書選閱讀|月薪族的閱讀致富計畫:如何透過策略性的閱讀,提升自己的知識、思考和創造力?

書選閱讀|月薪族的閱讀致富計畫:如何透過策略性的閱讀,提升自己的知識、思考和創造力?

我想,有些人對這樣的書名是不以為然的。

認為閱讀不該是如此勢利的一件事,我很認同。我十分認同閱讀是具備多元化價值的,可以增進見識、學習技能、休閒紓壓,或單純打發時間;透過閱讀獲利或致富,只是其中一個面向。

閱讀真能致富嗎?光是「閱讀」當然不可能致富。

你必須透過閱讀來解決問題。當問題解決所帶來的價值愈大,那麼就有可能提升你的價值或累積財富;比方說,解決工作的問題、解決提案的問題、解決投資的問題、解決人生的問題。

我想,這才是閱讀致富的真相。

不可否認的,閱讀是翻轉人生成本最低的方式。透過閱讀獲利,在這個時代的進入門檻愈來愈低,有太多管道與工具可以幫你實踐槓桿效應,包括閱讀、學習、產出與變現都可以做得更有效率與效益。

相對的,要做到極具成效、甚至致富,我想要面對挑戰肯定不小,付出的時間及努力也需要長期累積。當你做好心理準備,這本書中的觀點與方法,或許可以給你一些啟發。

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作者宋淑憙是韓國代表性的寫書教練,同時也是多本暢銷書的作者。不論在傳統媒體和新媒體領域都有豐富的經驗,並且指導過許多學員寫書。

我覺得這一點為她的著作增添了不少說服力。

她認為阻礙寫書的決定性因素,就是閱讀能力不足。因此開始研究如何提升閱讀理解能力和閱讀策略。

月薪族的閱讀致富計畫:普通人升級富一代的致富秘笈——多讀2倍書,年薪翻3倍!
書名:月薪族的閱讀致富計畫:普通人升級富一代的致富秘笈——多讀2倍書,年薪翻3倍!,原文名稱:BuJaUi DokSeoBeop, 부자의 독서법,語言:繁體中文,ISBN:9786263613898,頁數:320,出版社:遠流,作者:宋淑憙,譯者:黃千真,出版日期:2023/12/28,類別:商業理財

我認為這本書值得一讀的理由是:

一、分享許多白手起家的富人,包括巴菲特、比爾.蓋茲、馬斯克和祖克柏等人的閱讀習慣和心得,我們可以學習他們的思維和行動,並將閱讀視為一種投資自己和創造財富的方式

二、如何從消費性的閱讀轉變成投資性的閱讀?書中提供一套「READ」閱讀四階段的方法,有助於培養閱讀的理解力,學習如何將閱讀的內容輸出到工作與生活中、如何將閱讀變現。

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總結來說,我將這本書歸納出三個觀點:

一、閱讀是一種投資自己、創造財富的方式。

本書引用了許多富人的閱讀習慣和語錄,他們都認為閱讀是最好的投資,因為閱讀可以提升他們的知識、思考和創造力,幫助他們解決問題和抓住機會。

巴菲特每天會閱讀至少 600 頁書;比爾.蓋茲每年會閱讀 50 本書,並在個人部落格上分享他的閱讀心得;馬斯克從小就熱愛閱讀,曾經在一個夏天讀完了整個百科全書;祖克柏平均每兩周會讀完一本書,並在他的臉書專頁上與粉絲討論。

這些人明白,閱讀不僅是一種增加自己的價值和能力的方式,也是一種將知識轉化為財富的方式。閱讀可以學習他人的思維,我們可以將每一本書都視為一筆資產,而不是成本的支出而已,做為資產投資,能為我們帶來更多的收益。

