書選閱讀|多變世界中的十大生存技能:

書選閱讀|多變世界中的十大生存技能:

這本書中提出在這個多變世界的十大生存技能,包括:

一、如何學習未來:持續學習的能力和態度,才能適應不斷變化的環境和需求。
二、如何找到目的:發現熱情和使命,為自己的生活賦予意義和價值。
三、如何找到、培養和動員你的社群:創造正面的影響。
四、如何保護你的隱私:保護個資和數位身份,避免被監控和操縱。
五、如何保持健康:關注並採用健康的生活方式,適應新的醫療技術和趨勢。
六、如何理解和應對風險:學習、分析和評估風險,並制定應對策略和計劃。
七、如何理解和應對不確定性:學習創新思維,運用預測和模擬工具應對未知。
八、如何理解和應對變化:把握與運用變化的本質和規律,實現個人和社會轉型。
九、如何理解和應對複雜性:運用複雜性的智慧和技能,處理複雜問題和情境。
十、如何學習科技的語言:學習與運用科技的優勢,而不被科技所主導和限制。

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書中提供了 39 個幫助你提高生存能力和適應能力的建議,分別是

技能一|奪回控制權:設定目標和優先順序、管理時間和精力、學會說不、保持專注和冷靜。

技能二|擁有好奇心:閱讀不同類型和來源的書籍和文章、嘗試新的事物和經歷、提出問題和挑戰假設、尋找不同的觀點和意見。

技能三|戰勝失敗的恐懼:接受失敗是學習的一部分、從失敗中反思和吸取教訓、尋求和接受反饋和建議、慶祝你的進步和成就。

技能四|有效溝通:清楚地表達你的想法和感受、傾聽他人的想法和感受、適應不同的語言和文化、使用不同的媒介和工具。

技能五|社会協作:建立和維護信任和尊重、分配和承擔責任和角色、解決和預防衝突和分歧、分享和學習彼此的知識和經驗。

技能六|情商:了解自己的情緒和動機、調節自己的情緒和行為、了解他人的情緒和動機、影響和激勵他人的情緒和行為。

技能七|保持善良:關心自己的幸福和健康、關心他人的幸福和健康、關心社會的公平和正義、關心地球的可持續和和平。

技能八|創新思維:發現和定義問題和需求、想像和設計解決方案和產品、實驗和測試解決方案和產品、改進和推廣解決方案和產品。

技能九|全球化的遠見:關注全球的趨勢和事件、分析全球的機會和威脅、預測全球的變化和影響、參與全球的行動和合作。

技能十|傳承與榜樣:確定你的價值和信念、遵守你的道德和原則、為你的後代和社會留下正面的遺產。

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Tom Fletcher 是牛津赫特福德學院院長。

曾擔任三任英國首相的外交政策顧問和英國駐黎巴嫩大使。同時也是紐約大學的客座教授、全球商業教育聯盟的顧問、英國創意產業聯盟國際顧問委員會主席。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

嗨,我是奕酉。 「請允許自己慢下來,走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代,無論是工作還是生活,似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到,在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度;在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速,就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力,希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下,我們是否已經忽略了內心的聲音?我們真的在為了自己而走,還是只是在追趕著一個永無止境的時間表?(甚至追逐的是別人的計劃表) 不可否認,我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己:如果不能保持高頻率地創作和更新內容,是不是就代表我落後了? 但正是這種焦慮,提醒了我一個重要的事實:成長並不是要與世界競爭速度,而是要找到屬於自己的步伐,穩步前進。 慢,不是拖延,而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡,提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵,甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量,讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步,我們能夠仔細審視自己

By 劉奕酉
書選閱讀|信心決策法:在混亂中找回清晰,信心、決策與行為模式的管理智慧

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信心如何深刻影響我們的決策、風險評估與行為模式? 行為經濟學家彼得.愛華特(Peter Atwater)在這本書中深入探討了這件事,並提出了一個「信心象限」的框架來說明。 他將「信心」拆解為兩個核心感受:控制感、確定感。 並強調 這兩者雖常被混為一談,實則獨立存在,且對我們的決策有著深遠影響。比方說,搭飛機時我們可能感到確定(相信飛機會安全降落),但未必有控制感(無法操控飛行過程)。根據我們對這兩種感受的程度所處了矩陣象限,可以解釋為何我們會做出某些決策與行為。 書中的核心觀點主要包括: 一|離愈遠的,愈能理性看待 當一件事離我們越遠,不管是時間、空間還是情感上的心理距離,我們越容易用「理性」看待;然而一旦很靠近,就會用「情緒」處理。比方說,你可能很理性地建議朋友別為了薪水高而去一份會很操的工作;但是換作自己遇到同樣的機會時,卻可能因為焦慮、怕失去機會而硬著頭皮答應。 二|不確定性愈高,愈會短視 當我們覺得一切都不確定、掌握度不高時時,

By 劉奕酉
職人觀點|一看就懂的簡報,是如何設計出來的?

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「這張圖我看不懂,你能解釋一下嗎?」 這大概是我過去聽簡報時,最常出現的評語。不是我對別人的簡報,而是我自己的。 進入職場的頭幾年,那時的我很努力地把資料整理齊全、把文字濃縮、把圖表做得漂漂亮亮,但總是在最後一刻才意識到:聽的人跟我根本不在同一條思路上。 我以為自己在表達,實際上我只是把腦海裡的東西搬出來而已。但一場好的簡報,不是把資訊堆疊上去,而是讓對方「看得懂」我的想法。 ... 常見的簡報誤區:用輸出取代表達 很多人簡報做得辛苦,並不是因為他們不夠專業,而是因為他們跳過了一個關鍵步驟:在設計簡報之前,先整理思考的結構。 少了這個步驟,簡報常會出現這些現象: 一|條列太多,卻沒有清楚脈絡 二|資訊太雜,讓人不知道重點在哪 三|說的太多,時間不夠、聽眾抓不到重點 這些都是「思考還沒整理好」的結果,而不是簡報能力的問題。 ... 簡報不是視覺美學,而是視覺邏輯 要讓簡報的對象看見你的思考路徑,而不是只看到你蒐集了多少資料,或是你有多努力。一看就懂的簡報,通常有三個特徵: 一|

By 劉奕酉
書選閱讀|懂得精準觀察,就能清晰表達:把話說清楚的基礎不是話術,而是你看事情的能力

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「看得懂,才能說得清;」 「表達的前置動作,其實是觀察。」 這是我看完這本書總結出的核心觀點。 懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!書名:懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!,原文名稱:賢い人のとにかく伝わる説明100式,語言:繁體中文,ISBN:9786267650257,頁數:240,出版社:平安文化,作者:深谷百合子,譯者:黃詩婷,出版日期:2025/04/14,類別:心理勵志博客來 從書名來看,這是一本幫助你提升表達力的工具書;實際上則是一本訓練思考力的引導手冊。 「說不清楚,往往不是因為你的語言能力不好,而是根本還沒看懂問題的本質。」 我完全同意作者的這段話,這與我在《

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