書選閱讀｜自媒體斜槓一年，我多存了250萬：斜槓致富的系統化做法與身為自雇者的兩個反思
斜槓致富的系統化做法與身為自雇者的兩個反思。
斜槓的價值，是為了獲得更多選擇自由。
透過斜槓帶來的能力提升，讓人有機會選擇職涯、甚至創造出屬於自己的職涯；而當斜槓發展到一定水準，自然會出現更多轉換跑道的選項。
另一方面，斜槓可以帶來更多收入，這是最直觀的效益。
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然而斜槓是否意味著必須脫離職場成為自雇者？這個答案見仁見智，而且隨著時間推進，我認為也有了更多可能性。
過往在正職以外創造斜槓的機會，大多來自於工作職務上的跨域而產生的。比方說簡報、寫作、表達或是視覺設計等能力，你說這些是工作技能、還是斜槓？取決於應用的場景。
我認為關鍵在於創造出更多的附加價值。
只要能將技能結合特定場景，就能發揮不同的價值；而多個技能與場景的相互結合與應用，更能創造出獨特性的斜槓。正如亨利溫在書中所提到的，不要拘泥於斜槓的形式或標準，只要積極行動，並在過程中有所成長，就是實踐斜槓的理念。
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然而，一個人斜槓的再多，可能也只有自己知道可以創造哪些價值。
要想讓更多人知道，就必須透過打造個人品牌來展現出自己的價值，藉此吸引更多機會和合作，讓職涯發展有更多選擇。
從這個角度來看，無論你是自雇者、還是職場工作者，打造個人品牌都有其必要。舉凡工作報告、會議應對，甚至是工作成果的交付，其實都在形塑著你的個人品牌，比方說讓人覺得邏輯嚴謹、應對得宜、做事靠譜，又或者是專業能力很強等等。
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那麼，斜槓可以從哪裡開始呢？
我的建議是：就從記錄你的生活與工作做起。
紀錄，代表著你開始觀察自己和周遭，開始結構化的梳理脈絡，而這本身就是一項重要的斜槓能力。
在這個過程中，你可能會發現一些斜槓的新契機。
又或者，試試亨利溫的做法。
他在這本書中把打造斜槓視為一個「專案」來進行，提出了五步驟的建議，值得有心想斜槓的讀者們參考。
一｜拆解斜槓目標，設定具體的關鍵行動。
二｜盤點現有資源，向外尋求支援。
三｜擬訂執行策略，將有限資源最大化運用。
四｜具體落地行動，透過機制來創造行動誘因。
五｜檢視執行成果，學會覆盤優化。
不過最關鍵、也是最核心的是自問：為何要斜槓？
分析自己的興趣與專長，找到能結合兩者的領域，才能做得長久；打造屬於自己的個人品牌，透過社群媒體分享價值，才能讓專業與價值被看見。
結合專案管理來推進斜槓計畫，才能將資源用在刀口上，創造最大效益。
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最後，是做為自雇者，我想提醒你閱讀這本書的兩個反思。
第一個反思，是收益的來源和付出的成本。
從書名斗大的 250 萬來看，我試著拆分了收益來源，主要就是兩堂線上課和三十場演講。若以公家演講費的行情來計算，姑且假設一場一萬元好了，演講收益大約 30 萬左右，那麼來自於線上課的收益也許高達 200 萬。
但付出的成本，不僅僅是一年的時間與精力付出而已；可能還包括三年的工作經驗和過往的求學經歷。有足夠的知識存量，再透過自媒體和內容產出所帶來的社群流量，才能創造出這樣的收益。
所以，你準備好知識存量了嗎？
第二個反思，是收益的再現性。
斜槓變現，肯定不會只是一年的收益。我們都希望長長久久，有第二年、第三年的 250 萬；但從收益來源來看，你能否每年都產製兩堂線上課程並創造 200 萬以上的收益，這是個極大的挑戰。
事實上，我看到許多曇花一現的斜槓工作者。
在前兩年就把自己的專業與知識存量都耗盡了，看似風光，再來就後繼無力，著實很可惜。因此，當你在規劃自己的斜槓變現模型時，一定要考慮到再現性的問題。
所以，你想過有哪些變現模式是可以再現成功的嗎？
當你對這兩個反思都有了清晰、肯定的答案，那就去實踐吧！
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
線上課程：《劉奕酉的職場致勝賽局》
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