鉑澈行銷顧問策略長／專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓、一對一教練與顧問服務／著有四本商管書、一門線上課／邀約請私訊
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桐生稔在不同時期出版的三本書。 他是日本的職場溝通與人際關係專家，專注於說話、表達和提問技術的研究與教學。他的教學風格實用而直接，擅長以簡單易懂的方式傳授能在日常和職場中立即見效的技巧，這一點在他的書中也能清楚感受到。 桐生稔認為溝通不僅是說話的藝術，更是一種讓對方舒服並願意行動的能力，這和我時常在強調要兼具理性和感性的「精準表達」是一致的概念。 一流、二流、三流說話+表達套書(2本)書名：一流、二流、三流說話+表達套書(2本)，原文名稱：雑談の一流、二流、三流、説明の一流、二流、三流，語言：繁體中文，頁數：456，出版社：商周出版，作者：桐生 稔，譯者：邱香凝,李貞慧，出版日期：2024/01/20，類別：商業理財博客來一流、二流、三流的提問術：
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最近在一場訪談中被問到做為自雇者的「優勢」。 我腦中快速浮現了幾本書。不過說到和創業、自雇者最有關聯性的，應該是五年前看過的《The Unfair Advantage》這本書。 「善用個人的不平等優勢，以最低風險、小規模測試市場，逐步建立可持續發展的微型公司。」 即使資源有限，善用不平等優勢，每個人都能創造成功事業，就是這本書的核心觀點。 回過頭來看，我在知識自雇者這條路上其實印證了書中不少觀點，也的確是持續創造與善用不平等優勢來打造與發展自己的事業。 ．．． 那麼，我是如何理解這本書的？ 做為知識自雇者，我會從「知識創業」與「內容產業化」的角度來思考如何創造不平等優勢。結合這些年在寫作、教學與知識變現的經驗，總結出四個觀點： 一｜盤點與形塑「不平等優勢」的組合 二｜低成本創業的關鍵是以「內容」驗證市場 三｜個人品牌即人脈；不靠資源，而靠「價值」連結 四｜創業的本質是「影響力累積」而不只是賺錢
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寫給產品行銷（Product Marketing）的一本書。 矽谷最夯．產品專案行銷全書：破解世界級爆款產品，重新定義產品行銷力書名：矽谷最夯．產品專案行銷全書：破解世界級爆款產品，重新定義產品行銷力，原文名稱：Loved: How to Rethink Marketing for Tech Products，語言：繁體中文，ISBN：9786267492765，頁數：296，出版社：商業周刊，作者：瑪蒂娜．羅琛科，譯者：陳文和，出版日期：2025/02/13，類別：商業理財博客來 正確理解「產品行銷」是行銷任何科技產品最根本的工作，而大多數公司都誤解了這一點。事實上，促成廣大銷售管道和品牌喜愛度的關鍵，不在於更多的行銷工作，而是實現更優質的產品行銷。 你了解產品行銷嗎？產品行銷又為何重要？
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時間管理的本質，是注意力管理。 當我計畫接下來的兩個小時用來玩樂，結果老闆的一通電話，讓我改變主意講時間用來工作。看似合理、更正面的決定，其實是將時間與注意力的主導權拱手讓出。 做不好時間管理的盲點就在於此。 以為自己充分善用時間，將時程塞滿滿的就是懂得時間管理。實際上，只是用戰術上的勤奮，掩飾策略上的懶惰。 ．．． 做好時間管理，就是讓自己有餘裕 能按照計劃展開行動，也能從容應付突發情況；簡單來說就是能在「預期效益」下主導自己的時間。 那麼，有餘裕的人，又是如何運用時間的？ 今天的時間分配，可能是昨天、上週，甚至是一個月前就計劃好的；把時間精力投入在只有自己能做，而且是更重要、更有價值的事情上，其餘的外包或忽略。 前者就是這本《重要事，明天做》的核心概念：今天的時程已經安排好了，所以重要的事明天再說；後者則是《把時間買回來》這本書中的基本原則。 重要事，明天做：凝聚時間、能量與創意的人生管理原則書名：重要事，明天做：凝聚時間、能量與創意的人生管理原則，原文名稱：
