書選閱讀|多變世界中的十大生存技能:

書選閱讀|多變世界中的十大生存技能:

這本書中提出在這個多變世界的十大生存技能,包括:

一、如何學習未來:持續學習的能力和態度,才能適應不斷變化的環境和需求。
二、如何找到目的:發現熱情和使命,為自己的生活賦予意義和價值。
三、如何找到、培養和動員你的社群:創造正面的影響。
四、如何保護你的隱私:保護個資和數位身份,避免被監控和操縱。
五、如何保持健康:關注並採用健康的生活方式,適應新的醫療技術和趨勢。
六、如何理解和應對風險:學習、分析和評估風險,並制定應對策略和計劃。
七、如何理解和應對不確定性:學習創新思維,運用預測和模擬工具應對未知。
八、如何理解和應對變化:把握與運用變化的本質和規律,實現個人和社會轉型。
九、如何理解和應對複雜性:運用複雜性的智慧和技能,處理複雜問題和情境。
十、如何學習科技的語言:學習與運用科技的優勢,而不被科技所主導和限制。

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書中提供了 39 個幫助你提高生存能力和適應能力的建議,分別是

技能一|奪回控制權:設定目標和優先順序、管理時間和精力、學會說不、保持專注和冷靜。

技能二|擁有好奇心:閱讀不同類型和來源的書籍和文章、嘗試新的事物和經歷、提出問題和挑戰假設、尋找不同的觀點和意見。

技能三|戰勝失敗的恐懼:接受失敗是學習的一部分、從失敗中反思和吸取教訓、尋求和接受反饋和建議、慶祝你的進步和成就。

技能四|有效溝通:清楚地表達你的想法和感受、傾聽他人的想法和感受、適應不同的語言和文化、使用不同的媒介和工具。

技能五|社会協作:建立和維護信任和尊重、分配和承擔責任和角色、解決和預防衝突和分歧、分享和學習彼此的知識和經驗。

技能六|情商:了解自己的情緒和動機、調節自己的情緒和行為、了解他人的情緒和動機、影響和激勵他人的情緒和行為。

技能七|保持善良:關心自己的幸福和健康、關心他人的幸福和健康、關心社會的公平和正義、關心地球的可持續和和平。

技能八|創新思維:發現和定義問題和需求、想像和設計解決方案和產品、實驗和測試解決方案和產品、改進和推廣解決方案和產品。

技能九|全球化的遠見:關注全球的趨勢和事件、分析全球的機會和威脅、預測全球的變化和影響、參與全球的行動和合作。

技能十|傳承與榜樣:確定你的價值和信念、遵守你的道德和原則、為你的後代和社會留下正面的遺產。

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Tom Fletcher 是牛津赫特福德學院院長。

曾擔任三任英國首相的外交政策顧問和英國駐黎巴嫩大使。同時也是紐約大學的客座教授、全球商業教育聯盟的顧問、英國創意產業聯盟國際顧問委員會主席。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

嗨,我是奕酉。 年後回到工作崗位,你還習慣嗎?過年期間,我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務,也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時,我發現一個有趣的現象: 許多在職場上被公認為「戰將」的人,卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說,能力愈強,處理事情的效率愈高,應該愈從容才對,不應該會發生這種狀況。 但我觀察到,當一個人的專業能力達到一定水準後,其實會進入一種專業的邊際遞減效應:當你把事情做得愈好、愈快,組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急,又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣?又該如何應對呢? ... 專業決定底線,但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事,就會成為組織裡效率最高的那台機器,但機器終究有極限。導入 AI 之後,又把這個極限拉得更高,造就了超級個體,能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #026|當努力不再帶來自由:努力何時從價值變成限制?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #026|當努力不再帶來自由:努力何時從價值變成限制?

嗨,我是奕酉。 這個周末忙完了一整天,好不容易處理完最後一封Email,看著待辦清單全被劃掉的瞬間,心裡冒出的不是成就感,而是一種深深的疲憊。 「你發現自己像是在滾輪上不停奔跑的倉鼠;」 「雖然跑得飛快,卻始終停在原地。」 很久沒有這種感受了,自認脫離「倉鼠圈」很久的我,警覺到這很不對勁。 我不禁自問:到底發生了什麼事?為什麼明明事情都做完了,那種「被困住」的窒息感卻又悄悄爬了上來? 我意識到「努力」這件事其實隱藏著一個狡猾的慣性:當我們習慣用體力或時間去填補空缺時,會誤以為自己正在產出價值;但現實是,這種努力往往會換來更沈重的束縛。 這種現象並不只發生在我身上,我發現這幾乎是所有「能幹者」的集體困境。 ... 我們都很努力,卻開始感到被困住 有一段時間,我常聽到身邊的人這樣說: 「現在真的很忙,但好像也不知道自己在忙什麼。」 「事情一定要我處理,可是我其實已經快撐不住了。」 妙的是,說這些話的往往不是「不認真、能力不足」的那群人。相反地,他們通常是團隊裡最可靠、最願意扛責任的那一個,至少我認識的這些是如此。 只是,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