書選閱讀|AI 霸主:OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽

書選閱讀|AI 霸主:OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽

這本書說的是 OpenAI 和 DeepMind 的故事。

AI霸主:OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽
書名:AI霸主:OpenAI、DeepMind與科技巨頭顛覆世界的競賽,原文名稱:Supremacy:AI, ChatGPT, and the Race That Will Change the World,語言:繁體中文,ISBN:9786264170895,頁數:400,出版社:天下文化,作者:帕米.奧森,譯者:吳凱琳,出版日期:2024/12/25,類別:商業理財

這兩家技術巨頭在推動 AI 技術進步的同時,也面臨著技術偏見和商業利益驅動的挑戰。

OpenAI 的ChatGPT,大家都很熟悉。

DeepMind 最廣為人知的,大概是八年前 AlphaGo擊敗世界圍棋冠軍李世乭的故事。然而就在創辦人兼執行長的 Demis Hassabis 獲得今年的諾貝爾化學獎之後,這家公司又再度回到眾人的目光之中。

由彭博社科技記者 Parmy Olson 所撰寫的這本書,談論的就是這兩家公司之間的競爭故事,以及他們的技術如何影響我們的未來。

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在這本書中講述了三件事:

一|AI技術的潛力與挑戰並存

就和多數談論 AI 的書一樣,這本書同樣展示了 AI 技術在解決複雜問題和推動科技進步方面的巨大潛力,像是 DeepMind 的 AlphaGo 和 AlphaFold 展示了AI在遊戲和生物醫學領域的突破性應用。

AI 技術的發展也伴隨著諸多挑戰,包括技術偏見、隱私問題和商業利益驅動的風險。這些挑戰需要謹慎處理,以確保技術能造福更多人,而不僅僅只是帶來商業上的成功。

二|競合共存促進了技術進步

書中描述了 OpenAI 和 DeepMind 之間的競爭,特別是在開發超智能機器方面的努力;不僅是技術上的較量,更涉及到商業利益和技術倫理的挑戰。

儘管存在競爭,這兩家公司也有合作。

他們在技術標準和倫理規範方面的合作,有助於確保AI技術的安全和負責任應用;後續各自與 Microsoft 與 Google 的合作,也共同推動了 AI 技術的快速發展,展示了競爭在科技創新中的重要作用。

然而,這些競爭與合作需要在倫理和安全方面進行適當的監管,以避免潛在的風險。

三|個人在科技進步中的關鍵作用

書中聚焦於兩家公司的執行長 Sam Altman ​ 和 Demis Hassabis 這些關鍵人物,展示了他們的決策和行動對 AI 技術的發展方向產生了深遠影響。

Sam Altman 的決策和行動推動了 GPT 系列模型的開發,特別是 ChatGPT 的發布,改變了人們與技術互動的方式。

Demis Hassabis 在推動 AlphaGo 和 AlphaFold 等技術突破方面發揮了關鍵作用,展示了 AI 在遊戲和生物醫學領域的潛力。

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以時間軸整理兩家公司發展的重要事件如下:

2010|DeepMind 成立

DeepMind 由 Demis Hassabis、Shane Legg 和 Mustafa Suleyman 共同創立,目標是通過人工智慧解決人類最複雜的問題。DeepMind 的成立標誌著 AI 研究的一個重要里程碑,該公司後來開發了多個突破性的 AI 系統,如 AlphaGo 和 AlphaFold,對各個領域產生了深遠影響。

2015|OpenAI 成立

OpenAI 由 Elon Musk 和 Sam Altman 等人共同創立,目標是確保人工智慧技術造福全人類。OpenAI 的成立推動了 AI 技術的開放和透明化,並促進了 AI 技術的快速發展,特別是在自然語言處理和生成模型方面。

2016|DeepMind的AlphaGo擊敗世界圍棋冠軍

AlphaGo 以四比一擊敗了世界圍棋冠軍李世乭,這是 AI 首次在複雜的圍棋比賽中擊敗人類頂尖選手。不僅展示了 AI 在處理複雜問題上的潛力,並引發了全球對 AI 技術的廣泛關注和討論。

2018|OpenAI 發布 GPT-2

GPT-2 是一個強大語言模型,能生成類似人類的文本,展示了 AI 在自然語言生成方面的巨大潛力,也引發了對 AI 生成內容的倫理和安全問題的討論,並推動了在文本生成和自動化寫作方面的應用。

2019|Microsoft 投資 OpenAI

Microsoft 投資 OpenAI 10 億美元成為其最大投資者,使得 OpenAI 獲得了更多資源來推動 AI 技術的發展,並促進了技術的商業化應用。

2020|AlphaFold 解決蛋白質折疊問題

DeepMind 的 AlphaFold 在蛋白質結構預測的 CASP 競賽中表現出色,成功預測了多種蛋白質的三維結構,這是生物學領域的一個重大突破,也為生物醫學研究和藥物開發提供了新的工具,加速了對疾病機制的理解和新藥的研發。

2021|AlphaFold 在競賽中獲得最高準確度

AlphaFold 在 CASP 競賽中以 87 分的成績擊敗了 100 多個競爭對手,進一步鞏固了 AlphaFold 在計算生物學領域的領先地位,並推動了新疫苗和藥物的快速開發。