二、閱讀是一種主動參與,而非被動接受。

閱讀不是一種消費性行為,而是一種投資性行為。

閱讀時要與作者和書中的內容進行對話,要挑戰自己的觀點和假設,要提煉出書中的精華和財富。

要做到這一點,需要提升自己的理解能力,思考與評價書中的內容。怎麼做到呢?大量閱讀與思考,並透過輸出來反饋更好的閱讀輸入。

作者提到,閱讀時要用自己的大腦邊思考邊閱讀,要懷疑、提問、反駁;能夠用一句話總結,簡明扼要。

我很認同。甚至你可以想著,參與一本書的撰寫,讓它變得更好;你相信嗎?我就是這麼做的。每一次閱讀,都不該毫無收穫。

三、閱讀需要有方向、目標,與持續深入的態度。

閱讀是一種長期的積累,而且有時間複利的效應,讓你愈讀愈輕鬆、啟發更大。

每一本書都是一個學習的機會,也是一個實現的可能;不是學到、得到,就是做到(把一本書變得更好)。閱讀時要有清楚的方向和目標,可以帶著問題來閱讀;要有持續和深入的態度,也要有享受和創造的心情,產出屬於自己的觀點與內容。

作者在書中分享如何根據自己的目標和興趣,制定適合自己的閱讀計畫,如何培養閱讀的習慣和樂趣。其中也不乏一些實用的技巧,先讀重要的書;一本書先讀 50 頁;根據訂定的主題式閱讀;製作致富願望書單;掌握閱讀黃金時段等等,留待你自行閱讀,這裡就不贅述了。

不過,書中為期一年的「月薪族的閱讀致富計畫」倒是值得一提。

計畫一|每週讀一本,一年讀五十本;第一年專注在培養閱讀理解力。
計畫二|每天讀一小時為目標,養成固定時間閱讀的習慣。
計畫三|每週專注讀一本,一週內用寫作、表達與行動將內容內化。

在這個計畫中我想要提醒你的是:每天讀一小時是個目標,情況好些就讀久一些,情況如果不好讀三十分鐘也沒關係;但不要讓每天閱讀的習慣中斷。寫作、表達與行動,都是輸出的一種方式,教學、圖解也是;將學到的知識在一週內使用三次以上,就能從短期記憶轉變為長期記憶。

分享我自己的做法是這樣的:

計畫一|每天閱讀兩小時,寫作兩小時;有輸入、就要輸出。
計畫二|主題式閱讀,同時閱讀相同主題的好幾本書。
計畫三|一週內產出筆記、書評、全息圖,並作為後續運用的素材。

或許你可以參考作者和我的做法,制定你專屬的閱讀致富計畫。

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撇開書名不談。

我認為這本書主要是告訴你:如何透過策略性的閱讀,提升自己的知識、思考和創造力?

當你做到了這一點,自然會具備實現財富和成功目標的能力與方法。因為你會懂得運用知識和創意解決問題,而不僅僅是獲得內容而已。

「人生所有的答案都在書裡。」

如果你希望將閱讀變現、翻轉人生做為選項,那麼這本書我覺得值得一看;若這不是你的理念,可以跳過。

有關閱讀致富或變現主題的書籍,我建議多看幾本,同中求異、異中求同,你才會感受到這件事的本質。以下是我近期看過覺得相關、內容也不錯的書籍,或許可以做為你的選書參考。

※ 讀懂一本書(樊登,三采)
※ 閱讀變現(格格,樂金文化)
※ 商業書10倍高效閱讀法(羽田康祐,商業週刊)
※ 去書店買個好人生(千田琢哉,今周刊)
※ 一次讀10本書的串聯閱讀法(金炳完,采實文化)
※ 高所得者的高效閱讀法(金川顯教,大是文化)
※ 讀書變現的創作法則(弘丹,幸福文化)
※ 最高自主學習法( 彼得.霍林斯,商周出版)
※ 只有讀「書」能抵達的境界( 齋藤孝,采實文化)
※ 智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全(佐佐木俊尚,方舟文化)


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #006|當世界催促你快一點, 還能相信自己的節奏嗎?

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嗨,我是奕酉。 「請允許自己慢下來,走得比昨天更遠就好。」 這是我這次想分享給你的一句話。 在這個快速變化的時代,無論是工作還是生活,似乎每一個角落都充滿了「加速前進」的聲音。不知道你有沒有感覺到,在社群媒體上人們不斷展示著自己成就的速度;在職場上競爭的壓力讓我們覺得如果不加速,就會被甩在後頭。 甚至連我們也常常對自己施加壓力,希望能夠達到比昨天更高的效率和成果。 但在這樣的節奏下,我們是否已經忽略了內心的聲音?我們真的在為了自己而走,還是只是在追趕著一個永無止境的時間表?(甚至追逐的是別人的計劃表) 不可否認,我也曾在這樣的焦慮中迷失過。 曾經我也會質疑自己:如果不能保持高頻率地創作和更新內容,是不是就代表我落後了? 但正是這種焦慮,提醒了我一個重要的事實:成長並不是要與世界競爭速度,而是要找到屬於自己的步伐,穩步前進。 慢,不是拖延,而是精煉的力量 在這個什麼都追求快速、即效的社會裡,提到「慢」往往會被視為效率低下的象徵,甚至和「拖延」畫上等號。然而「慢」其實是一種力量,讓我們有機會對每一個步驟進行深思熟慮、精煉和改善。 當我們放慢腳步,我們能夠仔細審視自己