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別只是看他做了什麼，而是去想他為何這麼做。 這是我在看這本書時，會去思考的一件事。這類自傳或傳記在撰寫時，大多是在已知結果的前提下，回推與組織合理的脈絡，或許會略過不重要的細節、也可能會修飾一些記憶，讓它更符合自己認知的樣子。 所以，當成一個故事來看。 也告訴自己想想其中為什麼他要提到某個事件？為什麼他會做這樣的決定、而不是那樣的決定？隨著時間演進，他又是如何看待自己過往的決定？ 這是高中歷史老師教會我的一件事。 歷史是人寫出來的，有其目的。我們應該抱持著懷疑的態度去質疑不合理的地方，然後去嘗試疏離與靠近更真實的脈絡。 當時只是覺得這個老師很怪、很有趣，後來才明白這叫批判性思考，而這也深深影響我後來對事情的看法。 好吧，有些離題了。 我想說的是，閱讀這本書時，除了知道蓋茲的生平事蹟之外，能不能多些理解和拆解？特別是做決定的思考模式，以及如何面對挫敗與負面影響？ 這些不會是你在摘要中看得到的，而是要透過內容的脈絡中去細讀與推敲的。 ．．． 閱讀這本書時，我看到的不僅僅是一位科技巨擘的個人成長故事；而是試圖從賽局的視角，拆解他是如何從一位對數學與程式充滿熱情的少年，成
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喬治是一位面臨工作與家庭危機的上班族。 車子突然拋錨，必須改搭公車上班，這讓他心情更加低落。然而，當他踏上一輛名為「能量巴士」的公車後，遇見了充滿正能量的司機及乘客們。 在這趟旅程中，他們和喬治分享了十條能量法則，幫助他重新點燃對工作的熱情，並改善與家人、同事的關係。 能量巴士：10條法則全方位啟動人生、工作和團隊的正能量書名：能量巴士：10條法則全方位啟動人生、工作和團隊的正能量，原文名稱：The Energy Bus: 10 Rules to Fuel Your Life, Work, and Team with Positive Energy，語言：繁體中文，ISBN：9786269871384，頁數：256，出版社：星出版，作者：強・高登，譯者：李芳齡，出版日期：
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有趣的一本書。 透過120歲的「貓師傅」與20多歲的「弟子」之間的對話交流，深入探討「才能」的本質是什麼，並提供發現自身才能的方法。 才能地圖：120歲貓師父帶你發掘隱性潛能，找出自己獨特的發光點，不再迷惘！書名：才能地圖：120歲貓師父帶你發掘隱性潛能，找出自己獨特的發光點，不再迷惘！，原文名稱：天才性が見つかる 才能の地図，語言：繁體中文，ISBN：9786267555576，頁數：272，出版社：野人，作者：鈴木祐，譯者：余鎧瀚，出版日期：2025/02/05，類別：商業理財博客來 說到才能，你會想到什麼？ 也許是自己專精、擅長的能力吧？然後轉念一想，可能又落入了「擅長」和「喜歡」的選擇爭論上吧。
電子報
嗨，我是奕酉。 構思了很久，終於推出我的電子報。詢問過不少人的建議，最終我決定將電子報的內容聚焦在我想做與我該做的，包括「生活觀察、工作學習與閱讀觀點」這三個面向，希望藉此與各位有更多的交流，也歡迎給我一些回饋或提問也行！ 初期我會採取雙周出刊的方式進行，未來再視情況調整，嘗試在頻率與內容上抓到一個平衡的狀態。 好了，讓我們進入正題。 ．．． 第一期的主題是「選擇與影響」。 過去這兩周，我參觀了國際書展、閱讀了幾本書，自己的新書也即將進入定稿並預計在這個月底出版，以及在日常與工作上的一些觀察，不約而同地指向了選擇與影響力這個話題。 ．．． 生活觀察｜選擇的影響力 這週，我在附近的星巴克工作時，聽到兩個年輕人討論未來的職業規劃。 一個人說：「我想找一份穩定的工作，薪水還可以就好。」另一個則說：「我想找到能不斷學習、讓我成長的工作，即使一開始薪水不高也沒關係。」 我不禁想到：初入職場的自己會如何選擇呢？那時候的我，選擇的是後者。 但現在的我會有更多不一樣的想法。 我們的選擇，往往決定了我們的成長曲線。有時候，短期內的安穩，可能會換來長期的停滯；而願意承受不確定性