2022|OpenAI 發布 ChatGPT

OpenAI 發布了基於 GPT-3 的聊天機器人 ChatGPT,能夠進行自然對話並完成多種語言任務,迅速成為熱門應用,改變了人們與技術互動的方式,並在教育、客服和內容創作等領域產生了廣泛影響。

2022|AlphaFold 蛋白質結構數據庫發布

DeepMind 與歐洲生物信息學研究所(EMBL-EBI)合作,發布了 AlphaFold 蛋白質結構數據庫,涵蓋了幾乎所有已知的蛋白質結構,為全球科學家提供了寶貴的資源,加速了生物醫學研究和新藥開發。

2023|OpenAI 發布 GPT-4

GPT-4 展示了在自然語言處理和生成方面的顯著進步,能夠生成更自然、更連貫的文本。這使得 AI 在客服、教育、內容創作等領域的應用更加廣泛和有效。雖然 GPT-4 主要是文本生成模型,但它也展示了處理多模態數據的潛力,為後續的多模態模型(如GPT-4o)的開發奠定了基礎。

2023|DeepMind 與 Google Brain 合併

DeepMind 與 Google 旗下的 AI 研究部門 Google Brain 合併,組成新的 Google DeepMind 團隊,整合了資源和技術推動 AI 技術的進一步發展,並加強在 AI 領域的競爭力。

2024|OpenAI 發布 GPT-4o

GPT-4o 能夠處理文本、聲音、圖像和影音等多種數據類型,並生成相應的輸出。這大大擴展了 AI 的應用範圍,使其能夠在更多領域發揮作用,如多媒體內容創作、醫療影像分析和智慧監控等。

此外,GPT-4o 的多模態能力使得人機互動更加自然和多樣化,提升了用戶體驗。比方說,可以根據語音指令生成圖像,或根據圖像描述生成文本,這些功能在智慧助手和虛擬現實等應用中具有重要意義。

2024|AlphaFold 擴展到其他生物分子

DeepMind 與 Isomorphic Labs 合作,開發了新一代的 AlphaFold 模型,能夠預測包括配體(小分子)、核酸(DNA和RNA)以及含有翻譯後修飾(PTMs)的生物分子結構。

這一擴展顯著提高了模型的準確性和應用範圍,為生物醫學突破和數位生物學的下一個時代奠定了基礎。

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關於 AI 技術可能帶來的倫理問題、社會變革、潛在風險以及未來展望,也是本書聚焦的重點。

首先,是技術偏見和隱私問題的潛在風險。

AI 模型可能會反映和放大社會偏見,對個人隱私構成威脅,其他如技術濫用和資訊操縱等潛在風險,都需要通過適當的監管和倫理規範來管理。

其次,AI 技術將會帶來深遠的社會變革。

包括工作方式和經濟結構的改變;有不少討論圍繞著自動化和 AI 生成內容可能取代某些工作,對勞動市場產生巨大的影響。

最後,AI 技術有望在更多領域實現突破。

包括醫療、教育和環境保護,這些技術進步將有助於解決全球性挑戰;與此同時,如何確保 AI 技術的負責任應用是未來的重要課題。這需要技術開發者、政策制定者和社會各界的共同努力。

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總結來說,這本書提供了另一個視角幫助讀者瞭解 AI 技術的發展與帶來的影響,也讓我們對兩家引領 AI 技術發展的公司有更多的認識與理解。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

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嗨,我是奕酉。 年後回到工作崗位,你還習慣嗎?過年期間,我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務,也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時,我發現一個有趣的現象: 許多在職場上被公認為「戰將」的人,卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說,能力愈強,處理事情的效率愈高,應該愈從容才對,不應該會發生這種狀況。 但我觀察到,當一個人的專業能力達到一定水準後,其實會進入一種專業的邊際遞減效應:當你把事情做得愈好、愈快,組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急,又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣?又該如何應對呢? ... 專業決定底線,但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事,就會成為組織裡效率最高的那台機器,但機器終究有極限。導入 AI 之後,又把這個極限拉得更高,造就了超級個體,能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

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嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #026|當努力不再帶來自由:努力何時從價值變成限制?

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嗨,我是奕酉。 這個周末忙完了一整天,好不容易處理完最後一封Email,看著待辦清單全被劃掉的瞬間,心裡冒出的不是成就感,而是一種深深的疲憊。 「你發現自己像是在滾輪上不停奔跑的倉鼠;」 「雖然跑得飛快,卻始終停在原地。」 很久沒有這種感受了,自認脫離「倉鼠圈」很久的我,警覺到這很不對勁。 我不禁自問:到底發生了什麼事?為什麼明明事情都做完了,那種「被困住」的窒息感卻又悄悄爬了上來? 我意識到「努力」這件事其實隱藏著一個狡猾的慣性:當我們習慣用體力或時間去填補空缺時,會誤以為自己正在產出價值;但現實是,這種努力往往會換來更沈重的束縛。 這種現象並不只發生在我身上,我發現這幾乎是所有「能幹者」的集體困境。 ... 我們都很努力,卻開始感到被困住 有一段時間,我常聽到身邊的人這樣說: 「現在真的很忙,但好像也不知道自己在忙什麼。」 「事情一定要我處理,可是我其實已經快撐不住了。」 妙的是,說這些話的往往不是「不認真、能力不足」的那群人。相反地,他們通常是團隊裡最可靠、最願意扛責任的那一個,至少我認識的這些是如此。 只是,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

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嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