書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

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書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

納瓦爾是矽谷創投家暨連續創業家。

這本書總結了他過去分享的文字、推文和訪談紀錄,彙整歸納出的快樂致富原則。

納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧
書名:納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧,原文名稱:The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness,語言:繁體中文,ISBN:9789863989493,頁數:288,出版社:天下雜誌,作者:艾瑞克.喬根森,譯者:謝佩妏,出版日期:2024/01/04,類別:商業理財

作者提及書中的內容已抽離原本的陳述脈絡,甚至有出現超譯的可能性;讀者可以從感興趣的內容開始閱讀,也可以自由詮釋書中的概念。

不過就像許多雞湯或勵志的佚名金句,我們所理解的也未必是原意所要表達的;但這都不要緊,只要我們能從中獲得啟發與力量就可以。

這裡我萃取整理了九項有所助益的原則。

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原則一|累積專長,產品化才能發揮槓桿效應

另闢蹊徑,才能避開競爭。

找到與發揮專長有兩個關鍵:在天賦之處刻意練習,累積無法通過培訓獲得的知識與經驗;將自己產品化,就能把這份獨特價值創造槓桿效應。

用最小付出,獲得最大回報。

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原則二|聚焦重點,用對力氣、聰明努力

精力有限,所以要懂得用時間成本來做取捨。

目標過多就會分散精力,導致我們力不從心而做出了錯誤判斷。真正聰明的人,不會在同一時間做很多事,而是花很多時間做一件事。

為時間設定價格、用時薪計算價格,價值不如時薪的事情儘量不做。分清楚優劣先後,勇於拒絕所有不合理的要求。

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原則三|打磨自己,把事做到極致就能招致好運

獲得財富的過程中,運氣是最不可控的因素。

與其被動等待好運,不如主動發現與吸引運氣。如何吸引呢?打造獨特的個性、品牌和心態;對他人錯過的機會保持敏感;將眼下的事做到極致,好運自然會上門。

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原則四|保持耐心,厚積然後薄發

成功需要時間,只是投入的時間可能比你想得還長。

不問結果、不計得失,只需要沈下心來扎根。只要耐得住性子、不著急,時間會給你想要的一切。

此外,選擇自己擅長的事情。

因為愈擅長,你就愈容易堅持下去。

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原則五|做對判斷,勝過一生盲目的努力

普通人會將時間浪費在無止境的繁重工作上,成功者會用一年的時間做判讀,然後用一天的時間採取行動。

如何做對判斷?納瓦爾說,難以抉擇的事,答案往往是否定的;如果在選項上左右為難,那麼就選短期內更痛苦的那條路。

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原則六|精準閱讀,就是成長最快的方式

打好閱讀的基礎,我們就有足夠的底蘊去評斷新的事物和想法。多讀經典書籍;先略讀找出有價值的部分、再精讀;活用碎片時間,養成隨時隨地閱讀的習慣。

納瓦爾認為閱讀,是為了充實自己、提升見識,而不是用來包裝自己的人設。這讓我想到有些人的閱讀,是相互抬轎、營造自己愛閱讀的形象;既使讀了上百本書,也沒有體現在思考與表達的脈絡上,更不能好好解決工作或生活上的問題。

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原則七|管理欲望,是減輕焦慮最好的方式

過多的欲望,只會讓你更痛苦;求而不得,得而患失。

要意識到焦慮並不來自外界,而是源自大腦的想法;所以應該要停止負面的想法,調整欲望,放棄那些不是百分百想得到的東西。

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原則八|採取行動,就是擁抱不確定最好的途徑

相對於外在環境的變數,能掌握的就是自己的行動。

納瓦爾提到,很多人喜歡設立目標、制定計劃,然後又找藉口拖延,年復一年;與同齡人之間的差距也就愈來愈大。

天下之事,困於想而破於行。

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原則九|忠於自己,凡事存疑、抱持求真心態

人一定是先欺騙自己,再欺騙別人。

請將誠實做為核心的價值觀,忠於自我;就不必擔心表裡不一,無法專注在當下了。也不需要時時刻刻盤算著未來,又悔恨著過去。

凡事存疑,抱持科學求真的態度,保留有用的知識、捨棄無用的訊息。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

嗨,我是奕酉。 在前一期的電子報中,我提到了日本戰略學者野中郁次郎在《知略の本質》中提到的「戰局眼」概念,頂尖指揮官之所以能擺脫陷入消耗戰的困境,關鍵在於擁有全景式的洞察,能一眼看穿局勢,從而精準找到一擊必中的破局點。 後來,有幾位擔任顧問與講師的朋友私訊我,順著「戰局眼」的話題延伸問了一個非常實際的問題: 「現在 AI 這麼強,輸入 prompt 幾秒鐘就能給出非常完整的策略分析、溝通架構甚至解決方案。那我們的客戶為什麼還需要我們?當 AI 能一秒給出解答,客戶憑什麼還願意為我們的諮詢與培訓買單?」 「真的。不過我倒是有意外驚喜。」 他們聽我這樣說,都覺得很好奇。於是我繼續說 「有幾家客戶找上我,說是 AI 推薦我的,連報價行情都有揭露。當下我是有點傻眼,但也不清楚到底客戶的 AI 是怎麼描述我的?」 不過我還是從問題釐清出發,而不是按需求回應,最後也談成了幾件案子。 話說回來,那幾位顧問與講師的朋友的問題,確實是許多知識工作者、專業顧問以及創作者此刻最真實的生存焦慮。

