書選閱讀|多變世界中的十大生存技能:

書選閱讀|多變世界中的十大生存技能:

這本書中提出在這個多變世界的十大生存技能,包括:

一、如何學習未來:持續學習的能力和態度,才能適應不斷變化的環境和需求。
二、如何找到目的:發現熱情和使命,為自己的生活賦予意義和價值。
三、如何找到、培養和動員你的社群:創造正面的影響。
四、如何保護你的隱私:保護個資和數位身份,避免被監控和操縱。
五、如何保持健康:關注並採用健康的生活方式,適應新的醫療技術和趨勢。
六、如何理解和應對風險:學習、分析和評估風險,並制定應對策略和計劃。
七、如何理解和應對不確定性:學習創新思維,運用預測和模擬工具應對未知。
八、如何理解和應對變化:把握與運用變化的本質和規律,實現個人和社會轉型。
九、如何理解和應對複雜性:運用複雜性的智慧和技能,處理複雜問題和情境。
十、如何學習科技的語言:學習與運用科技的優勢,而不被科技所主導和限制。

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書中提供了 39 個幫助你提高生存能力和適應能力的建議,分別是

技能一|奪回控制權:設定目標和優先順序、管理時間和精力、學會說不、保持專注和冷靜。

技能二|擁有好奇心:閱讀不同類型和來源的書籍和文章、嘗試新的事物和經歷、提出問題和挑戰假設、尋找不同的觀點和意見。

技能三|戰勝失敗的恐懼:接受失敗是學習的一部分、從失敗中反思和吸取教訓、尋求和接受反饋和建議、慶祝你的進步和成就。

技能四|有效溝通:清楚地表達你的想法和感受、傾聽他人的想法和感受、適應不同的語言和文化、使用不同的媒介和工具。

技能五|社会協作:建立和維護信任和尊重、分配和承擔責任和角色、解決和預防衝突和分歧、分享和學習彼此的知識和經驗。

技能六|情商:了解自己的情緒和動機、調節自己的情緒和行為、了解他人的情緒和動機、影響和激勵他人的情緒和行為。

技能七|保持善良:關心自己的幸福和健康、關心他人的幸福和健康、關心社會的公平和正義、關心地球的可持續和和平。

技能八|創新思維:發現和定義問題和需求、想像和設計解決方案和產品、實驗和測試解決方案和產品、改進和推廣解決方案和產品。

技能九|全球化的遠見:關注全球的趨勢和事件、分析全球的機會和威脅、預測全球的變化和影響、參與全球的行動和合作。

技能十|傳承與榜樣:確定你的價值和信念、遵守你的道德和原則、為你的後代和社會留下正面的遺產。

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Tom Fletcher 是牛津赫特福德學院院長。

曾擔任三任英國首相的外交政策顧問和英國駐黎巴嫩大使。同時也是紐約大學的客座教授、全球商業教育聯盟的顧問、英國創意產業聯盟國際顧問委員會主席。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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職人觀點|思維囤積症不是病,但卡起來要人命

職人觀點|思維囤積症不是病,但卡起來要人命

你是不是常有這種狀況: .腦子想了很多,但寫企劃時不知道從哪開始 .畫了好幾張便利貼,但做簡報時還是一片混亂 .明明對問題理解很深,但表達卻說的斷斷續續、不夠清楚 別懷疑,你可能陷入了現代人常見的一種隱性障礙:思維囤積症。 ... 什麼是「思維」囤積症? 不知道你身邊有沒有這樣的人?長期物資匱乏與稀缺的心態,使得很多年長的人喜歡把東西留下來,哪怕是已經用不上的東西。結果就是物品堆積如山,其中有放過期的東西,有沒拆封的東西,還有重複購買的東西。 這樣的「囤積症」情況不只是出現在年長的人身上。 對許多現代人來說,只是從有形的物品轉換為無形的資訊。擁有的感覺很好,看得見能帶來安全和滿足感,加上社群媒體強調知識學習的推波助瀾,這也許就是囤積開始的原因。 姑且稱之為「思維囤積症」吧!資訊很多、想法也很滿、拆分的很細,但總是無法轉化為清楚的輸出。 簡單說,就是「你不是沒在思考,而是卡在思得太多、說不出來」。 這種囤積不是懶、也不是拖延,而是缺乏結構;不是沒能力,而是沒有能有效轉化思考的工具。 ... 結構化思考 × 視覺化表達,

