書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

納瓦爾是矽谷創投家暨連續創業家。

這本書總結了他過去分享的文字、推文和訪談紀錄,彙整歸納出的快樂致富原則。

納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧
書名:納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧,原文名稱:The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness,語言:繁體中文,ISBN:9789863989493,頁數:288,出版社:天下雜誌,作者:艾瑞克.喬根森,譯者:謝佩妏,出版日期:2024/01/04,類別:商業理財

作者提及書中的內容已抽離原本的陳述脈絡,甚至有出現超譯的可能性;讀者可以從感興趣的內容開始閱讀,也可以自由詮釋書中的概念。

不過就像許多雞湯或勵志的佚名金句,我們所理解的也未必是原意所要表達的;但這都不要緊,只要我們能從中獲得啟發與力量就可以。

這裡我萃取整理了九項有所助益的原則。

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原則一|累積專長,產品化才能發揮槓桿效應

另闢蹊徑,才能避開競爭。

找到與發揮專長有兩個關鍵:在天賦之處刻意練習,累積無法通過培訓獲得的知識與經驗;將自己產品化,就能把這份獨特價值創造槓桿效應。

用最小付出,獲得最大回報。

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原則二|聚焦重點,用對力氣、聰明努力

精力有限,所以要懂得用時間成本來做取捨。

目標過多就會分散精力,導致我們力不從心而做出了錯誤判斷。真正聰明的人,不會在同一時間做很多事,而是花很多時間做一件事。

為時間設定價格、用時薪計算價格,價值不如時薪的事情儘量不做。分清楚優劣先後,勇於拒絕所有不合理的要求。

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原則三|打磨自己,把事做到極致就能招致好運

獲得財富的過程中,運氣是最不可控的因素。

與其被動等待好運,不如主動發現與吸引運氣。如何吸引呢?打造獨特的個性、品牌和心態;對他人錯過的機會保持敏感;將眼下的事做到極致,好運自然會上門。

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原則四|保持耐心,厚積然後薄發

成功需要時間,只是投入的時間可能比你想得還長。

不問結果、不計得失,只需要沈下心來扎根。只要耐得住性子、不著急,時間會給你想要的一切。

此外,選擇自己擅長的事情。

因為愈擅長,你就愈容易堅持下去。

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原則五|做對判斷,勝過一生盲目的努力

普通人會將時間浪費在無止境的繁重工作上,成功者會用一年的時間做判讀,然後用一天的時間採取行動。

如何做對判斷?納瓦爾說,難以抉擇的事,答案往往是否定的;如果在選項上左右為難,那麼就選短期內更痛苦的那條路。

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原則六|精準閱讀,就是成長最快的方式

打好閱讀的基礎,我們就有足夠的底蘊去評斷新的事物和想法。多讀經典書籍;先略讀找出有價值的部分、再精讀;活用碎片時間,養成隨時隨地閱讀的習慣。

納瓦爾認為閱讀,是為了充實自己、提升見識,而不是用來包裝自己的人設。這讓我想到有些人的閱讀,是相互抬轎、營造自己愛閱讀的形象;既使讀了上百本書,也沒有體現在思考與表達的脈絡上,更不能好好解決工作或生活上的問題。

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原則七|管理欲望,是減輕焦慮最好的方式

過多的欲望,只會讓你更痛苦;求而不得,得而患失。

要意識到焦慮並不來自外界,而是源自大腦的想法;所以應該要停止負面的想法,調整欲望,放棄那些不是百分百想得到的東西。

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原則八|採取行動,就是擁抱不確定最好的途徑

相對於外在環境的變數,能掌握的就是自己的行動。

納瓦爾提到,很多人喜歡設立目標、制定計劃,然後又找藉口拖延,年復一年;與同齡人之間的差距也就愈來愈大。

天下之事,困於想而破於行。

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原則九|忠於自己,凡事存疑、抱持求真心態

人一定是先欺騙自己,再欺騙別人。

請將誠實做為核心的價值觀,忠於自我;就不必擔心表裡不一,無法專注在當下了。也不需要時時刻刻盤算著未來,又悔恨著過去。

凡事存疑,抱持科學求真的態度,保留有用的知識、捨棄無用的訊息。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

