書選閱讀|才能地圖:找到擅長的能力、適合發揮的舞台,不斷學習和練習,你的才能就會愈來愈強

書選閱讀|才能地圖:找到擅長的能力、適合發揮的舞台,不斷學習和練習,你的才能就會愈來愈強

有趣的一本書。

透過120歲的「貓師傅」與20多歲的「弟子」之間的對話交流,深入探討「才能」的本質是什麼,並提供發現自身才能的方法。 ​

才能地圖:120歲貓師父帶你發掘隱性潛能,找出自己獨特的發光點,不再迷惘!
書名:才能地圖:120歲貓師父帶你發掘隱性潛能,找出自己獨特的發光點,不再迷惘!,原文名稱:天才性が見つかる 才能の地図,語言:繁體中文,ISBN:9786267555576,頁數:272,出版社:野人,作者:鈴木祐,譯者:余鎧瀚,出版日期:2025/02/05,類別:商業理財

說到才能,你會想到什麼?

也許是自己專精、擅長的能力吧?然後轉念一想,可能又落入了「擅長」和「喜歡」的選擇爭論上吧。

這本書試圖打破這樣的傳統認知。

貓師傅說:才能是在特定群體中,因「偏向」而被評價的能力。也就是說,我們應該關注自己與他人不同的特質,並在適合的環境中發揮這些特質。 ​

因此面對「才能」的探討,我們的課題應該是:

一)如何找到與他人不同的偏向?
二)如何在特定環境中讓這些偏向成為優勢?

...

為此,書中總結了三項「才能法則」

一|人生就是一場特殊能力的戰鬥。
二|所謂「才能」就是相對優勢獲得肯定的狀態。
三|規則愈模糊,愈容易贏得這場戰鬥。

這是什麼意思呢?

假設你在玩一款角色扮演遊戲。

你可能喜歡當法師,但其實更擅長用弓箭,那麼你的真正才能可能是當弓箭手。

這本書告訴我們的第一件事:

「不要只問自己喜歡什麼,而是看看自己在哪些地方跟別人不一樣,就是我們真正的才能。」

在遊戲裡,不是所有角色都適合所有關卡。

如果你是一個游泳超快的角色,但一直在陸地上跑的關卡中,那你的技能就沒用武之地;如果你是一位遠距攻擊的角色,但卻跑去近戰打怪可能就很難贏。

不是沒有例外,只不過難度很高。

這就是這本書告訴我們的第二件事:

「才能不是固定的,關鍵是找到適合你的環境。」

在真實世界中也是如此。

你很會畫畫,但如果一直待在只考數學的地方,你的才能就不容易被發現;你特別會講故事,但如果一直被要求寫很長的作文,可能會覺得自己不擅長表達。

找到適合自己的場景,才能真正發揮才能。

最後,這本書告訴我們的第三件事:

「發現才能只是第一步,更重要的是學會如何讓它變得更強,並在對的地方使用它。」

在遊戲裡,每個角色的技能都有機會變得更強。

比如法師學到更強的魔法,戰士拿到更厲害的武器;同樣的,我們的才能也是可以透過練習來變得更好的。

你天生記憶力很好,如果學會如何整理筆記就能把這個才能發揮得更好;你本來不會寫故事,但如果每天練習講一個小故事,故事能力就會變強。

...

如果把書中觀點變成遊戲規則就很好理解。

事實上,這本書讀起來也像是一部寓言故事,貓師傅和年輕弟子的對話很有趣,也令人反思。

兩年前我曾經掛名推薦一本《天職地圖》也是類似的風格,闡述相似的觀點,告訴讀者每個人都擁有強項,只要懂得發現與善用它。不過屬於實操性較強的書,有興趣的朋友可以找來參考。

.才能,是你的特殊能力。
.才能,需要對的場景來發揮。
.才能,是可以升級的。

總結這本書的核心概念,就是找到你擅長的能力、適合發揮的舞台,只要不斷學習和練習,你的才能會愈來愈強。

你也找到最強技能,以及最適合自己的玩法!


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #026|當努力不再帶來自由:努力何時從價值變成限制?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #026|當努力不再帶來自由:努力何時從價值變成限制?

這個周末忙完了一整天,好不容易處理完最後一封Email,看著待辦清單全被劃掉的瞬間,心裡冒出的不是成就感,而是一種深深的疲憊。 「你發現自己像是在滾輪上不停奔跑的倉鼠;」 「雖然跑得飛快,卻始終停在原地。」 很久沒有這種感受了,自認脫離「倉鼠圈」很久的我,警覺到這很不對勁。 我不禁自問:到底發生了什麼事?為什麼明明事情都做完了,那種「被困住」的窒息感卻又悄悄爬了上來? 我意識到「努力」這件事其實隱藏著一個狡猾的慣性:當我們習慣用體力或時間去填補空缺時,會誤以為自己正在產出價值;但現實是,這種努力往往會換來更沈重的束縛。 這種現象並不只發生在我身上,我發現這幾乎是所有「能幹者」的集體困境。 ... 我們都很努力,卻開始感到被困住 有一段時間,我常聽到身邊的人這樣說: 「現在真的很忙,但好像也不知道自己在忙什麼。」 「事情一定要我處理,可是我其實已經快撐不住了。」 妙的是,說這些話的往往不是「不認真、能力不足」的那群人。相反地,他們通常是團隊裡最可靠、最願意扛責任的那一個,至少我認識的這些是如此。 只是,隨著時間拉長,那份原本帶來成就感的努力,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉
職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

By 劉奕酉