By 劉奕酉
書選閱讀|愈忙愈要會表達:不只是教你怎麼說話,而是教你怎麼設計影響

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先前分享過《The Art of Explanation》這本書。 愈忙愈要會表達:讓自己受重用、點子被採用的解說藝術書名:愈忙愈要會表達:讓自己受重用、點子被採用的解說藝術,原文名稱:The Art of Explanation: How to Communicate with Clarity and Confidence,語言:繁體中文,ISBN:9786264192309,頁數:320,出版社:時報出版,作者:羅斯.阿特金斯,譯者:王曉伯,出版日期:2025/04/08,類別:商業理財博客來 最近出版了繁中版,不過《愈忙愈要會表達》這樣的書名不容易看出內容要傳達的概念,甚至可能誤解為是一本教你快速表達的書。 事實上,這是一本關於「

By 劉奕酉
職人觀點|你不是不會表達,只不過還沒想清楚

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我們總以為「表達」是一種輸出: 「把腦袋裡的想法說出來、寫下來、做成報告呈現給別人。」 但這些年在企業裡做培訓與顧問的經驗,讓我愈來愈清楚真正「高效」的表達,其實是理解的展現。 當你能清楚地說出問題本質,畫出思考邏輯,對齊不同角色的期待,表示你不只是說得好,更重要的是:想得夠清楚、看得夠深刻。 ... 我們不是不會表達,而是常常還沒想清楚 工作現場最常見的混亂,不是表達能力的問題,而是思考沒對齊。 • 同一場會議裡,不同人講的「重點」都不一樣 • 討論了一個多小時,但沒有明確結論 • 提案時,主管問你「為什麼要這樣做?」卻一時答不出來 你是不是也常碰過這樣的狀況?也許這不是因為我們溝通能力不夠,而是因為思考還沒成形,就急著輸出。 分享一個實用技巧:「先畫思考框架,再動手做簡報。」 我常鼓勵學員在做簡報或提案前,不要一開始就打開 PowerPoint。 而是先問自己三個問題: 一|簡報的目的是什麼?(想讓對方知道什麼?採取什麼行動?) 二|誰是我的觀眾?

By 劉奕酉
職人觀點|誰說視覺化溝通,一定要做圖?不會做圖,也能將想法植入對方腦中看得見

職人觀點|誰說視覺化溝通,一定要做圖?不會做圖,也能將想法植入對方腦中看得見

你是不是常常覺得: 「我講的明明有理,怎麼大家沒有反應?」 「我不是不會思考,只是不會把話說得漂亮。」 「我有很多想法,但不知道如何讓人記得⋯⋯」 很多人以為,能把想法講清楚,要靠圖表、簡報、精美的設計。但真正的關鍵,不在於你會不會畫圖,而在於 「你的觀點,有沒有畫面感?」 ... 也就是說,你說的話能在對方腦中「產生」畫面 在《看得見的高效思考》中要告訴你的一個秘密是:思考有結構性、觀點有故事線,語言也可以視覺化。 你甚至「不需要」會畫圖,只需要會把一個想法,變成一個「明確」的觀點和一條「能被理解」的故事線。 打個比方,當你說:「這個專案的問題很多。」 大家腦中浮現得會是什麼?可能一頭霧水吧。 但如果你換一種說法: 「這個專案像一艘方向不清楚的船。航行速度快,卻沒人確定要去哪?現在最需要的,不是加速前進,而是確認方向。」 大家馬上就能「看到」

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