嗨,我是奕酉。 「請允許自己慢下來,走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代,無論是工作還是生活,似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到,在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度;在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速,就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力,希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下,我們是否已經忽略了內心的聲音?我們真的在為了自己而走,還是只是在追趕著一個永無止境的時間表?(甚至追逐的是別人的計劃表) 不可否認,我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己:如果不能保持高頻率地創作和更新內容,是不是就代表我落後了? 但正是這種焦慮,提醒了我一個重要的事實:成長並不是要與世界競爭速度,而是要找到屬於自己的步伐,穩步前進。 慢,不是拖延,而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡,提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵,甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量,讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步,我們能夠仔細審視自己

By 劉奕酉
書選閱讀|信心決策法:在混亂中找回清晰,信心、決策與行為模式的管理智慧

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信心如何深刻影響我們的決策、風險評估與行為模式? 行為經濟學家彼得.愛華特(Peter Atwater)在這本書中深入探討了這件事,並提出了一個「信心象限」的框架來說明。 他將「信心」拆解為兩個核心感受:控制感、確定感。 並強調 這兩者雖常被混為一談,實則獨立存在,且對我們的決策有著深遠影響。比方說,搭飛機時我們可能感到確定(相信飛機會安全降落),但未必有控制感(無法操控飛行過程)。根據我們對這兩種感受的程度所處了矩陣象限,可以解釋為何我們會做出某些決策與行為。 書中的核心觀點主要包括: 一|離愈遠的,愈能理性看待 當一件事離我們越遠,不管是時間、空間還是情感上的心理距離,我們越容易用「理性」看待;然而一旦很靠近,就會用「情緒」處理。比方說,你可能很理性地建議朋友別為了薪水高而去一份會很操的工作;但是換作自己遇到同樣的機會時,卻可能因為焦慮、怕失去機會而硬著頭皮答應。 二|不確定性愈高,愈會短視 當我們覺得一切都不確定、掌握度不高時時,

By 劉奕酉
職人觀點|一看就懂的簡報,是如何設計出來的?

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「這張圖我看不懂,你能解釋一下嗎?」 這大概是我過去聽簡報時,最常出現的評語。不是我對別人的簡報,而是我自己的。 進入職場的頭幾年,那時的我很努力地把資料整理齊全、把文字濃縮、把圖表做得漂漂亮亮,但總是在最後一刻才意識到:聽的人跟我根本不在同一條思路上。 我以為自己在表達,實際上我只是把腦海裡的東西搬出來而已。但一場好的簡報,不是把資訊堆疊上去,而是讓對方「看得懂」我的想法。 ... 常見的簡報誤區:用輸出取代表達 很多人簡報做得辛苦,並不是因為他們不夠專業,而是因為他們跳過了一個關鍵步驟:在設計簡報之前,先整理思考的結構。 少了這個步驟,簡報常會出現這些現象: 一|條列太多,卻沒有清楚脈絡 二|資訊太雜,讓人不知道重點在哪 三|說的太多,時間不夠、聽眾抓不到重點 這些都是「思考還沒整理好」的結果,而不是簡報能力的問題。 ... 簡報不是視覺美學,而是視覺邏輯 要讓簡報的對象看見你的思考路徑,而不是只看到你蒐集了多少資料,或是你有多努力。一看就懂的簡報,通常有三個特徵: 一|

By 劉奕酉
書選閱讀|懂得精準觀察,就能清晰表達:把話說清楚的基礎不是話術,而是你看事情的能力

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「看得懂,才能說得清;」 「表達的前置動作,其實是觀察。」 這是我看完這本書總結出的核心觀點。 懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!書名:懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!,原文名稱:賢い人のとにかく伝わる説明100式,語言:繁體中文,ISBN:9786267650257,頁數:240,出版社:平安文化,作者:深谷百合子,譯者:黃詩婷,出版日期:2025/04/14,類別:心理勵志博客來 從書名來看,這是一本幫助你提升表達力的工具書;實際上則是一本訓練思考力的引導手冊。 「說不清楚,往往不是因為你的語言能力不好,而是根本還沒看懂問題的本質。」 我完全同意作者的這段話,這與我在《

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