書選閱讀|把時間浪費在值得的事情:有意識的浪費,是一種深思熟慮的選擇

Share
書選閱讀|把時間浪費在值得的事情:有意識的浪費,是一種深思熟慮的選擇

「時間就是金錢。」

我們都聽過這句話,不論你認不認同,對某些人來說像是日常焦慮的來源。

這個世界催促著我們要早起、要進步、最好安排每一分鐘都要有產出。於是我們開始為了變得更有效率,而活得更疲憊。當我們一邊複製著別人推薦的晨間儀式,一邊懷疑自己為什麼還是感覺不到快樂,那種時間被壓縮卻沒有獲得的失落,便悄然浮現。

這本書的書名《把時間浪費在值得的事情》說出了許多人心中沒有說出口的渴望:

「我不想再把時間填滿了,我想把時間活滿。」
本質上,這本書談的是時間管理。

但是內容不談排程軟體、不談番茄鐘的細節,也不追求一天產出多少。而是透過100則實用技巧,幫助讀者提升工作與學習效率,並將時間投入在真正有價值的事情上。

「我們為什麼而活?」
「我們為什麼要這麼努力?」
「什麼才值得我們浪費生命中的一段時光?」

我認為它談的是這些更根本的問題。

...

selective focus photo of brown and blue hourglass on stones

關於時間管理的四個核心觀點

我無意去解析書中的100則技巧,因為它短到你不需要太專心也能看完,每則大概就400-500字左右吧。

內容其實圍繞著「時間管理」的四個核心觀點:

一|管理目標而非時間
二|善用時間管理工具
三|高效利用碎片時間
四|建立良好時間習慣

李尚龍強調,時間管理的首要法則是在工作中管理目標,而不是時間。透過明確的目標設定,才能有效利用時間,避免無效的忙碌。這我完全認同,我自己也推崇時間管理就是專注力管理,而專注力管理就是做好目標管理的概念。

書中介紹了多種時間管理工具,幫助讀者克服焦慮,戰勝心理疲勞與提升專注力,包括番茄工作法、子彈筆記術、GTD法則等,多是耳熟能詳的。

我的理解是:工具無分好壞,都為了保護專注力。

如果你能很好的管理注意力,工具簡單就好;反之,再多的工具也幫不了你,還會讓你分散注意力。在時間稀缺的情況下,更要化零為整學會把握碎片化時間進行學習,並透過高效閱讀提升競爭力。透過建立良好的時間管理習慣,提升工作和學習效率,達成自我成長。

把二、三、四點整合起來,我的做法會是根據一天的能量曲線,劃分出幾個區塊。能量高的做專注、重要的事,能量低的就做不太需要耗費精力的事、或讓自己休息;其餘的碎片時間就做些閱讀、產出,甚至是放空,取代無意識的將時間浪費在社群或滑手機上。

不過,你可能覺得這四個觀點很乏味吧?

所以,接下來我想用一種特別的方式:關鍵字拆解法。

這是我在《高勝算的本事》中有提到的一種脈絡疏理的問題定義手法。我會從「把」「時間」「浪費在」「值得的」「事情」這五個關鍵字來重新解讀與詮釋書中的觀點。

...

person holding white mini bell alarmclock

一|把:主動的人,才能過自己想要的生活

書名的第一個字是「把」,看似是一個再平常不過的語氣詞,但如果你細看,其實代表著一種決定權的轉移。

不是被別人決定,而是「我選擇」把時間放在哪裡;換言之,這不是一個被動人生,而是一種主動安排。

李尚龍在書中不斷強調:「你的時間,是你用來證明你是誰的證據。」

你選擇看書而不是追劇、選擇散步而不是打卡上健身房,這些看似微小的選擇,構成了你的價值觀。現代人焦慮的根源,往往不是沒有時間,而是被各種看似重要的事情奪走了選擇權。

所以,時間管理的第一步不是擠出更多時間,而是奪回決定權。你要問的不是「我有沒有時間做這件事?」,而是「這件事值不值得我把時間給它?」

你要做時間的主人,不是它的奴隸。

...

二|時間:公平、殘酷,也誠實

時間是全世界最公平的資源。

無論你是富有或貧窮、有名或無名,一天都只有二十四小時;時間也最殘酷,你浪費了,它不會等你重來。

但時間同時也是最誠實的:你把時間花在哪裡,你的生活就成了什麼樣子

「你每天做的那些事,就是你未來的樣子。」

李尚龍說,你每天花多少時間在滑手機、看八卦,將來你可能就成為一個資訊過載但內在空洞的人;你每天願意花一點點時間讀書、寫作、陪伴重要的人,那你的人生,哪怕慢一點,也會朝你渴望的方向前進。

時間,不只是數字,而是價值的載體;

時間管理,其實是人生選擇與價值排序的藝術

...

two men running at park

三|浪費在:顛覆效率至上的溫柔反擊

我相信最引起你共鳴的,是「浪費」二字。

在一個講求效率、成果導向的時代,「浪費」這個詞幾乎是禁語。我們害怕無所事事,害怕沒產出。但李尚龍刻意用「浪費」,就是要喚醒我們去思考:難道所有沒有產出的時間,就是被浪費的嗎?