By 劉奕酉
書選閱讀|信心決策法:在混亂中找回清晰,信心、決策與行為模式的管理智慧

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信心如何深刻影響我們的決策、風險評估與行為模式? 行為經濟學家彼得.愛華特(Peter Atwater)在這本書中深入探討了這件事,並提出了一個「信心象限」的框架來說明。 他將「信心」拆解為兩個核心感受:控制感、確定感。 並強調 這兩者雖常被混為一談,實則獨立存在,且對我們的決策有著深遠影響。比方說,搭飛機時我們可能感到確定(相信飛機會安全降落),但未必有控制感(無法操控飛行過程)。根據我們對這兩種感受的程度所處了矩陣象限,可以解釋為何我們會做出某些決策與行為。 書中的核心觀點主要包括: 一|離愈遠的,愈能理性看待 當一件事離我們越遠,不管是時間、空間還是情感上的心理距離,我們越容易用「理性」看待;然而一旦很靠近,就會用「情緒」處理。比方說,你可能很理性地建議朋友別為了薪水高而去一份會很操的工作;但是換作自己遇到同樣的機會時,卻可能因為焦慮、怕失去機會而硬著頭皮答應。 二|不確定性愈高,愈會短視 當我們覺得一切都不確定、掌握度不高時時,

By 劉奕酉
職人觀點|一看就懂的簡報,是如何設計出來的?

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「這張圖我看不懂,你能解釋一下嗎?」 這大概是我過去聽簡報時,最常出現的評語。不是我對別人的簡報,而是我自己的。 進入職場的頭幾年,那時的我很努力地把資料整理齊全、把文字濃縮、把圖表做得漂漂亮亮,但總是在最後一刻才意識到:聽的人跟我根本不在同一條思路上。 我以為自己在表達,實際上我只是把腦海裡的東西搬出來而已。但一場好的簡報,不是把資訊堆疊上去,而是讓對方「看得懂」我的想法。 ... 常見的簡報誤區:用輸出取代表達 很多人簡報做得辛苦,並不是因為他們不夠專業,而是因為他們跳過了一個關鍵步驟:在設計簡報之前,先整理思考的結構。 少了這個步驟,簡報常會出現這些現象: 一|條列太多,卻沒有清楚脈絡 二|資訊太雜,讓人不知道重點在哪 三|說的太多,時間不夠、聽眾抓不到重點 這些都是「思考還沒整理好」的結果,而不是簡報能力的問題。 ... 簡報不是視覺美學,而是視覺邏輯 要讓簡報的對象看見你的思考路徑,而不是只看到你蒐集了多少資料,或是你有多努力。一看就懂的簡報,通常有三個特徵: 一|

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書選閱讀|懂得精準觀察,就能清晰表達:把話說清楚的基礎不是話術,而是你看事情的能力

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「看得懂,才能說得清;」 「表達的前置動作,其實是觀察。」 這是我看完這本書總結出的核心觀點。 懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!書名:懂得精準觀察,就能清晰表達:日本NO.1的「觀心」溝通學,輕鬆創造百倍「高聊效」!,原文名稱:賢い人のとにかく伝わる説明100式,語言:繁體中文,ISBN:9786267650257,頁數:240,出版社:平安文化,作者:深谷百合子,譯者:黃詩婷,出版日期:2025/04/14,類別:心理勵志博客來 從書名來看,這是一本幫助你提升表達力的工具書;實際上則是一本訓練思考力的引導手冊。 「說不清楚,往往不是因為你的語言能力不好,而是根本還沒看懂問題的本質。」 我完全同意作者的這段話,這與我在《

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