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市面上關於幕僚的書並不多。 我指的不是如何完成交辦事項、如何揣測上意，或是如何扮演後幕後的幽靈人物這類的技巧；而是有朝一日能獨當一面，成為檯面上領導者那種思維。 當然，初期難免還是要扮演好主管的手與腳。 然後成為主管的第二大腦，甚至是能充分理解主管的心中所想、為他分擔解憂。有一天機會來了，你也能成為主管或領導者；也可能你只想專心做好一個幕僚，那也沒什麼不好，都是一種選擇。 有人曾經問過我：你所說的幕僚既然這麼厲害，幹嘛還當幕僚？ 我想最大的差異是承擔責任的不同。即使你很會紙上談兵、也能運籌帷幄，但面臨重大決定與承擔成敗責任時，又是另外一回事。 優秀的幕僚有很多，但具備成為領導者特質的很少；大多與抗壓能力與個性有關。事實上，有許多優秀的領導者過去都曾擔任過幕僚；因此，培養與提升幕僚思維，對於任何一個工作者來說，我認為都是會有助益的。 你可以成為主管或老闆的神隊友，也能做自己的軍師。 ．．． 曾經擔任過幕僚一段時間，在閱讀這本書時我深有所感。 特別是獲得「信任感」這件事上。做為一名稱職的幕僚，我認為最重要的不在於專業能力有多強，而在於策略思維、人際互動與決策輔助技巧這三
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心理安全感是一種氛圍。 讓員工感到能自由表達意見、不怕受到批評或報復。 這樣的氛圍有助於提升員工參與度和積極性，促進開放溝通、增強團隊合作，提高工作滿意度與忠誠度。 很令人嚮往吧？ ．．． 心理安全感是需要刻意營造的 聽起來像是理所當然的需求，但在職場上卻常變得稀缺，甚至需要刻意營造。為什麼會這樣？ 在一些文獻探討中提到以下層面的原因： 一｜傳統績效文化的影響 許多組織長期以來都強調結果導向與績效評估，將成功與失敗二分化，導致員工害怕犯錯。在這種文化下，錯誤被視為能力不足的證明，進而影響升遷、獎勵或工作穩定性，員工自然傾向於隱藏問題、不提異議，抱持著多做多錯、少做少錯的心態。 二｜權力距離和階層文化 在層級分明的組織或文化中，上下級之間存在著明顯的權力差距，員工可能會覺得挑戰主管或提出不同意見是一種冒犯，只敢說主管想聽的話，錯失了關鍵反饋和創新的機會。這樣的環境壓抑了開訪討論的氛圍，使得心理安全感無法自然產生。 三｜競爭心態與個人焦慮 職場上常常強調個人競爭，如爭取晉升、加薪或獎勵。這樣的環境會讓人覺得承認錯誤或表現出脆弱會削弱自己的競爭力，甚至被貼上不夠優
職人觀點
讓每一次的閱讀創造最大價值。 閱讀一本書、一篇文章或一段話，我總會想想 一｜作者想傳達的觀點是什麼？為什麼要這樣寫？ 二｜如果是我會如何鋪陳、怎麼寫？ 三｜哪些內容會觸動到我？又是為什麼？ 四｜我的經驗與知識可以如何與內容產生連結與整合？ 五｜有哪些部份和我的認知是相異的？又該如何處理？ 六｜內容會讓我聯想到哪些書、文章或話？關聯是什麼？ 七｜如何用一張圖來呈現脈絡、層次與核心觀點？ 八｜具體來說，可以如何轉化為可操作的步驟並應用？ 九｜內容有哪些可改善的地方？為什麼、如何做？ 閱讀是「輸入」可能是大多數人的認知。 但要讓這件事發揮更大價值，就必須讓其依附到機制或系統當中。 比方說「輸入、輸出」這樣的流程，相信不少人都聽過、也能朗朗上口。但更完整的，應該是「輸入、處理、輸出，再到輸入」的循環機制，
職人觀點
「如果我能找到一個好主管，職涯發展應該更順利吧？」 「為什麼老是遇到對我漠不在意的老闆，完全看不到未來的機會。」 偶而我會聽到職場工作者這樣的抱怨，訴說著自己懷才不遇的無奈。特別是看見一些薪酬格外優渥或福利條件令人欣羨的職場案例時，再想想自己的工作環境，就更提不起勁努力了。 有時，我會反問對方：如果有機會讓你和案例中的角色互換，會怎麼做？ 「不可能啦，還是別做夢了！」 「我應該也做不久吧？」 是啊，欣羨他人是正常的，但自己做好準備了嗎？ 有好的工作環境與條件，的確有可能改變一個人的職涯發展；但主管或老闆的漠不關心，絕對不是你自暴自棄的理由。 你仍然有機會改變自己的職涯。 過往十多年的職涯中，我遇過不少位主管，有直接、間接的；不論時間長短、好壞與否，我都從他們身上學習到了很多。 能擁有一位全心投入，並致力於支持你的職涯目標的主管或老闆，可遇不可求也十分罕見。如果你遇到了，請好好珍惜與做出對應的表現；並且記得未來也會將這份支持傳遞給你的部屬。 但更多的主管或老闆不是這樣的。 這並非是說他們想盡辦法利用你、榨乾你，當然我也不否認有這樣的人存在；只不過我運氣好些，還來不及遇