他舉了自己冥想、旅行、散步、和朋友喝茶的例子。這些看似無用的事,卻讓他更有靈感、更有力量去面對生活。就像一棵樹不是永遠長葉,它也需要休眠、落葉,才能有新的生長。

真正被浪費的時間,是那些我們明知道不值得,卻依舊重複投入的時間是那些出於逃避、焦慮、討好而產生的選擇,而不是那個你選擇停下來呼吸的午後

...

四|值得的:每個人心中都有一套價值清單

這是一個非常主觀、個人化的詞。

有些人覺得出國旅行很值得,有些人覺得和孩子玩一個下午才是真正值得的事。這本書不給你標準答案,而是引導你去問自己:什麼是我覺得值得的事?

在我的生活裡,「值得的」事情常常不是最有效率的,但卻是最讓我安心的。比方說,每天早上叫孩子起床、準備早餐,然後送她們上學的途中聊聊天;或是看一本沒有任何工作關聯的書;一個人獨處發呆、冥想。

這些都是我為自己留下的「值得」清單。

李尚龍提醒我們,你不是活給別人看的績效表,你是在為自己的價值排序編年史。

...

two person standing on gray tile paving

五|事情:日常的選擇,構成你的人生

這個關鍵字看似籠統,卻是最具體的部分。

因為無論你怎麼思考時間與價值,最終還是要落在每天的選擇與行動上

書中談到習慣的建立、拒絕無效社交、專注力訓練、時間塊管理等等,這些技巧不是為了讓你變成機器人,而是幫助你從雜亂中找出屬於你的節奏。

你要成為的那個人,其實就是由無數個微小的「今天我選擇做什麼」所累積而來。我記得柯維在《與成功有約》中也有說過類似的話,書中提及的七個習慣總和起來,就是一個人的品格,也就是你所要成為的那個人。

所以,不要小看你今天選擇做的事。

它可能平淡無奇,甚至有些枯燥。但若你持續把時間投注在那些值得的事情上,你的人生就會越來越像你自己想要的樣子。

比方說,我每天閱讀兩小時持續了二十年之久,每天寫作兩小時也持續了七年多的時間,帶來的效益與改變,我十分清楚;正因如此,我沒有理由不持續下去。

對我來說,已經不是自律的挑戰,而是自然與自得其樂的生活體驗。

...

有意識的浪費,其實是最深的珍惜

總結來說,「把時間浪費在值得的事情」就是用主動的態度,把有限的時間投注在真正讓你感到豐富、有意義的生活選擇上

「最奢侈的生活,是可以慢慢過的生活。」

讀完這本書讓我想到這句話,也讓我想到李尚龍的上一本書《請遠離消耗你的人》其實也傳遞著同樣的概念,把時間浪費在值得的人身上。我記得去年分享這本書時,也引起蠻大的迴響。

我們常聽到有人說:等我成功了、等我有錢了,我要來過自己的人生。但其實從現在就可以開始,也許活下去和有餘裕要並存很難,但事在人為。在這個凡事講求回報與效率的時代,選擇「浪費」時間在值得的事情上,不只是反主流,更是一種勇氣。

李尚龍的這本書,不是教你如何壓榨每一分鐘,而是邀請你重新分配注意力,把時間還給那些真正讓你感到平靜、快樂、充實的事物

這本書沒有像其他「時間管理」的經典,告訴你很多厲害的技巧、高大上的理論,甚至你覺得有些水、有點老生常談。但是當你追求過效率與效能之後,再回過頭看這本書就好像有個朋友拍拍你肩膀說:

嘿,其實你可以慢一點,你可以選擇把時間用在你在乎的地方。

很巧的是,我在最近一期的電子報主題就是:當世界催促你快一點,還能相信自己的節奏嗎?

請允許自己慢下來,走得比昨天更遠就好。

希望這樣的提醒,在這個什麼都快的世界裡,能帶給你一些不一樣的省思。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #033|加壓的是環境,減壓的是本事:第六本新書出版背後的策展思維

