球可持續發展問題科學家,領導了人類發展行星邊界框架的開發。

他也是全球水資源領域的領先科學家,在熱帶地區應用水資源研究方面擁有超過二十五年的經驗,在從應用土地和水資源管理到全球可持續發展等領域發表了一百五十多篇研究出版物。

此外,他還積極擔任多個政府和商業網絡的顧問,在世界經濟論壇、聯合國可持續發展解決方案網絡和聯合國氣候變化框架公約等國際會議上擔任可持續發展問題顧問。

在這場演說中,他警告了地球系統中可能達到臨界點的風險,這些臨界點可能會使地球變得不適合人類居住。他強調需要在2030年前減少一半的碳排放量,並在2050年前實現淨零排放。

05|我尋找外星人存在的證據

(My search for proof aliens exist)

Avi Loeb 是哈佛大學的理論物理學家,專注於天體物理學和宇宙學;他也是哈佛大學黑洞倡議的創始主任,提出了斥候星(Oumuamua)可能是外星飛船的理論。

在這場演說中,他探討了尋找外星生命的科學方法,特別是對斥候星小行星的研究。他認為我們需要投入更多資源來尋找外星技術,並設想外星智慧如何幫助改善地球上的生活。

06|在工作中過於友善的問題

(The problem with being “too nice” at work)

Tessa West 是紐約大學的心理學教授,專注於社會關係的科學研究,主要關注如何改善工作場所中的溝通。

她研究了在工作中過於友善的問題,特別是當人們感到焦慮或不舒服時,往往會變得過於友善。在這場演說中,她提出了三個建議,幫助人們在工作中給予更具體和一致的回饋,包括

建議一|具體化回饋

避免使用模糊和過於禮貌的語言,直接指出具體的行為和其影響。像是用「你在會議中提出的數據分析非常詳細,這幫助我們更好地理解了市場趨勢」取代「你做得很好」這樣模糊的說法。

建議二|一致性回饋

不僅在語氣和內容上保持一致,還要在不同情況下保持相同的標準。這樣可以避免員工感到困惑或不公平,並且有助於建立信任。

建議三|及時性回饋

及時給予回饋,而不是等待年度評估或特定的回饋會議。即時的回饋可以讓員工更快地調整和改進,並且感受到他們的工作被重視。

這些建議能幫我們在工作中提供更有效的回饋,從而促進更好的溝通和合作。

07|為什麼美國政治體系破碎,又該如何修復?

(Why US politics is broken — and how to fix it?)

Andrew Yang 是美國企業家、律師和政治評論員,創立了前進黨,曾參加2020年美國總統選舉。

在這場演說中,他分析了美國政治體系的設計缺陷,並提出了通過實行非黨派初選和排序選擇投票來解決這些問題的方法。

08|一位喜劇演員如何拯救民主的觀點

(A comedian’s take on how to save democracy)

Jordan Klepper 是美國喜劇演員。

他認為我們可以通過學習如何在對話中輸掉來改善彼此的交流,從而拯救民主。在這場演說中,強調了在對話中保持開放和接受失敗的重要性。學會輸掉並不意味著放棄自己的立場,而是有機會尋求共同點和妥協點。這種方法可以幫助我們找到解決問題的實際方案,而不是陷入無休止的爭論。

這意味著我們應該開放地聆聽對方觀點,即使這些觀點與我們自己的信念相悖。這種開放的態度有助於減少對抗,促進更深入的理解。

當我們願意在對話中承認自己的錯誤或不足時,實際上就是在建立信任。這種態度也會讓對方感到被尊重,從而更願意分享他們的真實想法,促進建設性對話。

09|藉由空間智慧,人工智慧將理解現實世界

(With spatial intelligence, AI will understand the real world)

李飛飛是史丹佛大學的電腦科學教授,專注於人工智慧和電腦視覺。她是ImageNet的創始人,其數據集推動了電腦視覺領域的快速發展。

在這場演說中,她展示了機器如何獲得空間智能,也就是處理視覺數據、做出預測並採取行動的能力。空間智能使人工智慧能夠更自然地與人類互動。比方說,具有空間智能的機器人可以在家庭或工作場所中導航,協助完成日常任務,並與人類進行協調合作。

同時她也展示了多個應用場景,像是自動駕駛汽車、智能家居設備和醫療機器人等,並說明這些應用如何提高人工智慧的實用性和可靠性,從而改善我們的生活品質。

這些技術的發展也代表著人工智慧從純粹的數據處理轉向更具體的現實世界應用,為未來的人機協作開闢了新的可能性。

10|關於引爆點我犯錯的是

(The tipping point I got wrong)

Malcolm Gladwell 是加拿大記者和作家,以《異數》和《引爆趨勢》等書而聞名。

他在《引爆趨勢》這本書中提到引爆點的概念,探討了小改變如何能引發大流行。並以紐約市犯罪率下降為例,解釋了破窗理論的影響,認為藉由處理小型的違法行為,可以防止更嚴重的犯罪。

在這場演講中,他反思了在書中提出的觀點,並解釋這些觀點是如何意外促成了紐約市臨檢盤查政策的興起。

他承認,自己的分析在某種程度上支持了紐約市的臨檢盤查政策,這是一種有爭議的警務政策,允許警察在沒有明確理由的情況下攔截和搜查行人;而這項政策後來被批評為種族歧視和侵犯公民權利。

他也強調,記者和作家該避免認為寫出來就代表故事已經結束的陷阱。因為社會現象和政策的影響是複雜且持續變化的,記者應該持續關注和報導這些變化,而不是簡單地總結和結束。