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

嗨,我是奕酉。 前陣子和一位朋友聊到日本戰略學者野中郁次郎的著作《知略の本質》 書中提出「戰局眼」這個令我印象深刻的概念。作者分析歷史上許多以弱勝強的逆轉戰事,發現頂尖指揮官能擺脫消耗戰,關鍵不在於盲目的執行力,而是在混沌中能瞬間看穿局勢、找到破局點的洞察力。 書中也指出,真正具備戰局眼的指揮官在關鍵時刻的決策有兩個關鍵: 一|懂得捨棄。明白哪些局部利益能放棄,以換取整體戰局的空間與時間。 二|精準的時機感。知道何時該蓄力、何時該果斷傾全力下注。 這讓我聯想到,這不正是多數人在面對競爭時最欠缺的「全局視角」嗎? 常有人問我:奕酉,為什麼我每天拼命生內容、趕專案,產出卻總是像消耗品一樣,價格總是拉不起來,甚至愈做愈累? 答案其實很簡單:你是在用微觀的戰術勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。 這期電子報,我想和你聊聊什麼是全局視角?能帶來哪些具體效益?又該如何在生活與工作上培養這種全局視角? ... 擺脫低價內耗,用全局視角架設「迷宮無人機」 你是否也有過這樣的無力感? 沒日沒夜都在趕報告、生內容,還要處理客戶需求,忙得不可開交,但產出卻總是被當成消耗品,難以產生更大價值?

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #038|2026 知識衛星高峰會:在集體加速的時代,你拿什麼定義自己?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #038|2026 知識衛星高峰會:在集體加速的時代,你拿什麼定義自己?

嗨 我是奕酉。 這個周末,我剛結束知識衛星高峰會的一場對談,對談人是瓦基。 這是一場以「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」為主題的對談,在準備時我也在思索:已經這麼多人在談 AI 的各種面向、各種應用技巧,我們還能說些什麼?什麼又是前來參加的聽眾想要聽到的? 「肯定不是網路上查得到,也不會是你問 AI 會得到的內容。」 抱持著這樣的心情,我和瓦基決定以各自扮演的角色說些自己的深刻感受,包括創作者、學習者,還有自雇者、商業顧問的視角來回答「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」這個問題。 不知道前來聆聽這場對談的你,最有印象的是哪個部分?又有哪句話在你心中留下了一個位置? 這期的電子報,我想和你分享這場對談的重點摘要,還有沒說的部份。 我會聚焦在對談中我所分享的三個思考核心,希望能幫助你從「時間輸出」的勞務中解放,拿回人生的主導權。 ... 集體加速、各自焦慮:你是在前進,還是有效率地迷路? 「兩位認為 AI 時代最常見的盲點有哪些?」 在對談中的這道問題很有意思。

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #037|打破完美主義的最小可行產出:如何用一張圖或一頁紙,在一天內驗證你的想法?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #037|打破完美主義的最小可行產出:如何用一張圖或一頁紙,在一天內驗證你的想法?

嗨,我是奕酉。 你是否也曾有過雄心壯志,想寫一篇結構嚴謹的深度長文、規劃一個顛覆現狀的完美專案、或是開發一堂系統化的線上課程?結果在行事曆上拖了三週,每次打開工作視窗或 筆記軟體,看著空白的螢幕,最後又默默把它關掉。 我們常常誤以為,要等到「準備周全、想得完美」了才能開始交付,卻不知在瘋狂快進的變動時代,思考是內顯的、只有行動產出是外顯的。 那些卡在腦中、沒有轉化為產出的完美想法,對市場或職場而言都是不可見的,並不會產生任何價值。而這種高思考、低產出的盲點,正是阻礙我們建立個人品牌與專業影響力的大魔王。 這期電子報我想與你聊聊,如何利用商業上的「最小可行產品」(Minimum Viable Product,MVP)概念,將其「降維」應用在個人產出上。 教你如何用一隻筆、一張紙,在三小時內完成一次有效的專業價值驗證。 ... 重新定義個人工作者的 MVP 在軟體開發中,MVP 是指用最低成本、最快速度做出一個包含核心功能產品,直接丟進市場測試,以此決定要不要繼續修正或加碼。 而個人工作者的 MVP,

By 劉奕酉