奕酉的閱讀、學習與觀察 #033|加壓的是環境,減壓的是本事:第六本新書出版背後的策展思維

嗨 我是奕酉。 最近身邊的朋友問我:看你同時進行好幾個案子,還要兼顧顧問與培訓,竟然還能在這段時間陸續完成四本書的書稿。你到底是怎麼做到的?難道都不會累嗎? 累啊,但沒你想像中累。 我一天工作不超過八小時。當然,如果把閱讀和寫作這種「像呼吸一樣自然」的習慣也算進去,嗯,那就十二小時了(笑)。 但我忙的很快樂,因為主導權都在自己手上。 的確,環境不斷在給每個人加壓。有人選擇正面硬扛、有人選擇轉身逃避,也有人選擇將其轉化為動力。那麼你又是哪一種呢? 我認為,人生不需要只用一種態度面對所有的壓力。有些我們不必硬扛、有些躲開了之後還是會遇到;如果真的避不掉,不如改變自己應對壓力的視角。 視角改變了,做法、結果和感受也可能不同。 就如同我在新書中寫下的那句話:「加壓的是環境問題,減壓的是本事。」 離正式出版還有一週的時間。 這期電子報,我想分享這本書出版背後的幾層思考。不僅是關於寫書,更是關於我如何在這個時代為自己疊加出選擇厚度的思考脈絡。 ... 為什麼在這個時間點出版這個主題? 在不少人看來,出書是作者在「求」一個機會。 也許是。但在獲得這一個機會之後呢?

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #032|不拚勤奮拚深度:當 AI 能秒讀萬卷書,你的閱讀變現憑什麼比別人貴?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #032|不拚勤奮拚深度:當 AI 能秒讀萬卷書,你的閱讀變現憑什麼比別人貴?

嗨,我是奕酉。 最近在整理關於閱讀與寫作的書時,我突然猶豫了。這批書單還有留存的價值嗎?當然,我仍然覺得它們很棒,但作為推薦書單,好像不再重要了。 那麼幾年後呢?你知道我在說什麼嗎? 幾年前讀這些書時,我們還在討論如何精進筆記技巧,但現在再看,這個世界已經大不相同了。AI 的出現,徹底改變了我們與資訊對話的方式,也重新定義了閱讀變現這件事。 所以這期的電子報,我想從一個做為知識變現領域近十年的過來人角色,來談談在 AI 時代的未來幾年,閱讀變現的核心邏輯與轉變。 ... 閱讀要如何變現?從解決問題出發,轉化為信任 當然不是讀完書就能領錢,十年了我也沒能做到。 所謂閱讀變現,本質上是從輸入、內化到輸出的價值轉換過程。更具體地說,是透過閱讀獲取資訊、經過思考轉譯觀點,最後透過內容產出,將價值傳遞給需要的人。 根據我自己的實踐與觀察,要完成這套轉換過程,至少需要具備三種核心能力:閱讀力、寫作力、影響力。 閱讀力,是能在資訊爆炸中精準選書、快速抓取重點,而不只是死讀書;寫作力,能將硬核的知識轉化為讀者看得懂、

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

嗨,我是奕酉。 這陣子,我觀察到身邊許多優秀的創作者與專業人士,正陷入一種前所未有的存在焦慮。這種焦慮甚至讓不少人開始自我懷疑,逐漸失去了持續產出的動力。 這種不安主要來自兩股推力的夾擊: 一方面,是產出門檻的崩塌。愈來愈多人利用 AI 快速產出內容,並以驚人的頻率奪取關注與流量。這對深耕多年的創作者來說無疑是一記重擊,讓人不禁自問:當機器寫得更快、結構甚至更有條理時,人的核心價值究竟在哪裡? 另一方面,是讀者認知的轉向。許多讀者開始產生質疑:既然 AI 隨手就能給出解答,我們是否還有必要花費數年去累積經驗、磨練智識,或苦思那些不確定的創意? 這些焦慮,其實源於我們沿用已久的「價值標準」失效了。 在人人都能產出的時代,速度與產量已不再是標籤。現在真正的稀缺資源,是你對資訊「選擇」與「轉化」的能力,或者說:你的品味。 ... 重新定義高產出的方程式 我們要先認知到一件事:AI 的運作邏輯是「機率最大化」的選擇,它產出的是集體認知的「平均值」

By 劉奕酉
書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

如何打破職涯的天花板? 拿出更好的表現、爭取更多的資源,或是滿足符合組織期望的特質,這些可能都是合理的建議。但你有沒有想過,那些職場上被視為「缺點」的特質,像是自私、魯莽、算計、愛指使人,可能才是你破局的關鍵? 問題是,你敢在你的主管面前展現這些特質嗎? 你可能會想:瘋了嗎?這麼做會毀了我的前程吧。 ... 平庸的勤奮,是你職涯最大的風險 在協助企業解決問題的過程中,我觀察到多數優秀的專業工作者,都陷入了一種平庸的勤奮:努力符合組織預期、磨平了個人稜角,最後卻把自己活成了隨時可被替換的標準零件,成為公司精簡人力、汰舊換新的第一批對象。 這時才想到要自我成長、提升競爭力,往往為時已晚。 而在 Google 內部,一套滿意度高達 97% 的職涯計畫(Own Your Career)卻提出了完全相反的邏輯:真正的成長,來自於你敢於在體制內展現「野生性」。 透過這套行為改變設計,你能把「負面標籤」轉化為拿回職涯主導權的策略武器: 「自私一點,

By 劉奕酉