因此,他呼籲記者和作家要反思自己的工作,承認錯誤並從中學習。這種態度有助於提高報導的品質和公信力,並促進更負責任的公共討論。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #033|加壓的是環境,減壓的是本事:第六本新書出版背後的策展思維

奕酉的閱讀、學習與觀察 #033|加壓的是環境,減壓的是本事:第六本新書出版背後的策展思維

嗨 我是奕酉。 最近身邊的朋友問我:看你同時進行好幾個案子,還要兼顧顧問與培訓,竟然還能在這段時間陸續完成四本書的書稿。你到底是怎麼做到的?難道都不會累嗎? 累啊,但沒你想像中累。 我一天工作不超過八小時。當然,如果把閱讀和寫作這種「像呼吸一樣自然」的習慣也算進去,嗯,那就十二小時了(笑)。 但我忙的很快樂,因為主導權都在自己手上。 的確,環境不斷在給每個人加壓。有人選擇正面硬扛、有人選擇轉身逃避,也有人選擇將其轉化為動力。那麼你又是哪一種呢? 我認為,人生不需要只用一種態度面對所有的壓力。有些我們不必硬扛、有些躲開了之後還是會遇到;如果真的避不掉,不如改變自己應對壓力的視角。 視角改變了,做法、結果和感受也可能不同。 就如同我在新書中寫下的那句話:「加壓的是環境問題,減壓的是本事。」 離正式出版還有一週的時間。 這期電子報,我想分享這本書出版背後的幾層思考。不僅是關於寫書,更是關於我如何在這個時代為自己疊加出選擇厚度的思考脈絡。 ... 為什麼在這個時間點出版這個主題? 在不少人看來,出書是作者在「求」一個機會。 也許是。但在獲得這一個機會之後呢?

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #032|不拚勤奮拚深度:當 AI 能秒讀萬卷書,你的閱讀變現憑什麼比別人貴?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #032|不拚勤奮拚深度:當 AI 能秒讀萬卷書,你的閱讀變現憑什麼比別人貴?

嗨,我是奕酉。 最近在整理關於閱讀與寫作的書時,我突然猶豫了。這批書單還有留存的價值嗎?當然,我仍然覺得它們很棒,但作為推薦書單,好像不再重要了。 那麼幾年後呢?你知道我在說什麼嗎? 幾年前讀這些書時,我們還在討論如何精進筆記技巧,但現在再看,這個世界已經大不相同了。AI 的出現,徹底改變了我們與資訊對話的方式,也重新定義了閱讀變現這件事。 所以這期的電子報,我想從一個做為知識變現領域近十年的過來人角色,來談談在 AI 時代的未來幾年,閱讀變現的核心邏輯與轉變。 ... 閱讀要如何變現?從解決問題出發,轉化為信任 當然不是讀完書就能領錢,十年了我也沒能做到。 所謂閱讀變現,本質上是從輸入、內化到輸出的價值轉換過程。更具體地說,是透過閱讀獲取資訊、經過思考轉譯觀點,最後透過內容產出,將價值傳遞給需要的人。 根據我自己的實踐與觀察,要完成這套轉換過程,至少需要具備三種核心能力:閱讀力、寫作力、影響力。 閱讀力,是能在資訊爆炸中精準選書、快速抓取重點,而不只是死讀書;寫作力,能將硬核的知識轉化為讀者看得懂、

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

嗨,我是奕酉。 這陣子,我觀察到身邊許多優秀的創作者與專業人士,正陷入一種前所未有的存在焦慮。這種焦慮甚至讓不少人開始自我懷疑,逐漸失去了持續產出的動力。 這種不安主要來自兩股推力的夾擊: 一方面,是產出門檻的崩塌。愈來愈多人利用 AI 快速產出內容,並以驚人的頻率奪取關注與流量。這對深耕多年的創作者來說無疑是一記重擊,讓人不禁自問:當機器寫得更快、結構甚至更有條理時,人的核心價值究竟在哪裡? 另一方面,是讀者認知的轉向。許多讀者開始產生質疑:既然 AI 隨手就能給出解答,我們是否還有必要花費數年去累積經驗、磨練智識,或苦思那些不確定的創意? 這些焦慮,其實源於我們沿用已久的「價值標準」失效了。 在人人都能產出的時代,速度與產量已不再是標籤。現在真正的稀缺資源,是你對資訊「選擇」與「轉化」的能力,或者說:你的品味。 ... 重新定義高產出的方程式 我們要先認知到一件事:AI 的運作邏輯是「機率最大化」的選擇,它產出的是集體認知的「平均值」

By 劉奕酉
書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

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如何打破職涯的天花板? 拿出更好的表現、爭取更多的資源,或是滿足符合組織期望的特質,這些可能都是合理的建議。但你有沒有想過,那些職場上被視為「缺點」的特質,像是自私、魯莽、算計、愛指使人,可能才是你破局的關鍵? 問題是,你敢在你的主管面前展現這些特質嗎? 你可能會想:瘋了嗎?這麼做會毀了我的前程吧。 ... 平庸的勤奮,是你職涯最大的風險 在協助企業解決問題的過程中,我觀察到多數優秀的專業工作者,都陷入了一種平庸的勤奮:努力符合組織預期、磨平了個人稜角,最後卻把自己活成了隨時可被替換的標準零件,成為公司精簡人力、汰舊換新的第一批對象。 這時才想到要自我成長、提升競爭力,往往為時已晚。 而在 Google 內部,一套滿意度高達 97% 的職涯計畫(Own Your Career)卻提出了完全相反的邏輯:真正的成長,來自於你敢於在體制內展現「野生性」。 透過這套行為改變設計,你能把「負面標籤」轉化為拿回職涯主導權的策略武器: 「自私一點,

By 劉奕酉